1
USPRAWNIENIE KOMUNIKACJI
2
CZYM JEST KOMUNIKOWANIE?
Komunikowanie jest procesem wymiany informacji za
pomocą symboli, znaków, zachowań i emocji
Komunikowanie to podstawa porozumienia społecznego
W procesie komunikacji ważne jest:
KTO MÓWI, CO MÓWI, JAK MÓWI I DO KOGO MÓWI
Przekazując komunikat – informację jesteśmy NADAWCĄ
Kiedy upewniamy się, że zostaliśmy dobrze zrozumiani
stajemy się ODBIORCAMI przekazanej informacji
zwrotnej
KIERUNKI KOMUNIKACJI
JEDNOKIERUNKOWA
nadawca przekazuje informacje bez oczekiwania ich
potwierdzenia przez odbiorcę. Zabiera ona mniej czasu i
jest bardziej uporządkowana, ale jest skuteczna tylko w
przypadku drobnych i prostych spraw.
DWUKIERUNKOWA (z feedbackiem)
nadawca uzyskuje potwierdzenie przekazanej informacji np.
w formie pytań zadawanych przez odbiorcę. Jest bardziej
czasochłonna, za to za jej pomocą osiąga się większą
dokładność. Komunikacja dwustronna jest dobrym
rozwiązaniem w przypadku bardziej skomplikowanych
problemów, wymagających dokładnego zrozumienia.
3
KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI
KOMUNIKACJA PIONOWA
jest zwykle formalna; następuje w górę i w dół, wzdłuż linii
podporządkowania w organizacji. Celem komunikacji skierowanej
w dół jest informowanie, doradzanie, kierowanie i ocena.
Z kolei komunikacja skierowana w górę ma na celu przede
wszystkim informowanie (składanie sprawozdań, propozycje zmian
itd.).
Typowe przeszkody w komunikacji pionowej to: różnice pozycji i
władzy, pragnienie awansu podwładnego, brak zaufania.
KOMUNIKACJA POZIOMA
ulepsza koordynację w organizacji i pomaga
w rozwiązywaniu problemów. Dodatkową korzyścią jest możliwość
nawiązywania kontaktów międzyludzkich (co wpływa na wzrost
zadowolenia z pracy). W komunikacji poziomej wiele informacji przepływa
poza kanałami formalnymi (nieformalny charakter komunikacji).
4
Na mowę ciała składają się:
kontakt wzrokowy
strefy dystansu
postawa ciała, ruchy rąk
mimika twarzy, uśmiech
gestykulacja
Komunikacja niewerbalna
Co jeszcze można wyczytać z
oczu
Tworzenie
wizualne
Tworzenie
słuchowe
Myśli
kinestetycz
ne
Pamięć
wzrokowa
Pamięć
słuchowa
Dialog
wewnętrz
ny
30-60% rozmowy
W obrębie górnego trójkąta
Niezbędny gdy słuchamy
Konieczny gdy mówimy
Niezbyt intensywny
Kontakt wzrokowy
Według Alberta Mehrabiana treść
przekazywana jest poprzez:
to co mówimy
7%
to w jaki sposób mówimy
38%
to jak wyglądamy,
jak się zachowujemy
55%
Komunikacja bezpośrednia
Style komunikacji
Uległa
Agresywna
Asertywna
Manipulacyjna
Asertywność
Asertywność to umiejętność wyrażania
siebie, swoich praw i uczuć w sposób
otwarty i szczery bez naruszania praw
innych.
Jak być asertywnym
Wyrażaj się konkretnie, powiedz co
sądzisz bądź czujesz
Wypowiadaj się w swoim imieniu i z
własnej perspektywy
Poproś o informację zwrotną
Manipulacja
Zamierzone wywieranie wpływu na
innych, tak by nie zdając sobie z tego
sprawy, robili to czego nie chcą robić.
Wywieranie wpływu
za R. Cialdini:
Zasada Klik – Wrrr/sklep z birzuterią, indyczka
Na skróty – drogi=dobry, cygan w autobusie,
studentka atrakcyjna i nieatrakcyjna
Zasada kontrastu /list Zuzi
Reguła wzajemności/sekta, kartki do
studentów, darmowe próbki, polityka
Reguła wzajemności a poczucie winy/ napiwki,
spotkania towarzyskie
Wzajemność ustępstw / bilety do kina /choćby
czekolada
Wywieranie wpływu c.d.
