Metoda oceny obciążenia –
OWAS
Zasady organizowania i
normowania przerw podczas
pracy
Zarys ogólny układu człowiek –
maszyna, środowisko
Funkcje człowieka w układzie
Opole, dnia 8 listopada
2008r.
OCENA OBCIĄŻENIA STATYCZNEGO
Ocena obciążenia statycznego oparta jest
na znajomości takich czynników jak:
• rodzaju przyjętej postawy ciała w trakcie
wykonywanych czynności,
• stopnia wymuszenia zajmowanej pozycji i
pochylenia ciała,
• możliwości zmiany przyjętej pozycji ciała,
• położenia kończyn i ich czynności
ruchowych,
• chronometrażu czasu pracy pracownika.
• Do oceny przyjąć należy pozycję
ciała o największym obciążeniu
statycznym, jeżeli utrzymywana jest
w czasie dłuższym od 3 godz./zmianę
roboczą.
• Ocenę wykonuje się wg 3 stopniowej
skali: małe, średnie lub duże,
uwzględniając równocześnie wartość
WE oraz monotypowość ruchów.
Rys. 1. Klasyfikacja położenia pleców, ramion i nóg
Metoda OWAS umożliwia klasyfikację pozycji pleców, ramion i nóg oraz wartości obciążenia zewnętrznego.
Położenie pleców może przybierać kod pozycji od 1 do 4,
położenie kończyn górnych od 1 do 3 i położenie nóg od 1 do 7 (rys.1).
Klasyfikacji takiej podlega również siła zewnętrzna.
Zgodnie z metodą OWAS siła ta może być klasyfikowana jako 1, 2 lub 3.
Dla potrzeb oceny ryzyka poprzez czynnik obciążenia statycznego
zróżnicowano wartości siły dla mężczyzn, kobiet i młodocianych, opierając
się na aktach prawnych (tabela 1).
Kod
obciążenia
Mężczyźn
i
[kg]
Kobiety i młodociani
chłopcy
[kg]
Dziewczęt
a
[kg]
1
< 10
< 5
< 2
2
10-20
5-10
2-6
3
> 20
> 10
> 6
Tabela 1. Kody siły zewnętrznej w zależności od populacji
Ocena obciążenia związanego z wykonywaniem czynności określonej
kategorii (OWAS) w trójstopniowym systemie oceny w oparciu o tabelę 2.
Czas ten określany jest w odniesieniu do czasu pracy i
wyrażany w % czasu pracy.
Tabela 2. Interpretacja wyników oceny obciążenia statycznego.
Obciążenie
Pozycja ciała przy pracy
(kategorie OWAS)
Czas utrzymywania jednej
pozycji
[% zmiany roboczej]
małe
pozycja niewymuszona kategorii 1
do 70%
pozycja wymuszona kategorii 1 lub
niewymuszona kategorii 2
do 50%
pozycja wymuszona kategorii 2
do 30%
średnie
pozycja niewymuszona kategorii 1
powyżej 70%
pozycja wymuszona kategorii 1 lub
niewymuszona kategorii 2
od 50% do 70%
pozycja wymuszona kategorii 2
od 30% do 50%
pozycja wymuszona kategorii 3 lub 4
do 30%
duże
pozycja wymuszona kategorii 1 lub
niewymuszona kategorii 2
powyzej 70%
pozycja wymuszona kategorii 2
powyzej 50%
pozycja wymuszona kategorii 3 lub 4
powyzej 30%
Czynnik monotypia pozwala na ocenę obciążenia podczas pracy
powtarzalnej w oparciu o liczbę powtórzeń operacji roboczych
wykonywanych w czasie zmiany.
Rys. 2. Zależność między liczbą cykli w ciągu zmiany roboczej (y) a siłą zewnętrzną (x) wyrażaną w kG
oraz odpowiednie strefy oceny obciążenia
Maksymalne liczby powtórzeń określonych
operacji w zależności od poziomu siły zewnętrznej wyznaczające obciążenie monotypią zostały przedstawione na rys. 2.
