Zasoby organizacji, Materiały PSW Biała Podlaska, Nauki o orgaznizacji - wykład


Zasoby organizacji

Zasób - pewien potencjał, który - jeśli zostanie wykorzystany tak, aby przynosił zyski - „zamienia” się w kapitał

Cechy specyficzne zasobów

Zasoby - w ujęciu tradycyjnym

„Zasób nie istnieje dopóki człowiek nie znajdzie zastosowania dla czegoś, co występuje w przyrodzie i nie nada mu w ten sposób wartości ekonomicznej” P. Drucker

Zasoby - w ujęciu współczesnym

„Zasób wiedzy podwaja się co dziesięć lat. W ostatniej dekadzie zgromadzono więcej wiedzy niż w ciągu całej historii ludzkości” M. Kaku

Sposoby pozyskiwania zasobów:

Klasyfikacja zasobów:


materialne

niematerialne


Zasoby ludzkie

Specyfika zasobów ludzkich

Najważniejsze składniki zasobu ludzkiego:

Zabierz moich dwudziestu najlepszych ludzi, a Microsoft stanie się firmą o marginalnym znaczeniu

Bill Gates, szef Microsoft

Zabierz nasze wszystkie aktywa, a zostaw ludzi. W ciągu pięciu lat odzyskamy wszystko na nowo

Alfred Sloan, prezes GM

Elementy zarządzania zasobami ludzkimi

Planowanie zasobów ludzkich

0x08 graphic

Kształtowanie stanu i struktury zatrudnienia

Zarządzanie efektywnością pracy - na poziomie pracownika

0x08 graphic

Kształtowanie wynagrodzeń

Rozwój zasobów ludzkich - model

0x08 graphic

Kształtowanie warunków i stosunków pracy

Warunki pracy - ogół fizycznych (materialnych) i psychospołecznych czynników mające swoje źródło w środowisku pracy i wpływających na osoby wykonujące pracę

Stosunki pracy - ogół wzajemnych relacji zachodzących między pracodawcami , pracownikami i reprezentującymi ich organizacjami a państwem

Administrowanie sprawami personalnymi

Poziom obsługi klienta wewnętrznego i zewnętrznego

Doskonalenie organizacji i zarządzania funkcją personalną

Podnoszenie efektywności funkcjonowania całego systemu zarządzania zasobami ludzkimi

Zasoby rzeczowe

Zasoby rzeczowe - klasyfikacja

Składniki środków trwałych

Zużycie środków trwałych

Składniki środków obrotowych

0x08 graphic
Zasoby finansowe

Decyzje inwestycyjne - o wykorzystywaniu kapitału

Decyzje finansowe - o pozyskiwaniu kapitału

Kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem zasobami finansowymi

Wartość i czas

Oczekiwana stopa dochodu i ryzyko

Teoria portfolio

Stopa procentowa

Zakres zarządzania zasobami finansowymi

Analiza finansowa

Rachunek zysków i strat - zestawienie przychodów uzyskanych w okresie sprawozdawczym ze sprzedaży dóbr i usług produkowanych przez firmę oraz zestawienie kosztów poniesionych na uzyskanie tych przychodów

Bilans - zestawienie składników majątkowych oraz źródeł finansowania tych składników na określony dzień

Rachunek przepływów finansowych

Wskaźniki analizy finansowej

Planowanie finansowe

Planowanie finansowe w szczególności obejmuje:

Zarządzanie kapitałem obrotowym

Aktywa obrotowe to aktywa o krótkoterminowej zapadalności (należności krótkoterminowe, inwestycje krótkoterminowe, krótkoterminowe aktywa finansowe i zapasy)

Budowanie programu rozwoju firmy

Etapy budowania programu rozwoju firmy

  1. Poszukiwanie efektywnych projektów inwestycyjnych zwiększających wartość firmy

  2. Wybór źródeł finansowania przyjętego projektu inwestycyjnego

  3. Stworzenie kompletnego planu inwestycyjnego i finansowego

Zasoby informacyjne

Informacja

Cechy informacji

Łańcuch w procesie podejmowania decyzji

0x08 graphic

Znaczenie zarządzania zasobami informacyjnymi

System informacyjny to specyficzny układ nerwowy organizacji, który łączy w jedną całość elementy systemu zarządzania

System informacyjny ma za zadanie dostarczać informacji menedżerom w zakresie: planowania i kontroli

System informatyczny jest częścią systemu informacyjnego

Systemy informatyczne dla zarządzania

0x08 graphic

Przykłady SIZ:


MRP (Material Requirements Planning)- planowanie potrzeb materiałowych organizacji



MRP II (Manufacturing Resource Planning) - planowanie zasobów materiałowych

ERP (Enterprise Resource Planning) - całościowe planowanie zasobów przedsiębiorstwa

CRM (Customer Relationship Management) - zarządzanie relacjami z klientem

SCM (Supply Chain Management) - zarządzanie łańcuchem dostaw



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Nadzor korporacyjny nad organizacja, Materiały PSW Biała Podlaska, Nauki o orgaznizacji - wykład
6 Funkcje procesy i przedsiewziecia w organizacji, Materiały PSW Biała Podlaska, Nauki o orgaznizacj
7 Cykl zycia organizacji, Materiały PSW Biała Podlaska, Nauki o orgaznizacji - wykład
Spoleczna odpowiedzialnosc biznesu, Materiały PSW Biała Podlaska, Nauki o orgaznizacji - wykład
Formy prawne, Materiały PSW Biała Podlaska, Nauki o orgaznizacji - wykład
4. Kultura organizacji, Materiały PSW Biała Podlaska, Podstawy zarządzania- wykład
informacja 8 podstawy zarzadzania (2), Materiały PSW Biała Podlaska, Podstawy zarządzania- wykład
metody zarządzania 12 podstawy zarzadzania, Materiały PSW Biała Podlaska, Podstawy zarządzania- wykł
9. Komunikowanie sie, Materiały PSW Biała Podlaska, Podstawy zarządzania- wykład
10. zmiany- st., Materiały PSW Biała Podlaska, Podstawy zarządzania- wykład
Proces organizowania st[1], Materiały PSW Biała Podlaska, Podstawy zarządzania- ćwiczenia
Organizowanie- st, Materiały PSW Biała Podlaska, Podstawy zarządzania- ćwiczenia
1. Organizacja st., Materiały PSW Biała Podlaska, Podstawy zarządzania- ćwiczenia
Bezpośrednie Iwestycje Zagraniczne, Materiały PSW Biała Podlaska, MSG - ćwiczenia
swoboda przepływu kapitału, Materiały PSW Biała Podlaska, Integracja europejska
23.24. kanały dystrybucji, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
Makroekonimcze konsekwencje czlonkowstwa Polski w UE, Materiały PSW Biała Podlaska, MSG - ćwiczenia
30. Budżet promocji, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia
22. Kroki ustalania ceny, Materiały PSW Biała Podlaska, ZiPM- ćwiczenia

więcej podobnych podstron