WSTĘP DO EKONOMII I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość możemy definiować w dwóch ujęciach:

• jako proces:

• inicjowania i wprowadzania zmian

• rozpoznawania szans i wykorzystywania ich bez względu na aktualnie posiadane zasoby

• prowadzenia i organizowania własnej działalności gospodarczej oraz podjęcie związanego

z nią ryzyka

Etapy postępowania związane z działaniami przedsiębiorczymi ( rozumianymi

jako prowadzenie własnej działalności gospodarczej):

1. rozpoznanie szans na rynku

nisza rynkowa – mały, niezagospodarowany obszar rynku

2. opracowanie planu działania

3. założenie przedsiębiorstwa

4. prowadzenie przedsiębiorstwa przez poszczególne etapy jego rozwoju

• jako postawę – przedsiębiorczość definiowana przez pryzmat cech osobowych przedsiębiorcy

Cechy osoby przedsiębiorczej:

• potrzeby psychiczne

• potrzeba dominacji w grupie +/–

• dążenie do autonomii +

• nastawienie na osiągnięcie celu +

• liczenie na pomoc innych –

• skłonność do uległości –

• skłonność do usprawiedliwiania braku sukcesów –

• motywacja

• orientacja na sukces +

• umiejętność przezwyciężania własnych lęków +

• sposób podejmowania decyzji

• zdecydowanie +

• konsekwencja w działaniu +

• podejmowanie decyzji adekwatnych do sytuacji ( nieuleganie emocjom) +

• ryzyko

• traktowanie ryzyka jako szansy +

• skłonność do podejmowania decyzji obarczonych ryzykiem +

• sukcesy i porażki

• odporność psychiczna +

• wysoki próg stresu +

• umiejętność działania w trudnych sytuacjach +

• innowacyjność i kreatywność

• postawa pionierska +

• twórcze myślenie +

• pomysłowość +

• współpraca

• zdolności przywódcze +

• zaufanie do innych +

• umiejętność negocjacji +

• rozumienie potrzeb innych +

• bariery

• lęk –

• lenistwo –

• pesymizm –

• temperament – typ osobowości

Niechęć do przedsiębiorczości może wynikać z:

• racjonalnej postawy

• ze strachu

• wygodnictwa

• ze sceptycyzmu

Zalety i wady prowadzenia działalności gospodarczej
+	
satysfakcja z tworzenia satysfakcja z pracy dla siebie duża niezależność możliwość uzyskiwania wysokich zarobków	brak poczucia bezpieczeństwa częste dostosowywanie się do zmian konieczność samodzielnego rozwiązywania problemów ryzyko niepowodzenia odpowiedzialność finansowa prawne konsekwencje popełnianych błędów

Działalność gospodarcza to zarobkowa działalność wytwórcza, handlowa, usługowa oraz poszukiwanie, rozpoznawanie i eksploatowanie zasobów naturalnych, wykonywane w sposób ciągły i zorganizowany.

Działalnością gospodarczą nie jest działalność wytwórcza w rolnictwie, ogrodnictwie, warzywnictwie, leśnictwie, rybołówstwie oraz agroturystyka prowadzona przez rolników w oparciu o własną bazę gospodarstwa rolnego.

Biznesplan – plan przedsięwzięcia przygotowywany przed rozpoczęciem działalności gospodarczej

lub przed rozbudową już istniejącego przedsiębiorstwa; najczęściej dotyczy okresu jednego roku.

Przed rozpoczęciem pisania właściwego biznesplanu należy odpowiedzieć na następujące pytania:

- po co realizujemy dane przedsięwzięcie?

- jakie unikatowe wartości zaoferujemy konsumentom?

- jakie działania będą potrzebne, by zrealizować dane przedsięwzięcie?

- jakie nakłady inwestycyjne będziemy musieli ponieść?

- jak długi będzie okres zwrotu z inwestycji?

Źródła pomysłów na biznes:

• obserwacja rynku

• własne doświadczenia

Pomysły na biznes mogą ocenić:

• pośrednicy (dostawcy, hurtownicy, itp.)

• instytucje finansujące (np. bank, urząd pracy)

• konkurenci (przez porównanie – czego brakuje w ofercie konkurencji, a co możemy wprowadzić

do własnego przedsiębiorstwa)

• klienci

• osoby z zewnątrz

Biznesplan składa się z:

• abstraktu (streszczenia, podsumowania) – powinien zawierać krótki opis firmy, rodzaj działalności, jej cele, podstawowe cechy produktów, konkurencyjność oferty, własne możliwości finansowe

i rzeczowe, potrzeby finansowe, krótki plan dochodów albo możliwości spłaty kredytu

• opisu firmy i jej działalności – przedstawienie podstawowych informacji o przedsiębiorstwie –

jego formie organizacyjno-prawnej, wielkości, siedzibie, kapitale (jeśli firma już istnieje), branży,

misji ( długoterminowym, ogólnym celu firmy)

• analizy rynku i konkurencji:

• analiza rynku – opis rynku, na którym działamy – kryterium geograficzne, zasięg produktowy, struktura (jakie firmy konkurują na danym rynku, kim są nabywcy), wielkość, długoterminowe trendy zmian

• analiza konkurencji:

• w ramach marki – bardzo podobne produkty, różne marki (np. McDonald’s i KFC)

• w ramach gałęzi – podobny rodzaj produktów (np. McDonald’s i Pizza Hut)

• w ramach formy produktu (np. McDonald’s i sklepy spożywcze)

• konkurencja ogólna – przedsiębiorcy konkurują o pieniądze konsumentów (np. McDonald’s

i długopisy STABILO)

• projektu oferty i jej charakterystyki

• profilu organizacyjnego firmy

• profilu technicznego

• profilu finansowego

• analizy SWOT

• planu realizacji