Corporate governance (nadzór korporacyjny), wg OECD:

sieć relacji miedzy kadrą zarządzającą spółek a ich organami nadzorczymi,

akcjonariuszami, i innymi grupami zainteresowanymi działaniem spółki.

Rys. Pole obserwacji badawczych wyznaczonych terminami nadzór właścicielski

– nadzór korporacyjny

Podstawowi interesariusze:



pracownicy, z uwzględnieniem segmentacji interesów (najwyższa kadra

menedżerska, kierownicy średniego szczebla, pozostałe grupy pracownicze),



związki zawodowe i ich centrale,



główni dostawcy i główni odbiorcy,



główni konkurenci,



rząd, agencje regulacyjne i tzw. policja administracyjna (inspekcje pracy,

sanitarne, ochrony środowiska , nadzór budowlany itp.,



organizacje i stowarzyszenia, mające wpływ na regulacje państwowe i opinię

publiczną.

Nadzór korporacyjny
Nadzór zarówno przez właścicieli (akcjonariuszy), jak i przez
innych – nie będących właścicielami, ale zainteresowanych
bezpośrednio
skutecznością
zarządzania
przedsiębiorstwem
(interesariuszy)

Nadzór właścicielski
Nadzór sprawowany przez
właściciela lub ich grupę
(akcjonariuszy)

Obiekt będący
przedmiotem nadzoru
ZARZĄDZANIE
PRZEDSIĘBIORSTWEM
(INSTYTUCJĄ)

Duży

Nacisk na

reprezentowanie

interesów

udziałowców

Mały

Mały Duży

Nacisk na skuteczność

zarządzania

Rys. Modelowe rodzaje rad nadzorczych

Zasady OECD dotyczące nadzoru korporacyjnego:

1. ochrona podstawowych praw wspólników/akcjonariuszy,

2. jednakowe

traktowanie

wszystkich

wspólników/akcjonariuszy,

w

tym

mniejszościowych i zagranicznych,

3. respektowanie praw osób należących do poszczególnych grup interesów w

zakresie wyznaczonym przez przepisy prawa (wierzyciele, pracownicy, klienci,

itd.) oraz sprzyjanie aktywnej współpracy z nimi w tworzeniu wartości (majątku),

miejsc pracy, solidnych podstaw finansowych przedsiębiorstwa,

4. zapewnienie jawności i przejrzystości informacji o wszystkich istotnych sprawach

spółki dot. m.in. jej celów, praw własności, sytuacji finansowej i wyników

działalności, struktur zarządzania i nadzoru, czynników ryzyka,

5.

nadanie spółce właściwego kierunku strategicznego, efektywne monitorowanie

pracy zarządzających przez organy nadzoru, w tym zapewnienie rzetelności

systemów rachunkowości i sprawozdawczości finansowej spółki.

RADA –

REPREZENTANT

INTERESÓW

SPOŁECZNYCH

RADA – TEAM

ZARZĄDCZY

QUASI - RADA

NADZORCZA

TRADYCYJNA

RADA

NADZORCZA