Przedsiębiorczość
innowacyjna
-
Przedsiębiorczość
międzynarodowa (11)
Dr Izabela
Kijeńska-Dąbrowska
KiGL1S
1
Zakres tematyczny
• Przedsiębiorczość w procesie globalizacji.
• Przedsiębiorczość międzynarodowa w Polsce.
• Opcja międzynarodowa dla nowego
przedsięwzięcia. Eksporter w działaniu.
• Pomoc wyspecjalizowanych usługodawców.
• Szanse w imporcie. Bezpośrednia obecność na
obcych rynkach.
• Pomoc publiczna dla rozwoju operacji
międzynarodowych.
2
Jeśli mamy zaistnieć na rynku
to…
• Dlaczego tylko na polskim?
• Międzynarodowa inspiracja zewnętrzna – źródło
pomysłów biznesowych
–Czy i w jakim zakresie Twój pomysł był
zainspirowany czy szerzej ma kontekst
międzynarodowy?
• Może opcja międzynarodowa jest bardziej atrakcyjna?
• Inni odnoszą sukcesy dlaczego nie my?
–Korzystny klimat gospodarczy
–Atuty ludzi młodych i wykształconych
Geneza przedsiębiorczości
międzynarodowej na świecie
• Tradycyjny model biznesu międzynarodowego
– Dominacja kilkuset największych firm
– Mniejsze firmy obecne ale ich pozycja marginesowa bo
obiektywne trudności i bariery
• Nowe trendy po 1990 r
– Przyspieszona wymiana informacji (Internet)
– Obniżka kosztów komunikacji międzynarodowej
– Liderzy mniejszych firm – wykształceni, znający języki
– Stopniowe ograniczenie a nawet zniesienie ceł i innych barier w
handlu międzynarodowym
Nowe zjawiska w biznesie
międzynarodowym
•
Globalny kontekst procesu przedsiębiorczości (procesu identyfikacji,
weryfikacji i wykorzystywania szans)
•
Kupcy międzynarodowi nowej generacji
•
Eksport towarów i usług dźwignią rozwoju mniejszych firm
•
Małe dynamiczne firmy bardzo szybko po starcie wychodzą na obce rynki
– born globals – firmy wychodzące na rynki międzynarodowe krótko po starcie
(„od urodzenia”)
– mMultinationals (Micromultinationals) – firmy młode bez obawy angażujące się
w złożone przedsięwzięcia kooperacyjne i inwestycyjne
Przedsiębiorczość
międzynarodowa w Polsce
• Rewolucja przedsiębiorcza, jaka dokonała się w Polsce po 1988 r.
dotyczyła w znacznie większym stopniu obrotu międzynarodowego niż
innych dziedzin aktywności gospodarczej
• Zmiany ilościowe i jakościowe dotyczyły jak dotąd tylko eksportu i importu
towarów oraz usług. Dopiero ostatnio polskie firmy podejmują inwestycje za
granicą
Zmiany strukturalne w Polsce w
sferze obrotów z zagranicą
• Do 1989 r. – monopol handlu zagranicznego – kilkadziesiąt central
handlu zagranicznego, tylko kilkaset firm uprawnionych
• Obecnie ponad 51 tys. polskich firm eksportuje
• Duży udział firm z kapitałem zagranicznym (72% w przemyśle
przetwórczym)
• Eksporterzy trzymają się mocno mimo trudności (n.p. silna
złotówka)
• Szanse w imporcie – nie tylko pomysły na biznes ale także towary i
usługi atrakcyjne dla krajowych odbiorców
Porównanie 1988 - 2003
• 1988 – 2003 liczba podmiotów wzrosła 3-krotnie a liczba eksporterów 66-
krotnie!
