Politechnika Śląska               

                                              

       Wydział Inżynierii 

Materiałowej

 i Metalurgii

SEMINARIUM  DYPLOMOWE

ZARZĄDZANIE, FUNKCJE ZARZĄDZANIA 

Katarzyna Chabko
Karolina Oleksy
ZIP 43 
Sekcja 2

ZARZĄDZANIE

Zestaw działań (obejmujący planowanie i 
podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, 
tj. kierowanie ludźmi, 
i kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji 
(ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i 
wykonywanych
z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób 
sprawny
i skuteczny.

R. W. Griffin

Zarządzanie dotyczy – przede wszystkim ludzi, jest głęboko 
osadzone w kulturze, doprowadza do zdolności samo 
uczenia, posługuje się informacjami, wymaga 
rozbudowanego systemu ocen, musi być zorientowane na 
wynik (cel). 
To pracownicy decydują o sukcesie firmy. 

Wyróżniamy następujące funkcje zarządzania: 

• Planowanie

• Organizowanie

• Motywowanie

• Kontrolę

Planowanie - polega na przewidywaniu przyszłego układu 

warunków i środków działania oraz na formułowaniu celów 

działania dostosowanych do tego układu.

 

 Cele planowania: 

• pozwala organizacji wpływać na kształt przyszłości, zamiast 

biernie     ją akceptować, 

• określić cele, kierunki rozwoju organizacji, 

• pozwala na lepsze przygotowanie organizacji do przetrwania 

ewentualnych kryzysów, 

• jest podstawą dla realizacji wszystkich innych funkcji 

zarządzania. 

Organizowanie - polega na wykonywaniu czynności mających

 na celu powiązanie różnorodnych działań członków organizacji

 w pewne bardziej lub mniej trwałe zespoły działań.

 

Motywowanie - polega na wywoływaniu u podwładnych 

właściwego stosunku do powierzonych im zadań.

Narzędziami motywacji są bodźce motywacyjne, oddziaływujące 

na podwładnych  w pozytywny lub negatywny sposób (premie, 

nagrody, nagany). 

Kontrola - polega na porównywaniu przebiegu lub wyników 

pewnych działań, tzn. stanu osiągniętego z planowym celem,

ze stanem złożonym. Wyróżniamy kontrolę: 
• wstępną, 
• bieżącą, 
• doraźną, 
• końcową,

Źródło:

• Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, 
Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 6

• Gajdzik B., Kuczyńska - Chałada M., Sosnowski R., Organizacja i 
Zarządzanie w Przemyśle, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 
Gliwice 2008. s. 49-50, s. 96 

• 

http://krzeszewski.kis.p.lodz.pl/IwZE/Wyklady/Zarz%B9dzanie.pd
f

 

[17.10.2013]

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