W opracowaniu wykresów zaprezentowanych na rysunku uwzględniono siłę zewnętrzną związaną z rodzajem wykonywanej czynności.
Na podstawie tych wykresów możliwe jest przeprowadzenie oceny obciążenia monotypią na określonym stanowisku pracy w trójstopniowym systemie oceny
.
Skutki obciążenia człowieka wysiłkiem
statycznym:
• wywołuje szybki rozwoju zmęczenia
(szybszy niż wysiłek dynamiczny),
• występuje zmniejszony przepływ krwi
przez napięte mięśnie, przy
towarzyszących reakcjach
hemodynamicznych jak: wzrost ciśnienia
krwi, i przyspieszenie pracy serca,
• ma miejsce ucisk mechaniczny na
naczynia krwionośne,
Skutki obciążenia człowieka wysiłkiem
statycznym c.d.:
• złe jest zaopatrzenie komórek w tlen i
odprowadzenie z nich szkodliwych
substancji pochodzących z przemiany
materii (ich lokalne gromadzenie się i
ucisk na nerwowe zakończenia
bólowe),
• szybki ubytek mięśniowych zapasów,
• lokalne zakłócenie homeostazy.
• Przerwa w pracy to planowane lub
nieplanowane zaprzestanie procesu
pracy w czasie dnia pracy.
Podstawowym celem organizowania
przerw w pracy jest usunięcie
objawów zmęczenia. Długość przerw
w pracy zależy głównie od charakteru
pracy (praca lekka, praca ciężka)
oraz tempa pracy.
Rodzaje przerw w pracy:
• przerwy dowolne - występują, gdy
pracownik robi je z własnej woli we
własnym zakresie
• przerwy zorganizowane - z góry
ustalone przez firmę
• przerwy niezorganizowane - wynikają z
nieprzewidzianych zdarzeń np.:
uszkodzenie maszyny, brak surowca
itp.
Zasady wyznaczania przerw w pracy:
• suma przerw w pracy nie powinna przekraczać 15%
całkowitego czasu pracy, a przy pracach ciężkich
powinna wynosić 20 - 30% całkowitego czasu pracy,
• planując jedną przerwę należy ją umiejscowić
pomiędzy „a”
(odcinkami)
całkowitego czasu pracy,
• w przypadku dwóch przerw - powinny one dzielić
całkowity czas pracy na trzy równe części przy
jednoczesnym założeniu, że przerwa pierwsza jest
krótsza od przerwy drugiej,
• w przypadku ciężkich prac fizycznych liczba przerw
powinna przekraczać dwa,
• zaleca się stosowanie przerw częstszych lecz
krótszych - wynika to z zależności pomiędzy efektem
wypoczynku a czasem trwania przerwy - efekt
wypoczynku spada wraz z czasem trwania przerwy.
• Stosowanie przerw w pracy ma duży
wpływ na efektywność pracy. Celowe
przerwanie procesu pracy zwiększa
wydajność pracy po przerwie. Częste,
zaplanowane przerwy w pracy zmieniają
nastawienie pracownika do pracy oraz
wpływają na odprężenie i odpoczynek
podczas przerwy. W wyznaczonym czasie
przerwy może on opuścić stanowisko pracy
bez żadnych konsekwencji. Zaplanowanie
przerw pozwala również zniwelować ilość
przerw dowolnych.
• Popularnym przykładem przerwy w
krajach zachodnich jest tzw. lunch ,
który jest zaplanowany między
godziną 12.00 a 13.00, a więc w
okresie znacznego spadku gotowości
do pracy. Podczas lunchu pracownik
zmuszony jest do wykonywania
czynności nie związanych z pracą
takich jak posiłek, przegląd prasy,
wypicie kawy. Lunch trwa ok. 1h. Po
powrocie z lunchu gotowość do pracy
pracowników oraz wydajność pracy
wzrastają.
Przerwy zaliczane do czasu pracy:
• Przerwa dla pracowników, których
czas pracy wynosi nie mniej niż 6
godzin na dobę.