Technika „drzwiami w twarz”- odmowa-
wycofanie / poprawność i błędne zastosowanie
s.54
Technika „stopa w drzwiach” - Zaangażowanie
i konsekwencja/bracia Olsona s. 78, tablica w
ogrodzie, zaangażowany obywatel – petycje,
przemówienia (warunki: aktywny i publiczny
charakter, musi wymagać pewnego wysiłku,
winno towarzyszyć przekonanie, że
wykonujemy to z własnej woli)
Zasada „niskiej piłki” /Sara i Tim, studenci i
badanie nad myśleniem
Wywieranie wpływu c.d.
Społeczny dowód słuszności/masy wyznawców
danej religii, poglądu politycznego, oklaski w
operze, zmiana pasa ruchu na zatłoczonej drodze
Ofiary – rozproszonej odpowiedzialności /
morderstwo na Givenchi s. 125
Efekt aureoli - Lubienie i sympatia/sprzedawca-
nasz znajmy, Tim – sprzedawca, który lubi
klientów, lubienie ładnych, lubienie podobnych
Technika obiadu
Autorytet / eksperyment Milgrama/ wpływ, tytułu,
ubrania, samochodu
Niedostępność / randka ze starszym chłopakiem,
niebezpieczna rywalizacja o dobra niedostępne
KOGO WIDZISZ?
KOGO LUB CO WIDZISZ?
CO WIDZISZ?
ILE WIDZISZ OSÓB?
CZY DOM JEST ZBUDOWANY POPRAWNIE?
CZY KLATKA SCHODOWA
JEST POPRAWNA?
CZY KONSTRUKACJA
DOMU JEST POPRAWNA?
KTÓRY ŚRODEK JEST
WIĘKSZY?
ILE WIDISZ CZARNYCH I
BIAŁYCH PUNKTÓW?
ILE SŁOŃ MA NÓG?
Najczęściej popełniane błędy
Uprzedzenia –trener może być uprzedzony wobec grupy
szkoleniowej, albo też „starać się” nie być uprzedzonym (efekt
kontrastu); obie postawy zniekształcają i utrudniają
komunikację;
Życzenia - trener sądzi, że sprawy wyglądają dokładnie tak,
jak zakładał;
Nawyki - prawdziwe wydają się trenerowi te doświadczenia i
obrazy, do których przywykł;
Lenistwo - trener zadowala pierwsza lepsza ocena („chce mieć
to z głowy”);
Efekt aureoli – lubienie lub nie lubienie grupy
Pozytywne ocenianie osób podobnych do siebie - bardziej
lubimy i lepiej ocenianym osoby do nas podobne, gdyż ich
postawa utwierdza nas w przekonaniu, że jesteśmy w porządku;
Efekt halo – oceniamy osobę na podstawie tylko jednej cechy,
np. jeśli osoba jest aktywna, to sądzimy, że jest też błyskotliwa.
Zamkniętej postawy ciała – może sprawiać
wrażenie obrony
Przekraczania strefy osobistej
Nadmiernej gestykulacji
Sprzeczności pomiędzy mową ciała a
komunikatem werbalnym
Mowa ciała – czego unikać
KOMUNIKACJA NIEWERBALNA
Na komunikację niewerbalną wpływa kilka grup sygnałów:
MINIKA - wyraz twarzy, spojrzenie, kontakt wzrokowy
KINEZJETYKA – mowa ciała, do której zaliczamy np: gestykulację, ruchy ciała, pozy
PROKSEMIKA – zastosowanie odpowiedniego dystansu interpersonalnego oraz relacji
przestrzennych;
PARAJĘZYK, na który składają się:
–
CECHY WOKALNE GŁOSU – ton, barwa, wysokość, natężenie, głośność i modulacja,
tempo mówienia
–
INTERFERENCJE WOKALNE - wzajemne oddziaływania na siebie dwu lub więcej
cech głosu oraz wszelkie dźwięki pozajęzykowe, jak „uf”, „ach”, „eee” itp.
–
SAMOPREZENTACJA człowieka - a więc jego wygląd, budowa ciała, biżuteria, itp.
