Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment

pełnej wersji całej publikacji.

Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji

kliknij tutaj

.

Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie
rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez
NetPress Digital Sp. z o.o., operatora

sklepu na którym można

nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji

. Zabronione są

jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody
NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej
od-sprzedaży, zgodnie z

regulaminem serwisu

.

Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie

internetowym

e-booksweb.pl

.

--OSZORO

!.!,):!02/",%-°7"):.%3/79#(

3TUDIAPRZYPADKÐWPOLSKICHPRZEDSIÇBIORSTW

277ODARCZYKRED

30/€%#:.!'/30/$!2+!29.+/7!

%3KRZYPEK

:!2:‚$:!.)%02/#%3!-)702:%$3)§")/2347)%

-(OFMAN

)DENTYFIKOWANIEPOMIARUSPRAWNIANIE

4"+ALINOWSKI

)../7!#9*./i£02:%$3)§")/2347

!3934%-9:!2:‚$:!.)!*!+/i#)‚

0$ITTMANN

02/'./:/7!.)%7:!2:‚$:!.)502:%$3)§")/2347%-

%3ZABELA0ASIERBIÎSKA
)$ITTMANN!3ZPULAK

2+OZOWSKI!3IKORSKIRED

0/$34!7/7%:!'!$.)%.)!730°€#:%3.%*,/')349+)

2+OZOWSKI!3IKORSKIRED

./7/#:%3.%2/:7)‚:!.)!7,/')349#%

++UCIÎSKIRED

'%/'2!&)!%+/./-)#:.!

-$OMAN2$OMAN

-/$%,/7!.)%:-)%../i#))29:9+!

-ETODYEKONOMETRIIFINANSOWEJ

",IWOWSKI2+OZOWSKI

0/$34!7/7%:!'!$.)%.)!:!2:‚$:!.)!02/$5+#*‚

*4OBOREK-AZUR

(/,$).'*!+/0/$-)/42!#(5.+/7/i#)

72OGOWSKI

2!#(5.%+%&%+497./i#)).7%349#*)

-#IECHAN+UJAWA

2!#(5.%++/3:4°7*!+/i#)

7YKORZYSTANIEWZARZ–DZANIUPRZEDSIÇBIORSTWEM

72OGOWSKI!-ICHALCZEWSKI

:!2:‚$:!.)%29:9+)%-702:%$3)§7:)§#)!#(

).7%349#9*.9#(

2YZYKOWALUTOWEIRYZYKOSTOPYPROCENTOWEJ

!&ORNALCZYK

"):.%3!/#(2/.!+/.+52%.#*)

+4OMASZEWSKI

2%')/.9702/#%3)%).4%'2!#*)%52/0%*3+)%*

70RZYBYLSKA+APUyCIÎSKARED

29.%+0!0)%2°77!24/i#)/79#(342%&9%52/

0ENAOFERTAWYDAWNICZAJESTDOSTÇPNANASTRONIEWWWPROFINFOPL

2ECENZENT
0ROFDRHAB3TANISAW'ALATA

0ROJEKTGRAFICZNYOKADKIIZDJÇCIE
"ARBARA7IDAK

7YDAWCA
-AGDALENA0RZEK

2EDAKTOR
$ARIUSZ'ODOy

2EDAKCJAKOREKTAIAMANIE

WWWWYDAWNICTWOJAKPL

†#OPYRIGHTBY7OLTERS+LUWER0OLSKA3PZOO
!LLRIGHTSRESERVED

)3".

7YDANEPRZEZ
7OLTERS+LUWER0OLSKA3PZOO

2EDAKCJA+SI–œEK
7ARSZAWAUL0OCKAA
TEL

+RAKÐWUL:ACISZE
TEL

EMAILKSIAZKI WOLTERSKLUWERPL
WWWWOLTERSKLUWERPL

+SIÇGARNIAINTERNETOWAWWWPROFINFOPL

3PISTREyCI

/AUTORCE

7PROWADZENIE

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO
#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO
-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

-ISJAIWIZJAFIRMYORAZJEJCELESTRATEGICZNE

)STOTAIFUNKCJEMISJIFIRMY
4WORZENIEWIZJIFIRMY
#ELESTRATEGICZNE

!NALIZAOTOCZENIAOGÐLNEGOPRZEDSIÇBIORSTWA

3ZANSEIZAGROœENIAWOTOCZENIUORAZICHZNACZENIEWBUDOWIESTRATEGIIFIRMY
0ODSTAWOWEMETODYBADANIAOTOCZENIAOGÐLNEGOPRZEDSIÇBIORSTWA

!NALIZA0%3402%34#/-I$%%0,)34
3CENARIUSZEOTOCZENIA
+LUCZOWECZYNNIKISUKCESU
"ENCHMARKING
!NALIZASTAKEHOLDERSINTERESARIUSZY

!NALIZAOTOCZENIAKONKURENCYJNEGOPRZEDSIÇBIORSTWA

)STOTAIRODZAJEKONKURENCJI
'ÐWNEMETODYBADANIAOTOCZENIAKONKURENCYJNEGO

!NALIZAPIÇCIUSI-0ORTERANATLEANALIZYKLASTRÐW
-APAGRUPSTRATEGICZNYCH
0UNKTOWAOCENAATRAKCYJNOyCISEKTORA
!NALIZAKONSUMENTÐWSEGMENTACJARYNKU

!NALIZAPOTENCJAUPRZEDSIÇBIORSTWA

2ODZAJEZASOBÐWIICHROLAWBUDOWIESTRATEGIIPRZEDSIÇBIORSTWA
.AJWAœNIEJSZEMETODYBADANIAPOTENCJAUORGANIZACJI

-ETODA3!0#!0sPROFILPRZEWAGISTRATEGICZNEJFIRMY

3PISTREyCI

"ILANSSTRATEGICZNY
!NALIZAZASOBÐW(OFERA3CHENDELA
!NALIZAAÎCUCHAWARTOyCI
-ETODYPORTFELOWE

/CENAPOZYCJISTRATEGICZNEJFIRMY

0ROSTAIPUNKTOWAANALIZA37/4
3TRATEGICZNAANALIZA37/4
!NALIZA37/44/73
-ACIERZALTERNATYWSTRATEGICZNYCH37/4IaPIÇTA!CHILLESAq

0ROJEKTOWANIEIWYBÐRSTRATEGII

&ORMUOWANIEWARIANTÐWSTRATEGII
7YBÐRNAJLEPSZEGOWARIANTUSTRATEGII

/PRACOWANIEPLANUSTRATEGICZNEGOORAZJEGOIMPLEMENTACJAIKONTROLA

3TRUKTURAIZADANIAPLANUSTRATEGICZNEGO
$ETERMINANTYITAKTYKIWDRAœANIASTRATEGII
7DRAœANIESTRATEGIIZAPOMOC–ZRÐWNOWAœONEJKARTYWYNIKÐW
+ONTROLAREALIZACJISTRATEGII

:AKOÎCZENIE
"IBLIOGRAFIA
)NDEKS

/AUTORCE

)LONA0ENC0IETRZAKJESTDOKTOREMNAUKEKONOMICZNYCHADIUNKTEMW+ATE
DRZE3YSTEMÐW:ARZ–DZANIAI)NNOWACJINA7YDZIALE/RGANIZACJII:ARZ–DZANIA
0OLITECHNIKI€ÐDZKIEJ3PECJALIZUJESIÇWZARZ–DZANIUMARKETINGOWYMIZARZ–
DZANIU STRATEGICZNYM ZE SZCZEGÐLNYM UWZGLÇDNIENIEM ANALIZY STRATEGICZNEJ
ORAZPROJEKTOWANIASTRATEGIIRYNKOWEJPRZEDSIÇBIORSTWA/PUBLIKOWAAOKOO
ARTYKUÐWNAUKOWYCHIREFERATÐWNAKONFERENCJEKRAJOWEIMIÇDZYNARODOWE
*ESTAUTORK–KSI–œEK3TRATEGIEBIZNESUIMARKETINGU3TRATEGICZNEZARZ–
DZANIEMARKETINGIEM!NALIZASTRATEGICZNAWZARZ–DZANIUFIRM–
ORAZ WSPАAUTORK– KSI–œKI )NœYNIERIA PROJEKTOWANIA STRATEGII PRZEDSIÇBIORSTWA

7PROWADZENIE

0LANOWANIEIWYBIEGANIEWPRZYSZOyÃ
STANOWI–CENTRALNETWORZYWOLUDZKIEJNATURY

!BRAHAM-ASLOW

+AœDAORGANIZACJAJAKOSYSTEMOTWARTYMOœESIÇUTRZYMAÃIROZWIJAÃJEDYNIE
PRZEZ ADAPTACJÇ I TWORZENIE KORZYSTNYCH RELACJI Z OTOCZENIEM ROZUMIANYM
JAKOZBIÐRZJAWISKPROCESÐWIINSTYTUCJIKSZTATUJ–CYCHJEJSTOSUNKIWYMIENNE
MOœLIWOyCISPRZEDAœYZAKRESIFORMYDZIAANIAORAZPERSPEKTYWYROZWOJOWE
/TOCZENIETOULEGACI–GYMZABURZENIOMCHARAKTERYZUJ–CYMSIÇJEDNOCZESN–
NIEPEWNOyCI–IZOœONOyCI–CODLAORGANIZACJIOZNACZARМNEPRZEKSZTACENIA
NACISKIIZAGROœENIA/TOCZENIENARZUCAWIÇCFIRMIEOKREyLONYSPOSÐBPOSTÇPO
WANIAIZMUSZAJ–DOWYPRACOWANIAODPOWIEDNICHREAKCJIWOBECJEGOWYZWAÎ
IWYMAGAÎ*EDNOCZEyNIETWORZYONOKORZYSTNEOKAZJEISPOSOBNOyCIDONOWEGO
DZIAANIASTYMULUJ–CZMIANYIROZWÐJORGANIZACJI0RZEDSIÇBIORSTWAMUSZ–WIÇC
RADZIÃSOBIEZZABURZENIAMIOTOCZENIAIZWYNIKAJ–CYMIZNICHZAGROœENIAMI
:AGROœENIATEZALEœ–ODSTOPNIAZRМNICOWANIAICECHOTOCZENIATJJEGOPO
TENCJAUZOœONOyCIINIEPEWNOyCIATAKœEDYNAMIKIINIESTABILNOyCI-OœNA
ZATEMSTWIERDZIÜEFIRMANIEMAPENEJSUWERENNOyCILECZJEJROZWÐJZALEœY
OD STOPNIA W JAKIM OTOCZENIE TWORZY JEJ MOœLIWOyCI TRWANIA I REGULARNEGO
WZROSTU

7MIARÇZACIEyNIANIASIÇWOKАORGANIZACJISIECIOGRANICZEÎCORAZ

BARDZIEJKONIECZNESTAJESIÇWPROWADZANIEZMIANINOWOyCIORAZDOSKONALENIE
STRUKTURY I KULTURY FIRMY /RGANIZACJA BÇDZIE BOWIEM W WIÇKSZYM STOPNIU
ZDOLNA DO PRZECIWSTAWIENIA SIÇ ZAGRAœAJ–CYM JEJ OGRANICZENIOM I NACISKOM
JEœELIBÇDZIEUMIAAPRZEWIDYWAÃSWOJ–POZYCJÇWPRZYSZOyCIIKREOWAÃINNO
WACJE *AK ZAUWAœA 3TEPHEN 2OBBINS aSKUTECZNE ORGANIZACJE DZISIAJ MUSZ–
SPRZYJAÃINNOWACJOMIOPANOWAÃSZTUKÇWPROWADZANIAZMIANWPRZECIWNYM
RAZIESTAN–SIÇKANDYDATAMIDOLIKWIDACJI:WYCIÇSTWOBÇDZIEUDZIAEMTYCH
ORGANIZACJIKTÐREZACHOWAJ–SWOJ–ELASTYCZNOyÃBÇD–WCI–œULEPSZAÃJAKOyÃ

0OR3TRATEGOR:ARZ–DZANIEFIRM–07%7ARSZAWASs

7PROWADZENIE

IPOKONAJ–KONKURENCJÇORYNKIZBYTUBEZPRZERWYWPROWADZAJ–CINNOWACYJNE
WYROBYIUSUGIq

.OWOCZESNE FIRMY MUSZ– WIÇC CECHOWAà SIÇ D–œENIEM DO PODWYœSZANIA

EFEKTYWNOyCIIZDOLNOyCIADAPTACYJNYCHPRZEZZDOBYWANIEKOMPETENCJIODPO
WIEDNICHDOCECHOTOCZENIA/ZNACZATOœEMUSZ–STAWAÃSIÇORGANIZACJAMI
IZOMORFICZNYMI A WIÇC DORÐWNUJ–CYMI ZOœONOyCI– SWYCH WEWNÇTRZNYCH
STRUKTURISYSTEMÐWZOœONOyCISWEGOOTOCZENIAORAZODPOWIADAÃNAZMIANY
OTOCZENIA WASN– ZMIENNOyCI– I DZIÇKI WEWNÇTRZNEJ DYFERENCJACJI REAGOWAÃ
SZYBKOISKUTECZNIENAJEGOWYMAGANIA.IEUCHRONN–CECH–ISTNIENIAORGANI
ZACJIWZOœONYMIZMIENIAJ–CYMSIÇOTOCZENIUSTAJESIÇZATEMPRZYSTOSOWANIE
STRUKTURALNERМNYCHRODZAJÐWDZIAALNOyCIDOSPECYFIKITEGOOTOCZENIA0OD
KREyLATO'ARETH-ORGANTWIERDZ–CIœaWZARZ–DZANIUNALEœYSIÇTROSZCZYÃ
PRZEDE WSZYSTKIM O OSI–GANIE ˜DOBREGO DOPASOWANIAˆq

$OPASOWANIE TO

CZASAMI ZWANE KONGRUENCJ– LUB ODPOWIEDNIOyCI– POWINNO MIEà CHARAKTER
STRATEGICZNYAWIÇCPOWINNOOPIERAÃSIÇNASTRATEGIIKTÐRADOSTOSOWUJEMOœLI
WOyCIDZIAANIAORGANIZACJIIJEJKOMPETENCJEDOPOTRZEBIWYMAGAÎOTOCZENIA
+ONIECZNEJESTZATEMSTRATEGICZNEZARZ–DZANIEFIRM–ABYZASPOKAJAÃIRÐWNO
WAœYÃJEJWEWNÇTRZNEPOTRZEBYORAZPRZYSTOSOWYWAÃJEDOWARUNKÐWPANUJ–
CYCHWOTOCZENIU:ARZ–DZANIETOOZNACZAPRZEMYyLANYIyWIADOMIEDOBRANY
ZESPАDZIAAÎORAZSTEROWANIENIMIDLAWYKREOWANIAPOœ–DANEJPRZYSZOyCI
FIRMYZGODNIEZPRZYJÇT–WIZJ–AWIÇCSZTUKÇKORZYSTANIAZNADARZAJ–CYCHSIÇ
SZANSIICHTWORZENIADLAOPTYMALNEGOOSI–GANIAJEJCELÐWDZIÇKISTRATEGICZNEMU
MYyLENIUIDZIAANIUORAZKORZYSTNEJWSPАPRACYZESTRUKTURAMIOTOCZENIA2OZ
STRZYGAWIÇCONOOKLUCZOWYCHDZIAANIACHFIRMYOJEJPRZETRWANIUIROZWOJU
WREZULTACIEUWZGLÇDNIANIAODDZIAYWAÎZEWNÇTRZNYCHIDENTYFIKACJIIOCENY
SZANSORAZZAGROœEÎORAZATUTÐWWYRМNIAJ–CYCHKOMPETENCJIWYNIKAJ–CYCH
ZWASNEGOPOTENCJAUIJEGODOSKONALENIA

:ARZ–DZANIE STRATEGICZNE STANOWI NADRZÇDNY CI–GY PROCES UTRZYMYWANIA

IPOPRAWYWYNIKÐWFIRMYPOPRZEZZARZ–DZANIEOPARTENATWORZENIUIIMPLE
MENTACJISTRATEGIIKTÐRAJESTDEFACTOPLANEMJEJPERSPEKTYWICZNEGOROZWOJU
IODPOWIEDZI–NAPRZYSZESZANSEORAZTRUDNOyCIJAKIEGENERUJEZMIENIAJ–CE
SIÇOTOCZENIE3TRATEGIATOKONCEPCJATWORZENIAPRZYSZOyCIFIRMYPOLEGAJ–CA
NAUSTALANIUCELÐWIDZIAAÎORAZICHKOORDYNACJIWCZASIEIPRZESTRZENIUMOœ
LIWIAJ–CEJCI–GEDOPASOWANIEFIRMYIJEJOTOCZENIAORAZNAREALIZACJIUSTALONEJ
MISJI I WIZJI JEJ PRZYSZOyCI 3TRATEGIA JEST ZATEM ODPOWIEDZI– NA PYTANIE CO
KIEROWNICTWO POWINNO ZROBIà ABY POœ–DANA PRZYSZOyà URZECZYWISTNIA SIÇ
IFIRMAOSI–GNǐASWOJECELE&ORMUOWANIESTRATEGIIIPLANOWANIENAJEJPOD
STAWIEODPOWIEDNICHDZIAAÎDLAWYKREOWANIAPOœ–DANEJPRZYSZOyCINALEœYDO

