Politechnika Śląska

Wydział Inżynierii

Materiałowej

i Metalurgii

SEMINARIUM DYPLOMOWE

ZARZĄDZANIE, FUNKCJE ZARZĄDZANIA

Katarzyna Chabko
Karolina Oleksy
ZIP 43
Sekcja 2

ZARZĄDZANIE

Zestaw działań (obejmujący planowanie i
podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie,
tj. kierowanie ludźmi,
i kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji
(ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i
wykonywanych
z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób
sprawny
i skuteczny.

R. W. Griffin

Zarządzanie dotyczy – przede wszystkim ludzi, jest głęboko
osadzone w kulturze, doprowadza do zdolności samo
uczenia, posługuje się informacjami, wymaga
rozbudowanego systemu ocen, musi być zorientowane na
wynik (cel).
To pracownicy decydują o sukcesie firmy.

Wyróżniamy następujące funkcje zarządzania:

• Planowanie

• Organizowanie

• Motywowanie

• Kontrolę

Planowanie - polega na przewidywaniu przyszłego układu

warunków i środków działania oraz na formułowaniu celów

działania dostosowanych do tego układu.

Cele planowania:

• pozwala organizacji wpływać na kształt przyszłości, zamiast

biernie ją akceptować,

• określić cele, kierunki rozwoju organizacji,

• pozwala na lepsze przygotowanie organizacji do przetrwania

ewentualnych kryzysów,

• jest podstawą dla realizacji wszystkich innych funkcji

zarządzania.

Organizowanie - polega na wykonywaniu czynności mających

na celu powiązanie różnorodnych działań członków organizacji

w pewne bardziej lub mniej trwałe zespoły działań.

Motywowanie - polega na wywoływaniu u podwładnych

właściwego stosunku do powierzonych im zadań.

Narzędziami motywacji są bodźce motywacyjne, oddziaływujące

na podwładnych w pozytywny lub negatywny sposób (premie,

nagrody, nagany).

Kontrola - polega na porównywaniu przebiegu lub wyników

pewnych działań, tzn. stanu osiągniętego z planowym celem,

ze stanem złożonym. Wyróżniamy kontrolę:
• wstępną,
• bieżącą,
• doraźną,
• końcową,

Źródło:

• Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami,
Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 6

• Gajdzik B., Kuczyńska - Chałada M., Sosnowski R., Organizacja i
Zarządzanie w Przemyśle, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej,
Gliwice 2008. s. 49-50, s. 96

•

http://krzeszewski.kis.p.lodz.pl/IwZE/Wyklady/Zarz%B9dzanie.pd
f

[17.10.2013]

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