GŁÓWNY PLAN PRODUKCJI

MPS (Master Production

Scheduling)

SZEREGOWANIE ZADAŃ

Główny plan produkcji podaje szczegółowy rozkład

indywidualnego wytwarzania produktów. Rozkład ten
powinien pozwolić na możliwie efektywną realizację
S&OP, planów wydajności i popytu klientów.

0

Ograniczenie
popytu

Ograniczenie
czasu planowania

przyszłość

„zamrożenie”

„elastyczność”

MPS dla produktów MTS

•

Zapotrzebowanie średnie 4 tyś. sztuk/dzień

•

Zapas na 7 dni

•

Okres zamrożenia MPS: 2 tygodnie

•

Zdolności produkcyjne pozwalają wytworzyć 31 tyś. sztuk tygodniowo

Okres

1

2

3

4

5

6

Prognoza

30

29

32

30

31

28

Zamówienia

31

28

26

24

14

15

Stan zapasu 27

DOH

MPS

MPS dla ATO

rower

rama

przerzutka

hamulec

bidon

wspólne
części

Stalowa 55%

Wzmocniona 30%

Aluminiowa 23%

A 40%

B 30%

C 21%

D 13%

Zwykły 46%

Komfort 34%

Wyścigowy 25%

57%

Szeregowanie zadań

Reguły szeregowania
•

Ograniczenia fizyczne

•

Priorytety klientów

•

DD (Due Date Sequencing) - według terminów wykonania

•

LIFO (Last In First Out)

•

FIFO (First In First Out)

•

LOT (Longest Operation Time)

•

SOT (Shortes Operation Time)

Kryteria wyboru reguły:
•

Dotrzymanie terminów realizacji zadań

•

Minimalizacja opóźnień terminów realizacji zadań

•

Minimalizacja kosztów opóźnień realizacji zadań

•

Minimalizacja zapasów produkcji w toku

•

Minimalizacja bezczynności stanowisk/linii/gniazda

Przykład

Jan Nowak zajmuje się projektowaniem stron internetowych w szkole
biznesu. Po powrocie z urlopu czeka na niego wykonanie 5 prac
projektowych (A-E) Jan Nowak chce określić kolejność wykonania prac, tak
by zminimalizować średni czas pobytu prac w biurze (suma czasów
oczekiwania na realizację i czasów realizacji) oraz zminimalizować średni
termin opóźnienia wykonania prac.

Zadanie

Czas realizacji

(dni)

Termin

realizacji

A

5

6

B

3

5

C

6

8

D

2

7

E

1

3

•

Porównanie metod szeregowania

Zasada

Średni czas
pobytu

Średni czas
opóźnienia

FIFO

DD

SOT

LIFO

LOT

12

8,4

7,6

8,4

12,8

6,4

3,2

3,0

3,8

7,4