Warto podkreślić, że to co składa się na samoprezentację daje bardzo dużo
informacji o jednostce i bardzo często już na początku przesądza o jakości
komunikacji
–
ELEMENTY OTOCZENIA - takie jak temperatura, oświetlenie, które wpływają na
zachowania ludzi
6
Kontrola rozmowy
Aktywne słuchanie
Zadawanie pytań
Doprecyzowanie intencji rozmówcy –
pytaniem na pytanie
Parafrazowanie
Cisza
Podsumowywanie/liczebniki
Słowo mówione
Terminologia techniczna
Negatywne sformułowania
Polecenia
Zaprzeczanie
Sugerowanie pomyłki, stanu
emocjonalnego
„Szczerze mówiąc…”
BARIERY W KOMUNIKACJI
Różnice w postrzeganiu (będące np. efektem odmiennej wiedzy lub
doświadczeń) - etykietowanie i stereotypy
Różnice językowe (różne postrzeganie symboli przez nadawcę i odbiorcę)
Emocje (zniekształcają, uniemożliwiają skuteczną komunikację)
Niezgodne komunikaty werbalne i niewerbalne
Nieufność (nadawca niewiarygodny dla odbiorcy)
Wybiórczość uwagi
Samopoczucie
Szum (występowanie czynników zakłócających)
5
SZTUKA WYSTĄPIEŃ
I TWORZENIA
PREZENTACJI
CO TO JEST SZTUKA
PREZENTACJI?
To sztuka przekazywania złożonych treści w sposób
zrozumiały, atrakcyjny i przekonywujący;
profesjonalnie wykorzystująca różne techniki
perswazyjne,
...aktywizująca różne zmysły odbiorcy
2
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
CZĘŚĆ 1
10
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Podstawowe kroki:
–
Określenie celu
–
Analiza widowni
–
Struktura argumentacji
–
Materiały wspierające
–
Pisanie prezentacji
–
Pora i czas prezentacji
11
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Określenie celu:
–
Co chcesz, aby widownia
czuła, myślała i zrobiła w wyniku prezentacji?
12
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Określenie celu:
–
Nadaje kierunek prezentacji i dzięki temu
prezentacja jest zwięzła i na temat
–
Pomaga ci dobrać najodpowiedniejsze materiały do
prezentacji
13
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Analiza widowni:
- Liczebność
- Charakterystyka ogólna:
wiek, płeć, wykształcenie, tytuły naukowe i firmowe,
zainteresowania ...
- Motywacja do wysłuchania prezentacji
- Potrzeby
Analiza widowni powinna podpowiedzieć
CO powiesz i JAK to powiesz
14
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Pytania, które powinieneś zadać:
–
Co chcą wiedzieć?
–
Co powinni wiedzieć?
18
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Struktura argumentacji:
–
Masz jasno określone cele
–
Wiesz kim jest twoja widownia
–
CO?
25
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Struktura argumentacji:
–
Co zamierzasz powiedzieć?
–
Jak zamierzasz to powiedzieć?
–
W jakiej kolejności?
–
Jakich materiałów wspierających
zamierzasz użyć?
26
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Materiały wspierające:
–
Styl
–
Grafika
–
Co im zostawić?
–
Dobór pomocy prezentacyjnych:
(tablica, flipchart, folie i rzutnik, komputer, laptop,
slajdy, materiały papierowe i inne)
28
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Pora i czas prezentacji:
–
Dzień w tygodniu (Wtorek - Czwartek)
–
Pora dnia (9 - 13, 16 - ...)
–
Czas trwania prezentacji (im krócej tym lepiej)
30
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI
Efektywność prezentacji:
–
Przy 15 minutowym wykładzie, słuchacz może
zapamiętać 40% informacji
–
Przy 45 minutowym wykładzie, słuchacz może
zapamiętać 20% informacji.
Źródło: H.R. Mills: „Technigues of Technical Training, Mascmillan, Ldon, 1977.
31
TECHNIKI PREZENTACYJNE
CZĘŚĆ 2
32
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Przygotuj swój teatr
Siebie
Wstęp/Zakończenie
Ostateczna lista kontrolna
33
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Przygotowanie „Teatru”:
Podstawy:
miejsce
kartki/długopisy
kto gdzie siedzi
układ pokoju
kawa/herbata
hałas
34
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Ty:
–
Nerwy
–
Jak się zachowywać?
–
Co robić ze wzrokiem, rękoma, ciałem, głosem?