• Operacje międzynarodowe prowadzą zarówno firmy większe jak i bardzo
małe
– Z ogólnej liczby 51 tys. eksporterów ok. 38 tys. to firmy zatrudniające poniżej 10
osób ( w tym także firmy jednoosobowe)
• Jak taka liczba firm radzi sobie z operacjami zagranicznymi”?
– Brak długoletniej tradycji
– Brak zakumulowanej wiedzy i doświadczenia
– Tylko nieliczni eksporterzy (także pośredni) z 1988 r. przetrwali do chwili obecnej
(z 7245 tylko 588)
Kluczowa rola kapitału
zagranicznego
• Znaczący udział sektora zagranicznego w gospodarce Polski
– Syntetyczny wskaźnik ich roli w gospodarce ok.40% w 200r r.
– Podmiotów z kapitałem zagranicznym ok. 16 tys. (1% populacji firm, 8% spółek
kapitałowych)
• W niektórych sektorach – przemysł samochodowy, banki ale także w wielu
innych gałęziach i branżach (n.p. gazy techniczne) – udział dominujący
• Spółki zagraniczne generują 57% polskiego eksportu i 61% importu (2003)
• Ich udział w eksporcie przemysłu przetwórczego wynosi 72%
• Spółkami zagranicznymi na początku działalności często kierują
obcokrajowcy. Jednak potem firmy te chętnie zatrudniają polskich
menedżerów.
Zagraniczne firmy w Polsce
– dobrze czy źle
zwłaszcza dla małych, początkujących firm?
Źle?
• Likwidacja wielkich przedsiębiorstw państwowych – tych nie
sprywatyzowanych
• Problemy mniejszych kooperantów
Dobrze
• Wprowadzenie nowych technologii, metod organizacji i zasad
funkcjonowania
• Filozofia outsourcingu „lean organization” sprzyja rozwojowi kooperacji –
współpracy z małymi firmami
• Szeroka skala „biznesu międzynarodowego” w kraju?
• Czy sektor międzynarodowy jest/może być Twoim klientem
Przykład: Rinf
Zaczęło się też we Frankfurcie. W czerwcu 2003 r. Lewicki i Podoba
sprzedali forda focusa
i za te pieniądze razem z dziesiątką informatyków
zwerbowanych z ogłoszenia w prasie pojechali na targi Cebit. Wrócili z
plikiem 50 wizytówek przedstawicieli największych firm informatycznych. Od
ludzi z Siemensa dowiedzieli się, że należące do tej firmy Centrum Rozwoju
Oprogramowania we Wrocławiu będzie szukać informatyków do pracy nad
projektem telefonów komórkowych trzeciej generacji, które na rynku pojawią
się za dwa lata.
-
Po kilku tygodniach dzwonienia udało mi się umówić z osobą
odpowiedzialną za projekt - opowiada Lewicki. Olaf Diker z działu telefonii
komórkowej Siemensa potrzebował ponad 100 osób, chętnie przystał więc
na propozycję Rinfu wyleasingowania mu dziesięciu. Nie miał nic do
stracenia. Projekt był tak zaawansowany technologicznie, że informatycy
musieli doszkalać się już na miejscu.
Wspólnicy podeszli do sprawy profesjonalnie: zatrudnili łowców głów i
przesiali 200 kandydatów. Opłaciło się - referencje z Siemensa pozwoliły
zdobyć podobne kontrakty, m.in. w Comarchu oraz IBM.
Obrót krajowy – obrót
międzynarodowy
• Specyficzny świat handlu międzynarodowego
– Wspaniałe karty w historii
– Ludzie o szczególnych predyspozycjach i cechach osobowych
– Ukształtowane historycznie standardy, także skodyfikowane
– Specyficzny język, skróty, itp.
ale jednocześnie
• Dawniej ograniczony zasięg teraz procesy masowe
• Postępująca integracja, globalizacja, elektronizacja
• Czy sprzedaż z Belgii do Holandii to eksport?
