Logistyka

dystrybucji

Logistyka

dystrybucji

• Istota i zakres logistyki dystrybucji
• Struktura kanałów dystrybucji
• Flow Logistic, ECR
• Prognozowanie popytu

Logistyka dystrybucji

Istota i zakres logistyki dystrybucji

Istota logistyki dystrybucji jest

integralnie

związana

takimi

pojęciami jak:



Obsługa nabywców



Magazynowanie



Gospodarka magazynowa



Spedycja

Logistyka dystrybucji

Istota i zakres logistyki dystrybucji

Logistykę

dystrybucji

można

zdefiniować jako system, który:



Opiera się na zintegrowanej

koncepcji planowania, zarządzania i

sterowania strukturą przepływów

materiałowych oraz sprzężonych z

nimi informacji ze sfery produkcji do

nabywców (konsumentów)



Zapewnia gotowość i zdolność

obsługi rynku zbytu wg przyjętych

zasad technicznych i ekonomicznych

Logistyka dystrybucji

Istota i zakres logistyki dystrybucji

Najważniejszymi elementami w

sferze logistyki dystrybucji są obecnie:



Automatyczna identyfikacja

materiałów (AI)



Elektroniczna wymiana informacji

o przepływach materiałów (EDI)



Komputerowo zintegrowane

techniki zapewniające realizację

bezkolizyjnych usług magazynowo -

spedycyjnych

Logistyka dystrybucji

Istota i zakres logistyki dystrybucji

Logistyka dystrybucji

Istota i zakres logistyki dystrybucji

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

Kanałem dystrybucji jest jedna

albo

więcej

firm

lub

osób

uczestniczących

przepływie

towarów i usług od producenta do
końcowego

użytkownika

lub

konsumenta.

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

Firmy przetwórstwa żywności

Niezależni

dystrybutorzy

Oddziały

(filie)

firmy

Zakłady

w pobliżu

klienta

Subdystrybutorzy

Firmy przetwórstwa żywności

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

Aby kanał dystrybucji można było nazwać systemem,

musi on spełniać 5 kryteriów:



Musi istnieć zespół współpracujących ze sobą

instytucji;



Musi istnieć cel, który wykracza poza cele

indywidualne członków realizujących różne działania

w kanale;



Kanał musi obejmować sekwencje czynności;

zamówienia płyną do dostawcy, produkty zaś w

kierunku rynku;



W kanale musi zachodzić kilka różnych typów

przepływów równocześnie



Musi wystąpić efekt synergiczny (1+1=3) dzięki

koordynacji indywidualnych decyzji poszczególnych

członków kanału.

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

Producent

Hurtownik

Detalista

Konsument

Projektowanie
Wykonania
Tworzenie marki
Ustalanie cen
Promocja
Sprzedaż

Zakup
Utrzymanie
zapasu
Promocja
Ekspozycja
Sprzedaż
Dostawa
Finalizowanie

FUNKCJE:

Kanał konwencjonalny

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

System marketingu (VMS)

PRODUCENT

DETALISTA

HURTOWNIK

KONSUMENT

FUNKCJE:
Projektowanie
Wykonania
Tworzenie marki
Ustalanie cen
Promocja

Zakup
Ekspozycja
Sprzedaż
Dostawa
Finalizowanie

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

Kryteria klasyfikacji

Typy kanałów

Rodzaj uczestników

 Bezpośrednie
 Pośrednie

Liczba szczebli pośrednich

 Krótkie
 Długie

Liczba pośredników na tym samym

szczeblu

 Wąskie
 Szerokie

Rodzaj przepływających strumieni

 Transakcyjne
 Rzeczowe

Stopień integracji uczestników

kanału

 Konwencjonalne
 Zintegrowane pionowo:

- Administrowane
- Kontraktowe
- Korporacyjne

Znaczenie dla producent

 Podstawowe
 Pomocnicze

Logistyka dystrybucji

Struktura kanałów dystrybucji

Efektem logistycznie zorientowanych

strategii i taktyk są takie metody jak



efektywna obsługa klienta (ECR),



zarządzanie zapasami przez

dostawcę/ sprzedawcę (vendor-managed
inventories, VMI),



ciągłe uzupełnianie zapasów

(continuous replenishment, CR),



dostawa bezpośrednio do sklepu

(direct store delivery, DSD),



zarządzanie łańcuchem dostaw

(supply chain management, SCM), i inne.

Logistyka dystrybucji

Flow logistic, ECR

Flow logistic nazywany również

crossdockingiem jest przeładunkiem
kompletacyjnym.

Jest

podstawowe

rozwiązanie

przy

szybkiej przesyłce produktów w
formie

gotowej

wysyłki,

pomiędzy dostawcami i klientami.