36
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Nerwy:
–
Najbardziej doświadczeni aktorzy cierpią
na tremę
–
Pewien poziom podenerwowania:
Dodaje adrenaliny
Podwyższa Twoją skuteczność
37
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Nerwy:
–
Powinieneś jednak wiedzieć, że:
Możesz je kontrolować
Pomóż swoim kolegom
Jest kilka rzeczy, których
nie powinieneś robić
38
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Jak kontrolować własne nerwy:
–
Bądź przygotowany
–
Opanuj temat i zrób próby
–
Poznaj swoje audytorium
39
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Nerwy:
–
Oddychaj głęboko i regularnie
–
Ubierz się tak, abyś czuł,
że wyglądasz dobrze
–
Ubierz się wygodnie
(unikaj za ciasnych kołnierzyków)
41
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Nerwy:
–
Nogi lekko rozstawione
–
Możesz trzymać coś w ręku
–
Spróbuj medytacji
42
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Nerwy:
Jeśli wszystko idzie bardzo źle –
zrób przerwę ...
...Nie czekaj aż będzie za późno
45
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Nerwy:
–
Nie powinieneś:
•
Brać środków uspokajających
•
Nadrabiać “wyluzowaną” pozą
•
Upić się
46
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Nerwy:
–
Czego nie powinieneś robić:
•
Zrezygnować bez przekazania odpowiedzialności i
materiałów
•
Nie przyjść
47
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Jak się zachowywać?
Obserwuj
Słuchaj
Bądź uprzejmy
Bądź entuzjastyczny
Ubierz się odpowiednio
49
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Jak używać wzroku?
Kontakt wzrokowy:
–
Pomaga kontrolować widownię jako całość jak i
poszczególne osoby
–
Podtrzymuje uwagę
–
Nawiązuje osobistą relację, która powinna być
motywująca
50
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Jak używać rąk?
–
Zależy od narodowości
Używaj rąk do:
–
Podkreślania
–
Opisywania
–
Liczenia
51
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Jak używać ciała?
–
Możesz siedzieć
–
Możesz stać dla aby nadać formalnego charakteru
prezentacji lub dla lepszego panowania nad
audytorium
52
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Jak używać ciała?
–
Kiedy stoisz i chodzisz
•
Uspokajasz nerwy
•
Pomagasz w podtrzymaniu uwagi
53
TECHNIKI PREZENTACYJNE
Jak używać głosu?
Moduluj ton wypowiedzi i głośność
Rób pauzy
54
TECHNIKI PREZENTACJI
POMOCE WIZUALNE
55
POMOCE WIZUALNE
Kilka zasad:
–
Używaj
kolorów
–
Wizualizuj jak najwięcej
–
Używaj różnych pomocy
57
Telewizor/video/radio
–
Czy wiesz jak działają te urządzenia?
–
Dostosuj poziom głośności
–
Kable
POMOCE WIZUALNE
63
TECHNIKI PREZENTACYJNE
WSTĘPY I ZAKOŃCZENIA
65
GŁÓWNE ZASADY PRZEKAZU
LEJEK KOMUNIKACYJNY
JĘZYK
DOPASOWNIE
ZAANGAŻOWANIE
Wstępy i zakończenia
PPW
Pamiętaj o komunikacji werbalnej i niewerbalnej
Zachowaj zgodność komunikatów werbalnych i
niewerbalnych
66
Wstępy i zakończenia
Upewnij się, że wszyscy są obecni
Złap kontakt wzrokowy
Uśmiechnij się i stań pewnie
Otwórz spotkanie
Powitaj uczestników i przedstaw się
Określ cel spotkania
67
Określ czas, przerwy na papierosa,
lunch itd.
Powiedz co będzie się działo, w jakiej kolejności i kto
będzie prezentował
WSTĘP I ZAKOŃCZENIE
68
Zapowiedz, że zostawisz kopie prezentacji
Zapowiedz jak chcesz odpowiadać na pytania oraz
omów zasady komunikowania się
WSTĘP I ZAKOŃCZENIE
69
Na końcu spotkania upewnij się, czy każdy powiedział już to,
co miał do powiedzenia
Przypomnij kluczowe wnioski ze spotkania i ustal następne
kroki
Sprawdź czy zostały zapisane
Wyraź zachętę lub apel do uczestników
Podziękuj zebranym za uczestnictwo
KPW
WSTĘP I ZAKOŃCZENIE
70
I wreszcie upewnij się...
...CZY WSZYSCY DOBRZE SIĘ BAWILI?
71