• Za chwile podobne pytanie w relacji Polska - Niemcy
• Międzynarodowy obrót wewnątrzkorporacyjny i kooperacyjny
Dziedzina
Obrót
krajowy
Obrót między-
narodowy
Inicjacja sprzedaży
Współpraca z agentem,
dystrybutorem
Negocjacje
Typy kontraktów,
dokumentacja
Zwyczaje i formuły
handlowe
Sprawy celne,
dokumentacja statystyczna
Transport
Ubezpieczenie
Rozliczenia finansowe
Rozstrzyganie sporów
Przygotowanie do wyjścia na
rynki międzynarodowe
• www
• Materiały promocyjne
• Udział w wystawach i targach
• Certyfikacja wyrobów
• Nawiązanie współpracy z agentami i/lub dystrybutorami
Promocja
– wykorzystanie
dźwigni Internetu
• Rewolucja z perspektywy mniejszych firm
– Radykalna obniżka kosztów działań promocyjnych
– Komunikacja via www z klientem zagranicznym via (www)
prawie zrównuje sytuacje małych firm i wielkich korporacji
– Szybka aktualizacja – tłumaczenie tekstu
– Informacja o odwiedzających
• Wszelkie inne działania promocyjne skierowane za granicę powinny
być poprzedzone przygotowaniem eksportowej strony internetowej
Eksportowa wersja strony www
• Zwyczaj sprawdzania internetowego nowych kontaktów
• Czy nazwa firmy, domena internetowa dobrze brzmi w obcych
językach?
• Języki, jakim posługują się użytkownicy Internetu
– Angielski - 36%
– Chiński - 11%
– Japoński - 7%
– Hiszpański - 7%
– Niemiecki - 7%
– Ale 96% transakcji internetowych realizowane w języku
angielskim!
Kwestie techniczne i organizacyjne
• Domena polska, .com, .eu czy kraju importera
• Czy potencjalni klienci w danym kraju korzystają z Internetu
• Przepustowość łączy
• Dostępny sprzęt, rozdzielczość
• Szybkość otwierania się stron
• Czy przewidujesz obcojęzyczną wersję swojej witryny?
Przykład: świetliki rurowe
Iwona Wolna wróciła z USA do Polski i... wykorzystuje nasz kraj do ekspansji. W
sprzedaży świetlików za granicą bardzo pomaga internet.
„PB”: Studio Dom proponuje świetlik rurowy — cóż to takiego?
Iwona Wolna, zastępca prezesa, współwłaściciel Studia Dom: Jest to urządzenie
składające się z giętkiej rury, która wprowadza naturalne światło do niedoświetlonych
pomieszczeń.
Jak polski rynek przyjął produkt?
— Lata 1997-98 były naznaczone piętnem kryzysu w branży budowlanej. Klienci nie
poszukiwali nowinek. Szybko zaczęliśmy szukać rynków zbytu w zachodniej Europie.
Najbliższa mi była Wielka Brytania, ze względu na język i mentalność. To był strzał w
dziesiątkę, w 2003 roku 35 proc. ogółu dochodów pochodziło z Anglii.
Anglia ma wśród polskich przedsiębiorców opinię kraju, na który trudno wejść. Czy Pani
jako obywatelce amerykańskiej było łatwiej?
— Na pewno nie było trudno. Wyspiarze są bardzo elastycznymi klientami i szybko
chłoną rynkowe sensacje. Za granicą niestety pokutuje jeszcze stereotyp Polski jako
kraju socjalistycznego. Brak szerszej promocji naszego kraju na rynkach zewnętrznych
jest głównym problemem polskich przedsiębiorstw.
W jaki sposób firma prowadzi sprzedaż w Wielkiej Brytanii?
— Świetlik trafia głównie do klientów indywidualnych za pośrednictwem internetu. Tam
sklepy takie są bardzo popularne, w Polsce wzbudzają jeszcze wiele nieufności.