• Przerwy przy pracy monotonnej lub
prowadzonej z góry w określonym
tempie.
• Przerwy przy pracy w warunkach
szczególnie uciążliwych lub
szkodliwych dla zdrowia.
• Przerwy na karmienie dziecka piersią.
Przerwy zaliczane do czasu pracy c.d.
• Przerwy w pracy dla osoby
niepełnosprawnej.
• Przerwy dla osób pracujących przy
monitorach ekranowych.
• Przerwy dla pracownika młodocianego.
• Przerwy na czas szkolenia w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy.
• Przerwy w pracy w związku z
badaniem okresowym i kontrolnym
badaniem lekarskim.
Przerwy nie zaliczane do czasu pracy:
• Dodatkowa przerwa wprowadzona
przez pracodawcę.
• Przerwa dla pracownika
zatrudnionego w systemie
przerywanego czasu pracy.
• Układ człowiek— praca\
Układ powyższy powstaje wówczas,
gdy człowiek obsługuje maszyny, jak
również w wielu innych przypadkach,
np. gdy posługuje się w pracy
narzędziami, a także wówczas gdy
praca odbywa się bez narzędzi. Ten
układ możemy rozważać właściwie w
każdych warunkach pracy człowieka,
tylko - zależnie od sytuacji — różnie
będziemy rozumieć drugi element
układu.
• Analizując układ człowiek—praca, należy
właściwie ocenie możliwości pracownika w
zakresie świadczenia pracy, a więc określić
jego wysiłek psychofizyczny związany z
pokonywaniem uciążliwości, jakie stwarza
mu sama praca i czynniki jej towarzyszące.
W literaturze przedmiotu najczęściej
dokonuje się podziału na trzy grupy
czynników działających obciążające na
organizm człowieka w czasie pracy. Do
pierwszej grupy czynników zalicza się samą
pracę, do drugiej — warunki jej
wykonywania, do trzeciej natomiast — czas
jej świadczenia.
• W praktyce można wyróżnić trzy
podstawowe rodzaje powiązań:
ręczne, mechaniczne i automatyczne.
Ręczny rodzaj powiązania występuje
wówczas, gdy mamy do czynienia z
sytuacją, kiedy człowiek wykonuje
swoje czynności robocze używając
prostych narzędzi (np. młotka lub
łopaty) i jest jedynym źródłem
energii, sprawując jednocześnie
funkcje kontrolne (por. rys. 2).
(Człowiek)
Rys. 2. Ręczny rodzaj powiązania w układzie człowiek—praca Źródło: Por. R. Dale HuchingsoiL, New horisons, s. 17
• Mechaniczny (półautomatyczny)
rodzaj powiązania w układzie człowiek
—praca ma miejsce, kiedy maszyna
jest źródłem energii, zaś człowiek
kontroluje przebieg procesu
produkcyjnego, obserwując
zachowanie się urządzenia bądź też
aparatury kontrolno-pomiarowej (por.
rys. 3)
Mechaniczny (półautomatyczny) rodzaj powiązania w układzie człowiek—
praca
ma miejsce, kiedy maszyna jest źródłem energii, zaś człowiek kontroluje
przebieg
procesu produkcyjnego, obserwując zachowanie się urządzenia bądź też
aparatury
kontrolno-pomiarowej (por. rys. 3) -
Rys. 3. Półautomatyczny rodzaj powiązania w układzie człowiek
—praca
Źródło: Por. R. Dale Huchingson, New horizons, a. 17
• Trzecim rodzajem powiązania
analizowanego układu jest automat
(por. rys. 4).
Rys. 4. Automatyczny rodzaj powiązania w układzie człowiek—praca
Źródło: Por. R. Dale Huchingson, New horizons, g. 17
Przypominam o :
• Czytaniu podręcznika
• Przeglądaniu materiałów z zajęć
• Dyskutowaniu ze sobą
• Refleksji nad sobą i swoim życiem
Dziękuję za uwagę!!!