302OBBINS:ACHOWANIAWORGANIZACJI07%7ARSZAWAS

'-ORGAN/BRAZYORGANIZACJI07.7ARSZAWAS

:OB*0ENC%NCYKLOPEDIAZARZ–DZANIA733-€ÐD|Ss

7PROWADZENIE

PODSTAWOWYCHZADAÎKIEROWNICTWAKAœDEJFIRMY-ENEDœEROWIEMUSZ–WIÇCPO
SI–yÃUMIEJÇTNOyÃPRZEWIDYWANIAPRZYSZEJPOZYCJIFIRMYBRAÃPODUWAGÇRМNE
OPCJEROZWOJUDOSTRZEGAÃMOœLIWOyCIIDENTYFIKOWAÃZEWNÇTRZNEIWEWNÇTRZNE
CZYNNIKISUKCESUUMIEÃOCENIAÃIOGRANICZAÃRYZYKOATAKœEPRZEDSIÇBIORCZO
WYKORZYSTYWAÃSZANSE7PLANOWANIUNALEœYZAWSZEUWZGLÇDNIAÃRМNESCENA
RIUSZEROZWOJUSYTUACJIATAKœED–œYÃDOSTAEGOPODNOSZENIATOTALNEJJAKOyCI
IWARTOyCISAMEGOPRZEDSIÇBIORSTWA

0LANOWANIESTRATEGICZNETODZISIAJKLUCZOWAFUNKCJAZARZ–DZANIAFIRM–DAJ–

CAMOœLIWOyÃPEWNEGOZABEZPIECZENIASIÇPRZEDNIEPEWNOyCI–IPRZEKSZTACANIA
ORGANIZACJI W SYSTEM BARDZIEJ STABILNY ZDOLNY DO POPRAWY CAOKSZTATU ME
CHANIZMÐWSWEGOFUNKCJONOWANIAMIMOZABURZEÎZACHODZ–CYCHWOTOCZENIU
IRМNYCHZAGROœEÎZEWNÇTRZNYCHNPNASILENIASIÇKONKURENCJI0LANOWANIE
STRATEGICZNEUATWIATWORZENIEPRZYSZOyCIDZIÇKID–œENIUDOWZROSTUWARTOyCI
ZGODNIEZZASAD–LOGICZNEGOINKREMENTALIZMUWYMUSZAUCZENIESIÇIDOSKONA
LENIECAEJORGANIZACJIORAZWPROWADZANIENOWATORSKICHROZWI–ZAÎIINNOWACJI
5ATWIATEœOTWIERANIESIÇORGANIZACJINAWZBOGACAJ–CEJ–MOœLIWOyCIINTELEKTU
ALNEKTÐREKREUJ–WYœSZEWARTOyCILEPIEJSUœ–CESAMEJFIRMIEIJEJOTOCZENIU

0LANYSTRATEGICZNEPOWINNYBYÃDOSTOSOWYWANEDOISTOTNYCHZMIANWOTOCZENIU
IOPIERAÃSIÇNARZETELNEJWIEDZYKIEROWNICTWAORAZNAANALIZACHISZACUNKACH
SKUTKÐW RМNYCH WARIANTÐW STRATEGICZNYCH ORAZ STOPNIA RYZYKA PRZYJÇTEJ DO
REALIZACJISTRATEGII-USZ–BYÃZATEMSPORZ–DZANEW SPOSÐBPROFESJONALNYs
CAOyCIOWO I METODYCZNIE 4AKI SPOSÐB ZOSTA ZAPREZENTOWANY W NINIEJSZEJ
KSI–œCE:AWARTAWNIEJWIEDZAZZAKRESUFORMUOWANIASTRATEGIIIPLANOWANIA
STRATEGICZNEGOOTWIERAPERSPEKTYWYZNAJDOWANIANOWYCHMOœLIWOyCIIPOSZUKI
WANIAPRZYSZYCHSZANSDLAFIRMY4EGOTYPUWIEDZAJESTNIEZBÇDNADOZARZ–DZA
NIAWSPАCZESNYMIORGANIZACJAMIUCZ–CYMISIÇINTELIGENTNYMIKTÐRESTOSUJ–
MYyLENIESYSTEMOWESTRATEGICZNEDOSKONAL–ZDOLNOyCITWÐRCZEIaCI–GLEROZ
SZERZAJ–SWOJEMOœLIWOyCIKREOWANIAWASNEJPRZYSZOyCIq

:ARZ–DZANIETAKIMI

ORGANIZACJAMIMUSISIÇOPIERAÃNAZARZ–DZANIUPLANOWANIUSTRATEGICZNYM
KTÐRESTANOWINAJWAœNIEJSZYNURTWSPАCZESNOyCIIUWAœANEJESTZANAJSKUTECZ
NIEJSZYPROCESZARZ–DZANIA

:ARZ–DZANIETOSTAJESIÇTAKœEPROCESEMTWÐRCZYM

POLEGAJ–CYMNAZNAJDOWANIUINNOWACYJNEJSTRATEGIIKTÐRAKREUJEZDOLNOyCIDO
DZIAANIAWNIETYPOWYSPOSÐBABYTWORZYÃNOWEWARTOyCIDLAKLIENTÐWPOKA
ZYWAÃNIEDOCI–GNIÇCIAKONKURENTÐWOFEROWAÃKORZYyCIWSZYSTKIMPARTNEROM
PRZEDSIÇBIORSTWAAORGANIZACJIZAPEWNIÃSUKCESSTRATEGICZNY

0OR'.IZARD-ETAMORFOZYPRZEDSIÇBIORSTWA07.7ARSZAWAS

0&3ENGE0I–TADYSCYPLINA$OM7YDAWNICZY!"#7ARSZAWAS

:OB " 'LIÎSKI "2 +UC 0 3ZCZEPANKOWSKI :ARZ–DZANIE STRATEGICZNE 7YDAWNICTWO

+EY4EXT7ARSZAWASs

' (AMEL :NAJDOWANIE INNOWACYJNEJ STRATEGII :ARZ–DZANIE NA iWIECIEq NR

Ss

7PROWADZENIE

7EDUG $AVIDA (USSEYA ISTNIEJE PIÇà NAJWAœNIEJSZYCH DETERMINANT DUGO

TRWAEGOSUKCESUSTRATEGICZNEGOANALIZASTRATEGICZNAKREATYWNEMYyLENIESTRATE
GICZNESTRATEGICZNYPROCESDECYZYJNYIMPLEMENTACJASTRATEGIIORAZODPOWIEDNIE
UMIEJÇTNOyCIPODEJMOWANIADECYZJIPRZEZLIDERÐWORGANIZACJI

%LEMENTYTEWSPIE

RAJ–SIÇWZAJEMNIETWORZ–CPODSTAWÇSKUTECZNEGOPLANOWANIASTRATEGICZNEGO
5MOœLIWIAONOPODEJMOWANIEUZASADNIONYCHDECYZJISTRATEGICZNYCHUZYSKIWANIE
ATUTÐWKONKURENCYJNYCHIPODNOSZENIEWARTOyCIPRZEDSIÇBIORSTWA0OZWALATEœ
WYKRYWAÃSABOyCIIDAJEIMPULSYDOUSPRAWNIEÎPOTENCJAUSTRUKTURYIKULTURY
FIRMYATYMSAMYMZWIÇKSZAJEJaDOBREDOPASOWANIEqDOWARUNKÐWIZMIAN
WOTOCZENIU7WIELUPRZEDSIÇBIORSTWACHSTOSUJ–CYCHPLANOWANIESTRATEGICZNE
WIDAÃJEDNAKPEWNEDEFEKTYTEJMETODYKI.ALEœYDONICHPRZEDEWSZYSTKIMZA
OœENIEPEWNEJSTABILNOyCIWOTOCZENIUIMAOPRECYZYJNEOKREyLENIECELÐWKTÐRE
PONADTOS–ZAWǜANEWY–CZNIEDOWSKA|NIKÐWFINANSOWYCHCOJESTPRZECIWNEDO
ZAOœEÎMETODY"ALANCED3CORECARD3TRATEGIANAPODSTAWIEKTÐREJOPRACOWUJE
SIÇPLANYSTRATEGICZNECZÇSTONIEJESTINNOWACYJNAIZBYTOGRANICZAWYBÐRSPOyRÐD
WIELUMOœLIWOyCISTRATEGICZNYCH4YMCZASEMTRWAESUKCESYWYNIKAJ–ZEZDOLNO
yCIDOROBIENIACZEGOyLEPIEJODKONKURENTÐWATAKœEZSZYBSZEGOREAGOWANIA
NAKORZYSTNEOKAZJE3KUTECZNASTRATEGIAPOWINNASIÇOPIERAÃNAKREATYWNOyCI
IORYGINALNOyCINAZASADZIERÐWNOWAœNEGOTRAKTOWANIACZYNNIKÐWZEWNÇTRZNYCH
IWEWNÇTRZNYCHORAZPRZENIKAÃWSZYSTKIEASPEKTYDZIAALNOyCI0OWINNAZATEM
PROWADZIÃDOULEPSZENIAKLUCZOWYCHPROCESÐWIOBSZARÐWFUNKCJONOWANIAFIRMY
ORAZDODOSTOSOWANIAJEJZASOBÐWDOWARUNKÐWOTOCZENIAIWNASTÇPSTWIETEGO
DOPO–CZENIASZANSISTNIEJ–CYCHNAZEWN–TRZZUMIEJÇTNOyCIAMIWEWNÇTRZNYMI

*AKPODKREyLA2AFA+RUPSKIaSTRATEGIÇORGANIZACJIDZIAAJ–CEJWTURBULENTNYM
OTOCZENIUMOœNADEFINIOWAÃWKATEGORIACHFILTRUOKAZJIZEWNÇTRZNYCHPOMY
SÐWWEWNÇTRZNYCHORAZNADMIARÐWZASOBÐWIKOMPETENCJIq

/PARTENATAKIEJ

STRATEGIIPLANOWANIESTRATEGICZNEUATWIZPEWNOyCI–TWORZENIEIUTRZYMANIEOPTY
MALNYCHRELACJIMIÇDZYCELAMIPRZEDSIÇBIORSTWAIJEGOZASOBAMIAZMIENIAJ–CYMI
SIÇMOœLIWOyCIAMIPOWSTAJ–CYMIWOTOCZENIUNARYNKU7TAKIMPRZYPADKU
PLANOWANIETOSPENISWÐJCELACELEMTYMsJAKTWIERDZI0HILIP+OTLERsaJEST
MODELOWANIEIPRZEMODELOWYWANIEPRZEDSIÇBIORSTWAIJEGOPRODUKTÐWTAKABY
PRZYNOSIYONEZADOWALAJ–CYZYSKIDAWAYSZANSEROZWOJUq

!UTORKAMANADZIE

JǜENINIEJSZAKSI–œKAPRZYCZYNISIÇDOPRZYBLIœENIAPOLSKIMFIRMOMPLANOWANIA
STRATEGICZNEGOITWORZENIANAJEGOPODSTAWIEWYGRYWAJ–CYCHSTRATEGII

$ (USSEY 3TRATEGY AND 0LANNING ! -ANAGERoS 'UIDE *OHN 7ILEY 3ONS #HICHESTER

S

(3IMON*AKZNALE|ÃUDAN–STRATEGIÇ:ARZ–DZANIENAiWIECIEqNRS

2+RUPSKI%LASTYCZNOyÃCELÐWISTRATEGII;W=:ARZ–DZANIEPRZEDSIÇBIORSTWEMWTURBULENT

NYMOTOCZENIURED2+RUPSKI07%7ARSZAWAS

0H+OTLER-ARKETING'EBETHNERI3KA7ARSZAWAS

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIA
STRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

7SPАCZESNEPRZEDSIÇBIORSTWADZIAAJ–WOTOCZENIUWKTÐRYMZMIANYZACHODZ–
CORAZSZYBCIEJIS–CORAZBARDZIEJZOœONE#OWIÇCEJZMIANYTEDOTYCZ–TAKœE
WNÇTRZAORGANIZACJIKTÐRAsABYPRZETRWAÃIROZWIJAÃSIÇWTAKICHWARUNKACH
sMUSIDOPASOWAÃSWOJ–ZMIENNOyÃDOZMIENNOyCIOTOCZENIA#ORAZTRUDNIEJ
JESTZATEMPLANOWAÃDZIAALNOyÃWYBIEGAJ–CMYyL–WIELELATNAPRZÐD0ARADOK
SALNIEJEDNAKWTAKIEJSYTUACJINIEMALEJELECZWZRASTAPRZYDATNOyÃPLANOWANIA
STRATEGICZNEGOWPRZEDSIÇBIORSTWIE7YNIKATOZTEGOœEZMNIEJSZAONORYZYKO
ZWI–ZANEZPROWADZENIEMDZIAALNOyCIWYMUSZAJ–CSYSTEMATYCZNESTOSOWANIE
METOD ANALIZY OTOCZENIA FIRMY I JEJ POTENCJAU KTÐRE UATWIAJ– ORGANIZACJI
WYKORZYSTANIE SZANS ORAZ JEJ MOCNYCH STRON WYRМNIAJ–CYCH ZDOLNOyCI DLA
DALSZEGOROZWOJUIWZMOCNIENIAPOZYCJINARYNKU5MOœLIWIARÐWNIEœPENIEJSZ–
KOORDYNACJÇIINTEGRACJÇDZIAAÎPOSZCZEGÐLNYCHOBSZARÐWFUNKCJONALNYCHORAZ
LEPSZ–ADAPTACJÇPRZEDSIÇBIORSTWADOZMIENIAJ–CYCHSIÇWARUNKÐWOTOCZENIA
7EDUG -ARII 2OMANOWSKIEJ I :BIGNIEWA $WORZECKIEGO ADAPTACJA TA JEST
MOœLIWADZIÇKITEMUœEZAMIASTSZTYWNYCHPRECYZYJNYCHPLANÐWOPARTYCHNA
EKSTRAPOLACJITRENDÐWTWORZYSIÇPLANYOTWARTEWIELOWARIANTOWEPRZYGOTOWANE
DOSZYBKIEJZMIANY0ODSTAW–DOBUDOWYTYCHPLANÐWS–SCENARIUSZEPRZYSZOyCI
COJESTZWI–ZANEZESTAYMMONITOROWANIEMKLUCZOWYCHZJAWISKWOTOCZENIU
WCELUKOREKTYSCENARIUSZA4AKCENIONEDAWNIEJWALORYPLANUJAKPRECYZJA
WEWNÇTRZNE ZBILANSOWANIE MOœLIWOyà OPERACJONALIZACJI ZOSTAY ZAST–PIONE
WYMOGAMIOTWARTOyCIADAPTATYWNOyCIMAKSYMALNEGOWYKORZYSTANIAWIEDZY
OPRZEWIDYWANYCHZMIANACHOTOCZENIA0REMIUJESIÇMYyLENIEANTYCYPACYJNE
WYPRZEDZAJ–CEZMIANYANIEREAKTYWNEPOLEGAJ–CENADOSTOSOWYWANIUSIÇDO
ZMIANKTÐREJUœZASZY

*AKTOUJMUJE0ETER$RUCKERaPLANOWANIESTARASIÇ

DZISIEJSZETRENDYZOPTYMALIZOWAÃNAJUTRO7DOBORZESTRATEGIICHODZIOWY

-2OMANOWSKA:$WORZECKI4EORIAIPRAKTYKAZARZ–DZANIA;W=0ODSTAWYORGANIZACJI

IZARZ–DZANIARED-2OMANOWSKA$IFIN7ARSZAWASs

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

KORZYSTANIENOWYCHIODMIENNYCHSZANSDNIAJUTRZEJSZEGOq

&UNDAMENTALN–

PRZESANK– PLANOWANIA STRATEGICZNEGO JEST ZAOœENIE œE PRZEDSIÇBIORSTWA
DZIÇKIBUDOWANIUPLANÐWSTRATEGICZNYCHMOG–IPOWINNYKSZTATOWAÃSWOJ–
PRZYSZOyÃWRACJONALNYIUPORZ–DKOWANYSPOSÐB

0LANOWANIESTRATEGICZNEJAKKAœDYRODZAJPLANOWANIAWORGANIZACJIJESTs

WEDUG2,!CKOFFAsaPROJEKTOWANIEMPRZYSZOyCIJAKIEJPRAGNIEMYORAZ
SKUTECZNYCH yRODKÐW JEJ REALIZACJIq /BEJMUJE ZATEM DWA SPRZǜONE Z SOB–
DZIAANIAAMIANOWICIEWYZNACZENIECELÐWORGANIZACJIORAZSPOSOBÐWICHOSI–
GNIÇCIA