Typowe błędy
• Wersja zagraniczna – uboga krewna wersji polskiej
• Siermiężne tłumaczenie
• Argumentacja i sposób prezentacji nie uwzględnia różnic kulturowych
• Niektóre strony „Under construction”
• Wersja polska aktualniejsza niż wersja obcojęzyczna
• Dane kontaktowe firmy – telefon na centralę bądź do osoby bez znajomości
obcych języków
Udział w misjach, wystawach i
targach
• Misje handlowe
– Typowo organizowane przez agendy rządowe, organizacje
biznesowe
– Często związane z uczestnictwem w wystawach i targach
• Targi, wystawy
– Generalne (wielobranżowe)
– Specjalistyczne
– Indywidualne
Uczestnictwo w targach: za i
przeciw
Argumenty za
• Zdobycie klientów
• Analiza trendów na
rynku
• Demonstracja
własnego potencjału
• Nawiązanie więzi
kooperacyjnyc
h
Argumenty przeciw
• Wysokie koszty
• Minimalna ekipa 2-4
osoby
• Pracochłonne
przygotowanie
• Zbliżony efekt
możliwy do uzyskania
innymi środkami
Uczestnictwo w targach
– kiedy
warto?
• Targi uznane za ważne w branży
• Solidne przygotowanie
• Koncepcja przyciągnięcia uwagi (ekspozycja, gadżety, itp.)
• Notatki ze wszystkich spotkań
• Follow-up
• Niezbyt wysoki koszt + uzyskanie 50 % dofinansowania z
Ministerstwa Gospodarki i Pracy
Specyfika międzynarodowych
operacji handlowych
• Tradycja i zwyczaje w handlu międzynarodowym (sztuka dla
wybranych)
• Potrzebna specjalistyczna wiedza makroekonomiczna n.t. ceł,
systemów podatkowych, kursów walut, znajomość różnych kultur,
itp.
• Wiedza o potencjalnych odbiorcach, rynkach branżowych –
umiejętności zdobycia wiarygodnych informacji
Przykłady specyficznych rozwiązań
– Negocjacje – implikacje różnic kulturowych
– System pośrednictwa
– Formuły handlowe
– Systemy rozliczeń
Negocjacje
• Czy potrzebna jest odrębna teoria i praktyka negocjacji
w obrocie międzynarodowym?
• Specyfika negocjacji międzynarodowych
–Język
–Różnice kulturowe
–Formuły i zwyczaje w handlu międzynarodowym
Język negocjacji
• Z naszej perspektywy prawie nigdy po polsku
– 90% w języku międzynarodowym (angielski, niemiecki, francuski, hiszpański)
– 10% w języku lokalnym
• Czy znamy dobrze język obcy
– Idiomy
– Profesjonalny żargon
• Czy rozumiemy co mówi nasz partner
– Uwarunkowania kulturowe
– Poziom opanowania języka
• Sposób wymowy – uwarunkowania fizjologiczne
Negocjacje: Nastawienie na
partnera lub transakcję
• Kultura propartnerska
– Najważniejsza relacja międzyludzka
– Najchętniej z osobami znanymi
– Źle się czują z obcymi, zwłaszcza z cudzoziemcami
• Kultura protransakcyjna
– Orientacja na transakcję
– Otwarcie na kontakt z obcymi
– Nie ma konieczności spotkań, wystarczy e-mail,telefon
– Liczy się rezultat – umowa na względnie korzystnych warunkach, bezpieczna i
szybko zawarta
Geografia kultur negocjacyjnych
• Kraje protransakcyjne
Skandynawia, kraje niemieckojęzyczne, Ameryka północna, Australia,
Nowa Zelandia
• Kraje „pośrednie”
Wielka Brytania, romańskie kraje Europy, Europa Środkowo-Wschodnia
• Kraje propartnerskie
Świat arabski, Afryka, Południowa Ameryka, Azja
Pośrednictwo w obrocie
międzynarodowym
• Najlepiej działać bez pośredników
• W wielu dziedzinach występuje taka konieczność zwłaszcza dla
mniejszych firm
• Głownie dotyczy eksportu towarów w minimalnym zakresie usług
• Tradycja pośrednictwa w handlu międzynarodowym –
wyspecjalizowani agenci i dystrybutorzy
Eksport pośredni
Polski
producent
Kraj
Zagranica
Polska firma
handlowa
eksportowa
?
