Procesy koncentracji w

korporacjach

transnarodowych.

Zarządzanie, niestacjonarne 3 rok.

Marzena Szydłowska

Sara Wesołowska

Angelika Zalewska

Koncentracja

Proces polegający na dążeniu do zwiększania
znaczenia jednostek gospodarczych na rynku.
Można mówić o koncentracji:



produkcji przemysłowej;



kapitału;



siły świata pracy.

Koncentracja produkcji

występuje w dwóch formach:



Koncentracja pozioma



Koncentracja pionowa

Koncentracja kapitału

- może dokonywać się w

dwóch formach:



poprzez gromadzenie w ramach jednego przedsiębiorstwa
kapitałów, które porozmieszczane są w różnych miejscach
i stanowią własność wielu podmiotów; polega ona zatem
na tworzeniu SPÓŁEK AKCYJNYCH;



w wyniku połączenia ze sobą dwóch lub więcej
przedsiębiorstw, czyli dokonania tzw. FUZJI - jest
ona wynikiem przejęcia firmy, nad którą wisi realna groźba
upadłości i może mieć charakter wymuszony bądź
dobrowolny.

Koncentracja siły

świata pracy

Polega na zrzeszaniu, przekształcaniu

i łączeniu ze sobą związków, federacji,
stowarzyszeń i innych organizacji zawodowych
o charakterze lokalnym w ogólnonarodowe
i branżowe związki zawodowe.



Koncentracja przedsiębiorstw występuje

wtedy, gdy partnerzy związku przedsiębiorstw
tracą swą samodzielność gospodarczą na
rzecz centralnego kierownictwa, któremu są
podporządkowani.

Często rezygnują oni przy tym ze swej
odrębności prawnej wśród zrzeszeń
przedsiębiorstw utworzonych na zasadzie
koncentracji można wyróżnić:



Pull albo Ring



Kartel



Syndykat



Trust



Koncern



Konglomerat 



Holding

Najważniejsze formy procesu

koncentracji



Fuzje



Przejęcia



Alianse

FUZJE

PRZEJĘCIA

ALIANSE

*Po połączeniu firmy dotychczas
samodzielne tracą niezależność
gospodarczą i prawną.

* Przejmowane przedsiębiorstwo
nie traci osobowości prawnej.

* Porozumienie między dwoma
lub wieloma niezależnymi
przedsiębiorstwami, które
postanawiają wspólnie
prowadzić działalność
gospodarczą.

*Fuzja może prowadzić do
powstania w miejsce dotychczas
wyodrębnionych przedsiębiorstw
nowego przedsiębiorstwa o
nowej nazwie. Może również
nastąpić wchłoniecie
przedsiębiorstw przez jedno i
wtedy wszystkie one występują
pod nazwą przedsiębiorstwa,
które wchłonęło pozostałe

* Może nastąpić poprzez zakup
akcji, udziałów, majątku,
aktywów, uzyskanie
pełnomocnictwa, co oznacza, że
grupa akcjonariuszy czy
udziałowców lub jednej z nich
uzyskuje większościowe prawo
głosu na walnym zgromadzeniu
w imieniu udzielających
pełnomocnictwa.

*Przedsiębiorstwa są
autonomiczne, niezależne, mają
własne cele, jak również
realizują cel wspólny.

Rodzaje fuzji:

*Fuzja egalitarna (konsolidacja)
*Wchłonięcie (inkorporacja)
*Przy spółkach akcyjnych
*Fuzje poziomie (horyzontalne)
*Fuzje pionowe (wertykalne)
*Konglomeratowe
*Koncentryczne

Rodzaje przejęć:
*Przejęcia przyjazne
*Przejęcia wrogie
*Przejęcie typu buy-out
*Wykup menadżerski
*Wspomagany menadżerski
wykup przedsiębiorstwa

Rodzaje aliansów:
*strategiczne
*kapitałowe
*udziałowe
*bezudziałowe
* ścisłej integracji
*komplementarne
*addytywne

Największa fuzja w Polsce
przeniesienie aktywów Kredyt
Banku do BZ WBK.

Dnia 27 maja 2008 spółka Vistula
& Wółczanka S.A. przejęła pakiet
kontrolny spółki jubilerskiej
W.Kruk

W Polsce najbardziej znaną siecią
aliansów jest sieć LOT.

Alianse strategiczne



Alians strategiczny definiowany jest jako

związek pomiędzy firmami, którego
zamierzeniem jest realizacja wspólnego celu
obu partnerów. Powstają, gdy pomiędzy
partnerami sojuszu występuje słaba
rywalizacja i silna współpraca. W odróżnieniu
od fuzji i przejęć, cechuje zachowanie
autonomii wśród uczestników i łatwość
wycofania się z układu.

Przyczyny rozwoju aliansów



Słabości fuzji i przejęć. Fuzje i przejęcia nie

spełniły pokładanych w nich nadziei.



Procesy globalizacji w gospodarce światowej.



Postęp naukowy i technologiczny.

technologicznego.



Polityka państwa a w szczególności polityka

anty-monopolowa, która ogranicza fuzje i
przejęcia.

Cechy aliansów strategicznych:

1) Podstawowe:



Fragmentaryczność – dotyczą jedynie części

działalności danych przedsiębiorstw



Następuje dostarczenie przez partnerów

odpowiednich nakładów materialnych jak kapitał,
infrastruktura, materiały, jak też nakładów
niematerialnych takich jak know-how,
technologie, kontakty z dostawcami. Dostarczenie
nakładów na rzecz realizowanego projektu.



Integralność aliansów – zmiany jednych

elementów powodują zmiany innych elementów.

2) Cechy specyficzne:
Zalety:



Alians wymaga zgody wszystkich stron na działanie i wykonanie
umowy



Przedsiębiorstwa nigdy nie tracą swojej osobowości prawnej



Podmioty nie tracą swojej autonomii



Alianse są to sojusze stosunkowo łatwe odwracalne

Wady:



Zarządzanie aliansami jest trudniejsze niż zarządzanie podmiotami o
jednolitej strukturze, ponieważ w przypadku aliansów powstaje
większa liczba centrów decyzyjnych, a jeśli jest ich więcej to
wiadomo, że zarządzanie ich jest utrudnione



W przypadku aliansów może dochodzić do jednoczesnej kooperacji
konkurencji wówczas, gdy alianse zawierają firmy konkurencyjne,
firmy ze sobą konkurują, ale jednocześnie w ramach aliansu ze sobą
współpracują (konkurencyjną kooperacja).



Cele własne kolidują z celami wspólnymi.

Przewaga sieci aliansów nad zwykłym aliansem:



Większa dywersyfikacja ryzyka w przypadku dużych
projektów.



Wykorzystywanie efektu śnieżnej kuli – sprzedaż
jednych produktów pociąga za sobą sprzedaż innych
produktów. Np. większa liczb sprzedanych
komputerów powoduje zwiększenie sprzedaży
oprogramowania.



Możliwość ekspansji poprzez alianse na rynki
różnych krajów – dostęp do zasobów i umiejętności
firm pochodzących z różnych krajów.



Można realizować o wiele większe projekty okrojone
na większą skalę.

Bibliografia:



Zorska A., 2007, Korporacje transnarodowe.

Przemiany ,oddziaływania, wyzwania, PWE,
Warszawa;



Bożyk P. Egzemplifikacja międzynarodowych

stosunków gospodarczych



http://mfiles.pl/pl/