MARKETING PRZEMYSŁOWY
ĆWICZENIE 10
KANAŁY SPRZEDAŻY
I LOGISTYKA DÓBR
PRZEMYSŁOWYCH
1
Autorzy:
Natalia Rzemieniewska
Iwona Siedlecka
Prowadzący:
dr inż. Jerzy Koszałka
1.
Cel prezentacji
2.
Przedstawienie firmy ENERGA
3.
Pojęcie dystrybucji
4.
Funkcje dystrybucji
5.
Kanał dystrybucji
6.
Kanał dystrybucji w firmie ENERGA
7.
Polityka dystrybucji
8.
Przedstawienie polityki dystrybucji w firmie ENERGA oraz jej zalet i wad
9.
Prezentacja proponowanych zmian w polityce dystrybucji firmy ENERGA
10.
Spedycja
11.
Logistyka
12.
Zadanie 1. dla grup –Określenie kanału dystrybucji analizowanych firm
13.
Zadanie 2. dla grup-Określenie polityki dystrybucji w wybranej firmie
14.
Zadanie 3. dla grup-Wskazanie zalet i wad polityki dystrybucji w
wybranej firmie
15.
Zadanie 4. dla grup- Określenie głównych kierunków doskonalenia
polityki dystrybucji
16.
Porównanie wyników pracy zespołów oraz sformułowanie
wniosków
PLAN PREZENTACJI
2
Przypomnienie i utrwalenie pojęć związanych
z kanałem sprzedaży i dystrybucją
Nabycie i podniesienie umiejętności identyfikacji
oraz prezentacji kanału sprzedaży i polityki
dystrybucji analizowanej organizacji
Analiza i ocena polityki dystrybucji danej
organizacji-dostrzeżenie zalet i wad
Próba sformułowania wniosków i propozycji
usprawnień polityki dystrybucji
CEL PREZENTACJI
3
Grupa ENERGA
Koncern Energetyczny
ENERGA
+
Zespół Elektrowni
Ostrołęka SA
5
GRUPA ENERGA SA
Zarządzająca ENERGA SA
Operator Systemu Dystrybucyjnego
ENERGA - OPERATOR SA
spółka obrotowa - ENERGA - OBRÓT SA
ENERGA Elektrownie Ostrołęka
NAJWAŻNIEJSZE SPÓŁKI GRUPY
ENERGA
6
LOKALIZACJA
ENERGA SA
ul. Marynarki Polskiej
130,
80-557 Gdańsk
7
Dystrybucja
•
działa na obszarze 75 tys. km
2
•
eksploatuje ponad 162 tys. km linii
energetycznych
Obrót
•
2,5 mln gospodarstw domowych
•
ponad 300 tys. Firm
Wytwarzanie energii
•
4 212 262 MWh rocznie
•
elektrycznej z węgla
•
ze źródeł odnawialnych
GŁÓWNE OBSZARY
DZIAŁALNOŚCI
8
MISJA ENERGI SA
Zapewnienie
komfortu
życia i
pracy
Zapewnienie
komfortu
życia i
pracy
9
Człowiek
- ENERGA chce świadczyć usługi w taki sposób,
aby jej klienci, pracownicy i partnerzy handlowi mogli
cieszyć się życiem, realizować swoje pasje i spełniać zawodowo.
To wspieranie edukacji, przyszłości naszych dzieci, budowanie
partnerskich relacji i propagowania zasad uczciwości.
Środowisko
–ENERGA troszczy się o otaczające nas środowisko
naturalne poprzez edukację ekologiczną oraz proekologiczne
działania i inwestycje.
ENERGA
– cechuje się otwartością, uczciwością w działaniu,
współdziałaniem i wspieraniem się wszystkich podmiotów
Grupy. Respektowanie tych wartości jest obowiązkiem
wszystkich pracowników Grupy.
WIZERUNEK ENERGI
10
• Ok. 12,5 tys.
pracowników
Zasoby
ludzkie
• Energa-Operator SA
• Energa-Obrót SA
• Energa-Obsługa i sprzedaż
Sp. z o.o.