Eksport bezpośredni :
Dystrybutor
Polski
Producent
eksporter
Kraj
Zagranica
Dystrybutor
Odbiorca
finalny
Eksport bezpośredni: Agent
zagraniczny
Polski
Producent
eksporter
Kraj
Zagranica
Odbiorca
finalny
Agent
zagraniczny
Międzynarodowe zwyczaje i
formuły handlowe
• International Commercial Terms – aktualna wersja z 2000
• Baza ceny – kto i za co płaci
• Baza dostawy – miejsce dostawy i moment przejścia odpowiedzialności i
ryzyka z importera na importera
• Gestia transportowa – kto ma zorganizować transport, ponieść jego koszty i
ryzyko
• Specyfika transportu morskiego
• Kilkadziesiąt szczegółowo opisanych formuł. Podstawowe to:
– EXW - Ex works
– FOB – Free on Board
– CIF – Cost Insurance Freight
Jak zapewnić, że otrzymamy
zapłatę?
• Przedpłata przed wysyłką towaru
• Gwarancja zapłaty banku importera
• Faktoring międzynarodowy
• Akredytywa dokumentowa
• Inkaso dokumentowe
• Kluczowa rola banków w ograniczeniu ryzyka związanego z płatnościami w
obrocie międzynarodowym
A może eksport usług i szerzej
kooperacja?
• Można zacząć świadczyć usługi dla zagranicznych firm w Polsce
• W wielu dziedzinach można nie wyjeżdżać z kraju!
• Kwestie transportu, barier celnych pośrednictwa – praktycznie
nieistotne
Przykład: Kucie koni na
eksport
Wśród adeptów sztuki kucia koni zdarzają się ludzie z dyplomami wyższych
uczelni. Jednym z nich jest Cezary Mikołajczyk z Łodzi, który cztery lata
temu skończył Akademię Rolniczą w Szczecinie, gdzie napisał 150 stron
pracy dyplomowej o podkuwnictwie
. Publikacja trafiła do Internetu, a
niedługo potem Mikołajczyk dostał propozycję pracy od szefa stajni
katarskiego szejka Hamada bin Khalifa Al-Thaniego. -
Pomyślałem, że to
świetna przygoda - wspomina Mikołajczyk. - Spakowałem się i poleciałem.
W Katarze był jednym z czterech podkuwaczy, którzy opiekowali się 450
końmi czystej krwi. Wierzchowce zdobywały nagrody na międzynarodowych
wystawach. Po roku podkuwacza z Polski podkupiła firma Saudi Aranco z
Arabii Saudyjskiej.
W Katarze i Arabii Saudyjskiej posiadanie rasowych wierzchowców
świadczy o wysokiej pozycji społecznej. Normą jest klimatyzacja w boksach,
codzienne kąpiele (w Polsce konie kąpie się kilka razy w roku) i podkowy po
100 dolarów za parę, gdy zwykłe kosztują ok. 20 zł. Mikołajczyk chce potem
otworzyć w kraju prywatną szkołę dla podkuwaczy, by maksymalnie
wykorzystać koński boom. Kowal wie, że żelazo trzeba kuć póki gorące.
