MOTYWACJA I
MOTYWOWANIE
PRACOWNIKÓW
Wykład 6
Ocenianie efektów pracy i
zachowań pracowników (1)
Forma oceny
OCENA BIEŻĄCA
(stała, permanentna,
niesformalizowana)
dokonywana w
ramach codziennej
współpracy
OCENA OKRESOWA
(podsumowująca,
sformalizowana)
dokonywana w
ściśle określonych
odstępach
czasowych
System oceny pracowników
(SOP)
„
spójny zbiór wzajemnie ze sobą
powiązanych elementów
, które tworzą:
• cele
oceniania,
• zasady
oceniania,
• kryteria
oceniania,
• podmioty
oceniania,
• przedmiot
oceniania,
• techniki
oceniania,
• częstotliwość
oceniania,
• procedury
oceniania”
(Pocztowski, 2007)
Funkcje oceny okresowej (1)
• Funkcja ewaluacyjna –
retrospektywna (ocena uzyskanych
efektów w relacji do oczekiwanych
standardów)
• Funkcja rozwojowa – prospektywna
(identyfikacja i rozwój potencjału w
celu poprawy efektywności w
przyszłości)
Funkcje oceny okresowej (2)
• Funkcja informacyjna
• Motywacyjna
• Korekcyjna
• Instrumentalno - decyzyjna
Oceny pracownicze i ich
konsekwencje
Ocena bieżąca
Ocena
krótkookresow
a
Ocena
średniookreso
wa
Kontrola
wykonywanych
zadań
Przyznawanie
nagród
finansowych
Decyzje
personalne
Cele oceny okresowej
DLA ORGANIZACJI
• Rozwój i
planowanie
zasobów ludzkich
• Kształtowanie
motywacji
pracowników
DLA PRACOWNIKA
• Informacja zwrotna
użyteczna w
rozwoju
• Dążenie do
uzyskania nagród
zewnętrznych
Kryteria oceny pracowników
• Ocena zadaniowa
Oparta na
kryteriach wymiernych (efektywnościowych
). Jej
wyniki nie wyczerpują wszystkich efektów pracy.
• Ocena behawioralna
Oparta na
kryteriach behawioralnych
określonych i
specyficznych dla danej grupy stanowisk (lub stanowiska)
wzorców zachowań, które sprzyjają efektywności pracy;
wymaga określenia wzorców zachowań
Do grupy modeli behawioralnych należy
ocena kompetencji
.
• Ocena osobowościowa
Oparta na
kryteriach osobowościowych.
Jest niechętnie przyjmowana; nieprzydatna i może sprzyjać
manipulacji.
Ocena osobowościowa -
wady
Kryteria osobowościowe nie są dobre jako podstawa oceny,
ponieważ:
• Ich korelacja z poziomem wykonania zadań jest niska;
• Jako dyspozycje wewnętrzne nie są bezpośrednio
obserwowalne;
• W procesie oceny sam oceniający musi dokonać
„przełożenia” kryterium cechy na określone zachowania;
• Swoboda przekładania cech na zachowania może
doprowadzić do silnej i niekontrolowanej subiektywizacji
procesu oceny;
• Cechy osobowości powinny przejawiać się w zachowaniu
- ocena zachowania jest więc wystarczająca do tego aby
oceniać pracownika;
• System ocen ma z założenia pełnić funkcje korygujące –
cechy osobowości mają charakter względnie trwały i nie
podlegają korekcie
Zarządzanie przez cele (ZPC)
Management By Objectives
(MBO)
Formuła
SMART
(cechy, którym powinny odpowiadać zadania – cele)
S
pecific (konkretne;)
M
easurable (wymierne)
A
greed (ugodnione)
R
ealistic (realistyczne, możliwe do osiągnięcia)
T
ime Related (uwzględniające czas realizacji)
wynagrodzeni
e
Ustalanie zadań
Wykonanie
zadań
Ocena efektów
pracy
Proces Zarządzania Przez
Cele
Cele organizacji jako
całości
Cele jednostek
organizacyjnych
Ocenianie wyników
organizacji jako
całości
Ocena wyników
jednostek
organizacyjnych
Ocena wyników
pracownika
Pracownicy i
menedżerowie
uzgadniają cele
Pracownicy
ustalają cele
Menedżerowi
e ustalają
cele
ko
rek
ta
kor
ekt
a
Przykłady kryteriów
efektywnościowych
ORGANIZACYJNE
Mogą służyć
ocenie wyników
menedżerów
najwyższego
szczebla
Np.:
-wartość produkcji
-Wartość sprzedaży
-zysk
-etc.