#OWIÇCEJPLANOWANIETOOKREyLAJ–TRZYKLUCZOWEKONCEPCJE0IERW

SZAZNICHWSKAZUJENAKONIECZNOyÃKIEROWANIADZIAANIAMIPRZEDSIÇBIORSTWA
ANALOGICZNIEDOZARZ–DZANIAPORTFELEMLOKATINWESTYCYJNYCH/ZNACZATOœE
FIRMAPOWINNAPRZESUWAÃSWOJEZASOBYDONAJBARDZIEJOBIECUJ–CYCHDZIEDZIN
DZIAALNOyCI$RUGAKLUCZOWAKONCEPCJATOPRAWIDOWAOCENAPRZYSZEGOPOTEN
CJAUZYSKOWNOyCIKAœDEJDZIEDZINYKTÐREJDOKONUJESIÇNAPODSTAWIEANALIZY
ROZWOJU RYNKU I POZYCJI DANEJ DZIEDZINY NA RYNKU 4RZECI– KONCEPCJ– LEœ–C–
UPODSTAWTEGOPLANOWANIAJESTSTRATEGIAPRZYDZIELANIAZASOBÐWORAZTAKIEGO
NIMIZARZ–DZANIAABYZAPEWNIÃOSI–GNIÇCIEWYTYCZONYCHDLANIEJWPLANIECELÐW
PRZYJAKNAJNIœSZYCHKOSZTACH

0LANOWANIESTRATEGICZNEMOœNAZATEMZDEFINIOWAÃJAKO
PROCESUSTALANIADUGOOKRESOWYCHCELÐWPRZEDSIÇBIORSTWA
DOKONYWANIASYSTEMATYCZNEJANALIZYOTOCZENIAIPOTENCJA

UFIRMYORAZPODEJMOWANIADECYZJICODOALOKACJIZASOBÐWISPOSOBÐWREALIZACJI
ZAOœONYCHCELÐW)NNEDEFINICJETEGOPOJÇCIAPREZENTUJETABELA

/CZYWIyCIE KONCEPCJA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO NIE POWSTAA OD RAZU

WFORMIEODZWIERCIEDLANEJPRZEZPOWYœSZEDEFINICJELECZROZWIJAASIÇPRZEZ
WIELELATWRAZZEWOLUCJ–CAEGOZARZ–DZANIASTRATEGICZNEGO0OWSTAWAYRМNE
SZKOYBUDOWYSTRATEGIICZÇSTOPREZENTUJ–CEPRZECIWSTAWNEPOGL–DY:PUNKTU
WIDZENIACHRONOLOGIINIEKTÐRZYAUTORZYWYRМNIAJ–CZTERYGÐWNESZKOYPLA
NISTYCZN–EWOLUCYJN–POZYCYJN–IZASOBOW–

3ZKOAPLANISTYCZNAKTÐREJNAJWIÇKSZAAKTYWNOyÃPRZY
PADANALATASZEyÃDZIESI–TE88WIEKUSTWORZYAPOD
WALINYPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWPRZEDSIÇBIORSTWIE

0&$RUCKER :ARZ–DZANIE W CZASACH BURZLIWYCH!KADEMIA%KONOMICZNAW +RAKOWIE

7ARSZAWAS

*&ILIPCZUK:ARZ–DZANIESTRATEGICZNE)NSTYTUT0RZEDSIÇBIORCZOyCII3AMORZ–DNOyCI7AR

SZAWAS

*+ISIELNICKI:ARZ–DZANIEORGANIZACJ–7YœSZA3ZKOA(ANDLUI0RAWA7ARSZAWA

S

-$OLIÎSKA0ROJEKTOWANIESYSTEMÐWINFORMACYJNYCHNAPRZYKADZIEZARZ–DZANIAMARKE

TINGIEM!GENCJA7YDAWNICZA0LACET7ARSZAWAS

+/BÐJ3TRATEGIAORGANIZACJI07%7ARSZAWAS

SZKOAPLANISTYCZNA

DEFINICJAPLANOWANIA

STRATEGICZNEGO

0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

4ABELA2МNEDEFINICJEPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWKOLEJNOyCIWEDUGNAZWISKAUTORÐW

!UTOR

$EFINICJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

,ECHOSAW"ERLIÎSKI

0LANOWANIEPOLEGAJ–CENAWYZNACZANIUPODSTAWOWYCHZADAÎGOSPODARCZYCH
WYNIKAJ–CYCHZCELÐWSTRATEGICZNYCHJAKIENALEœYZREALIZOWAÃWPRZYJÇTYM
HORYZONCIECZASUyRODKÐWNIEZBÇDNYCHDOICHWYKONANIAORAZDOKADNYCH
IREALNYCHSKUTECZNYCHSPOSOBÐWWYKONANIATYCHZADAÎWYNIKAJ–CYCHZESTRATEGII
REALIZACYJNYCH

$EREK#HANNON

-ECHANIZMZAPOMOC–KTÐREGOPRZEDSIÇBIORSTWOORGANIZUJEZASOBYIDZIAANIAABY
OSI–GN–ÃSWOJECELE

!LFRED#ZERMIÎSKI

3FORMALIZOWANYPROCESDUGOFALOWEGOPLANOWANIASTOSOWANYDOOKREyLENIA
IREALIZACJICELÐWORGANIZACJI

0AUL&INLAY

3YSTEMATYCZNYPROCESPOPRZEZKTÐRYMYyLENIESTRATEGICZNEJESTFORMALIZOWANE
IOPRACOWYWANES–PLANYABYWSPOMÐCIMPLEMENTACJÇSTRATEGII

,ECHOSAW'ARBARSKI

)RENEUSZ2UTKOWSKI

7OJCIECH7RZOSEK

-ETODAUSTALANIACELÐWSTOJ–CYCHPRZEDPRZEDSIÇBIORSTWEMORAZOKREyLANIA
yRODKÐWISPOSOBÐWICHOSI–GANIAZPUNKTUWIDZENIAADAPTACJIPRZEDSIÇBIORSTWA
DOPROGNOZOWANYCHSTANÐWOTOCZENIAIZWI–ZANYCHZNIMIWYZWAÎROZWOJOWYCH
MOœLIWOyCIIZAGROœEÎDZIAANIA

$AVID(USSEY

3ZCZEGАOWASPECYFIKACJAZARÐWNODUGOOKRESOWYCHCELÐWJAKISTRATEGIIMAJ–CANA
CELUICHOSI–GNIÇCIE

#ORNELIS

!DE+LUYVER

*OHN!0EARCE

0ROCESROZWIJANIAANALIZWSPIERAJ–CYCHORAZKOMUNIKOWANIAIIMPLEMENTACJIWYBRANEJ
STRATEGII

2YSZARD+ECZEK

0ROCESPLANOWANIAREALIZACJIIKONTROLIDZIAAÎNAPODSTAWIEANALIZYOBECNEGO
IPRZYSZEGOSTANUOTOCZENIA*EGOZADANIEMJESTKOORDYNACJADECYZJIIDZIAAÎ
WZAKRESIEWSZYSTKICHFUNKCJIPRZEDSIÇBIORSTWAORAZNAWSZYSTKICHPOZIOMACH
ZARZ–DZANIA

0HILIP+OTLER

0ROCESZARZ–DZANIAPOLEGAJ–CYNATWORZENIUIUTRZYMYWANIUOPTYMALNYCHRELACJI
MIÇDZYCELAMIPRZEDSIÇBIORSTWAIJEGOZASOBAMIAZMIENIAJ–CYMISIÇMOœLIWOyCIAMI
POWSTAJ–CYMINARYNKU*EGOCELEMJESTMODELOWANIEPRZEDSIÇBIORSTWAIJEGO
PRODUKTÐWTAKABYPRZYNOSIYZADOWALAJ–CYZYSKIDAWAYSZANSEROZWOJU

"2AFA+UC

/KREyLANIECELÐWISPOSOBÐWICHREALIZACJI0LANOWANIEKTÐREGOREZULTATEMMABYÃ
STRATEGIADUGOTERMINOWA

-AREK,ISIÎSKI

2EZULTATPRACBADAWCZYCHANALITYKÐWZAJMUJ–CYCHSIÇFORMUOWANIEMSTRATEGII
JAKRÐWNIEœPEWNASEKWENCJADZIAAÎKTÐRASKADASIÇNAPROCESBUDOWYPLANU
STRATEGICZNEGO/BEJMUJEONAUPORZ–DKOWANYZBIÐRCZYNNOyCIODIDENTYFIKACJIIOCENY
POTENCJALNYCHSZANSIZAGROœEÎOTOCZENIAORAZUSTALENIASILNYCHISABYCHSTRON
ORGANIZACJIPRZEZANALIZÇMOœLIWYCHOPCJISTRATEGICZNYCHICHOCENÇIWYBÐRSTRATEGII
DOJEJUSZCZEGАOWIENIAWPOSTACIPLANÐWTAKTYCZNYCHIOPERACYJNYCH

2ICHARD,YNCH

:ASTOSOWANIEFORMALNEGOSYSTEMUPLANOWANIAWCELUROZWOJUIIMPLEMENTACJI
STRATEGIIZWI–ZANYCHZMISJ–ICELAMIORGANIZACJI

*ÐZEF0ENC

0ROCESWYBORUCELÐWPRZEDSIÇBIORSTWAUSTALANIEPOLITYKIIPROGRAMÐWPOTRZEBNYCH
DOREALIZACJIKONKRETNYCHZADAÎNIEZBÇDNYCHDOOSI–GNIÇCIATYCHCELÐWORAZWYBORU
METODKONIECZNYCHDOZAPEWNIENIAWDROœENIAPOLITYKIIPROGRAMÐWSTRATEGICZNYCH

!NDRZEJ0OMYKALSKI

0ROCESWKTÐRYMRACJONALNAANALIZAOBECNEJSYTUACJIIPRZYSZYCHMOœLIWOyCIORAZ
NIEBEZPIECZEÎSTWPROWADZIDOSFORMUOWANIAZAMIARÐWSTRATEGIIyRODKÐWICELÐW

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

"YAONAREPREZENTOWANAGÐWNIEPRZEZ()!NSOFFA2,!CKOFFA+2!N
DREWSA #2 #HRISTIANSENA %0 ,EARNEDA 73 'UTHA I *, "OWERA *EJ
FUNDAMENTALN–PRZESANK–BYOZAOœENIEœEORGANIZACJEDZIÇKIBUDOWANIU
PLANÐW STRATEGICZNYCH POWINNY KSZTATOWAà SWOJ– PRZYSZOyà W RACJONALNY
IUPORZ–DKOWANYSPOSÐB#HARAKTERYZOWAOJ–ANALITYCZNEPODEJyCIEKTÐRE
FORMUOWAOPRECYZYJN–METODOLOGIÇBUDOWYPLANÐWZAPEWNIAOANALITYCZ
NY WARSZTAT OPRACOWANIA KAœDEGO ETAPU ORAZ TWORZENIA POWI–ZAÎ MIÇDZY
POSZCZEGÐLNYMIETAPAMIBUDOWYTYCHPLANÐW3ZKOATAUZNAWAATAKœEœE
WTWORZENIUSTRATEGIINAJBARDZIEJLICZYSIÇPERSPEKTYWAPREZESAFIRMYPENI–
CEGOROLÇGÐWNEGOSTRATEGALUBSZERZEJsNACZELNEGOKIEROWNICTWAKTÐREMA
ODPOWIEDNIEINFORMACJEOSTANIEORGANIZACJIIJEJOTOCZENIUORAZWAyCIWEKOM
PETENCJEDOPODEJMOWANIADECYZJISTRATEGICZNYCH4RZECI–PRZESANK–PODEJyCIA
PLANISTYCZNEGO BYO TRAKTOWANIE BUDOWY STRATEGII JAKO ZDYSCYPLINOWANEGO
IFORMALNEGOPROCESUCOMIAOSWÐJWYRAZWTWORZENIUWIELOELEMENTOWYCH
SKOMPLIKOWANYCHSCHEMATÐWPROCESOWYCHOBRAZUJ–CYCHFORMALNYPROCESPLA
NOWANIA4YPOWYMMODELEMPOWSTAYMWRAMACHTEJSZKOYJESTMODEL37/4

-ARIA3AWIÎSKA

:ORIENTOWANYDUGOOKRESOWOMETODYCZNYPROCESROZPOZNANIAIROZWI–ZANIA
PRZYSZYCHPROBLEMÐWZAWIERAJ–CYOKREyLENIECELÐWyRODKÐWIZASOBÐWNIEZBÇDNYCH
DOICHREALIZACJI

*AMES!&3TONER

#HARLES7ANKEL

3FORMALIZOWANYPROCESDUGOFALOWEGOPLANOWANIASTOSOWANEGODOOKREyLANIA
REALIZACJICELÐWORGANIZACJI

3TRATEGOR

3FORMALIZOWANAPROCEDURAPODEJMOWANIADECYZJIDOTYCZ–CYCHUSTALANIAGÐWNYCH
KIERUNKÐWROZWOJUPRZEDSIÇBIORSTWAAZWASZCZACHARAKTERUDZIEDZINDZIAALNOyCI
WKTÐREZAMIERZASIÇONOANGAœOWAÃORAZINTENSYWNOyCITEGOZAANGAœOWANIA

(ALINA3ZULCE

0ROCESOKREyLANIAGÐWNYCHCELÐWORGANIZACJILOKOWANIAKAPITAUORAZPOSTÇPOWANIA
ZMIERZAJ–CEGODOOSI–GNIÇCIATYCHCELÐW
+OMPLEKSOWAANALIZADUGOFALOWYCH|RÐDEPOWODZENIAFIRMYIOPRACOWANIE
KONCEPCJIZAPEWNIENIAJEJSUKCESU

%LœBIETA5RBANOWSKA

3OJKIN

:ESPOYCZYNNOyCIPOZWALAJ–CEGROMADZIÃANALIZOWAÃINFORMACJEOOTOCZENIU
IFUNKCJONOWANIUFIRMYWTYMOTOCZENIUWCELUSPROSTANIAPOPRZEZPODEJMOWANE
DECYZJEIODPOWIADAJ–CEIMDZIAANIAWYMOGOMOTOCZENIA

lRÐDO /PRACOWANIE WASNE NA PODSTAWIE , "ERLIÎSKI :ARZ–DZANIE STRATEGICZNE MAYM PRZEDSIÇBIORSTWEM /0/
"YDGOSZCZS%NCYCLOPEDIC$ICTIONARYOF3TRATEGIC-ANAGEMENTRED$&#HANNON"LACKWELL0UBLISHER/XFORD
S!#ZERMIÎSKI-#ZERSKA".OGALSKI22UTKA/RGANIZACJAIZARZ–DZANIE7YDAWNICTWO5''DAÎSK
S0&INLAY3TRATEGIC-ANAGEMENT0RENTICE(ALLs0EARSON%DUCATION(ARLOWS,'ARBARSKI)2UTKOWSKI
77RZOSEK-ARKETING07%7ARSZAWAS$(USSEY3TRATEGYAND0LANNING!-ANAGERoS'UIDE*OHN7ILEY

&3ONS#HICHESTERS#!DE+LUYVER*!0EARCE3TRATEGY!6IEWFROMTHE4OP0EARSON0RENTICE(ALL.EW
*ERSEYS2+ECZEK7+OWAL*7O|NICZKA3TRATEGICZNEPLANOWANIEMARKETINGOWE07%7ARSZAWA
Ss0H+OTLER-ARKETING'EBETHNERI3KA7ARSZAWAS"2+UC:ARZ–DZANIEDOSKONAE7YDAWNICTWO
-ENEDœERSKIE04-7ARSZAWAS-,ISIÎSKI-ETODYPLANOWANIASTRATEGICZNEGO07%7ARSZAWA
Ss2,YNCH#ORPORATE3TRATEGY0RENTICE(ALL(ARLOWS*0ENC,EKSYKONBIZNESU!GENCJA7YDAWNICZA
0LACET 7ARSZAWA S ! 0OMYKALSKI 3TRATEGIE MARKETINGOWE ,ODART €ÐD| S - 3AWIÎSKA
%5RBANOWSKA3OJKIN:ARZ–DZANIEMARKETINGOWEPRZEDSIÇBIORSTWEMHANDLOWYM7YDAWNICTWO!KADEMII%KONOMICZNEJ
W0OZNANIU0OZNAÎS3TRATEGOR:ARZ–DZANIEFIRM–07%7ARSZAWAS(-RUK"0ILARCZYK"3OJKIN
(3ZULCE0ODSTAWYMARKETINGU7YDAWNICTWO!KADEMII%KONOMICZNEJW0OZNANIU0OZNAÎSs-3AWIÎSKA
%5RBANOWSKA3OJKIN-ARKETINGWZARZ–DZANIUFIRM–HANDLOW–07%7ARSZAWAS*!&3TONER#H7ANKEL
+IEROWANIE07%7ARSZAWASs

0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

KTÐRYSTASIÇPUNKTEMWYJyCIAIPODSTAW–ANALITYCZN–POWSTAWANIAPLANÐW
STRATEGICZNYCH/STATNI–PRZESANKÇSTANOWIOZAOœENIEœEEFEKTEMPROCESU
PLANOWANIAPOWINNABYÃGOTOWADOWDROœENIASTRATEGIAAWIÇCDOKUMENT
KTÐRYMÐWICOKTOIJAKMAZROBIÃ/ZNACZAOTOWPRAKTYCEœESTRATEGIAMUSI
ZAWIERAÃZBIÐRZHIERARCHIZOWANYCHPLANÐWPROGRAMÐWIBUDœETÐWAKONTROLA
POWINNA SIÇ ODBYWAÃ POPRZEZ SYSTEMATYCZNE PORÐWNYWANIE UZYSKIWANYCH
EFEKTÐWZZAOœENIAMIPLANISTYCZNYMI

