© Dr Agnieszka A. Szpitter materiały dydaktyczne do ćwiczeń z zarządzania projektami 2013r.

__________________________________________________________________________________

1

Ćwiczenia 3. Struktura podziału pracy - SPP (ang. work breakdown structure - WBS)

Opis struktury hierarchicznej projektu polega na podziale projektu na części składowe aż do
określenia części elementarnych projektu (czynności, pakietów roboczych), które nie
podlegają dalszemu podziałowi.
Hierarchiczna struktura podziału pracy w projekcie:

 Określa jedynie podporządkowanie poszczególnych części składowych projektu

częściom/projektom nadrzędnym;

 Nie określa sekwencji poszczególnych części składowych projektu ani powiązań

między nimi;

 Jest narzędziem ułatwiającym przegląd projektu i w rezultacie tego umożliwiającym

zarządzanie projektem;

 Jest podstawą określenia innych struktur projektu, w tym przede wszystkim jego

struktury kooperacyjnej.

Przykładowe struktury podziału pracy SPP:

I. SPP zorientowana na proces realizacji (np.: projektowanie, wykonawstwo, uruchomienie):

© Dr Agnieszka A. Szpitter materiały dydaktyczne do ćwiczeń z zarządzania projektami 2013r.

__________________________________________________________________________________

2

II. SPP zorientowana funkcjonalnie (np.: budowa hali, montaż, integracja systemów):

Budowa nowego wydziału

produkcyjnego

Budowa hali

Instalacje

Budowa dachu

Budowa ścian

parteru

Budowa

fundamentów

Montaż wyposażenia

Montaż wyposażenia

produkcyjnego

Montaż wyposażenia

transportowego

Montaż wyposażenia

magazynowego

Integracja systemów

sterowania

Integracja systemów

sterowania

produkcją

Integracja systemów
sterowania logistyką

© Dr Agnieszka A. Szpitter materiały dydaktyczne do ćwiczeń z zarządzania projektami 2013r.

__________________________________________________________________________________

3

Nadawanie kodów poszczególnym działaniom w SPP - przykład:

Pakiet roboczy (ang. Work Package) są to zespoły czynności nadające się do wykonania
przez jednego – wewnętrznego lub zewnętrznego – wykonawcę. Stanowią one połączenie
struktury projektu ze strukturą wykonawstwa. Pakiet roboczy to najniższy poziom w
strukturze WBS np.: pakietem roboczym może być opracowanie karty projektu.

Pakiet roboczy powinien być zawsze opisany – zazwyczaj podaje się następujące
informacje: nazwa projektu, nazwa i symbol pakietu, wykonawca, cel i zakres, zadania i
terminy, kamienie milowe, oczekiwane wyniki, niezbędne środki, punkty styku z innymi
pakietami, koszty/wyniki, wydatki/wpływy, status pakietu, inne informacje.

np.: pakiet roboczy: ID 1.2.3.2.;

np.: nazwa: szata graficzna gry planszowej, itd.

1

1.1

1.1.1

1.1.2

1.2

1.2.1

1.2.2

1.2.3

1.2.3.1

1.2.3.2

pakiet

roboczy