Przykład: Psiloc
Poniedziałek, godz. 9. Duży dom na przedmieściach Koszalina, w oddali
widać las. Pachnie rozkwitający bez. Dobiegający z tarasu stukot klawiszy
laptopa przerywa pobrzękiwanie filiżanki. To jednoosobowe centrum
dowodzenia firmy Psiloc
, specjalizującej się w oprogramowaniu dla
palmtopów. Dowodzi 38-letni Marek Filipiak - zdalnie kierujący pracą 40
informatyków, między innymi w USA, Kuwejcie, Kijowie i Warszawie. Psiloc
należy do grona kilku polskich firm, które zawojowały międzynarodowe rynki
i ani myślą o podbijaniu krajowego.
W roku 2000 już prawie zdecydował, że likwiduje interes, gdy nagle okazało
się, że koncerny telekomunikacyjne: Nokia, Ericsson, Motorola i Matsushita
(Panasonic) wprowadzając na rynek tzw. smartphony (telefony z
możliwościami palmtopa), będą korzystać ze wspólnego systemu
operacyjnego, który powstał na bazie Psiona. A ten Filipiak miał w małym
palcu. Szybko napisał więc program dla pierwszego modelu Nokii 9210
Communicator i umieścił go w swoim sklepie internetowym Psiloc.com.
Kosztował... 10 dolarów. Natychmiast namierzyli go fanatycy nowinek
technologicznych. Zamówienia od użytkowników smartphonów posypały się
lawinowo. W ciągu pierwszego tygodnia sprzedano kilkaset kopii
oprogramowania.
A może import?
• Społeczeństwo się bogaci
• Rośnie skłonność do poszukiwania produktów i usług niszowych,
oryginalnych w tym pochodzenia zagranicznego
• Ile jest na świecie towarów i usług dotychczas nieznanych, a które można z
powodzeniem wprowadzić na rynek Polski?
Przykład: Rico
Arkadiusz Rusiński siedem lat temu wybrał się na wakacje do Hiszpanii.
Wrócił nie tylko z albumem zdjęć i głową pełną wrażeń, ale także z pomysłem
na otworzenie firmy. Popularną przekąską na Półwyspie Iberyjskim jest
łuskany i prażony słonecznik oraz kukurydza.
— U nas to była nowość, pomyślałem więc, że można by sprzedawać je w Polsce —
wspomina Rusiński. Dotarł do firmy Son Sanchez — producenta słonecznika, zamówił
pierwszy transport do Polski i okazało się, że to strzał w dziesiątkę.
Na początku Hiszpanie przysłali próbki niemal wszystkich swoich produktów,
a jest ich kilkadziesiąt.
—
Niektórych nawet nie próbowałem sprzedać, bo dostałem na przykład łubin w
zalewie i nie chciały tego w Polsce zjeść nawet łabędzie. Podobnie było z popularną u
nich przekąską z suszonej świńskiej skóry — sam spróbowałem i wyrzuciłem — mówi
Arkadiusz Rusiński.
Przebojem na nasz rynek wszedł za to prażony i solony słonecznik. Rusiński
zarejestrował działalność gospodarczą i hiszpańskie produkty zaczął
sprzedawać jako firma Rico.
Przykład: Spreadshirt
Kiedy Łukasz Gadowski założył firmę Spreadshirt, miał 24 lata i był jeszcze
studentem. Firma była 3-osobowa (zatrudnili jeszcze programistę) i nie miała
swojej siedziby (wszyscy pracowali w swoich mieszkaniach). Teraz w głównym
biurze w Lipsku (Niemcy), gdzie mieści się również zakład produkcyjny,
pracuje 80 osób. Oprócz tego Spreadshirt ma zakład w Louisville w Stanach
Zjednoczonych, a także kilka małych przedstawicielstw handlowych w Europie:
w Irlandii, Hiszpanii, Szwajcarii i Polsce. W ciągu 3 lat działalności z małej
firmy stała się przedsiębiorstwem działającym w kilkunastu krajach i na dwóch
kontynentach. Na czym więc polega ich recepta na sukces? Twierdzą, że na
prostocie...
