prezentacja bank fundusz [tryb Nieznany

background image

WYBRANE MI

Ę

DZYNARODOWE

ORGANIZACJE GOSPODARCZE



BANK

Ś

WIATOWY



MI

Ę

DZYNARODOWY FUNDUSZ WALUTOWY



Ś

WIATOWA ORGANIZACJA HANDLU



Ś

WIATOWA ORGANIZACJA HANDLU

Materiały dydaktyczne z MSG

Marta Ma

ń

kowska

background image

PRZYCZYNY POWSTANIA MI

Ę

DZYNARODOWYCH

ORGANIZACJI GOSPODARCZYCH

Kryzys gospodarczy lat 30-tych XX wieku

Do

ś

wiadczenia i skutki II wojny

ś

wiatowej

Konieczno

ść

instytucjonalizacji rynków finansowo-

Konieczno

ść

instytucjonalizacji rynków finansowo-

walutowych

Konieczno

ść

liberalizacji

ś

wiatowej wymiany handlowej.

background image

I.

I.

Mi

ę

dzynarodowy Bank Odbudowy i Rozwoju,

Mi

ę

dzynarodowy Bank Odbudowy i Rozwoju,

BANK

Ś

WIATOWY

BANK

Ś

WIATOWY

Misja Banku:

Misja Banku:

walka z ubóstwem na

ś

wiecie i pomoc

najsłabszym

background image

GRUPA BANKU

Ś

WIATOWEGO

GRUPA BANKU

Ś

WIATOWEGO

1.

MI

Ę

DZYNARODOWY BANK ODBUDOWY I ROZWOJU

(The International Bank for Reconstruction and Development,

IBRD

)

-- znany jako Bank

Ś

wiatowy

znany jako Bank

Ś

wiatowy

2.

Mi

ę

dzynarodowa Korporacja Finansowa (IFC) -1956 r.

2.

Mi

ę

dzynarodowa Korporacja Finansowa (IFC) -1956 r.

3.

Mi

ę

dzynarodowe Stowarzyszenie Rozwoju utworzone (IDA) -1960 r.

4.

Mi

ę

dzynarodowe Centrum Rozstrzygania Sporów Inwestycyjnych

(ICSID) -1966 r.

5.

Wielostronna Agencja Gwarancji Inwestycji (MIGA) -1988 r.

background image

Data i miejsce powstania:

Bretton Woods (USA), lipiec 1944 r.

Zało

ż

yciele:

44 kraje (w tym Polska, ponownie przyj

ę

ta w 1986 r.)

Rozpocz

ę

cie działalno

ś

ci:

25 czerwca 1946 r.

Siedziba:

Waszyngton

BANK

Ś

WIATOWY

Siedziba:

Waszyngton

Liczba członków:

185 członków

Pierwszy Prezes:

Eugene Meyer

Aktualny Prezes

: Robert Zoellick (od lipca 2007 r.)

Prezesem Banku jest Amerykanin

background image

BANK

Ś

WIATOWY

ponad 100 siedzib na całym

ś

wiecie

ponad 7000 zatrudnionych osób w Waszyngtonie i ponad
3000 w biurach na całym

ś

wiecie

realizuje ponad 1800 projektów na całym

ś

wiecie

suma ł

ą

cznej liczby udzielonych dot

ą

d kredytów przekracza

400 mld USD

background image

CELE PIERWOTNE BANKU

Ś

WIATOWEGO

1.

odbudowa zniszczonych przez wojn

ę

gospodarek krajów

członkowskich i wspomaganie ich rozwoju

2.

popieranie długofalowego, zrównowa

ż

onego wzrostu

mi

ę

dzynarodowej wymiany handlowej i utrzymanie równowagi

bilansów płatniczych

bilansów płatniczych

3.

popieranie prywatnych inwestycji zagranicznych poprzez

udzielanie, gwarantowanie oraz koordynowanie własnych

po

ż

yczek ze

ś

rodkami uzyskanymi z innych

ź

ródeł

4.

wspieranie rozwoju przedsi

ę

biorczo

ś

ci lokalnej

background image

EWOLUCJA CELÓW BANKU

Ś

WIATOWEGO

Lata 50-te

– Odbudowa Europy Zachodniej ze zniszcze

ń

wojennych (niezale

ż

nie od Planu Marshalla)