GRUPOWE
Mogą służyć ocenie
wyników grup
(działów,
oddziałów, pionów
zespołów)
Np.:
-stopień wykonania
zadań dla całego
zespołu (ilość,
jakość, koszty,
terminowość)
-wartość sprzedaży
-redukcja kosztów
-etc.
INDYWIDUALNE
Mogą służyć
ocenie
indywidualnego
pracownika.
Np.:
-stopień wykonania
standardów dla
zadań
wynikających ze
stanowiska pracy
(jakość ilość
koszty)
-wartość sprzedaży
-wynegocjowanie
korzystnej umowy
-etc.
Ocena zadaniowa (1)
• Może być dokonywana w odstępach czasu
umożliwiających kontrolę pracownika nad
uzyskiwanymi wynikami.
• Stopień łatwości określenia adekwatnych
kryteriów pomiaru efektywności jest
zróżnicowany w zależności od charakteru
wykonywanej pracy (łatwiejsza dla
stanowisk robotniczych czy sprzedażowych
a trudniejsza w przypadku pracy
umysłowej.
Ocena zadaniowa (2) -
sformalizowana
Ocena stopnia wykonania zadań wymaga
• Wyznaczenia skwantyfikowanego zadania na dany okres
sprawozdawczy
• Wyznaczenia minimalnego, dopuszczalnego poziomu
wykonania zadania (progowej – bazowej wielkości dla zadania)
– punktem odniesienia jest zwykle poziom realizacji zadań w
okresie poprzednim lub wielkość planowana (normatywna)
Stopień wykonania zadania określany jest jako
• Stosunek wielkości zadanych do faktycznych
• Stosunek wielkości faktycznych do zadanych
– W okresie poprzednim wielkość faktyczna wynosiła „90”
– Wielkość zadana na bieżący okres wynosi „95”
– Wielkość faktyczna za bieżący okres wynosi „93”
Stopień wykonania zadania na bieżący okres wynosi:
93 x100% =97,9%
95
np. :
Ocena behawioralna
• Na wielu stanowiskach trudny, niemożliwy lub
„niewiarygodny” jest pomiar efektów pracy.
• Realizacja zadań może być mierzona poprzez
ocenę takich właściwości
zachowań
pracowników,
które powinny sprzyjać efektywnemu wykonywaniu
pracy.
• Przykładowe kryteria behawioralne to: wytrwałość,
systematyczność w działaniu, staranność w
wykonywaniu powierzonych zadań, przestrzeganie
dyscypliny, profesjonalizm w działaniu, etc.
SUMARYCZNE
(relatywne)
• Rangowanie
• Porównywanie
parami
• Technika rozkładu
normalnego
ANALITYCZNE
(absolutne)
• Technika opisowa
• Incydenty
krytyczne
Sumaryczne techniki oceny
• Ranking
• Porównywanie parami
• Technika rozkładu normalnego
Ranking
Dział
sprzedaży
Administracja
Departament
ds.. badań i
rozwoju
Marketing
1.
Pracownik B
2.
Pracownik A.
3.
Pracownik C
1.
Pracownik D
2.
Pracownik F
3.
Pracownik E
1.