Logistyka dystrybucji

Flow logistic, ECR

Przeładunek kompletacyjny

(crossdocking)

bez składowania

Przenośnik

sortujący

Skanowanie

kodów

kreskowych

Zbieranie

danych

głosowych

DOSTAWA

WYSYŁKA

Logistyka dystrybucji

Flow logistic, ECR

Cechy

operacyjne

centrum

przeładunkiem kompetacyjnym:



Przeznaczenie towaru jest określane

przed jego przybyciem do centrum



Nieprzerwany przepływ informacji

od dostawcy przez magazyn do klienta



Operacje magazynowani wg zasady

„dzisiaj weszło – dzisiaj wyszło”



Wysoka przepustowość



Dokładna

realizacja

harmonogramów

Logistyka dystrybucji

Flow logistic, ECR

Wyróżnia się trzy odmiany

przeładunku kompletacyjnego:



Przepływ ciągły – podstawowy.

Towar jest przemieszczany z pojazdu

dostawcy wprost na pojazd odbiorcy bez

fazy sortowania.



Przepływ rozdzielczy – jednostki

ładunkowe są rozformowywane i

następnie sortowane



Przepływ skonsolidowany – strategia

hybrydowa.

Logistyka dystrybucji

Flow logistic, ECR

Strategia

ECR

(efektywna

obsługa klienta) jest ukierunkowana
na

zwiększanie

efektywności

łańcucha dostaw, a głównym celem
jest

szybkie

reagowanie

potrzeby konsumenta.

Logistyka dystrybucji

Flow logistic, ECR

Koncepcja ECR opiera się na trzech

głównych elementach:



Zapewnienie

wymaganego

poziomu obsługi



Eliminacja kosztów, które nie

dodają wartości



Maksymalizacja

efektów

eliminacja barier w całym łańcuchu
dostaw.

Logistyka dystrybucji

Flow logistic, ECR

EDI

EFT (Elektron.

Transf. Fund.)

ABC

kosztów

Zarządzanie

bazą danych

Technologie wspomagające

Inne działania

Przeładunek

kompletacyjny

Zintegrowanie

dostawców

Synchronizacja

produkcji

Uzupełnianie

zapasów

System

zamówień

Uzupełnianie zapasów

Tworzenie

infrastruktury

Optymalizacja

asortymentu

Optymalizacja

wprowadzeń

Optymalizacja

promocji

Zarządzani kategorią produktów

Logistyka dystrybucji

Flow logistic, ECR

Dzięki ECR uzyskuje się:



Lepsze planowanie produkcji i

sprzedaży;



Zmniejszanie zapasów we

wszystkich ogniwach łańcucha dostaw



Skrócenie czasu przepływów



Eliminację zbędnych kosztów



Wyeliminowanie transformacji

papierowych



Podniesieni poziomu obsługi klienta.

Prognozowanie popytu

Prognozowanie stanowi jeden z

kluczowych elementów

zarządzania organizacją.

Prognozowanie popytu ma

istotne znaczenie dla określenia

zdolności wytwórczych, a tym

samym określenia metod

wytwarzania czy świadczenia

usług, liczby zatrudnionych,

poziomu kosztów itd. Prognozy

stanowią istotny element

podejmowania decyzji - to na

ich podstawie menedżerowie

wybierają drogę, którą będzie

podążać organizacja.

6.1. Miejsce prognoz w procesie

podejmowania decyzji (podręcznik, s. 147)

Prognozowanie

popytu

Szeregi czasowe są seriami

obserwacji dokonywanymi

w równych odstępach czasu.

Miesięczna sprzedaż, koszt

dnia pracy, produkcja

tygodniowa są przykładami

szeregów czasowych.

Rozpatrując szeregi czasowe,

należy mieć na uwadze główny

trend i nakładające się na niego

zakłócenia. Zakłócenia można

oceniać na podstawie średnich

błędów – więcej informacji na

ten temat znajduje się w

podręczniku.

Najpopularniejsze szeregi czasowe: a) stały,

b) o trendzie rosnącym, c) sezonowy

Zakłócenia nakładające się na

podstawowy trend

Prognozowanie popytu

Prognozowanie przyczynowe można

uznać za zewnętrzne, ponieważ
bada wpływ zewnętrznych
czynników na interesujące nas
zjawisko. Natomiast
prognozowanie projekcyjne jest
wewnętrzne, ponieważ ignoruje
wpływ innych danych,
koncentrując się na historycznych
informacjach. Cztery metody
należą do tego typu prognoz:

Średnie arytmetyczne,

Średnie ruchome,

Aproksymacja wykładnicza,

Model sezonowości i trendu.

Wykres popytu sezonowego