– Realizacja projektów o wysokiej stopie zwrotu w

krajach szybko rozwijaj

ą

cych si

ę

Lata 60-te

– Realizacja projektów o wy

ż

szym ryzyku, w krajach o

gorszej pozycji finansowej

– Nowe obszary zainteresowania: przemysł, rolnictwo,

edukacja

edukacja

Lata 70-te

– Kontynuacja polityki z lat 60-tych
– Rozwój projektów socjalnych

Lata 80-te

– Realizacja projektów zorientowanych na wspieranie

reform gospodarczych (gwarantuj

ą

cych efektywno

ść

działa

ń

Banku)

Lata 90-te

– Kontynuacja polityki z lat 80-tych, z rozszerzeniem

obszaru działania o kraje postsocjalistyczne

background image

AKTUALNE CELE BANKU

„Osiem celów milenijnych”

(ang. millennium development goals)

Wyeliminowanie skrajnego ubóstwa

Zapewnienie powszechnego nauczania na poziomie podstawowym

Promowanie równo

ś

ci płci i awans społeczny kobiet

Ograniczenie umieralno

ś

ci dzieci

Ograniczenie umieralno

ś

ci dzieci

Poprawa opieki zdrowotnej nad matkami

Ograniczenie rozpowszechniania si

ę

HIV/AIDS, malarii i innych chorób

Promowanie zrównowa

ż

onej metody gospodarowania zasobami

naturalnymi

Stworzenie globalnego, partnerskiego porozumienia na rzecz rozwoju

background image

FUNKCJE BANKU

Ś

WIATOWEGO

Kredytowa

Koordynacyjna

Gwarancyjna

Gwarancyjna

Doradcza

Mediacyjna

background image

CZŁONKOSTWO W BANKU

warunkiem członkostwa w Banku (i w organizacjach

afiliowanych) jest przynale

ż

no

ść

do MFW i wpłata udziału

członkowskiego

ka

ż

dy członek ma 250 głosów plus po 1 głosie za ka

ż

dy

subskrybowany udział (tj. 100 tys. USD)

background image

STRUKTURA BANKU

ORGAN GŁÓWNY

Rada Gubernatorów

, wybierana na 5 lat która m.in. decyduje o

przyj

ę

ciu nowych członków oraz okre

ś

la polityk

ę

Banku

ka

ż

dy kraj członkowski Banku jest reprezentowany przez jednego

Gubernatora, który dysponuje okre

ś

lon

ą

liczb

ą

głosów zale

ż

n

ą

od ilo

ś

ci

udziałów w kapitale zakładowym

ORGANY WYKONAWCZE

Rada Dyrektorów Wykonawczych

: zarz

ą

dy zło

ż

one z prezesa,

wiceprezesów i dyrektorów wykonawczych, którzy wybieraj

ą

Prezesa

Banku

background image

DZIAŁANO

ŚĆ

FINANSOWA BANKU

Bezpo

ś

rednie finansowanie projektów

inwestycyjnych

Uczestniczenie w po

ż

yczkach zaci

ą

ganych z

ż

nych

ź

ródeł (ang. cofinancing)

ż

nych

ź

ródeł (ang. cofinancing)

Udzielanie gwarancji dla zaci

ą

ganych kredytów

Organizowanie po

ż

yczek i sprzeda

ż

udziałów

background image

DZIAŁANO

ŚĆ

FINANSOWA BANKU

Działalno

ść

po

ż

yczkowa Banku jest finansowana z:

– sprzeda

ż

y na mi

ę

dzynarodowym rynku kapitałowym

sprzeda

ż

y na mi

ę

dzynarodowym rynku kapitałowym

obligacji wyemitowanych przez Bank

obligacji wyemitowanych przez Bank
(denominowanych w walutach krajów rozwini

ę

tych)

(denominowanych w walutach krajów rozwini

ę

tych)

– podwy

ż

szenia kapitału zakładowego

podwy

ż

szenia kapitału zakładowego

– cesji wierzytelno

ś

ci

cesji wierzytelno

ś

ci

(odst

ą

pienie przez Bank niespłaconej cz

ęś

ci udzielonej

(odst

ą

pienie przez Bank niespłaconej cz

ęś

ci udzielonej

po

ż

yczki innym instytucjom finansowym)

po

ż

yczki innym instytucjom finansowym)