3ZKOAEWOLUCYJNANATOMIASTTRAKTOWAASTRATEGIÇJAKO

SPÐJNYWZORZECDECYZJIIDZIAAÎKSZTATUJ–CYSIÇEWOLUCYJ
NIEWTRAKCIEDZIAANIAFIRMYPOWSTAJ–CYINKREMENTALNIE
TJSTOPNIOWOWLOGICZNYSPOSÐB*EJPOCZ–TKIPRZYPADYNALATASZEyÃDZIESI–TEISIE
DEMDZIESI–TE88WIEKUADOGÐWNYCHPRZEDSTAWICIELINALEœELIMIN%7RAPP
*"1UINNI240ASCALE4YPOWYMDLATEJSZKOYMODELEMJESTMACIERZ"#'
0ODEJyCIEEWOLUCYJNEMACHARAKTEROPISOWYIEMPIRYCZNYGDYœOPIERASIÇGÐW
NIENASTUDIACHPRZYPADKÐW5PODSTAWSZKOYEWOLUCYJNEJTKWIZAOœENIEœE
ORGANIZACJEMAJ–IMMANENTN–ZDOLNOyÃDOUCZENIASIÇLUBDOSKONAL–J–ZCZA
SEM3TRATEGIEROZWIJAJ–SIÇWORGANIZACJINIETYLKOWSPOSÐBPLANOWYALEPRZEDE
WSZYSTKIMSAMORZUTNIESZCZEGÐLNIEWTRAKCIEZMIANORGANIZACYJNYCH0OWSTAJ–CE
IDEEIPOMYSYUKADAJ–SIÇWSTRATEGIÇFIRMYWTEDYGDYSTWORZ–PEWIENWZORZEC
/RGANIZACJEZAyMAJ–SKONNOyÃDOBUDOWANIATRWAYCHWZORCÐW

: KOLEI SZKOA POZYCYJNA KTÐREJ NAJWIÇKSZY ROZWÐJ

PRZYPADNALATAOSIEMDZIESI–TE88WIEKUMACHARAK
TER NORMATYWNY I DYDAKTYCZNY *EJ FUNDAMENTALNYM
ZAOœENIEMBYOSTWIERDZENIEœEISTOT–STRATEGIIJESTOSI–GANIEPRZEWAGIKON
KURENCYJNEJ7YKORZYSTAAONADOROBEKBADAÎOPERACYJNYCHKTÐRESTWORZYY
ZBIÐRTECHNIKOPTYMALIZACYJNYCHUœYTECZNYCHWRМNYCHOBSZARACHDZIAANIA
ORGANIZACJI4YPOWEMODELEDLATEJSZKOYTOANALIZAKRZYWEJDOyWIADCZENIA
MODEL0)-3IANALIZAPIÇCIUSI-%0ORTERA7PODEJyCIUPOZYCYJNYMZAPUNKT
WYJyCIADOBUDOWYIANALIZYSTRATEGIIPRZYJMUJESIÇOTOCZENIEFIRMY3TRUKTURA
OTOCZENIADECYDUJEBOWIEMOSKUTECZNOyCISTRATEGIIORGANIZACJIIOJEJSUKCESIE
)STOT–STRATEGIIJESTWALKAZKONKURENCJ–ZWIÇKSZENIEUDZIAUWRYNKUIWZROST
ZYSKÐW)STNIEJ–PRZYTYMDWIEFUNDAMENTALNESTRATEGIEPROWADZ–CEDOSUKCESU
FIRMYMINIMALIZACJAKOSZTÐWIZRМNICOWANIEPRODUKTÐW

3ZKOAZASOBÐWUMIEJÇTNOyCIIUCZENIASIÇODEGRAA

DUœ–ROLÇWNAUKACHOZARZ–DZANIUNAPOCZ–TKULATDZIE
WIÇÃDZIESI–TYCHUBIEGEGOWIEKU*EJGÐWNIPRZEDSTAWI
CIELETO#+0RAHALAD'(AMEL7/UCHI40ETERSI2(7ATERMAN&UNDA
MENTALN–PRZESANK–TEJSZKOYBYOZAOœENIEœEABYZROZUMIEÃ|RÐDASUKCESU
ORGANIZACJITRZEBAZROZUMIEÃKONFIGURACJÇJEJUNIKALNYCHZASOBÐWIUMIEJÇTNOyCI
0ODSTAW–SUKCESUFIRMYS–BOWIEMJEJKLUCZOWEKOMPETENCJE3ZKOAZASOBOWA
PRÐBOWAAPRZYTYMDAÃODPOWIED|NAPYTANIECOPOWODUJEœEDANEZASOBY

SZKOAEWOLUCYJNA

SZKOAPOZYCYJNA

SZKOAZASOBÐW

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

IUMIEJÇTNOyCIS–SZCZEGÐLNIECENNE)NN–WAœN–PRZESANK–JESTSTWIERDZENIE
œE MIÇDZY ZASOBAMI ORAZ ZAMIERZENIAMI FIRMY POWINNO ISTNIEà DYNAMICZNE
DOPASOWANIE&IRMAMUSIMOBILIZOWAÃIWYKORZYSTYWAÃSWOJEZASOBYSPRAWNIEJ
NIœKONKURENCIBUDUJ–CICHUNIKALNEKONFIGURACJENADANYMRYNKU

)NNYPODZIAWYRМNIONYPRZEZ(ENRYoEGO-INTZBERGA
PREZENTUJE DZIESIÇà SZKА MYyLENIA STRATEGICZNEGO 3–
TO

r 3ZKOAPROJEKTOWAWKTÐREJFORMUOWANIESTRATEGIIPOSTRZEGANEJESTNAOGА

JAKOAKTNIEFORMALNEGOPROJEKTOWANIAAWIÇCJAKOMYyLOWYKONCEPCYJNY
PROCESFORMUOWANIAPOLITYKI

r 3ZKOAPLANISTYCZNAPOSTRZEGAJ–CATWORZENIESTRATEGIIJAKOPROCESFORMALNY

SYSTEMATYCZNYZOGNISKOWANYNAPROCEDURACHPLANOWANIA

r 3ZKOAPOZYCYJNAWKTÐREJSTRATEGIATRAKTOWANAJESTJAKOPROCESANALITYCZNY

3ZKOA TA JEST SKONCENTROWANA PRZEDE WSZYSTKIM NA WYBORZE WAyCIWYCH
STRATEGIIWODPOWIEDNICHUWARUNKOWANIACHOPIERAJ–CSIÇNATEORIITAKTYKI
WUJÇCIUMILITARNYM

r 3ZKOAPRZEDSIÇBIORCZOyCIWEDUGKTÐREJFORMUOWANIESTRATEGIIPODPORZ–D

KOWANE JEST INDYWIDUALNEJ WYOBRA|NI STRATEGIA NATOMIAST JEST PROCESEM
WIZJONERSKIMPRZEDSIÇBIORCY

r 3ZKOAPOZNAWCZAPRZYJMUJ–CAœEBUDOWASTRATEGIIMACHARAKTERMENTALNY

ORAZJESTPROCESEMDOCHODZENIADOKONCEPCJIZARZ–DZANIAIJEJZMIANY

r 3ZKOAUCZENIASIÇUZNAJ–CAœEBUDOWASTRATEGIIJESTKREATYWNYMPROCESEM

WYANIANIASIÇPROCESEMADAPTACJIWOBLICZUZMIENNOyCIOTOCZENIA

r 3ZKOAPOLITYCZNAWADZYWKTÐREJFORMUOWANIESTRATEGIIJESTZWI–ZANE

ZWADZ–ORAZSTANOWIGRÇSIWOBRÇBIEPODMIOTUIWSTOSUNKACHMIÇDZY
ORGANIZACJAMI

r 3ZKOA KULTUROWA ZAKADAJ–CA œE STRATEGIA JEST PROCESEM KOLEKTYWNYM

PODPORZ–DKOWANYMWSPÐLNEMUSYSTEMOWIWARTOyCITZNKULTURZEORGANI
ZACJIORAZKULTURZEWYZNAWANEJPRZEZOTOCZENIE

r 3ZKOAyRODOWISKOWAWEDUGKTÐREJSTRATEGIAJESTBUDOWANAWZALEœNOyCI

ODOTOCZENIAJAKOPROCESREAKTYWNY

r 3ZKOAKONFIGURACYJNAPRZYJMUJ–CAœESTRATEGIAJAKOPROCESTRANSFORMACJI

DETERMINOWANAJESTPRZEZKONFIGURACJEARCHETYPÐWB–D|ZACHOWAÎINTEGRU
J–CYCHWIELERМNYCHSZKАMYyLENIASTRATEGICZNEGO

/DMIENNYPODZIASZKАZARZ–DZANIADOKTÐREGOTAKœE
ODWOUJESIÇWIELUAUTORÐWZAPREZENTOWANAPOCZ–TKU
LATSIEDEMDZIESI–TYCH88WIEKU(+OONTZ/BEJMUJE

)BIDEMSs

+ *ANASZ 7 *ANASZ + +OZIO + 3ZOPIK :ARZ–DZANIE STRATEGICZNE $IFIN 7ARSZAWA

S

DZIESIÇÃSZKА

MYyLENIA

STRATEGICZNEGO

SZKOYZARZ–DZANIA

WEDUG(+OONTZA

0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

ONSZEyÃSZKАKTÐREPREZENTUJETABELA:AWIERAONATAKœEJEDENAyCIETZW
PODEJyÃWYSZCZEGÐLNIONYCHDWADZIEyCIALATPÐ|NIEJPRZEZTEGOSAMEGOAUTORA
KTÐRYUZNAœEPOJÇCIESZKOYJESTZBYTOGÐLNE

4ABELA3ZKOYIPODEJyCIADOZARZ–DZANIAWEDUG(+OONTZA

3ZKOY

0ODEJyCIA

rSZKOAPROCESUZARZ–DZANIA
rSZKOAEMPIRYCZNA
rSZKOAZACHOWAÎ
rSZKOASYSTEMÐWSPOECZNYCH
rSZKOAPODEJMOWANIADECYZJI
rSZKOAMATEMATYCZNA

rPODEJyCIEOPERACJONALISTYCZNE
rPODEJyCIEEMPIRYCZNE
rPODEJyCIEINTERPERSONALNE
rBADANIEZACHOWAÎGRUPOWYCH
rBADANIEKOOPERATYWNYCHSYSTEMÐWSPOECZNYCH
rTEORIADECYZJI
rPODEJyCIEMATEMATYCZNE
rPODEJyCIESYSTEMOWE
rPODEJyCIESOCJOTECHNICZNE
rBADANIERÐLMENEDœERSKICH
rPODEJyCIEKONTYNGENCYJNELUBSYTUACYJNE

lRÐDO*-ACHACZKA0ODSTAWYZARZ–DZANIA7YDAWNICTWO!KADEMII%KONOMICZNEJW+RAKOWIE+RAKÐWS

0IERWSZ–SZKO–JESTSZKOAPROCESUZARZ–DZANIA:AJEJZAOœYCIELAUWAœA

SIÇ(&AYOLAKTÐRYWYODRÇBNIPODSTAWOWEFUNKCJEZARZ–DZANIA5WAœAON
œEZARZ–DZANIEPOLEGANAWYKONYWANIUSZEREGUSPECYFICZNYCHFUNKCJIKTÐRE
ODRМNIAJ–MENEDœERÐWODWYKONAWCÐW

3ZKOAEMPIRYCZNAPODKREyLAROLÇDOyWIADCZENIA*EJPRZEDSTAWICIELEPOSU

GUJ–SIÇDWOMAPODSTAWOWYMINARZÇDZIAMIBADAWCZYMIANALIZ–PRZYPADKÐW
IBADANIAMIPORÐWNAWCZYMI5WAœAJ–œEDOyWIADCZENIENALEœYZDOBYWAÃPRZEZ
ANALIZOWANIEPRZYCZYNSUKCESÐWIPORAœEKWZARZ–DZANIU

3ZKOAZACHOWAÎZOSTAAZAOœONAPRZEZ%-AYOAWJEJROZWOJUDUœ–ROLÇ

ODEGRAYKONCEPCJE!-ASLOWAI$-C'REGORA0OSUGUJESIÇONAGÐWNIE
OSI–GNIÇCIAMIPSYCHOLOGIIISOCJOLOGII0RZEDMIOTEMBADAÎTEJSZKOYS–STOSUNKI
MIÇDZYLUDZKIEIPROBLEMYMOTYWACJI*EJPRZEDSTAWICIELESTARAJ–SIÇDOWODZIÜE
TROSKAOPRACOWNIKÐWPROWADZIDOWZROSTUICHZADOWOLENIAAWKONSEKWENCJI
DOWZROSTUWYDAJNOyCIPRACY

0RZEDSTAWICIELE SZKOY SYSTEMÐW SPOECZNYCH MIN ( 3IMON POSTRZE

GAJ– ORGANIZACJÇ JAKO SYSTEM SPOECZNY SKADAJ–CY SIÇ Z WIELU PODSYSTEMÐW
STRUKTUR)NTEGRACJATYCHPODSYSTEMÐWJESTISTOT–ZARZ–DZANIAPRZETRWANIE
ORGANIZACJIZAyZALEœYODWAyCIWEGOFUNKCJONOWANIATYCHSTRUKTURIINTEGRACJI
MIÇDZYNIMI

7EDUGPRZEDSTAWICIELISZKOYPODEJMOWANIADECYZJIZARZ–DZANIETOPROCES

ZWI–ZANYZFORMUOWANIEMPROBLEMÐWIPODEJMOWANIEMDECYZJI3KUTECZNOyÃ
ZARZ–DZANIA ZALEœY OD PRZESTRZEGANIA LOGIKI PROCESÐW DECYZYJNYCH ORAZ OD
KOMPETENCJISAMYCHMENEDœERÐW

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

3ZKOAMATEMATYCZNAKONCENTRUJENATOMIASTSWOJEWYSIKINAOPRACOWY

WANIUMODELIMATEMATYCZNYCHPRZEDSTAWIAJ–CYCHWUPROSZCZENIUPROBLEMY
ZARZ–DZANIA7YSTÇPUJ–WNIEJDWANURTYTEORETYCZNYMANAGEMENTSCIENCE
I PRAKTYCZNY aBADANIA OPERACYJNEq )NTENSYWNIE ROZWIJANE S– METODY SY
MULACJIKOMPUTEROWEJPOZWALAJ–CEBADAÃZACHOWANIESIÇSYSTEMÐWWCZASIE
WZMIENIAJ–CYCHSIÇWARUNKACH

*ESZCZEINNYPODZIASZKАZARZ–DZANIAIPLANOWANIASTRA
TEGICZNEGOBAZUJ–CYJEDYNIENAODMIENNYMPODEJyCIU
DOBUDOWYSTRATEGIIANIENAUMIEJSCOWIENIUWCZASIE

PRZYTACZA3TANISAW'ALATA:TEGOPUNKTUWIDZENIAWYRМNIASIÇ

r 3ZKOÇUCZENIASIÇWKTÐREJWYCHODZISIÇZZAOœENIAœENIEISTNIEJEKONIECZ

NOyÃCAKOWITEGOPRZEKSZTACANIAORGANIZACJIWFUNKCJIZMIANNPOTOCZENIA
PREFERENCJIDECYDENTÐWGDYœFAKTYCZNIEORGANIZACJEDOSTOSOWUJ–SIÇDO
OTOCZENIAUCZ–CSIÇZACHOWYWAÃWNIMWMIARÇZACHODZ–CYCHZMIAN

r 3ZKOÇ LOGICZNOKULTUROW– KTÐREJ KONCEPCJA OPIERA SIÇ NA ZAOœENIU œE

UWARUNKOWANIA JAKIM PODDAWANI S– GÐWNI DECYDENCI ICH PREFERENCJE
WARTOyCINORMYWYWIERAJ–PODSTAWOWYWPYWNAKSZTATOWANIESTRATEGII

r 3ZKOÇDROBNEJPRZEDSIÇBIORCZOyCIUZNAJ–C–œESTRATEGIEMAYCHPRZEDSIÇ

BIORSTWNIEZAWSZEMUSZ–IMOG–BYÃSFORMALIZOWANE0OWSTAJ–ONEORAZS–
KONTROLOWANE PRZEZ JEDNEGO PRZEDSIÇBIORCÇ I NA OGА NIE S– OPISYWANE
PODOBNIEJAKPLANYOPERACYJNE

r 3ZKOÇ POLITYCZN– WEDUG KTÐREJ WYBÐR STRATEGII JEST PROCESEM WYKORZY

STYWANIAWADZYWORGANIZACJIINIEMUSIMIEÃWIELEWSPÐLNEGOZJAKOyCI–
PLANU

.OWOCZESNEPLANOWANIESTRATEGICZNETZWSZKOAPRZYSZOyCIJESTWYPAD

KOW– KONCEPCJI WYPRACOWANYCH PRZEZ RМNE SZKOY W PRZESZOyCI I OBECNIE
#ZERPIEONOIDEETECHNIKIIMETODYZTAKICHNAUKJAKZARZ–DZANIEEKONOMIA
PSYCHOLOGIASOCJOLOGIACZYEKONOMETRIAATAKœEZPRAKTYKIBIZNESU0ODLEGA
CI–GEMUROZWOJOWIDYSKONTUJ–COSI–GNIÇCIATYCHNAUKORAZODPOWIADAJ–CNA
ZMIENIAJ–CESIÇPOTRZEBYRМNORODNYCHPRZEDSIÇBIORSTWIINSTYTUCJI

