background image

str. 1

 

M

E T O D A 

CPM 

Metoda  CPM  (Critical  Path  Method),  zwana  metod

ą

  drogi  krytycznej,  jest 

deterministyczn

ą

  metod

ą

  planowania  sieciowego,  opart

ą

  na  dwupunktowych 

modelach  sieciowych.  W  metodzie  CPM  ka

Ŝ

da  czynno

ść

  przedstawiona  jest 

w postaci  dwóch  zdarze

ń

  (pocz

ą

tek  i  koniec  wykonywania  czynno

ś

ci)  poł

ą

czonych 

lini

ą

  ze  strzałk

ą

,  obrazuj

ą

c

ą

  wykonywanie  czynno

ś

ci.  Zdarzenia  przedstawione  s

ą

 

w postaci kółek, natomiast zwroty strzałek – wskazuj

ą

 kierunek przebiegu czynno

ś

ci 

w czasie. Czynno

ś

ci dzieli si

ę

 na rzeczywiste i pozorne. 

Czynno

ś

ci rzeczywiste okre

ś

laj

ą

 cz

ęś

ci składowe przedsi

ę

wzi

ę

cia budowlanego 

i maj

ą

 czas trwania wi

ę

kszy od zera. Czynno

ś

ci pozorne okre

ś

laj

ą

 tylko zale

Ŝ

no

ś

ci 

pomi

ę

dzy  zdarzeniami  i  czynno

ś

ciami.  Czas  ich  trwania  mo

Ŝ

e  by

ć

  równy  zeru 

(tzw. przej

ś

cie brygad z jednego obiektu na drugi) lub wi

ę

kszy od zera (np. przerwa 

technologiczna). Czynno

ś

ci rzeczywiste oznacza si

ę

 lini

ą

 ci

ą

ą

, a czynno

ś

ci pozorne 

– lini

ą

 przerywan

ą

. Czynno

ś

ci identyfikuje si

ę

 za pomoc

ą

 zdarze

ń

  pocz

ą

tkowego (poprzedzaj

ą

cego), 

  ko

ń

cowego (nast

ę

puj

ą

cego). 

 

A

ij

 

t

ij

 

T

i

1

 

T

i

0

 

T

j

1

 

T

j

0

 

 

Zdarzenie ko

ń

cowe sieci zale

Ŝ

no

ś

ci to takie, w którym nie rozpoczyna si

ę

 

Ŝ

adna 

czynno

ść

.  Natomiast  zdarzenie  pocz

ą

tkowe  –  to  takie,  w  którym  nie  ko

ń

czy  si

ę

 

Ŝą

dna  czynno

ść

.  Dla  ka

Ŝ

dego  zdarzenia  w  sieci  zale

Ŝ

no

ś

ci  mo

Ŝ

na  obliczy

ć

  jego 

najwcze

ś

niejszy  mo

Ŝ

liwy  termin  zaistnienia  (oraz  luz  czasu).  Terminy  zaistnienia 

zdarze

ń

  s

ą

  wielko

ś

ciami  pomocniczymi  do  wyznaczenia  terminów  i  zapasów  czasu 

czynno

ś

ci. Termin ostatniego zdarzenia okre

ś

la zako

ń

czenie przedsi

ę

wzi

ę

cia. 

Najwcze

ś

niejszy  mo

Ŝ

liwy  termin  T

j

0

  zaistnienia  dowolnego  zdarzenia  „j” 

(z wyj

ą

tkiem pocz

ą

tkowego) oblicza si

ę

 ze wzoru: 

{

}

ij

i

j

t

T

T

+

=

0

0

max

 

gdzie: 
T

i

0

 – najwcze

ś

niejszy mo

Ŝ

liwy termin zaistnienia zdarzenia poprzedzaj

ą

cego „i”, 

t

ij

 – czas trwania czynno

ś

ci „i-j” (zdarzenie „i” bezpo

ś

rednio poprzedza zdarzenie „j”). 

background image

str. 2

 

Najpó

ź

niejszy  mo

Ŝ

liwy  (dopuszczalny)  termin  T

i

1

  zaistnienia  dowolnego 

zdarzenia „i” (z wyj

ą

tkiem ko

ń

cowego) oblicza si

ę

 ze wzoru: 

{

}

ij

j

i

t

T

T

=

1

1

min

 

gdzie: 
T

j

1

 – najpó

ź

niejszy mo

Ŝ

liwy termin zaistnienia zdarzenia nast

ę

puj

ą

cego „j”, 

t

ij

 – czas trwania czynno

ś

ci „i-j” (zdarzenie „i” bezpo

ś

rednio poprzedza zdarzenie „j”). 

Ka

Ŝ

da czynno

ść

 sieci zale

Ŝ

no

ś

ci ma cztery terminy: 

  NWTR – najwcze

ś

niejszy termin rozpocz

ę

cia czynno

ś

ci „i-j”, 

  NWTZ – najwcze

ś

niejszy termin zako

ń

czenia czynno

ś

ci „i-j”, 

  NPTR – najpó

ź

niejszy termin rozpocz

ę

cia czynno

ś

ci „i-j”, 

  NPTZ – najpó

ź

niejszy termin zako

ń

czenia czynno

ś

ci „i-j”. 

