PODSTAWY ZARZĄDZANIA
FUNKCJA PLANOWANIA W
PRZEDSIĘBIORSTWIE
PLANOWANIE
„Każda chwila spędzona na planowaniu
oszczędzi ci trzy lub cztery w czasie
wykonania”
C. Greenewalt
Planowanie w pracy menedżera
Czas jest jednym z najcenniejszych zasobów
jakie posiadamy. Gdy efektywnie wykorzystamy
dany nam czas nasza praca będzie
efektywniejsza , a my będziemy mniej zmęczeni,
zestresowani. Badania wykazały, że ponad 5o %
czasu pracy menedżerów jest marnowane na
zajęcia nie przynoszące rezultatów.
A jak Ty gospodarujesz swoim czasem?
Czym jest dla Ciebie czas?
Zasady efektywnego wykorzystania czasu wg
Gabriela Hunt’a:
Przyjmij jakiś system organizowania sobie czasu pracy i
trzymaj się go. Nie ma na to uniwersalnych wzorców. Opracuj
dla siebie taki system, który będzie najlepiej odpowiadał
Twoim potrzebom.
Rozróżniaj miedzy skutecznością a sprawnością działania, tzn.
między robieniem rzeczy właściwych, a właściwym ich
robieniem.
Odróżniaj sprawy pilne od ważnych. Nawet gdy coś jest bardzo
pilne, to nie znaczy, że jest ważne. Postaraj się mieć to jak
najszybciej z głowy. Sprawom ważnym zaś poświęcaj tyle
uwagi i czasu, na ile zasługują.
Spróbuj poświęcać codziennie więcej niż połowę swego czasu
na sprawy przyszłościowe. Unikaj pułapki nadaktywności i
zapobiegaj popadaniu w zarządzanie kryzysowe.
Opracuj plan walki z „pożeraczami” czasu.
Regularnie kontroluj swoje postępy na tym polu.
OPTYMALIZACJA PROCESU
PLANOWANIA
Analiza ABC
Ważność zadania
65% 20% 15
A B C
15% 20% 65%
Czas realizacji
A – zadania bardzo ważne, można je rozwiązać tylko samemu, należy planować
tylko 1 zadanie A na dzień, przeznaczyć na rozwiązanie zadania A należy ok. 3
godzin
B – zadania ważne, można je częściowo zlecać innym, planujemy na dzień ok. 2 – 3 zadań B,
przeznaczamy na realizację ok. 1 godziny
C – mają najmniejsze znaczenie, w miarę możliwości należy je zlecać komuś innemu,
pochłaniają najwięcej czasu, należy zarezerwować ok. 3 godzin
Zasada Eisenhowera
Zadania A – zarówno ważne jak i pilne
Zadania B – ważne, ale mniej pilne
Zadania C – pilne, ale mało ważne
Zasada Pareto ( reguła 80 : 20 )
20% klientów daje 80% obrotów, pozostałe 80%
klientów daje 20% obrotów
20% gazet zawiera 80% wiadomości, pozostałe 80%
gazet zawiera 20% wiadomości
20% czasu pracy daje 80% wniosków, pozostałe 80%
czasu pracy daje 20% wniosków
Czynniki ułatwiające organizację czasu
pracy
strategie pracy z tekstem
szybkie czytanie
dobowy rytm intelektualny
krzywa zakłóceń
higiena pracy twórczej
kwestionariusze planowania czasu
Dobowy rytm intelektualny
Planowanie w organizacji
Planowanie w organizacji jest procesem
wyznaczania celów i wybierania środków do
ich osiągnięcia.
Na co nam cel?
Wskazuje kierunek drogi, zapobiega błąkaniu
się
Wpływa na koncentrację wysiłków,
mobilizację
Wyznacza nasze plany i decyzje
Pomaga ocenić osiągnięte postępy
Czym PROJEKT różni się od
PRZEDSIĘWZIĘCIA?
Cechy, dzięki którym przedsięwzięcia stają się
PROJEKTAMI:
są zorientowane na CEL
polegają na skoordynowanym wykonywaniu
powiązanych ze sobą działań
mają skończony czas trwania, a także
początek i koniec
wszystkie są do pewnego stopnia wyjątkowe.
CEL w projekcie
dążenie do osiągnięcia CELU napędza cały projekt
określenie celu podstawowego oraz celów pośrednich
jest kluczowym elementem zarządzania projektem
cechy CELU:
Realny - mam na to czas i środki
Akceptowalny – osoby, które będą ten cel
realizowały mają na niego czas i podstawowe
przygotowanie kompetencyjne
Skuteczny osiągnięcie tego celu z sukcesem zmieni
poprzednią sytuację przedsiębiorstwa im plus
CEL w projekcie
CEL musi posiadać 3 elementy:
Treść
Ilość
Czas…
…i być sformułowany w czasie przyszłym
dokonanym
np.: „Do 27.01.2009 mamy wykonane 100% pracy
zaliczeniowej”
LUDZIE w projekcie
GRUPA – cechą charakterystyczną grupy jest to,
że jej szef przydziela zadania każdemu z
członków grupy i może mu pomóc w realizacji
tych zadań; każdy z członków może
samodzielnie i niezależnie wykonywać swoje
zadanie
ZESPÓŁ – szef wyznacza wspólny cel, którego
realizacja wymaga zaangażowania całego
zespołu, w innym razie nie znajdzie się
merytorycznego rozwiązania
Pożądane cechy ZESPOŁU
PROJEKTOWEGO
P – perspektywy (wspólny cel)
E – empowerment (dodawanie odwagi, entuzjazm)
R – reakcje zwrotne (każdy członek zespołu ma prawo
wyrazić swoje zdanie, ale także powinien słuchać
innych)
F – fleksybilność (zastępowalność)
O – optymalna wydajność (co kto robi, do kiedy i z
jakim wynikiem)
R – respektowanie indywidualności
M – moralność (to, co mówi się publicznie jest zgodne
z tym, co mówi się prywatnie)
Różnice między PLANAMI STRATEGICZNYMI
a PLANAMI OPERACYJNYMI:
HORYZONT CZASU
ZAKRES, OBASZAR ODDZIAŁYWANIA
STOPIEŃ SZCZEGÓŁOWOŚCI
Misja – ogólny cel organizacji, uzasadniający
jej
istnienie