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

0LANOWANIE STRATEGICZNE PENI OBECNIE NIEZWYKLE WAœN– ROLÇ W ORGANIZACJI
*ESTONOSPECYFICZNYMRODZAJEMPLANOWANIACHARAKTERYZUJ–CYMSIÇZESTAWEM
RМNORODNYCHCECHUJÇTYCHWTABELI

*-ACHACZKA0ODSTAWYZARZ–DZANIA7YDAWNICTWO!KADEMII%KONOMICZNEJW+RAKO

WIE+RAKÐWSs

3'ALATA3TRATEGICZNEZARZ–DZANIEORGANIZACJAMI$IFIN7ARSZAWASs

SZKOYZARZ–DZANIA

WEDUG3'ALATY

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

+OLEJNECECHYIJEDNOCZEyNIEZALETYTEGOPLANOWANIA

S–NASTÇPUJ–CE

r JESTONOPODEJyCIEMKOMPLEKSOWYMPOLEGAJ–CYMNAPO–CZENIUPROCESU

DECYZYJNEGOODNIESIONEGODOZADAÎKLUCZOWYCHIPROBLEMÐWNEWRALGICZ
NYCHFIRMYZANALITYCZNOPROJEKCYJNYMWYMIAREMFUNKCJIPLANOWANIA

r SZEROKIZAKRESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOOBEJMUJEPROGRAMOWANIESTRA

TEGICZNESTRATEGIEPODSTAWOWENAPOZIOMIEKORPORACJISTRATEGIEDZIEDZIN
GOSPODAROWANIA STRATEGIE FUNKCJONALNE I OPRACOWANIE PLANÐW BIZNESO
WYCH

r KONKRETYZUJEIUyCIyLACELEFIRMYPRZEDEWSZYSTKIMZEWZGLÇDUNASPECYFIKA

CJÇWYROBÐWIUSUGKALKULACJÇCENFUNKCJEMARKETINGOWEKOSZTYJAKOyÃ
NORMATYWYBIEGUPRODUKCJIPARAMETRYTECHNOLOGICZNEITP

r KADZIENACISKNAKREATYWNOyÃINNOWACYJNOyÃIADAPTACYJNOyÃ

CHARAKTERYSTYKA
PLANOWANIA
STRATEGICZNEGO

4ABELA#ECHYPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

0ODSTAWOWEZAGADNIENIA

:AJMUJESIÇONOZAGADNIENIAMIPODSTAWOWYMI/KREyLANACZYMPOLEGA
DZIAALNOyÃFIRMYIKIMS–JEJKLIENCI

$UœEZNACZENIE

0ODEJMOWANEWJEGOZAKRESIEDECYZJES–ZREGUYWAœNIEJSZEDLA
PRZEDSIÇBIORSTWANIœDECYZJEOPERACYJNE

2AMYDLADECYZJI

OPERACYJNYCH

*ESTDOyÃOGÐLNESTWARZARAMYPLANOWANIABARDZIEJSZCZEGАOWEGOORAZ
STANOWIPODSTAWÇPODEJMOWANIABIEœ–CYCHDECYZJI

$UGOTERMINOWA

PERSPEKTYWA

7I–œESIÇZDUœSZYMOKRESEMNIœINNERODZAJEPLANOWANIAWPRZEDSIÇBIORSTWIE

.IEREGULARNOyÃ

*ESTONOPROCESEMCI–GYMINIEREGULARNYMWPRZECIWIEÎSTWIEDOPLANOWANIA
DZIAAÎOPERACYJNYCH

7YSOKIERYZYKO

7YSTÇPUJEWNIMDUœERYZYKOINIEPEWNOyÃGDYœPROBLEMYSTRATEGICZNE
S–ZWYKLESABOUSTRUKTURYZOWANE0ONADTOFORMUOWANIESTRATEGIIZAKADA
UWZGLÇDNIENIEWIÇKSZEJLICZBYMOœLIWYCHWARIANTÐWNIœFORMUOWANIEDZIAAÎ
WYKONAWCZYCH

+ONCENTRACJAENERGII

IZASOBÐW

5ATWIAKONCENTRACJÇENERGIIIZASOBÐWPRZEDSIÇBIORSTWANANAJWAœNIEJSZYCH
DZIAANIACH

:NACZNYZAKRESINFORMACJI 7YMAGADUœEJILOyCIINFORMACJISPOZAPRZEDSIÇBIORSTWAZEWZGLÇDUNATOœE

STRATEGIEODZWIERCIEDLAJ–RELACJEORGANIZACJIZOTOCZENIEM

:AANGAœOWANIE

NACZELNEGOKIEROWNICTWA

*ESTDZIAALNOyCI–NAJWYœSZEGOKIEROWNICTWAGDYœJEDYNIEONOMA
DOSTATECZNEHORYZONTYDOUWZGLÇDNIENIAWSZYSTKICHASPEKTÐWDZIAANIAFIRMY
*EGOZAANGAœOWANIEJESTPONADTOKONIECZNEDOWYWOANIAIPODTRZYMANIA
ZAANGAœOWANIANANIœSZYCHSZCZEBLACHZARZ–DZANIA

4RUDNOyÃOCENY

*ESTTRUDNIEJSZEWOCENIENIœPLANOWANIEOPERACYJNEGDYœREZULTATYDECYZJI
STRATEGICZNYCHMOG–SIÇUJAWNIAÃDOPIEROPODUœSZYMOKRESIE

lRÐDO/PRACOWANIEWASNENAPODSTAWIE"2+UC:ARZ–DZANIEDOSKONAE7YDAWNICTWO-ENEDœERSKIE04-7ARSZAWA
Ss,'ARBARSKI)2UTKOWSKI77RZOSEK-ARKETING07%7ARSZAWASs

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

r REPREZENTUJEORIENTACJÇaNAZEWN–TRZqOKREyLON–ZARÐWNOPRZEZSPENIANIE

POTRZEBIOCZEKIWAÎNABYWCÐWSPOECZEÎSTWAJAKIPRZEZPOZYCJÇPRZED
SIÇBIORSTWAWOTOCZENIUKONKURENCYJNYM

r JESTCZYNNIKIEMINTEGRUJ–CYMKOORDYNUJ–CYMPROGRAMYIPLANYFUNKCJO

NALNE

r MUSIODZNACZAÃSIÇELASTYCZNOyCI–IWIELOWARIANTOWOyCI–TWORZENIEMAL

TERNATYWSTRATEGICZNYCH

r JEST PROCESEM WIELOPOZIOMOWYM I WIELOSTOPNIOWYM WYMAGAJ–CYM PRO

WADZENIA UZGODNIEÎ MIÇDZYPOZIOMOWYCH KORPORACJA PRZEDSIÇBIORSTWO
OBSZARYFUNKCJONALNEIMIÇDZYETAPOWYCHUSTALANIECELÐWFORMUOWANIE
PROGRAMÐWOPRACOWYWANIEBUDœETÐW

r SUœYPODEJMOWANIUDECYZJIIWZWI–ZKUZTYMSTANOWIINSTRUMENTSPRAWO

WANIAWADZYWORGANIZACJI

r PORZ–DKUJEIRACJONALIZUJEPROCESYDECYZYJNE
r BUDUJEZDOLNOyCIANTYCYPACJIZJAWISKORAZZDOLNOyCIADAPTACYJNOPREWENCYJ

NEPRZEDSIÇBIORSTWACOWKONSEKWENCJIPRZYCZYNIASIÇDOOBNIœENIARYZYKA
WDZIAANIU

r STANOWI NARZÇDZIE KOMUNIKOWANIA SIÇ UPOWSZECHNIANIA W PRZEDSIÇBIOR

STWIEWIZJIJEGOROZWOJUORAZZAMIERZEÎSTRATEGICZNYCHKIEROWNICTWAFIRMY
*ESTINSTRUMENTEMSUœ–CYMKONKRETYZACJITYCHZAMIERZEÎPRZEOœENIUNA
OKREyLONECI–GIDZIAAÎ-OœEBYÃWIÇCCZYNNIKIEMOGRANICZAJ–CYMNIECHÇÃ
DOZMIANAZDRUGIEJSTRONYsNARZÇDZIEMUMOœLIWIAJ–CYMOCENÇPRZEZKIE
ROWNICTWOSTOPNIAAKCEPTACJIJEGOZAMIERZEÎPRZEZWYKONAWCÐWPLANU

r POWINNOWAyCIWIEUKIERUNKOWAÃDZIAANIAORGANIZACJIZAPEWNIÃPARTYCYPA

CJÇMENEDœERÐWRМNYCHSZCZEBLIWPLANOWANIUSTANOWIÃCZYNNIKINSPIRUJ–CY
KADRÇKIEROWNICZ–IPRACOWNIKÐWMOœEBYÃ|RÐDEMINNOWACJIGENEROWA
NYCHWCAEJORGANIZACJIIJEDNOCZEyNIEMOTYWOWAÃKADRÇDOZWIÇKSZENIA
SPRAWNOyCI

r STANOWINARZÇDZIEKONTROLIUKADUISTRUKTURYDZIAAÎPRZEDSIÇBIORSTWAORAZ

INSTRUMENTKONTROLIREALIZACJIIWYNIKÐWDZIAAÎ

r SPORZ–DZONY W JEGO WYNIKU PLAN STRATEGICZNY JEST PRZEJAWEM POZIOMU

SPRAWNOyCIIASPIRACJIMENEDœERÐWIWTYMSENSIESTANOWIINSTRUMENTOCENY
KIEROWNICTWAPRZEDSIÇBIORSTWAPRZEZPOSZCZEGÐLNEGRUPYINTERESÐW

r JESTPROCESEMDWUKIERUNKOWYMZJEDNEJSTRONYZARZ–DPODEJMUJENAJWAœ

NIEJSZE DECYZJE I PRZEKAZUJE JE NIœSZYM SZCZEBLOM ZARZ–DZANIA Z DRUGIEJ
STRONYMENEDœEROWIENIœSZYCHSZCZEBLIMOG–ZOSTAÃZOBOWI–ZANIDOZGA
SZANIAPROPOZYCJIPLANÐWDZIAAÎDLAPOSZCZEGÐLNYCHJEDNOSTEKBIZNESULUB

!3TABRYA:ARZ–DZANIESTRATEGICZNEWTEORIIIPRAKTYCEFIRMY07.7ARSZAWAs+RAKÐW

Ss

'39IP3TRATEGIAGLOBALNA07%7ARSZAWAS

4'OÇBIOWSKI:ARZ–DZANIESTRATEGICZNE$IFIN7ARSZAWASs

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

FUNKCJIPRZEDRÐWNOCZEyNIELUBPOSFORMUOWANIUPROPOZYCJISTRATEGIIDLA
CAEGOPRZEDSIÇBIORSTWA

r UMOœLIWIAAKTYWNEKSZTATOWANIEPRZYSZOyCIWASNEJFIRMYZAMIASTBIERNEGO

AKCEPTOWANIASTATUSQUO

r REDUKUJEPOCZUCIENIEPEWNOyCIPRACOWNIKÐWWOBECZMIANZACHODZ–CYCH

WOTOCZENIUZEWNÇTRZNYMFIRMYPOJAWIENIESIÇKONKURENCJINOWETECHNO
LOGIENOWEPRODUKTYNOWYSEGMENTRYNKU

r MINIMALIZUJESYTUACJEKRYTYCZNENPPRZEZPRZEWIDYWANIELUKJAKIEMOG–

POWSTAÃWZASOBACHIZAST–PIENIEICHODPOWIEDNIMISUBSTYTUTAMI

r UZALEœNIAMOœLIWOyCIREALIZOWANIAINDYWIDUALNYCHCELÐWPRACOWNIKÐWOD

ZREALIZOWANIAWSPÐLNEGOCELUJAKIMJESTDALSZYROZWÐJFIRMY

r SKUPIAUWAGÇNAOSZCZÇDNYMGOSPODAROWANIUZASOBAMIKRYTYCZNYMIHAR

MONIZUJEDZIAALNOyÃORGANIZACJI

r UATWIAPRACOWNIKOMORIENTACJÇWCELACHORGANIZACJIICHHIERARCHIIIPO

WI–ZANIACH

r UMOœLIWIA ORGANIZACJI PRZYGOTOWANIE SIÇ DO PRZETRWANIA EWENTUALNYCH

KRYZYSÐW

r DAJE SZANSE OCENY CZYNNIKÐW DECYDUJ–CYCH O PRZYSZOyCI ROZWOJU FIRMY

IOCENYICHMOœLIWEGODALSZEGOWYKORZYSTANIA

r –CZYKWESTIÇEKSPLOATACJIZASOBÐWBÇD–CYCHWDYSPOZYCJIFIRMYZKWESTI–

KONIECZNEGO ROZWOJU JEJ ZASOBÐW PLAN STRATEGICZNY JAKO PLAN WIELOLETNI
TWORZY BOWIEM SZANSE WYKORZYSTANIA JEGO FUNKCJI W DUœYM STOPNIU JAKO
PLANUINWESTYCYJNEGO

r STANOWIRAMYDLAPLANOWANIAOPERACYJNEGOKTÐREJESTPASZCZYZN–AKTUALIZACJI

IUSZCZEGАAWIANIAPLANÐWSTRATEGICZNYCHPOZWALAJ–C–NADOKONYWANIEKOREKT
UZASADNIONYCHWYNIKAMIZPOPRZEDNICHOKRESÐWIBIEœ–CYMIANALIZAMI

r WNOSIADIPORZ–DEKDOPRAKTYCZNIEREALIZOWANYCHZADAÎDOBRZEZORGANIZO

WANYPROCESPLANOWANIAPOZWALARÐWNOMIERNIEROZKADAÃPRACÇELIMINOWAÃ
POKRYWANIESIÇTERMINÐWLUBSPIÇTRZENIEZADAÎITP

r PRZYCZYNIASIÇDOPOWSTANIAEFEKTUSYNERGETYCZNEGOWREALIZACJICELÐWIZADAÎ

PRZEZZESPOYPRACOWNIKÐW

2+ECZEK7+OWAL*7O|NICZKA3TRATEGICZNEPLANOWANIEMARKETINGOWE07%7AR

SZAWAS

,((ABER-ANAGEMENT:ARYSZARZ–DZANIAMA–FIRM–703"+RAKÐWSs

% .IEDZIELSKI 0ROCES PLANOWANIA W ORGANIZACJI ;W= 7STÇP DO TEORII ZARZ–DZANIA

RED"+OœUCH7YDAWNICTWO.AUKAs%DUKACJA7ARSZAWAS

-ARKETINGUSUGRED!3TYy07%7ARSZAWASs

4 7OJCIECHOWSKI -ARKETINGOWOLOGISTYCZNE ZARZ–DZANIE PRZEDSIÇBIORSTWEM $IFIN 7AR

SZAWAS

04YRAA+IEROWANIEORGANIZOWANIEZARZ–DZANIE7YDAWNICTWO!DAM-ARSZAEK4ORUÎ

S

:OB&2$AVID3TRATEGIC-ANAGEMENT-ACMILLAN0UBLISHING.EW9ORKS

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

!BYSTWORZONYPLANODZNACZASIÇPOWYœSZYMICECHAMI
ISPENIAWYMIENIONEZADANIAWARTOPRZESTRZEGAÃPRZY
JEGO BUDOWIE ZASAD SKADAJ–CYCH SIÇ NA TZW KONCEP

CJÇ37JEJSKADWCHODZ–NASTÇPUJ–CEELEMENTY

3TRATEGYsSTRATEGIAPRZEDTAKTYK–
3ITUATEsUSYTUOWANIEPOSZCZEGÐLNYCHRODZAJÐWDZIAALNOyCINPMARKE

TINGUWyRÐDOPERACJI

3HAREDVALUEsOKREyLENIEWSPÐLNYCHWARTOyCI
3TRUCTUREsDOSTOSOWANIESTRUKTURDORYNKÐW
3CANsDOKADNEyLEDZENIEOTOCZENIA
3UMMARIZEsSPOœYTKOWANIEINFORMACJIZAPOyREDNICTWEMANALIZYSTRATE

