Alternatywne

Alternatywne

teorie

teorie

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Anna Zachorowska-

Anna Zachorowska-

Mazurkiewicz

Mazurkiewicz

Założenia neoklasycznej

Założenia neoklasycznej

teorii przedsiębiorstwa

teorii przedsiębiorstwa



Jedność własności i zarządzania,

Jedność własności i zarządzania,



Właściciel / zarządzający (menedżer)

Właściciel / zarządzający (menedżer)

reprezentuje typ

reprezentuje typ

homo oeconomicus

homo oeconomicus



Celem przedsiębiorstwa jest

Celem przedsiębiorstwa jest

maksymalizacja zysku

maksymalizacja zysku



Równowaga przy warunku MC = MR

Równowaga przy warunku MC = MR



Pełna informacja

Pełna informacja

Kontrowersje wokół

Kontrowersje wokół

neoklasycznej teorii

neoklasycznej teorii

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa



Założenie o maksymalizacji zysku

Założenie o maksymalizacji zysku

a)

a)

Bariery informacyjne

Bariery informacyjne

b)

b)

Brak danych do prowadzenia

Brak danych do prowadzenia

analizy marginalnej

analizy marginalnej



Perspektywa czasowa

Perspektywa czasowa

Alternatywne teorie

Alternatywne teorie

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa



Model behawiorystyczny – Simon, March, Cyert

Model behawiorystyczny – Simon, March, Cyert

– jest to model, w którym właściciel lub

– jest to model, w którym właściciel lub

przedsiębiorca reprezentuje typ ‘

przedsiębiorca reprezentuje typ ‘

homo

homo

satisfaciendus

satisfaciendus

’, czyli człowieka, który postepuje

’, czyli człowieka, który postepuje

według zasady zadowalającego minimum;

według zasady zadowalającego minimum;



Model wewnętrznej nieefektywności –

Model wewnętrznej nieefektywności –

Leibenstein – relacje agent-pryncypał.

Leibenstein – relacje agent-pryncypał.

Pracownicy przedsiębiostwa nie w pełni

Pracownicy przedsiębiostwa nie w pełni

wykorzystują swoje możliwości fizyczne,

wykorzystują swoje możliwości fizyczne,

psychiczne i intelektualne, co jest przyczyna X-

psychiczne i intelektualne, co jest przyczyna X-

nieefektywności

nieefektywności



Modele menedżerskie – Marris,

Modele menedżerskie – Marris,

Baumol, Williamson, Galbraith –

Baumol, Williamson, Galbraith –

wyeksponowany proces

wyeksponowany proces

profesjonalizacji zarządzania

profesjonalizacji zarządzania

(oddzielenie własności od kontroli).

(oddzielenie własności od kontroli).

Model behawiorystyczny

Model behawiorystyczny



Przedsiębiorstwo to koalicja

Przedsiębiorstwo to koalicja

członków o konfliktowych

członków o konfliktowych

oczekiwaniach;

oczekiwaniach;



Koncepcja zadowalającego minimum

Koncepcja zadowalającego minimum

homo satisfaciendus

homo satisfaciendus



Koncepcja luzu organizacyjnego

Koncepcja luzu organizacyjnego

Wewnętrzna nieefektywność

Wewnętrzna nieefektywność

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa



Koncepcja X-nieefektywności

Koncepcja X-nieefektywności



Relacje agent / pryncypał

Relacje agent / pryncypał

Modele menedżerskie

Modele menedżerskie



Williamson – maksymalizacja funkcji

Williamson – maksymalizacja funkcji

użyteczności menedżerów,

użyteczności menedżerów,



Baumol – maksymalizacja przychodu

Baumol – maksymalizacja przychodu

(utargu) ze sprzedaży),

(utargu) ze sprzedaży),



Galbraith – maksymalizacja

Galbraith – maksymalizacja

długookresowego tempa wzrostu

długookresowego tempa wzrostu

spółki,

spółki,



Marris – model zrównoważonego

Marris – model zrównoważonego

wzrostu spółki

wzrostu spółki