background image

z po

ż

yczek

mog

ą

korzysta

ć

tylko członkowie Banku

i

nie mog

ą

one przekroczy

ć

sumy jego kapitału

zakładowego oraz rezerw

po

ż

yczki mog

ą

by

ć

udzielane rz

ą

dowi kraju

członkowskiego

lub

podmiotom prywatnym

, pod

ZASADY UDZIELANIA PO

Ż

YCZEK

członkowskiego

lub

podmiotom prywatnym

, pod

warunkiem uzyskania gwarancji spłaty przez pa

ń

stwo,

bank centralny lub inn

ą

kompetentn

ą

instytucj

ę

pa

ń

stwow

ą

background image

po

ż

yczki mog

ą

by

ć

udzielane tylko wówczas, gdy

po

ż

yczkobiorca nie mo

ż

e uzyska

ć

odpowiednich

ś

rodków

finansowych

w inny sposób, na warunkach, które Bank uznaje

za rozs

ą

dne

po

ż

yczka wraz z odsetkami

musi by

ć

spłacona w tej samej

ZASADY UDZIELANIA PO

Ż

YCZEK

po

ż

yczka wraz z odsetkami

musi by

ć

spłacona w tej samej

walucie w jakiej została udzielona

kredyty pocz

ą

tkowo były udzielane na 15-20 lat, aktualnie okres

tez wydłu

ż

a si

ę

nawet do 50 lat

, z kilkuletnim okresem karencji

background image

II.

MI

Ę

DZYNARODOWY FUNDUSZ

WALUTOWY

International Monetary Fund

International Monetary Fund

background image

MI

Ę

DZYNARODOWY FUNDUSZ WALUTOWY

Data i miejsce powstania:

Bretton Woods (USA), lipiec 1944 r.

Zało

ż

yciele:

44 kraje (w tym Polska, ponownie przyj

ę

ta w 1986 r.)

Rozpocz

ę

cie działalno

ś

ci:

1 marca 1947 r.

Siedziba:

Waszyngton

Siedziba:

Waszyngton

Liczba członków:

185

Aktualny Prezes

: Dominique Strauss-Kahn

Spo

ś

ród członków ONZ do MFW nie nale

żą

: Andora, Korea Północna, Kuba,

Liechtenstein, Monako, Nauru i Tuvalu.

Prezesem MFW jest Europejczyk

background image

GŁÓWNE CELE FUNDUSZU

Popieranie mi

ę

dzynarodowej współpracy walutowej

Ułatwianie rozwoju i zrównowa

ż

onego wzrostu wymiany

mi

ę

dzynarodowej

Utrzymywanie wzgl

ę

dnej stabilno

ś

ci walut, uporz

ą

dkowanych

stosunków walutowych i unikanie dewaluacji walut w celach
komercyjnych

komercyjnych

Pomoc w tworzeniu wielostronnego systemu regulacji nale

ż

no

ś

ci w

transakcjach bie

żą

cych i usuwaniu ogranicze

ń

dewizowych

Tworzenie ram ułatwiaj

ą

cych wymian

ę

dóbr, usług i kapitału

pomi

ę

dzy krajami członkowskimi

Pozostawianie do dyspozycji członków MFW

ś

rodków finansowych

przeznaczanych na korygowanie nierównowagi w bilansie płatniczym

background image

FUNKCJE MFW

Regulacyjna

Kredytowa

Konsultacyjna

Konsultacyjna

Kontrolna

background image

CZŁONKOSTWO W FUNDUSZU

Członkiem Funduszu mo

ż

e by

ć

ka

ż

de pa

ń

stwo, które ratyfikuje

statut oraz dokona wpłaty ustalonej kwoty do kapitału zakładowego
(kwoty narodowej)

Kwota narodowa

decyduje o:

liczbie głosów, jak

ą

dysponuje dany kraj (250 + 1 za ka

ż

de 100

ty

ś

. SDR)

wielko

ś

ci i przydziale SDR

wielko

ś

ci i przydziale SDR

wielko

ś

ci pomocy kredytowej

udziale w Radzie Gubernatorów i Dyrektorów

Kwota narodowa jest wpłacana:

– 25% w SDR lub walucie wymienialnej wskazanej przez MFW

– 75% w walucie narodowej na konto MFW w banku centralnym w

danym kraju

background image

SPECJALNE PRAWA CI

Ą

GNIENIA

SPECIAL DRAWING RIGHTS - SDR

jednostka rozrachunkowa,

ś

rodek rezerwowy MFW (forma pieni

ą

dza

mi

ę

dzynarodowego)

słu

ż

y głównie do regulowania zobowi

ą

za

ń

poszczególnych krajów z

tytułu bie

żą

cych obrotów bilansu płatniczego

wykorzystywana tak

ż

e przy porównywaniu kursów walut w

rozliczeniach mi

ę

dzynarodowych

wyceniana na podstawie koszyka głównych walut wymienialnych

aktualny kurs (15.11.2010) 1 SDR= 4,49 PLN

background image

SPECJALNE PRAWA CI

Ą

GNIENIA

SPECIAL DRAWING RIGHTS - SDR

Kursy SDR ustalano:

Kursy SDR ustalano:

1 SDR = 1 USD (od 1970)

1 SDR = 1 USD sprzed dewaluacji (1971-1974)

1 SDR =

ś

redni kurs wa

ż

ony 16 głównych walut (VII 1974-1980)

1 SDR =

ś

redni kurs wa

ż

ony 5 głównych walut (od 1981)

1 SDR =

ś

redni kurs wa

ż

ony 4 głównych walut (od I 2001)

USD

EUR

JPY

GBP

44%

34%

11%

11%

USD

EUR

JPY

GBP

Rys. Wagi poszczególnych walut w koszyku SDR w latach 2006

Rys. Wagi poszczególnych walut w koszyku SDR w latach 2006–

–2010

2010

background image

SPECJALNE PRAWA CI

Ą

GNIENIA

SPECIAL DRAWING RIGHTS -

SDR

background image

STRUKTURA ORGANIZACYJNA FUNDUSZU

ORGAN GŁÓWNY:

Rada Gubernatorów

– wybierana na 5 lat; ka

ż

dy kraj ma dwóch

przedstawicieli: gubernatorów i ich zast

ę

pców; wi

ę

kszo

ś

ci

ą

głosów

decyduje m.in. o przyj

ę

ciu nowych członków

ORGANY WYKONAWCZE:

Rada Wykonawcza

– 23 dyrektorów wykonawczych

Dyrektor Generalny

– wybierany przez RW, prowadzi działalno

ść

bie

żą

c

ą

oraz

z-ca Dyrektora Generalnego

background image

DZIAŁALNO

ŚĆ

FINANSOWA FUNDUSZU

Pa

ń

stwa członkowskie korzystaj

ą

z kredytów MFW

wykorzystuj

ą

c specjalne prawa ci

ą

gnienia, tj.

poprzez kupno

przez pa

ń

stwo walut obcych za własn

ą

walut

ę

MFW nalicza od tych transakcji odsetki i zobowi

ą

zuje pa

ń

stwo

MFW nalicza od tych transakcji odsetki i zobowi

ą

zuje pa

ń

stwo

do odkupienia swojej waluty i zapłaty SDR (lub innymi

walutami okre

ś

lonymi przez MFW)

Pomoc kredytowa MFW mo

ż

e by

ć

nieuwarunkowana

lub

uwarunkowana

– wówczas obejmuje

program dostosowawczy

wraz z tzw. kryteriami wykonawczymi

background image

INSTRUMENTY KREDYTOWE FUNDUSZU

Promesy kredytowe

– kredyty krótkoterminowe (12-18 mc),

udzielane np. w celu stabilizacji bilansu płatniczego

Fundusz przedłu

ż

ony

– kredyty

ś

rednioterminowe (3-4 lata) np.

w celu niwelowania nierównowagi bilansów płatniczych
wynikaj

ą

cej ze zmian strukturalnych w gospodarce

Rezerwa uzupełnieniowa

– jako uzupełnienie zasobów

dost

ę

pnych w ramach dwóch poprzednich form (1 rok)

Kontyngentowe linie kredytowe

– instrument o charakterze

prewencyjnym, stosowany przy nagłej utracie zaufania rynkowego
na skutek „efektu zaka

ż

enia” w konsekwencji kryzysu

zewn

ę

trznego

background image

INSTRUMENTY KREDYTOWE FUNDUSZU

Finansowanie wyrównawcze

– kredyty kompensacyjne

przeznaczone na łagodzenie ujemnego wpływu na gospodark

ę

skutków spadku wpływów eksportowych

Pomoc nadzwyczajna

– kredyty udzielane na likwidacj

ę

skutków

kl

ę

sk

ż

ywiołowych i konfliktów zbrojnych

Redukcja biedy i promowanie wzrostu gospodarczego

specjalne

ś

rodki kierowane dla najbiedniejszych członków Funduszu

Elastyczna Linia Kredytowa

- to nowy instrument uruchomiony w

2009 r., skierowany do pa

ń

stw znajduj

ą

cych si

ę

w dobrej sytuacji

gospodarczej, jednak borykaj

ą

cych lub mog

ą

cych napotka

ć

na

przej

ś

ciowe problemy zwi

ą

zane z pozyskaniem finansowania

background image

Ź

RÓDŁA FINANSOWANIA KREDYTÓW MFW

ZASOBY WŁASNE:

kwoty udziałowe ka

ż

dego pa

ń

stwa członkowskiego (złoto,

SDR, waluty narodowe)

dochody z lokat,

ś

rodki z operacji bud

ż

etowych, emisja SDR,

ś

rodki uzyskane ze sprzeda

ż

y złota

ś

rodki uzyskane ze sprzeda

ż

y złota

ZASOBY PO

Ż

YCZONE

porozumienia po

ż

yczkowe np. zawarte z Japoni

ą

(2 mld

USD), z Agencj

ą

Monetarn

ą

Arabii Saudyjskiej (1,5 mld

USD),Generalne Porozumienie Po

ż

yczkowe (GAB) (17 mld

USD) itp.

background image

BANK

Ś

WIATOWY A MFW

OBSZARY DZIAŁALNO

Ś

CI:

Realizacja projektów wspomagaj

ą

cych rozwój społeczno-gospodarczy

Realizacja projektów w obszarze polityki monetarnej i fiskalnej

REGUŁY CZŁONKOSTWA:

członkostwo w MFW jest warunkiem wst

ę

pnym przyst

ą

pienia do Banku

Ś

wiatowego

REGUŁY KREDYTOWANIA:

Bank

Ś

wiatowy udziela kredytów krajom rozwijaj

ą

cym si

ę

MFW udziela kredytów wszystkim krajom członkowskim

Bank

Ś

wiatowy udziela po

ż

yczek na wspieranie reform gospodarczych

i politycznych, w tym na projekty inwestycyjne

MFW udziela po

ż

yczek krajom maj

ą

cym trudno

ś

ci w równowa

ż

eniu

bilansów płatniczych

background image

KRYTYKA BANKU I FUNDUSZU

Projekty dostosowawcze, oparte na

doktrynalnym liberalizmie

ekonomicznym

, skoncentrowane na równowa

ż

eniu bilansów

płatniczych poprzez:

Tłumienie popytu wewn

ę

trznego

Dewaluacj

ę

walut

Ograniczenie deficytów bud

ż

etowych

Ograniczenie deficytów bud

ż

etowych

Wysokie stopy procentowe

Liberalizacj

ę

handlu

Ostatecznie, w wielu przypadkach doprowadziły do:

zubo

ż

enia społecze

ń

stwa

degradacji

ś

rodowiska naturalnego i masowych przesiedle

ń

ludno

ś

ci

background image

KRYTYKA BANKU I FUNDUSZU

Stosowanie wobec wszystkich krajów takich samych

ś

rodków,

niezale

ż

nie od ich specyfiki

Wspieranie programów nieefektywnych, cz

ę

sto spó

ź

nionych,

hamuj

ą

cych wzrost gospodarczy i prowadz

ą

cych do eskalacji ubóstwa

Narzucanie zbyt surowych warunków krajom beneficjentom

Stosowanie w sposób doktrynalny liberalnej filozofii rynkowej

Stosowanie w sposób doktrynalny liberalnej filozofii rynkowej

Ignorowanie opinii rz

ą

dów krajów rozwijaj

ą

cych si

ę

Brak wpływu na decyzje rz

ą

dów krajów wysokorozwini

ę

tych

Arbitralno

ść

w przyznawaniu kredytów i faworyzowanie krajów bogatych

Rozbudowana biurokracja i upolitycznienie tych instytucji


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
prezentacja bank fundusz [tryb zgodności] 1
Prezentacja maturalna 2012 Poli Nieznany
Prezentacja ch Lojotokowe id 3 Nieznany
PREZENTACJA DYSLEKSJA id 390442 Nieznany
Prezentacja o budowach atomu id Nieznany
Prezentacja pdf id 391045 Nieznany
prezentacja cw3 id 390345 Nieznany
Prezentacja na systemy politycz Nieznany (2)
Prezentacja na systemy politycz Nieznany
prezentacja dobra id 390418 Nieznany
02 prezentacja bezp gminaid 373 Nieznany (2)
Prezentacja1-zachować zdrowie1 [tryb zgodności]
03 Harmonogram projektu [tryb z Nieznany (2)
21 I 6 Panstwowe fundusze celo Nieznany (2)
22 fizyka jadrowa skrot [tryb z Nieznany
PREZENTACJA RYZYKO DYSLEKSJI id Nieznany
Prezentacje Jak wywolac najleps Nieznany
prezentacja separatyzmow BN id Nieznany

więcej podobnych podstron