• Energa-Trading SA
• Energa Elektrownie
Ostrołęka SA
• Kilkadziesiąt innych spółek
• (środki trwałe tychże podmiotów, np. sieci
energetyczne, elektrociepłownia)
Zasoby rzeczowe
ENERGA SA
ZASOBY ENERGI SA
11
SYSTEM DYSTRYBUCJI
Definicja
Funkcje dystrybucji
Kanał dystrybucji
Polityka dystrybucji
12
w przedsiębiorstwie powinien:
Zapewniać fizyczną osiągalność
poszukiwanego produktu
Stwarzać warunki dogodnych zakupów
Dostarczać satysfakcji potencjalnym
klientom
Eliminować zbędne koszty, które mogą mieć
wpływ na poziom cen detalicznych i
efektowność kanału
System dystrybucji
Zmierzają do zrównoważenia wielkości podaży
produktu z popytem
− ZBIERANIE I PRZEKAZYWANIE PRODUCENTOM
INFORMACJI O POPYCIE
− NAWIĄZYWANIE KONTAKTÓW PRODUCENTÓW Z
RYNKIEM
− UZGADNIANIE WIELKOŚCI PRODUKCJI I JEJ
ROZMIESZCZENIA NA RYNKU
− ZAWIERANIE TRANSAKCJI KUPNA - SPRZEDAŻY
(oferowanie,negocjowanie, przenoszenie prawa
własności, regulowanie należności)
− PROMOCJA PRODUKTÓW LUB INSTYTUCJI
KOORDYNACYJNE FUNKCJE
DYSTRYBUCJI
Polegają na dostosowywaniu struktury podaży
do popytu (w zakresie jakości)
− TRANSPORT
− MAGAZYNOWANIE
− PRZERÓB HANDLOWY (Sortowanie,
paczkowanie, uzdatnianie, itp.)
− PRZEKSZTAŁCANIE ASORTYMENTU
PRODUKCYJNEGO W HANDLOWY(kompletacja)
− SPRZEDAŻ PRODUKTÓW POŚREDNIKOM I
KONSUMENTOM (użytkownikom)
ORGANIZACYJNA FUNKCJA
DYSTRYBUCJI
wszystkie podmioty (także sposób połączeń
między nimi i ich kolejność), za
pośrednictwem których dokonuje się
przepływ towarów, usług i informacji na
rynek
Kanał dystrybucji
Bezpośrednie i pośrednie
powiązania dystrybucyjne
Kanały dystrybucji ENERGI
P
R
O
D
U
C
E
N
T
P
R
O
D
U
C
E
N
T
N
A
B
Y
W
C
A
N
A
B
Y
W
C
A
SIEĆ
DYSTRYBUTORÓ
W
POWRÓT DO ZADAŃ
Doświadczenie handlowe
Kanały dystrybucyjne konkurencji
Ilość sprzedawanych produktów
Koszty alternatywnej dystrybucji i jej efektywność
Reputacja pośrednika
Technologiczna złożoność produktu
Możliwość zapewnienia serwisu
Efektywność dotychczasowej sprzedaży
Wymagania dotyczące infrastruktury
Wymagania odbiorców i pośredników
Czynniki wyboru kanału
dystrybucji
Czynnik
Rynek dóbr przemysłowych
Znaczenie polityki dystrybucji
Bardzo duże
Opanowanie kanałów dystrybucji
Dominacja producenta
Długość kanałów dystrybucji
Krótkie, bezpośrednie
Szerokość kanałów *
Brak lub ograniczona liczba
Sprzedaż bezpośrednia
Przeważająca, ma znaczenie prawie w
każdej branży
Miejsce zakupu
Bezpośrednio u producenta lub u
przedstawiciela handlowego
Rodzaj dystrybucji
Wyłączny, selektywny*
Polityka dystrybucji na rynku dóbr
przemysłowych
Dystrybucja energii elektrycznej
ENERGA-Operator SA
ZEP Dystrybucja Zachód Sp. z o.o.
