Wykład IV
Krytyka podejścia pozycyjnego
i zasobowego
Krytyka pozycyjnego podejścia do budowy strategii
1. Szkoła pozycyjna zakłada milcząco, iż każdy menedżer będzie
wiedział, jak użyć odpowiednich narzędzi analitycznych i na
podstawie analizy zbudować skuteczną strategię
2. Podstawowe opcje strategiczne są z reguły za mało wyrafinowane,
co prowadzi do łatwego odczytania ich przez konkurencję i
niemożliwości stworzenia trwałej przewagi strategicznej
3. Szkoła pozycyjna nie daje odpowiedzi na pytanie co jest rzeczywistą
przyczyną zdobycia przewagi konkurencyjnej – nie analizuje modelu
biznesowego firmy.
4. Pojęcie sukcesu firmy jest bardzo względne i wieloznaczne – szkoła
pozycyjna milcząco zakłada iż sukces jest równoznaczny z zajęciem
pozycji lidera.
Krytyka zasobowego podejścia do budowy strategii
1. Szkoła zasobów i umiejętności pozostaje w dużym stopniu
abstrakcyjna i trudno przekładalna na skuteczne działania.
2. Brak operacjonalizacji podstawowych kategorii pojęciowych:
• Jak bronić się przed imitacją?
• Jak transferować kluczowe kompetencje miedzy poszczególne
biznesy?
• W jaki sposób nabywa się kluczowe kompetencje?
• Dlaczego jedne organizacje uczą się szybciej niż inne?
3. Brak praktycznych rekomendacji dla menedżerów; w jaki sposób
budować strategię przedsiębiorstwa
4. Podobnie jak szkoła ewolucyjna, ogranicza się do analiz typu Case
Study – firm, które odniosły sukces na bazie kapitału intelektualnego.
Co daje nam pozycyjne podejście do projektowania strategii?
1. Metody analizy otoczenia, analizy sektorowe, analizy grup
strategicznych na poziomie firm i produktów.
2. Metody analizy portfela strategicznych jednostek gospodarczych,
które po modyfikacjach znalazły zastosowanie na gruncie
marketingu strategicznego.
3. Szkoła pozycyjna jak żadna inna szkoła dostarczyła badaczom,
konsultantom i menedżerom skutecznych narzędzi – metod i
technik myślenia oraz działania. ( Model Portera, Krzywa
doświadczeń, Modele BCG, ADL, GE, techniki pozycjonowania
wielowymiarowego).
Co daje nam zasobowe podejście do projektowania strategii?
1. Tłumaczy jak unikalna kombinacja zasobów strategicznych
przedsiębiorstwa przyczynia się do budowy przewagi na rynku
2. Na pierwszy plan w budowie i konfigurowaniu strategicznych
zasobów wysuwają się wiedza i umiejętności menedżerów
3. Zwraca szczególną uwagę na wykorzystanie zasobów
niematerialnych (głównie kapitału intelektualnego) i zasobów
relacyjnych