Nadzór korporacyjny nad organizacją
Nadzór właścicielski a korporacyjny; Modele corporate governance
Rys historyczny
Pojęcie corporate governance zostało użyte w ekonomii po raz pierwszy już przez A. Smitha, który analizował konsekwencje rozdziału funkcji właścicielskiej i nadzorczej
Rewolucja przemysłowa i proces koncentracji kapitału spowodował, że właściciele kapitału nie byli w stanie sami kontrolować swoich aktywów, co wymusiło powstanie mechanizmów nadzorczych
Nadzór właścicielski
Sprawowany jest przez właściciela lub grupę akcjonariuszy
Odnosi się więc do relacji panujących między właścicielami (akcjonariuszami) a menedżerami pomijając pozostałych interesariuszy
Istota nadzoru korporacyjnego - corporate governance
Związany z istnieniem sieci powiązań,
Odnosi się do wzajemnych relacji pomiędzy poszczególnymi grupami zaangażowanymi w funkcjonowanie korporacji (akcjonariusze, zarząd, członkowie organów nadzorczych, pracownicy, dostawy, kontrahenci itp.)
Oficjalna definicja OECD
Corporate governance dotyczy „zależności pomiędzy kierownictwem spółki, jej organami oraz akcjonariuszami i pozostałymi udziałowcami” oraz określa „strukturę, za pośrednictwem której ustala się cele podmiotu gospodarczego i środki ich realizacji, a także narzędzia monitorowania wyników działania”
Nadzór korporacyjny
To system formalnych i nieformalnych reguł działania, które służą regulowaniu stosunków kontraktowych i zapewniają organizacji równowagę pomiędzy interesami wszystkich interesariuszy
To mechanizmy mające na celu zapewnienie inwestorom zwrotu z kapitału przez przestrzeganie reguł stosowanych przez menedżerów lub narzucanych im przez inwestorów w celu zredukowania nieefektywnych działań