GICZNEJ

3KILLESsWYKORZYSTANIEWIEDZYIUMIEJÇTNOyCI
3YSTEMATIZEsUSYSTEMATYZOWANIEPROCESU
3EQUENCEsUSTALENIEKOLEJNOyCICELÐW

3TYLEsODPOWIEDNISTYLIKULTURAZARZ–DZANIA

0ONADTOWEDUG-ICHAELA%0ORTERADOBRYPLANSTRA
TEGICZNYMUSIBAZOWAÃNATAKICHELEMENTACHJAK

r ANALIZASYTUACJIWGAÇZIPRZEMYSUWKTÐREJFIRMADZIAAIKONKURUJEZINNYMI

PRZEDSIÇBIORSTWAMINALEœ–CYMIDODANEGOSEKTORA!TRAKCYJNOyÃDANEJGAÇZI
PRZEMYSUJESTTAKSAMOWAœNADLAFIRMYJAKJEJWASNAPOZYCJA$OBRYPLAN
POWINIENOCENIAÃDYNAMIKÇSEKTORABIOR–CPODUWAGÇTAKIECZYNNIKIJAK
ZMIANYTECHNOLOGICZNESUBSTYTUTYIPOLITYKARZ–DU

r ZNAJOMOyÃ|RÐDEPRZEWAGIKONKURENCYJNEJWPRZEMYyLESEKTORZE0RZE

WAGAWRYWALIZACJIMADWA|RÐDANISKIEKOSZTYLUBBOGATSZYNIœUKONKU
RENTÐWASORTYMENT$OBRYPLANPOWINIENBYÃODZWIERCIEDLENIEMCZYNNIKÐW
DECYDUJ–CYCHOPOZYCJIPRZEDSIÇBIORSTWAPODWZGLÇDEMKOSZTÐWIJAKOyCI
PRODUKTÐW0OWINIENONOKREyLAÃKIMS–NABYWCYIJAKIES–ICHPREFEREN
CJE

r IDENTYFIKACJAIANALIZAOBECNYCHORAZPOTENCJALNYCHKONKURENTÐWKTÐRZY

MOG–ODDZIAYWAÃNAZDOLNOyÃKONKURENCYJN–FIRMY#ELEMTEJANALIZYPO
WINNOBYÃZROZUMIENIELOGIKISTRATEGIIKAœDEGOKONKURENTAIPRZEWIDZENIE
JEGOPRAWDOPODOBNYCHPOSUNIÇÃ

r WAyCIWAOCENAPOZYCJIKONKURENCYJNEJFIRMY2ZETELNIEOPRACOWANYPLAN

MUSIZAWIERAÃOSZACOWANIEPOTENCJAUFIRMYPODWZGLÇDEMKOSZTÐWORAZ
OBIEKTYWN–OCENÇMIEJSCAJAKIEZAJMUJEONAWEWSZYSTKICHZAKRESACHDZIA
ANIAMAJ–CYCHZNACZENIEDLANABYWCÐW

-ARKETINGUSUGOPCITS

-%0ORTER4HE3TATEOF3TRATEGIC4HINKING4HE%CONOMISTq-AYS

KONCEPCJA3

PLANSTRATEGICZNY

WEDUG-0ORTERA

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

r WYBÐRWAyCIWEJSTRATEGII7YBRANASTRATEGIAPOWINNABAZOWAÃNAPRZEWADZE

KONKURENCYJNEJITWORZENIUWARUNKÐWDLAJEJUTRZYMANIA5TRZYMANIETEJ
PRZEWAGIWYMAGACI–GEGOUDOSKONALANIAIWPROWADZANIAZMIANWFIRMIE
IWJEJSTRATEGII/PRACOWUJ–CWIZJÇSTRATEGICZN–NALEœYPOOœYÃNACISKNA
PRZEWAGÇKONKURENCYJN–DZIÇKIZAJÇCIUSZCZEGÐLNEJPOZYCJIWTYMSEGMENCIE
RYNKUWKTÐRYMDZIAAPRZEDSIÇBIORSTWO*ESTTOMOœLIWETYLKOWTEDYGDY
OFERUJEONOKLIENTOMLEPSZEWYROBYLUBLEPSZEROZWI–ZANIAICHPROBLEMÐW
POKORZYSTNEJCENIECOSTANOWICENTRALNYELEMENTKAœDEJSTRATEGII

%LEMENTYTEWSKAZUJ–WYRA|NIENAOGROMN–ROLÇANALIZYSTRATEGICZNEJWPLA

NOWANIUSTRATEGICZNYM*ESTTOZGODNEZOPINI–(ENRYoEGO-INTZBERGAKTÐRY
TWIERDZI œE aPLANOWANIE STRATEGICZNE NIE JEST MYyLENIEM STRATEGICZNYM 4O
PIERWSZEJESTANALIZ–ATODRUGIESYNTEZ–q

0LANOWANIESTRATEGICZNEZATEM

POPRZEZ DOSTARCZENIE OKREyLONYCH INSTRUMENTÐW UMOœLIWIA REALIZACJÇ WIZJI
ROZWOJUORGANIZACJIWYNIKAJ–CEJZMYyLENIASTRATEGICZNEGOJEJKIEROWNICTWA

0LANOWANIESTRATEGICZNEABYBYOSKUTECZNEAWIÇC

PROWADZIODOREALIZACJIZAOœONYCHCELÐWIOSI–GNIÇCIA
PRZEZ FIRMÇ SUKCESU NA RYNKU MUSI BYÃ POZBAWIONE
PEWNYCHBÇDÐW4OM$EVANEPRZESTRZEGAMENEDœERÐW
PRZEDPOPENIANIEMPRZYTWORZENIUPLANUDZIESIÇCIUNAJBARDZIEJPOWSZECHNYCH
BÇDÐWKTÐREOKREyLAMIANEMaKARDYNALNYCHGRZECHÐWqPLANOWANIASTRATE
GICZNEGO.ALEœ–DONICH

0RZECI–œENIE PROGRAMU ZBYT WIELOMA CELAMI I ZADANIAMI 0LAN MUSI BYÃ

AMBITNY ALE I REALNY W PRZECIWNYM RAZIE POWODUJE FRUSTRACJÇ MAJ–CYCH
WYKONYWAÃGOPRACOWNIKÐW

.ADMIERNEKONCENTROWANIESIÇNAROZWI–ZYWANIUISTNIEJ–CYCHPROBLEMÐW

ZAMIASTNAPRZEWIDYWANIUPRZYSZYCHZMIANWOTOCZENIUIFIRMIE7IELESESJI
PLANISTYCZNYCHPRZERADZASIÇWTWORZENIELISTYOBECNYCHPROBLEMÐWPODCZAS
GDYPUNKTEMWYJyCIAPOWINNABYÃPOœ–DANAPRZYSZOyÃORGANIZACJI

+ONCENTROWANIE SIÇ WY–CZNIE NA SZANSACH I ZAGROœENIACH W PRZEMYyLE

SEKTORZEWKTÐRYMDZIAAFIRMA0LANOWANIEPRZYSZOyCIORGANIZACJIMUSI
MIEÃSZERSZYKONTEKSTOBEJMUJ–CYTRENDYWCAEJGOSPODARCE

7–CZANIEWPROCESPLANOWANIAZBYTMAEJLICZBYPRACOWNIKÐWPOMIJANIE

ZATRUDNIONYCHWNIEKTÐRYCHDZIAACH-OœETOSPOWODOWAÃPOMINIÇCIEISTOT
NYCHKWESTIIZOKREyLONYCHOBSZARÐWSTRATEGICZNYCHDZIAALNOyCIFIRMY

:AOœENIETYLKOJEDNEJWERSJIPRZYSZOyCIISPORZ–DZENIEyCIyLEZWI–ZANEGO

Z NI– PLANU $ZIAAJ–C W BARDZO ZMIENNYM GLOBALNYM OTOCZENIU NALEœY

(-INTZBERG4HE&ALLAND2ISEOF3TRATEGIC0LANNING(ARVARD"USINESS2EVIEWq*ANU

ARYs&EBRUARYS

:OB4$EVANE4EN#ARDINAL3INSOF3TRATEGIC0LANNING%XECUTIVE%XCELLENCEq/CTOBER

Ss

KARDYNALNE
GRZECHYqPLANOWANIA
STRATEGICZNEGO

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

BUDOWAà RМNE SCENARIUSZE JEGO ROZWOJU 0LAN POWINIEN BYà ELASTYCZNY
IUMOœLIWIAÃADAPTACJÇDOZACHODZ–CYCHZMIAN

.IEPRZYKADANIEWAGIDOPOZYSKANIAKLUCZOWYCHINFORMACJIZANIMSTAN–SIÇ

ONEPILNIEPOTRZEBNE0OWODUJETOODKADANIEWCZASIEISTOTNYCHDECYZJI

.IEPOyWIÇCANIEWYSTARCZAJ–CEGOCZASUNAROZPOWSZECHNIENIEWFIRMIEZA

OœEÎSTRATEGII.IETYLKOKADRAKIEROWNICZAALETAKœEPOZOSTALIPRACOWNICY
POWINNIZNAÃCELEFIRMYABYPLANYSTRATEGICZNEMOGYZOSTAÃSKUTECZNIE
PRZEOœONENACODZIENNEDZIAANIA

.IEWAyCIWYDOBÐRZESPOUZAJMUJ–CEGOSIÇPLANOWANIEMCOMOœEMIEÃ

NEGATYWNY WPYW NA EFEKTYWNOyà TEGO PLANOWANIA 0RACOWNICY BIOR–CY
UDZIA W TYM PROCESIE POWINNI BYà MOCNO W NIEGO ZAANGAœOWANI ORAZ
POSIADAÃDUœ–WIEDZÇIODPOWIEDNIEKWALIFIKACJE

.IESPRAWDZANIEPLANUPODWZGLÇDEMJEGOSPÐJNOyCIDOTYCZ–CEJRМNYCH

OBSZARÐWFUNKCJONALNYCHIPOSZCZEGÐLNYCHJEDNOSTEKFIRMY

5NIKANIEZWOYWANIASESJIPLANISTYCZNYCHCZÇyCIEJNIœRAZDOROKU7TURBU

LENTNYMOTOCZENIUPOTRZEBNEJESTCI–GEyLEDZENIESTOPNIAREALIZACJIOPRA
COWANYCHPLANÐWORAZWRAZIEPOTRZEBYDOKONYWANIEICHMODYFIKACJI

:KOLEI2ICHARD,YNCHGRUPUJEPRZYCZYNYNIEPOWODZEÎ
WCZTERYOBSZARYKTÐRYMIS–

3ABEUKIERUNKOWANIEDZIAAÎZESTRONYNACZELNEGOKIEROWNICTWANPZA

ST–PIENIE STRATEGICZNEGO MYyLENIA SZTYWNYMI FORMUAMI I PROCEDURAMI
ZASOBYNIEADEKWATNEDOPOTRZEBWYNIKAJ–CYCHZPLANÐW

:A MAA ELASTYCZNOyà NP PRZYWI–ZYWANIE ZBYT DUœEJ WAGI DO ROCZNYCH

BUDœETÐWNIEPOZYSKIWANIENOWYCHZASOBÐW

0ROBLEMYWREALIZACJIPOLITYKIFIRMYNPOBAWYMENEDœERÐWPRZEDUTRAT–

WADZYNASKUTEKWPROWADZENIANOWYCHPROCEDURDBANIEOWASNEINTERESY
IOPÐ|NIANIEDECYZJIPRZEZKIEROWNIKÐW

.IEODPOWIEDNIA KULTURA ORGANIZACYJNA NP NIECHÇÃ DO PODEJMOWANIA

RYZYKANASTAWIENIENAOKRESOPERACYJNYWPLANOWANIUIDZIAANIU

.IECOINNEBÇDYTRAKTOWANEJAKOaPUAPKIqPLANOWANIA
STRATEGICZNEGOWYMIENIA4OM,AMBERT*EGOZDANIEM
ISTNIEJE KILKA OKOLICZNOyCI KTÐRE MOG– DOPROWADZIÃ
DO NIEPOWODZENIA PLANOWANIA W PRZEDSIÇBIORSTWIE
AMIANOWICIE

0ROCESPODEJMOWANIADECYZJIJESTZDOMINOWANYPRZEZDYREKTORAGENERAL

NEGO

:OB2,YNCH#ORPORATE3TRATEGY0RENTICE(ALL(ARLOWS

4,AMBERT0ROBLEMYZARZ–DZANIA$OM7YDAWNICZY!"#7ARSZAWAS

OBSZARY

NIEPOWODZEÎ

WEDUG2,YNCHA

PUAPKI

INIEBEZPIECZEÎSTWA

PLANOWANIA

STRATEGICZNEGO

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

+ULTURAFIRMYOBOWI–ZUJ–CYWNIEJSTYLPRZYWÐDZTWAJEJWYROBYCZYUSUGI

S–POSTRZEGANEJAKONIEPODATNENAZMIANÇ

:MIANYWPROWADZASIÇZZAMIOWANIADONOWINEKANIEWZWI–ZKUZNOW–

WIZJ–LUBWODPOWIEDZINADZIAANIENOWYCHWEWNÇTRZNYCHLUBZEWNÇTRZ
NYCHSI

/RGANIZACJANIEZNAJDUJECZASUNAPENEROZWINIÇCIESTRATEGIIALBONAOPRA

COWANIEKOMPLETNEGOPISEMNEGOPLANU

2EALIZACJAPLANUJESTZNIEKSZTACANAPRZEZUKRYTEMOTYWYIPOLITYKIERSTWO
,UDZIEREALIZUJ–CYPLANNIED–œ–SZCZERZEDOTEGOBYPOZWALAONOSI–GAÃ

FIRMIEWYNIKIISTOTNIELEPSZENIœDAWNIEJ

/PLANIENIES–INFORMOWANIPROSTYMIKONKRETNYMJÇZYKIEMWSZYSCYKTÐ

RYCHWYSIEKIZAANGAœOWANIES–KONIECZNEDLASZYBKIEGOWPROWADZENIAGO
WœYCIE

:KOLEI*AMES!&3TONERI#HARLES7ANKELUPATRUJ–WPLANOWANIUSTRATE

GICZNYMPEWNYCHNIEBEZPIECZEÎSTWZWI–ZANYCHZ

r ZBIUROKRATYZOWANIEMPLANÐW
r UTRAT–STYCZNOyCIZWYROBAMIIKLIENTAMIFIRMY
r PONOSZENIEM ZNACZNYCH NAKADÐW NA KONSULTANTÐW WYSZUKANE MODELE

IPROGRAMYPLANOWANIA

r UZURPOWANIEMSOBIEPRZEZZESPOYPLANISTÐWINICJATYWYIWADZYMENEDœERÐW
r OGRANICZANIEMJEDNOSTKIGOSPODARCZEJDODECYZJINAJBARDZIEJRACJONALNYCH

IPOZBAWIONYCHRYZYKA

r ROZWIJANIEM PRZEZ MENEDœERÐW TYLKO TYCH STRATEGII I ZADAÎ KTÐRE WY

TRZYMUJ– PRÐBÇ SZCZEGАOWEJ ANALIZY UNIKANIEM ABSTRAKCYJNYCH OKAZJI
CHARAKTERYZUJ–CYCHSIÇDUœ–NIEPEWNOyCI–ORAZTRUDNYCHDOANALIZOWANIA
IROZWIJANIA

7YST–PIENIEPOWYœSZYCHWADPLANOWANIAMOœEPROWADZIÃDOPONOSZENIA

NIEPOTRZEBNYCH KOSZTÐW WYKONYWANIA PRZEZ PRACOWNIKÐW NIEEFEKTYWNYCH
CZYNNOyCIUTRATYRМNORODNYCHMOœLIWOyCIDZIAANIAORAZSPOWOLNIENIAPROCESU
PODEJMOWANIADECYZJI

/CZYWIyCIE TEGO RODZAJU BÇDY I NIEPRAWIDOWOyCI

W PLANOWANIU I REALIZACJI PLANÐW MOG– DOTYCZYà CAEJ
FIRMYLUBPOSZCZEGÐLNYCHJEDNOSTEKALBOOBSZARÐWFUNK
CJONALNYCH.APRZYKADWSFERZEZARZ–DZANIAZASOBAMI
LUDZKIMIMOG–TOBYÃWEDUG!NTONIEGO,UDWICZYÎSKIEGO

!#ZERMIÎSKI-#ZERSKA".OGALSKI22UTKA/RGANIZACJAIZARZ–DZANIE7YDAWNIC

TWO5''DAÎSKS

!,UDWICZYÎSKI7ARUNKITWORZENIAIFUNKCJONOWANIAEFEKTYWNYCHSYSTEMÐWZARZ–DZANIA

KADRAMI;W=3ZKICEZZARZ–DZANIAZASOBAMILUDZKIMIRED(+RÐL7YDAWNICTWO730I:7AR
SZAWASs

BÇDYWSFERZE
ZARZ–DZANIA
ZASOBAMILUDZKIMI

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

.IEPRAWIDOWOyCIWPLANOWANIUZASOBÐWLUDZKICH

s BRAKPLANOWANIALUBPLANOWANIEFRAGMENTARYCZNE
s BRAKPOWI–ZANIAPLANOWANIAZASOBÐWLUDZKICHZPLANOWANIEMSTRATE

GICZNYMDZIAALNOyCIPRZEDSIÇBIORSTWA

s SABEPOWI–ZANIEPLANOWANIAZINNYMIELEMENTAMISYSTEMUKADROWEGO

REKRUTACJ–ISELEKCJ–PACAMIROZWOJEMPRACOWNIKÐWITP

s NIEDOSTATECZNEINFORMACJEDOTYCZ–CEAKTUALNIEZATRUDNIONYCHPRACOWNI

KÐWBIEœ–CYCHIPERSPEKTYWICZNYCHZADAÎORGANIZACJIPRZYSZYCHZMIAN
WSYSTEMIEZARZ–DZANIAOTOCZENIARYNKUPRACYZMIANDEMOGRAFICZNYCH
SZKOLNICTWAITP

s NIEPRECYZYJNEMETODYITECHNIKIPLANOWANIAZASOBÐWLUDZKICH
s OPÐRLUBSCEPTYCYZMKIEROWNICTWAFIRMYCODOPRZYDATNOyCIPLANOWANIA

ZASOBÐWLUDZKICHWFIRMIE

.IEPRAWIDOWOyCIWREKRUTACJIISELEKCJIPRACOWNIKÐW

s BRAKPLANÐWPOTRZEBKADROWYCH
s BRAKLUBSABOOKREyLONEWYMAGANIAWOBECPOSZUKIWANYCHPRACOWNI

KÐW

s NIEDOSTATECZNEWYKORZYSTYWANIEDOSTÇPNYCH|RÐDEREKRUTACJIPRACOW

NIKÐW

s NIEWAyCIWEPROPORCJEPOMIÇDZYREKRUTACJ–ZEWNÇTRZN–IWEWNÇTRZN–
s NIEDOSTATECZNEINFORMACJEOKANDYDATACHDOPRACY
s NIEPENAPROCEDURASELEKCJIKANDYDATÐWANALIZADOKUMENTÐWROZMOWA