Powy

Ŝ

sze  terminy  oblicza  si

ę

  przy  zastosowaniu  wcze

ś

niej  wyznaczonych 

terminów zdarze

ń

, zgodnie z nast

ę

puj

ą

cymi wzorami: 

0

i

T

NWTR

=

 

ij

i

t

T

NWTZ

+

=

0

 

ij

j

t

T

NPTR

=

1

 

1

j

T

NPTZ

=

 

gdzie: 
T

i

0

 – najwcze

ś

niejszy termin zaistnienia zdarzenia pocz

ą

tkowego „i”, 

T

i

1

 – najpó

ź

niejszy termin zaistnienia zdarzenia pocz

ą

tkowego „i”, 

T

j

0

 – najwcze

ś

niejszy termin zaistnienia zdarzenia ko

ń

cowego „j”, 

T

j

1

 – najpó

ź

niejszy termin zaistnienia zdarzenia ko

ń

cowego „j”, 

Przy  planowaniu  przedsi

ę

wzi

ę

cia  z  zastosowaniem  metod  sieciowych  wyznacza 

si

ę

 równie

Ŝ

 zapasy czasu dla poszczególnych czynno

ś

ci. Wyró

Ŝ

nia si

ę

 cztery rodzaje 

zapasów czasu: 

  całkowity (Z

C

), 

  swobodny (wolny) (Z

S

), 

  warunkowy (Z

W

), 

  niezale

Ŝ

ny (Z

N

). 

background image

str. 3

 

Interpretacja  graficzna  poszczególnych  zapasów  czynno

ś

ci  przedstawia  si

ę

 

nast

ę

puj

ą

co: 

 

T

i

0

 

t

ij

 

t

ij

 

t

ij

 

t

ij

 

Z

C, ij

 

Z

S, ij

 

Z

W, ij

 

Z

N, ij

 

T

i

1

 

T

j

0

 

T

j

1

 

 

Z interpretacji graficznej wynikaj

ą

 wzory do obliczania warto

ś

ci zapasów czasu: 

(

)

ij

i

j

ij

C

t

T

T

Z

+

=

0

1

,

(

)

ij

i

j

ij

S

t

T

T

Z

+

=

0

0

,

 

(

)

ij

i

j

ij

W

t

T

T

Z

+

=

1

1

,

(

)

ij

i

j

ij

N

t

T

T

Z

+

=

1

0

,

 

W  praktyce  budowlanej  najwi

ę

ksze  znaczenie  ma  zapas  całkowity  i  swobodny. 

(warunkowy i niezale

Ŝ

ny zapas czasu nie s

ą

 wykorzystywane). 

Zapas  całkowity  –  słu

Ŝ

y  do  wyznaczania  tzw.  czynno

ś

ci  krytycznych  sieci 

zale

Ŝ

no

ś

ci. 

Zapas  swobodny  –  informuje  o  rzeczywistych  rezerwach  czasu,  które  zawieraj

ą

 

poszczególne 

czynno

ś

ci 

(dla 

modeli 

sieciowych 

wykonywanych 

według 

najwcze

ś

niejszych terminów). 

Czynno

ś

ci  krytyczne  –  to  takie,  które  maj

ą

  zapas  całkowity  równy  zeru. 

Wszystkie  czynno

ś

ci  krytyczne  w  sieci  zale

Ŝ

no

ś

ci  tworz

ą

  tzw.  drog

ę

  krytyczn

ą

wyznaczaj

ą

c

ą

 termin zako

ń

czenia inwestycji. 

Droga  krytyczna  jest  ci

ą

giem  czynno

ś

ci  o  najdłu

Ŝ

szym  czasie  trwania 

i determinuje czas trwania całego przedsi

ę

wzi

ę

cia. Zatem ka

Ŝ

de przedłu

Ŝ

enie czasu 

trwania,  b

ą

d

ź

  opó

ź

nienie  terminu  rozpocz

ę

cia  czynno

ś

ci  krytycznej  powoduje 

opó

ź

nienie terminu zako

ń

czenia całej inwestycji. 

background image

str. 4

 

P

RZYKŁAD LICZBOWY

 

ETAP I 

 

 

 

 

 

B 1 

B 2 

 

 

13 

 

19 

D 1 

D 2 

10 

10 

 

13 

 

23 

10 

 

33

E 1 

E 2 

 

ETAP II 

 

B 1 

B 2 

10 

10 

13 

13 

23 

23 

10 

33 

33

E 1 

E 2 

13  

13  

23 

19 

D 1 

D 2 

 

background image

str. 5

 

ETAP III 

CZYNNO

ŚĆ

 

NWTR 

NWTZ 

NPTR 

NPTZ 

Z

c

 

Z

s

 

B 1 

B 2 

D 1 

13 

13 

D 2 

13 

19 

17 

23 

E 1 

13 

23 

13 

23 

E 2 

23 

33 

23 

33 

 

 

B 1 

B 2 

10 

10 

13 

13 

23 

23 

10 

33 

33

E 1 

E 2 

13 

13 

23 

19 

D 1 

D 2