FUNKCJE PLANOWANIA – PLANOWANIE STRATEGICZNE

Geneza zarządzania strategicznego

Starożytna Grecja

• Greckie strategos – stratos i agein ;

Stratos – armia rozbita obozem; Agein – przywództwo ; strategos – ktoś kto dowodził armią i tworzył koncepcje walki.

• Grecy uważali, że strateg to pozycja niezwykle odpowiedzialna i dlatego wybierali go publicznie; strateg powinien znać się na praktyce wojennego rzemiosła jak i dowodzić żołnierzami w bezpośredniej walce.

• Aleksander Macedoński – konkretna strategia zawsze powinna zależeć od uwarunkowań sytuacyjnych.

Synteza militarnej teorii strategii

• Aleksander von Clausevitz – praca O wojnie

Pojęcie strategii

• Strategia wyraża cele długoterminowe przedsiębiorstwa, odpowiadające generalnym kierunkom działania, a także przedstawia alokację zasobów, jakie są niezbędne do realizacji przyjętych celów. (A.D. Chandler)

• Strategia : 1. Jest zbiorem celów, ujętych w programy i plany;

2. Stanowi wzorzec decyzji, które dotyczą pozycji i tożsamości przedsiębiorstwa, jego zdolności do wykorzystania swych mocnych stron oraz prawdopodobieństwa odniesienia sukcesu na rynku. (K.R. Andrews)

• Mix strategiczny – „5XP” H. Mintzberga

• P jak plan lub rodzaj świadomie zamierzonego działania

• P jak pattern (model) – utożsamiany ze sformalizowanym, ustrukturalizowanym działaniem

• P jak ploy (sterowanie), działanie zmierzające do realizacji konkretnego celu

• P jak position utożsamiane z szukaniem korzystnej pozycji w otoczeniu, pozwalające sprostać konkurencji

• P jak perspektive, czyli postrzeganie swojej pozycji w przyszłości.

Cechy strategii

• Horyzont czasu – strategia odnoszona jest do długiego horyzontu czasu

• Efekty – dłuższy okres oczekiwania na efekty, ale efekt znaczący

• Skupienie wysiłków – koncentracja zasobów, wysiłków

• Układ decyzji – wielość skomplikowanych procedur decyzyjnych

• Wszechobecność – szerokie pasmo działań, od dalekosiężnych koncepcji filozofii strategii po działania operacyjne

Funkcje strategii przedsiębiorstwa dla kadry menedżerskiej

• Programująca funkcja strategii – strategia ujawnia cele działalności organizacji

• Decyzyjna funkcja strategii – wzorzec podejmowania decyzji

• Funkcja identyfikacji pozycji strategicznej – zakres działalności i rywalizacji

• Funkcja identyfikacji szans i ryzyka strategicznego – zachowanie się wobec szans i ryzyka wypływającego z otoczenia

• Organizująca funkcja strategii – kształtowanie struktury organizacyjnej

• Kontrolna funkcja strategii – kontrola założeń i realizacji zamierzeń strategicznych