KWALIFIKACYJNABADANIAPSYCHOMETRYCZNEWYWIADY

s BÇDYWPROCEDURZESELEKCJIKANDYDATÐWNPNADMIERNEEKSPONOWANIE

BADAÎPSYCHOMETRYCZNYCHNIEEFEKTYWNEPROWADZENIEROZMÐWKWALIFI
KACYJNYCHIWYWIADÐW

.IEPRAWIDOWOyCIWOCENACHPRACOWNIKÐW

s INCYDENTALNEPROWADZENIEOCENPRACOWNIKÐWWZALEœNOyCIODBIEœ–CYCH

POTRZEBBRAKOKRESOWYCHOCENPRACOWNICZYCH

s NIEPRECYZYJNEOKREyLENIECELÐWIKRYTERIÐWOKRESOWYCHOCENPRACOWNI

KÐW

s |LEDOBRANETECHNIKIOCENLUBNIEPRAWIDOWOZBUDOWANEARKUSZEOCEN
s BÇDYWEWDRAœANIUOCENPRACOWNICZYCHTZNBRAKLUBSABEPRZYGOTO

WANIEPSYCHOLOGICZNEMERYTORYCZNEIORGANIZACYJNEPROCESUWDRAœANIA
OCEN

s NIEDOCENIANIEZNACZENIAROZMOWYZPRACOWNIKIEMWTRAKCIEDOKONYWANIA

OCENY

s SABEWYKORZYSTANIEOCENWZARZ–DZANIUKADRAMIMOTYWOWANIEAWANSE

PRZENIESIENIAPLANOWANIEKARIERZAWODOWYCHSZKOLENIEIROZWÐJPRA
COWNIKÐW

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

s NIESTOSOWANIEOCENWOBECWSZYSTKICHPRACOWNIKÐW
s ZBYT SZYBKIE WPROWADZANIE ISTOTNYCH ZMIAN W aMODYCHq SYSTEMACH

OCEN

s STOSOWANIEOCENJAKONARZÇDZIAREPRESJIWOBECPRACOWNIKÐWANIEPOD

WYœSZANIAICHPRZYSZEJEFEKTYWNOyCI

.IEPRAWIDOWOyCIWMOTYWOWANIUWYNAGRODZENIACHBOD|CACHPOZAEKO

NOMICZNYCH

s SABEPOWI–ZANIAWYNAGRODZENIAZMISJ–ISTRATEGI–DZIAANIAPRZEDSIÇ

BIORSTWA

s SABEPOWI–ZANIEWYNAGRADZANIAZINTERESAMIFINANSOWYMIPRZEDSIÇBIOR

STWAIPRACOWNIKÐWORAZKONTROL–KOSZTÐW

s BRAKRÐWNOMIERNOyCIDYNAMIKIWYNAGRODZEÎIPOWI–ZANIAICHZEFEKTAMI

PRACYINDYWIDUALNYMILUBZESPOOWYMI

s ZBYTMAAELASTYCZNOyÃIZRМNICOWANIEWYNAGRODZEÎ
s NIEPRAWIDOWAWEWNÇTRZNASTRUKTURAWYNAGRODZEÎ
s ZBYTZOœONEFORMUYNALICZANIAWYNAGRODZEÎNIEZROZUMIAEDLAPRA

COWNIKÐWINIEAKCEPTOWANEPRZEZNICH

s NIEUMIEJÇTNEPRZYDZIELANIEIDELEGOWANIEZADAÎ
s SABE UMIEJÇTNOyCI ROZWI–ZYWANIA KONFLIKTÐW ZARZ–DZANIA KONFLIKTA

MI

s BRAKPOZIOMYCHyCIEœEKKARIERY
s SABEORGANIZOWANIEPRACYZESPOOWEJIJEJNAGRADZANIE
s NIEUMIEJÇTNOyÃZARZ–DZANIAPRZEZJAKOyÃBRAKORIENTACJINACI–G–PO

PRAWÇIPROCESY

s SABEPROGRAMYSOCJALNE

.IEPRAWIDOWOyCIWSZKOLENIUIROZWOJUPRACOWNIKÐW

s BRAKLUBSABEROZPOZNANIEPOTRZEBEDUKACYJNYCHISZKOLENIOWYCHPRA

COWNIKÐW

s NASTAWIENIENAZDOBYWANIEPRZEZPRACOWNIKÐWWIEDZYIUMIEJÇTNOyCI

ANIESZEROKOROZUMIANYCHKOMPETENCJI

s SABE PRZYGOTOWYWANIE I SZKOLENIE PRACOWNIKÐW Z PUNKTU WIDZENIA

PRZYSZYCHPOTRZEBORGANIZACJI

s NIEDOSTATECZNE WYKORZYSTYWANIE WEWNÇTRZNYCH MOœLIWOyCI SZKOLENIA

IDOSKONALENIAPRACOWNIKÐWMENTORINGUCOACHINGU

s BRAKSZKOLENIAPRACOWNIKÐWROZWOJOWYCHIPRZYSZYCHLIDERÐW
s BRAK PODEJyCIA KOMPLEKSOWEGO DO ROZWOJU NA ZASADZIE aORGANIZACJI

UCZ–CEJSIÇq

s PRZEZNACZANIEZBYTMAYCHyRODKÐWFINANSOWYCHNASZKOLENIEIROZWÐJ

PRACOWNIKÐW

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

0OWYœSZELISTYBÇDÐWIPUAPEKUyWIADAMIAJ–œEPLANOWANIESTRATEGICZNE

NIEJESTPROCESEMATWYMLECZZOœONYMWYMAGAJ–CYMZNACZNEJWIEDZYIUMIE
JÇTNOyCIMENEDœERSKICH*AKOyÃTEGOPROCESUNIEW–TPLIWIEZALEœYODKWALIFIKACJI
KIEROWNICTWAIPRACOWNIKÐWPRZEDSIÇBIORSTWAALETAKœEODSTRUKTURYIKULTURY
STRATEGICZNEJORGANIZACJIRODZAJUSTRATEGIIREALIZOWANYCHWPRZESZOyCIIOBECNIE
WIELKOyCIFIRMYWPYWUWEWNÇTRZNYCHIZEWNÇTRZNYCHGRUPINTERESUSTAKEHOL
DERSsKONKURENTÐWDOSTAWCÐWODBIORCÐWBANKÐWZWI–ZKÐWZAWODOWYCH
FIRM KONSULTINGOWYCH ITP ORAZ SYTUACJI W OTOCZENIU I ZACHODZ–CYCH W NIM
ZMIAN3ZCZEGÐLNIEZMIANYPRZEBIEGAJ–CENAZEWN–TRZORGANIZACJIPOWODUJ–
œEPLANOWANIESTRATEGICZNEZMIENIASWÐJCHARAKTER0OWOLISTAJESIÇONOsJAK

TO UJMUJ– ' (AMEL I #+ 0RAHALAD s BUDOWANIEM
aARCHITEKTURYSTRATEGICZNEJqPRZEDSIÇBIORSTWA4ABELA
PRZEDSTAWIAPODSTAWOWERМNICEMIÇDZYTRADYCYJNYMPO
DEJyCIEMDOPLANOWANIASTRATEGICZNEGOANOWOCZESNYM
TWORZENIEMWSPOMNIANEJaARCHITEKTURYq

4ABELA 0ORÐWNANIE TRADYCYJNEGO PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I BUDOWANIA ARCHITEKTURY STRATE
GICZNEJ

#ECHY

0LANOWANIESTRATEGICZNE

"UDOWANIEARCHITEKTURYSTRATEGICZNEJ

#ELPLANOWANIA

• 0RZYROSTOWEZWIÇKSZANIEUDZIAU

WRYNKUIPOPRAWAPOZYCJIRYNKOWEJ

• /KREyLENIENOWYCHZASADDZIAANIA

WBRANœYITWORZENIENOWEJPRZESTRZENI
KONKURENCYJNEJ

0ROCES
PLANOWANIA

• /PARTYNASTAYCHFORMUACH

IRYTUAACH

• /BECNABRANœAISTRUKTURARYNKOWA

JAKOLINIABAZOWA

• !NALIZASTRUKTURYBRANœYANALIZA

SEGMENTÐWANALIZAAÎCUCHA
WARTOyCIANALIZASTRUKTURYKOSZTÐW
ANALIZAKONKURENCJIITD

• 4ESTOWANIEDOPASOWANIAMIÇDZY

ZASOBAMIIPLANAMI

• "UDœETOWANIEKAPITAOWEIPODZIA

ZASOBÐWMIÇDZYKONKURENCYJNE
PROJEKTY

• 0OSZCZEGÐLNEJEDNOSTKIORGANIZACYJNE

JAKOJEDNOSTKAANALIZY

• 0OSZUKIWAWCZYIOTWARTY

• :ROZUMIENIEPRZEOMOWYCHWYDARZEÎ

WBRANœYICECHKONKURENCYJNOyCIJAKO
LINIABAZOWA

• 0OSZUKIWANIENOWYCHATRYBUTÐW

FUNKCJONALNYCHLUBNOWYCHSPOSOBÐW
DOSTARCZENIATRADYCYJNYCHATRYBUTÐW
FUNKCJONALNOyCI

• 0OSZERZANIEHORYZONTUMOœLIWOyCI

• 4ESTOWANIEWAGINOWYCHMOœLIWOyCI

IDOGODNOyCIWCZASIEICHPOJAWIENIA
SIÇ

• /PRACOWANIEPLANÐWZDOBYWANIACECH

KONKURENCYJNOyCIIMIGRACJI

• /PRACOWANIEPLANÐWZAGOSPODAROWANIA

MOœLIWOyCI

• 0RZEDSIÇBIORSTWOJAKOJEDNOSTKAANALIZY

0LANOWANIE
ZASOBÐW

• +IEROWNICTWOJEDNOSTEK

ORGANIZACYJNYCH

• .IELICZNIEKSPERCI

• -OTOREMNAPÇDOWYMPRACOWNICY

SZTABOWI

• 7IELUMENEDœERÐW

• +OLEKTYWNAM–DROyÃFIRMY

• -OTOREMNAPÇDOWYMPRACOWNICY

LINIOWIISZTABOWI

lRÐDO'(AMEL#+0RAHALAD0RZEWAGAKONKURENCYJNAJUTRA"USINESS0RESS7ARSZAWAS

TWORZENIE

ARCHITEKTURY

STRATEGICZNEJ

PRZEDSIÇBIORSTWA

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

7 PRAKTYCE W DZIAALNOyCI PRZEDSIÇBIORSTW WYSTÇPUJ– KOMPONENTY OBU

TYCHPODEJyÃ.OWEELEMENTYNAJCZÇyCIEJS–WPROWADZANEWDUœYCHFIRMACH
MAJ–CYCHBOGATEDOyWIADCZENIAWZARZ–DZANIUSTRATEGICZNYM

2МNICEMIÇDZYTRADYCYJNYMaWCZORAJSZYMqANO

WOCZESNYMaDZISIEJSZYMqPLANOWANIEMSTRATEGICZNYM
DOSTRZEGA TAKœE !LAN - :UCKERMAN 7YMIENIA ON
SIEDEMTAKICHRМNIC

0RZEWIDYWANIEPRZYSZOyCI7DAWNYMPROCESIEPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

TWORZYOSIÇJEDN–WIZJÇPRZYSZOyCIIBUDOWAOSTRATEGIÇZPERSPEKTYWYTEJ
WIZJI /BECNIE BUDUJE SIÇ PEWN– LICZBÇ SCENARIUSZY PRZYSZOyCI TWORZ–C
ELASTYCZNYPLANUMOœLIWIAJ–CYDOSTOSOWANIESIÇORGANIZACJIDOELEMENTÐW
TYCHSCENARIUSZY

-ETODY PROGNOZOWANIA +IEDYy WYSTARCZYO STOSOWANIE LINIOWEJ EKS

TRAPOLACJI TRENDÐW WSPАCZESNE PLANOWANIE STRATEGICZNE POSUGUJE SIÇ
TAKœEINNYMIBARDZIEJSKOMPLIKOWANYMIMETODAMIJAKNPSCENARIUSZE
SYMULACYJNE

!NALIZA KONKURENCJI 7 DAWNYM PLANOWANIU ANALIZA KONKURENCJI MIAA

OGRANICZONYZAKRESGDYœPRZEDSIÇBIORSTWADZIAAYWRELATYWNIESTATYCZNYM
OTOCZENIU !NALIZOWANO WTEDY PRZEDE WSZYSTKIM PRZESZOyà ORAZ OBECN–
SYTUACJÇ.OWOCZESNEPLANOWANIESKUPIASIÇNAANALIZIEOBECNYCHIPRZY
SZYCH STANÐW NIEZWYKLE DYNAMICZNEGO OTOCZENIA OBEJMUJ–CEJ OGROMN–
LICZBÇRМNORAKICHCZYNNIKÐWIPODMIOTÐW

/TOCZENIE KONKURENCYJNE 7 PRZESZOyCI KONKURENCJA NIE BYA TAK SILNA

DZISIAJSTOPIEÎRYWALIZACJIWWIELUSEKTORACHJESTBARDZOWYSOKI7YMAGA
TOCI–GEGOMONITOROWANIAZACHOWAÎKONKURENTÐWORAZINNYCHPODMIOTÐW
ZNAJBLIœSZEGOOTOCZENIAFIRMY

0ODSTAWASTRATEGII+IEDYyPODSTAW–PLANOWANIASTRATEGICZNEGOIWPROWA

DZANIAINNOWACJIBYYGÐWNIEPOTRZEBYPRZEDSIÇBIORSTWAOBECNIENAKSZTAT
STRATEGIIMAWPYWPRZEDEWSZYSTKIMRYNEKIJEGOPOTRZEBY

0ROCESPLANOWANIA0ORÐWNUJ–CDAWNEIOBECNEPLANOWANIESTRATEGICZNE

MOœNAZAUWAœYÜESKRACASIÇCZASNAJAKIPRZEDSIÇBIORSTWAPLANUJ–SWOJ–
DZIAALNOyÃ

#ZÇSTOTLIWOyÃSPORZ–DZANIAPLANÐW7PRZESZOyCIPLANOWANIESTRATEGICZNE

BYOPOSTRZEGANEJAKODZIAALNOyÃOKRESOWADZISIAJJESTONOPROCESEMCI–
GYM0OSPORZ–DZENIUPLANUCI–GLEMONITORUJESIÇORGANIZACJÇIJEJOTOCZENIE
WRAZIEPOTRZEBYDOKONUJ–CNIEZBÇDNYCHKOREKT

!-:UCKERMAN)S3TRATEGIC0LANNING2ELEVANT!NYMORE4RUSTEEq!PRILSs

:OBTEœ272EAGAN3TRATEGIC0LANNING#REATES/PPORTUNITIES.ATIONAL5NDERWRITERq

S

TRADYCYJNE
ANOWOCZESNE
PLANOWANIE

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

-IMO TYCH RМNIC I ZMIAN PEWNE REGUY DECYDUJ–CE
O POWODZENIU PLANOWANIA STRATEGICZNEGO WYDAJ– SIÇ
PONADCZASOWE*UœWIELELATTEMU2ONALD.0AUL.EIL
"$ONAVANI*AMES74AYLORSFORMUOWALIPEWNEZALE

CENIAKTÐRYCHPRZESTRZEGANIEPRZYCZYNIASIÇDOSUKCESUWTEGOTYPUPLANOWANIU
0LANOWANIEMUSIBYÃPRZEDEWSZYSTKIMDOSTOSOWANEDOREALIÐWWZWI–ZKU
ZCZYMsWEDUGTYCHAUTORÐWsNALEœY

r KAyÃNACISKNASAMPROCESPLANOWANIAWORGANIZACJIANIEWY–CZNIENA

ASPEKTYFINANSOWEPLANU

r PRZYSTOSOWAÃPLANDOMOG–CYCHZAISTNIEÃWYDARZEÎCOJESTZGODNEZKON

CEPCJ–PLANOWANIASCENARIUSZOWEGO

r USTALIÃSZCZEGАOWYBUDœET
r UJ–ÃWPLANIECZASREALIZACJIPOSZCZEGÐLNYCHZADAÎ
r ZBUDOWAÃSYSTEMMONITORINGUOTOCZENIAPOZYSKUJ–CYODPOWIEDNIEINFOR