Business is simple
Ich pomysł na biznes jest prosty. Spreadshirt to strona internetowa
(www.spreadshirt.com), za pomocą której każdy użytkownik internetu może za
darmo zaprojektować swój własny indywidualny wzór koszulki (choć nie tylko,
bo w ofercie Spreadshirt
są także m.in. bluzy, czapki, parasole, kubki itp.).
Jeśli internauta zdecydował już o wyborze produktu, jego kroju, kolorze, a
także opatrzył go swoim napisem, grafiką lub zdjęciem, to może sobie to
zwizualizować i umieścić w wirtualnej ofercie swojego specjalnego sklepu
partnerskiego Spreadshirt
. Pomysł prosty, ale niewiarygodnie skuteczny.
Spreadshirt
posiada już około 70 tys. sklepów partnerskich w Europie.
Formy bezpośredniej obecności
na obcych rynkach
• Wspomagające eksport
– Własny przedstawiciel handlowy
– Przedstawicielstwo – bez samodzielnej osobowości prawnej
– Własna spółka zajmująca się marketingiem i promocją
– J.w. z rozszerzeniem na usługi posprzedażne
– J.w. z rozszerzeniem na konfekcjonowanie i przygotowanie produktu do
wymogów lokalnego rynku
• Uruchamiające produkcję, świadczenie usług w kraju importera
– Spółka montująca produkty z importowanych części i podzespołów
– Spółka produkcyjno-handlowa z kapitałem mieszanym (joint venture)
– Spółka produkcyjno-handlowa kontrolowana w 100%
Przykład: Przyczółek Berlin
• W ciągu roku liczba polskich firm zarejestrowanych w berlińskiej Izbie
Handlowo-
Przemysłowej IHK prawie potroiła się. Pod koniec 2004 r. było ich
1327.
• Wzrost jest tak duży, że wśród firm, których właścicielami są cudzoziemcy,
polskie znajdują się na drugim miejscu po tureckich.
• Wśród nowych polskich firm pojawił się w ostatnich miesiącach w Berlinie
Bytom. Firma Fleitscher
Mat z Zielonej Góry otworzyła sklep mięsny. Od
niedawna działa cukiernia Jagoda i restauracja Alt Krakau.
• Powstające w Berlinie polskie firmy są w większości małymi
przedsiębiorstwami pełniącymi często rolę pośrednika pomiędzy polskimi
producentami a niemieckimi odbiorcami. Zatrudniają jednak co najmniej po
kilku niemieckich pracowników i coraz bardziej liczą się w niemieckiej
gospodarce.
Przykład: Polskie firmy idą w
świat
• Zaczęło się. Podczas gdy w roku 2003 polskie inwestycje zagraniczne
sięgnęły 720 mln zł, po trzech kwartałach ubiegłego przekroczyły już miliard
złotych
• MASPEX szturmem zdobył Czechy, Węgry i Słowację
• ŚNIEŻKA ma na Ukrainie 40% rynku farb emulsyjnych
• ATLAS - klej tylko dla druzjej w Rosji
• PLAST-BOX odkrywa Ukrainę jako raj ze skazą biurokracji
• HOOP do Moskwy po klientów na colę i inne napoje
• GROCLIN kontynuuje budowę swej fabryki w Użgorodzie
• Sanplast – z garażu na łazienkowe salony
Na jakich rynkach mamy
szansę?
• Historyczny dylematy polskiej orientacji politycznej i gospodarczej: Zachód
czy Wschód?
• Najlepsza strategia - dywersyfikacja stosunków gospodarczych
• Nasze szanse na wschodniej rubieży – śladami Wokulskiego
• Biznes dynamiczny = biznes międzynarodowy (globalny)
Na podstawie materiałów:
Sieć Edukacyjna Innowacyjnej Przedsiębiorczości Akademickiej
(SEIPA),
Projekt dofinansowany przez
Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego
44
44