ZEP Dystrybucja Wschód Sp. z o.o.
ZEP-OSR Sp. z o.o.
Sprzedawca energii elektrycznej
Energa-Obrót SA
Rodzaj dystrybucji
Brak konkretnego rodzaju, połączenie
selektywnej i wyłącznej
POLITYKA DYSTRUBUCJI
ENERGI
•Dominacja
producenta
•Krótki kanał
•Ograniczona
szerokość
kanału
POWRÓT DO ZADAŃ
Zalety i wady polityki
dystrybucji
ZALETY
WADY
•Monopolista
•Krótkie kanały, brak
nieporozumień
•Sztywno określone
pozycje w kanale
•Przewaga producenta,
brak nieporozumień wzdłuż
kanału
•Brak sztywno określonego
rodzaju dystrybucji
•Możliwość wejścia
konkurencji na rynek
(powstanie innych sieci)
•Straty sieciowe i
handlowe
POWRÓT DO ZADAŃ
Pogłębianie monopolu poprzez stworzenie
korzystnej ceny dla konkurentów; tak, aby
nie tworzyli własnych sieci
Obniżanie strat sieciowych poprzez
modernizację sieci i wymianę
transformatorów o niskiej sprawności, a
także rozwój generacji rozproszonej
Obniżanie strat handlowych dzięki stałej
walce z nielegalnym poborem energii
elektrycznej
Kierunki doskonalenia polityki
dystrybucji ENERGI
POWRÓT DO ZADAŃ
SPEDYCJA I
LOGISTYKA
Definicje
Kryteria wyboru
Systemy
26
Zorganizowanie wszelkich czynności
związanych z przewozem towaru, takich jak:
cło
ubezpieczenie
pakowanie
wybór środka transportu
optymalizacja drogi
Spedycja
cena usługi
czas przemieszczania
wielkość maksymalnej jednorazowej partii
ładunku
bezpośredniość dostaw
niezawodność i regularność połączeń
możliwość minimalizacji zapasów
magazynowych
Kryteria wyboru firmy
transportowo-spedycyjnej
Logistyka
Dystrybucja docelowa
Dystrybucja zaopatrzeniowa
Procesy logistyczne są związane zarówno z
przepływem materiałów, jak i informacji od
dostawców czynników produkcji do ich
użytkowników, a nawet dalej po utylizację
odpadów.
Procesy logistyczne
Prognozowanie zaopatrzenia
Dokonywanie zamówień
Zaopatrzenie, magazynowanie i zarządzanie zapasami
Zasilanie stanowisk pracy w materiały, surowce,
podzespoły
Pakowanie i konfekcjonowanie
Transport
Gospodarka opakowań
Gospodarka odpadów produkcyjnych
Przepływ informacji
Serwis
Gromadzenie, przetwarzanie i przekazywanie informacji
związanych z powyższymi czynnościami
Procesy logistyczne
właściwy towar
we właściwej ilości
we właściwym czasie
na właściwe miejsce
o właściwej jakości
po właściwych kosztach
Zasada 6 W
System Just-in-Time- dokładnie na czas
System EDI- Electronic Data Interchange
Kanban- karta zawierające określone
informacje
Systemy logistyczne
Określić kanał dystrybucji
w analizowanej firmie
ZADANIE 1
34
ROZWIĄZANIE DLA
ENERGI
Określić politykę
dystrybucji w analizowanej
firmie
ZADANIE 2
35
ROZWIĄZANIE DLA
ENERGI
Wskazać zalety i wady
polityki dystrybucji w
analizowanej firmie
ZADANIE 3
36
ROZWIĄZANIE DLA
ENERGI
Określić kierunki
doskonalenia polityki
dystrybucji
ZADANIE 4
37
ROZWIĄZANIE DLA ENERGI
Porównanie wyników
pracy zespołów
Sformułowanie wniosków
końcowych
38
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ
I WSPÓŁPRACĘ