Pracownik G
2.
Pracownik H
3.
Pracownik J
1.
Pracownik L
2.
Pracownik K
3.
Pracownik M
Porównywanie parami
Pracownik
A
Pracownik
B
Pracownik
C
Pracownik
D
Pracownik
E
Pracownik
A
A
A
A
A
Pracownik
B
C
D
B
Pracownik
C
D
C
Pracownik
D
D
Pracownik
E
Metoda rozkładu
normalnego
Pracownicy
znacznie
poniżej
średniej
5%
Pracownicy
poniżej
średniej
15%
Pracownicy
średni
60%
Pracownicy
powyżej
średniej
15%
Pracownicy
znacznie
powyżej
średniej
5%
Pracownik T
Pracownik M
Pracownik P
Pracownik R
Pracownik A
Pracownik B
Pracownik C
Pracownik D
Pracownik E
Pracownik F
Pracownik G
Pracownik H
Pracownik I
Pracownik J
Pracownik K
Pracownik L
Pracownik N
Pracownik O
Pracownik S
Pracownik U
Analityczne techniki oceny
• Technika opisowa
• Incydenty krytyczne
• Punktowe skale ocen
Technika opisowa
• Oceniający opisuje pracownika
• Mocne i słabe strony
• Określa przyczyny
• Co można poprawić
• Duży subiektywizm
• Niemożność porównywania pomiędzy
różnymi ocenami i osobami
dokonującymi oceny
Incydenty krytyczne
Incydenty pozytywne Incydenty negatywne
Rozpoznawanie sytuacji problemowych:
A.
Dostrzega problem, gdy tylko wystąpi
B.
B. Dostrzega znaczenie problemu
C.
Dostrzega sytuację rodzącą problem
Rozpoznawanie sytuacji problemowych:
A.
Nie dostrzega problemu
B.
Nie dostrzega znaczenia problemu
C.
Nie dostrzega specyfiki sytuacji
Data
pozycja
Zdarzenie
Data
Pozycja
Zdarzenie
17.01
C
Problem
pieca do
wytapiania
17.02
B
Opóźnia list
ekspresowy
Punktowe skale ocen
• Punktowe i ewaluatywne skale oceny
• Skale zakotwiczone behawioralnie BARS
(Behaviorally Anchored Rating Scales) – ocenia się
czy i w jakim natężeniu występują u pracownika
zachowania określone jako incydenty krytyczne
• Skale obserwacji Behavioralnej BOS – pracownika
ocenia się ze względu na częśość wystepowania w
jego zachowaniu incytentów krytycznych w
ocenianym okresie
• Skale oceny kompetencji – pracownika ocenia się
ze względu na poziom kompetencji opisany
zachowaniami, które można zaobserwować
Rodzaje stosowanych skal
oceny
• Skala punktowa
• Skala przymiotnikowa (ewaluatywna)
b. niski
niski
przeciętny
ponadprzeciętny wysoki b. wysoki
• Skala behawioralna
1.2.
Nie radzi Unika
itd.
sobie podejmowania
działań
1
2
3
4
5
6
A
B
C
D
E
F
Kryteria z opisem stopni
kryterium
ZAANGAŻOWANIE
(opis stopniu kryterium)
Poziom 1
Pracownik pracuje bo
musi
Poziom 2
Pracownik dobrze
wykonuje zlecone
obowiązki
Poziom 3
Pracownik nie odmawia
przyjmowania
dodatkowych
obowiązków
Poziom
Pracownik chętnie
podejmuje dodatkowe
obowiązki
Ważona skala ocen
Kryterium
Ocena (skala
1-5)
Waga
kryterium
Kierowanie
pracą zespołu
2
5
Zaangażowan
ie
5
2
Stosune do
klienta
4
3
Ocena
końcowa
(średnia
ważona)
(2x0,5)+(5x0,2)+(4x0,3)=1+
1+1,2=3,2