MACJE

r UNIKAà NADMIERNEGO ROZGASZANIA DUGOTERMINOWYCH CELÐW FINANSOWYCH

PRZEDSIÇBIORSTWA

:ALECENIATEPOKAZUJ–œECHOÃPLANOWANIESTRATEGICZNEEWOLUUJEWRAZZROZ

WOJEMTEORIIIPRAKTYKIZARZ–DZANIAPRZEDSIÇBIORSTWEMTOJEGOIDEAPOZOSTAJE
TASAMAsMAONONACELUWYTYCZENIEREALNYCHIJEDNOCZEyNIEAMBITNYCHCELÐW
FIRMY NA PODSTAWIE RZETELNEJ ANALIZY OTOCZENIA I WNÇTRZA ORGANIZACJI ORAZ
OPRACOWANIE SKUTECZNEJ PROWADZ–CEJ DO SUKCESU RYNKOWEGO STRATEGII WRAZ
ZOKREyLENIEMSPOSOBÐWJEJREALIZACJI

-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

7LITERATURZEMOœNASPOTKAÃRМNEPODEJyCIADOPROCESU
PLANOWANIA STRATEGICZNEGO 7IELU AUTORÐW WYRМNIA
ODMIENNEETAPYTEGOPLANOWANIAATAKœEPODAJERМN–
ICHLICZBÇ'ENERALNIEMOœNAJEDNAKZAOBSERWOWAÃDWA

UJÇCIATEGOPROBLEMUWǜSZEKOÎCZ–CEPROCESPLANOWANIANAOPRACOWANIU
PLANÐW BLIœSZE POTOCZNEMU INTUICYJNEMU ROZUMIENIU POJÇCIA PLANOWANIA
ORAZSZERSZEW–CZAJ–CEWTENPROCESJAKOKOLEJNEFAZYTAKœEIMPLEMENTACJÇ
STRATEGIIIKONTROLÇJEJWDROœENIA

0RZYKADEMWǜSZEGOPODEJyCIADOPROCESUPLANOWANIASTRATEGICZNEGOJEST

UJÇCIEPREZENTOWANEPRZEZ(ERBERTA'(ICKSAI#2AYA'ULLETTA7YRМNIAJ–
ONINASTÇPUJ–CEETAPY

2.0AUL."$ONAVAN*74AYLOR4HE2EALITY'APIN3TRATEGIC0LANNING(ARVARD

"USINESS2EVIEWq-AYs*UNESs

:OBTEœ)0ENC0IETRZAK3TRATEGIEBIZNESUIMARKETINGU703"+RAKÐWSs

PODEJyCIADOPROCESU

PLANOWANIA

STRATEGICZNEGO

JAKIEPOWINNO

BYÃPLANOWANIE

STRATEGICZNE

-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

5STALENIECELÐW
5STALENIEPODSTAWOWYCHPRZESANEKZEWNÇTRZNYCHIWEWNÇTRZNYCH
)DENTYFIKACJAALTERNATYWSTRATEGICZNYCH
/SZACOWANIEIPORÐWNANIEALTERNATYWSTRATEGICZNYCH
7YBÐRNAJLEPSZEJSTRATEGII
3FORMUOWANIEPLANÐWWYNIKAJ–CYCHZESTRATEGII

-ODEL O PODOBNYM ZAKRESIE PROPONUJE 2ICHARD ,YNCH 0RZEDSTAWIA GO

ILUSTRACJA

)LUSTRACJA0ODSTAWOWYPROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWEDUG2,YNCHA

lRÐDO2,YNCH#ORPORATE3TRATEGY0RENTICE(ALL(ARLOWS

:KOLEI2OBERT-'RANTPRZEDSTAWIANIECOINNYMODELPLANOWANIASTRATE

GICZNEGOKTÐRYJESTPOKAZANYNAILUSTRACJI

.ATOMIAST*OHN,4HOMPSONOPOWIADASIÇZAMODELEMKTÐRYPRZEDSTAWIA

ILUSTRACJA

"ARDZIEJSZCZEGАOWEFAZYPLANOWANIASTRATEGICZNEGOROZRМNIAJ–7ILLIAM

& 'LUECK I ,AWRENCE 2 *AUCH :DANIEM TYCH AUTORÐW POWINNO ONO OBEJ
MOWAÃ

('(ICKS#2'ULLETT-ANAGEMENT-C'RAWs(ILL.EW9ORKS

*,4HOMPSON3TRATEGIC-ANAGEMENT#HAPMAN(ALL,ONDONS

Dotychczasowe wytyczne

i prognozy

Długoterminowa wizja

i kierunki strategiczne

Średnioterminowe plany

(na 2–3 lata)

Krótkoterminowe plany

– na 1 rok (w tym budżet,

alokacja kapitału, cash flow itp.)

Nowe idee i dane

dotyczące nowych
obszarów rozwoju,

trendów itd.

Dokonanie

kilkakrotnego przeglądu

Zrewidowanie

po dyskusji

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

)LUSTRACJA/GÐLNEPLANOWANIESTRATEGICZNEWEDUG2'RANTA

lRÐDO2-'RANT#ONTEMPORARY3TRATEGY!NALYSIS"LACKWELL0UBLISHINGS

Wytyczne

firmy

Prognozowanie

Planowanie

scenariuszowe

Założenia

Zarys planów

biznesowych

Dyskusja

w firmie

Zrewidowane

plany biznesowe

Zatwierdzenie

planu

Plan firmy

Budżet

Roczne cele

Ocena

wykonania

)LUSTRACJA/GÐLNEPLANOWANIESTRATEGICZNEWEDUG*4HOMPSONA

lRÐDO*,4HOMPSON3TRATEGIC-ANAGEMENT#HAPMAN

&(ALL,ONDONS

Kultura organizacji oraz oczekiwania liderów i interesariuszy

Analiza

Decyzje

Przyszłe

wyroby/usługi,

rynki

Pozycja

konkurencyjna

każdej jednostki

biznesu

Strategia

firmy

Plany

do implementacji

Strategie

funkcjonalne

i rozwój zasobów

Obecna pozycja

Gdzie firma

teraz się znajduje

Kwalifikacje

i zdolności

Ogólne

kierunki i cele

na przyszłość

Ogólne

planowanie

scenariuszowe

Analiza firmy,

otoczenia dalszego,

sektora i konkurencji

– wyniki strategiczne

Analiza sektora
– atrakcyjność,

przewaga

konkurencyjna

Analiza

portfelowa

Strategie

ko

nk

urencyjne

5STALENIECELÐW
/KREyLENIEOBECNYCHIPOTENCJALNYCHSZANSORAZZAGROœEÎWOTOCZENIU
/KREyLENIEPRZEWAGIKONKURENCYJNEJPRZYUWZGLÇDNIENIUSILNYCHISABYCH

STRONPRZEDSIÇBIORSTWAWTYMWIELKOyCIPOSIADANYCHZASOBÐW

-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

2OZWAœENIEALTERNATYWSTRATEGICZNYCH
7YBÐRJEDNEJLUBKILKUSTRATEGIIKTÐRES–NAJBARDZIEJODPOWIEDNIEDLAOSI–G

NIÇCIACELÐW

$OPASOWANIESTRUKTURYORGANIZACYJNEJDOWYBRANEJSTRATEGII
2OZWIJANIEKRÐTKOIyREDNIOOKRESOWYCHPLANÐWIPROGRAMÐWORAZPRZY

DZIELENIEZASOBÐWPOTRZEBNYCHDOREALIZACJIWYBRANEJSTRATEGII

/SZACOWANIESTRATEGIIPODK–TEMOSI–GNIÇCIAWYTYCZONYCHCELÐW

)NNYMODELKTÐRYMOœNAJESZCZEZALICZYÃDOWǜSZEGOUJÇCIAZOSTAOPRA

COWANY PRZEZ 'REGORYoEGO $ESSA I !LEKSA -ILLERA 7EDUG TYCH AUTORÐW
PROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOSKADASIÇZCZTERECHPODSTAWOWYCHETAPÐW
ILUSTRACJA

)LUSTRACJA&ORMALNYPROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWEDUG'$ESSAI!-ILLERA

&AZYPROCESU

0OZIOM

+ONTEKST

STRATEGICZNY

)DENTYFIKACJA
IZROZUMIENIE

ROZBIEœNOyCI

)DENTYFIKACJA

yRODKÐW

POTRZEBNYCH

DOZLIKWIDOWANIA

ROZBIEœNOyCI

2OZDZIELENIE

yRODKÐW

-ONITOROWANIE

POSTÇPU

&IRMA

(IERARCHIACELÐW
STRATEGICZNYCH
WIZJAMISJA
CELEGÐWNE

*EDNOSTKA
BIZNESU

/TOCZENIE
KONKURENCYJNE
OKAZJEIZAGROœENIA

&UNKCJA

3YTUACJA
WEWNÇTRZNA
MOCNEISABE
STRONY

/SZACOWANIEWYKONANIAWyWIETLECELÐWORAZIDENTYFIKACJAROZBIEœNOyCI
5STALENIEZWI–ZKUZAISTNIAYCHROZBIEœNOyCIZWARUNKAMIWOTOCZENIUFIRMY
5STALENIEZWI–ZKUZAISTNIAYCHROZBIEœNOyCIZMOœLIWOyCIAMIORGANIZACJI
)DENTYFIKACJAPRZYSZYCHCELÐW
3FORMUOWANIEPLANUDZIAAÎPROWADZ–CYCHDOOSI–GNIÇCIACELÐW
)DENTYFIKACJA yRODKÐW POTRZEBNYCH KAœDEJ FUNKCJI NP MARKETINGOWI PRODUKCJI FINANSOM ITD DO WCIELENIA PLANU

WœYCIE

5STALENIEPOTRZEBJEDNOSTEKBIZNESUWYNIKAJ–CYCHZPOTRZEBZGASZANYCHPRZEZPOSZCZEGÐLNEFUNKCJE
0RZYDZIELENIEyRODKÐWJEDNOSTKOMBIZNESU
2OZDZIELENIETYCHyRODKÐWPOSZCZEGÐLNYMFUNKCJOM

2OZWINIÇCIEyRODKÐWWOBRÇBIEFUNKCJI
-ONITOROWANIEWYKORZYSTANIAyRODKÐWWOBRÇBIEFUNKCJI
-ONITOROWANIEWYKORZYSTANIAyRODKÐWPRZEZJEDNOSTKIBIZNESU

lRÐDO'$ESS!-ILLER3TRATEGIC-ANAGEMENT-C'RAWs(ILL.EW9ORKS

''$ESS!-ILLER3TRATEGIC-ANAGEMENT-C'RAWs(ILL.EW9ORKS

A

1

2

3

4

5

7

8

6

9

11

12

10

B

C

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

)DENTYFIKACJAIZROZUMIENIEPRZYCZYNROZBIEœNOyCIMIÇDZYUSTALONYMIUPRZED

NIOCELAMIAPÐ|NIEJSZYMICHWYKONANIEM

)DENTYFIKACJAyRODKÐWPOTRZEBNYCHDOZLIKWIDOWANIARМNICMIÇDZYBIEœ–

CYMWYKONANIEMAPRZYSZYMICELAMI

2OZDZIELENIEyRODKÐW
-ONITOROWANIEWYKORZYSTANIAyRODKÐWDOOSI–GNIÇCIACELÐW

(ERBERT'(ICKSI#2AY'ULLETTPRZEDSTAWIAJ–TAKœESZERSZEUJÇCIEPROCESU

PLANOWANIASTRATEGICZNEGO0OKAZUJEJEILUSTRACJA

)LUSTRACJA2OZSZERZONYPROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWEDUG('(ICKSAI#2'ULLETTA

lRÐDO('(ICKS#2'ULLETT-ANAGEMENT-C'RAWs(ILL.EW9ORKS

7PODOBNYSPOSÐBPROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOUJMUJ–(AROLD+OONTZ

I(EINZ7EIHRICHUWZGLÇDNIAJ–CJEDNAKPRZYTYMWIÇCEJCZYNNIKÐW+ONCEPCJÇ
TÇPOKAZUJEILUSTRACJA

:ASZEROKIMUJMOWANIEMPLANOWANIASTRATEGICZNEGOOPOWIADAJ–SIÇRÐW

NIEœ*AMES!&3TONERI#H7ANKEL7YRМNIAJ–ONIDZIEWIÇÃNASTÇPUJ–CYCH
ETAPÐWTEGOPROCESU

&ORMUOWANIE CELÐW ORGANIZACJI OBEJMUJ–CE ANALIZÇ ROLI ORGANIZACJI

ZDEFINIOWANIEJEJMISJIORAZUSTALENIEKONKRETNYCHZADAÎWYRAœAJ–CYCHTÇ
MISJÇ

Obecna pozycja

strategiczna

Analiza

otoczenia

Wartości i dążenia

głównych

udziałowców

Analiza

firmy

Społeczne naciski

i społeczna odpowie-

dzialność firmy

Ograniczony zakres alternatyw strategicznych

Plan strategiczny

Programy

o średnim zakresie

Plany operacyjne

Implementacja

Rezultaty

Sprzężenie

zwrotne

-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

)DENTYFIKACJAOBECNYCHZADAÎISTRATEGIIWCELUUWIDOCZNIENIARМNICMIÇDZY

AKTUALNYMAPOœ–DANYMSPOSOBEMPOSTÇPOWANIA

!NALIZAOTOCZENIAWCELUOKREyLENIAELEMENTÐWMAJ–CYCHSZCZEGÐLNEZNA

CZENIEDLAOSI–GNIÇCIAWYTYCZONYCHCELÐW

!NALIZA ZASOBÐW UMOœLIWIAJ–CA IDENTYFIKACJÇ SABYCH I MOCNYCH STRON

PRZEDSIÇBIORSTWA

)DENTYFIKACJASTRATEGICZNYCHOKAZJIIZAGROœEÎ
5STALENIEZAKRESUPOTRZEBNYCHZMIANSTRATEGII
0ODEJMOWANIESTRATEGICZNYCHDECYZJIROZUMIANEJAKOPROCESIDENTYFIKACJI

OCENYIWYBORUWARIANTÐWSTRATEGICZNYCH

7DROœENIESTRATEGIICZYLIPRZEOœENIEJEJNAODPOWIEDNIEPLANYOPERACYJNE

PROGRAMY I BUDœETY DLA WSZYSTKICH OBSZARÐW DZIAALNOyCI PRZEDSIÇBIOR
STWA

+ONTROLAREALIZACJISTRATEGIIPOLEGAJ–CANASPRAWDZANIUCZYSTRATEGIAJEST

REALIZOWANAZGODNIEZPLANEMORAZCZYPRZYNOSIZAMIERZONEWYNIKI

7NINIEJSZYMOPRACOWANIUPRZYJÇTOMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOOD

POWIADAJ–CYJEGOSZERSZEMUUJÇCIU0RZEDSTAWIAGOILUSTRACJA

-ODELTENZAWIERANASTÇPUJ–CEGÐWNEETAPY

5STALENIELUBZWERYFIKOWANIEMISJIIWIZJIFIRMY
/KREyLENIECELÐWSTRATEGICZNYCH

*!&3TONER#H7ANKEL+IEROWANIE07%7ARSZAWASs

)LUSTRACJA0ROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWEDUG(+OONTZAI(7EIHRICHA

lRÐDO(+OONTZ(7EIHRICH%SSENTIALSOF-ANAGEMENT-C'RAWs(ILL.EW9ORKS

Ludzie
Kapitał
Umieję-
tności
mene-
dżerskie
Umieję-
tności
techni-
czne
Cele
„zaintere-
sowanych”

Orientacja

najwyższego

kierownictwa

Profil

przedsię-

biorstwa

Zamiary

i główne cele

przedsię-

biorstwa

Obecne

otoczenie

zewnętrzne

Przewidywa-

ne przyszłe

otoczenie

Rozpoznanie

zasobów

Zewnętrzne

zagrożenia

i okazje

Rozwój

alterna-

tywnych

strategii

Wewnętrzne

słabości

i atuty

Oszacowanie

i wybór

strategiczny

Sprawdzenie

spójności

Wypadkowe

planowanie

Plano-
wanie

średnio-

okresowe

Plano-
wanie

krótko-

okresowe

Imple-

mentacja

Kontrola

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

)LUSTRACJA0ROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

/&*

!/)'6&!

-'+'/&!,

&$!/

!$&!*5

*+)'&.!)%.

/'$&'3!

*+)+!/&

&$!/

&$!//*'9-

') &$

+'.(')+$'-

%!)/

!&*.

!')

!')/
-.&!#9-,/.*#&.

/+. %+'

/*+-!&!

&$!//..#$,6.!

*+)+!/&. "&'*+#

!/&*,

&$!/58, -)+'3!

& %)#!&

&$!/0(!7!,

')+)

*!52

(),(

*+)+!/&.

,&#+'-'&

+)#."&'3!

*#+')

&$!/

&$!/

&)!,*/'+'/&!

+)+!/&&$!/

+)+!/&)+.&!#9-

&$!/#$*+)9-

&&%+'.

&&%+'.

&$!/'+'/&!!)%.

&$!/('+&"5,!)%.

&$!/*+)+!/&()/*!7!')*+-

$*+)+!/&

!*"!-!/"!)%.

&('/."!*+)+!/&"()/*!7!')*+-

.*+%

!&')%

."&.

()/*!7

!')*+-

).!#"!,/,(5&!&!

$9-*+)+!/&.

)'"#+'-&!-)!&+9-

*+)+!/&.

.9)&"$(*/"*+)+!!

()'-&!($&,*+)+!/&'

).+)!!%+'.-.'),

-)!&+,*+)+!!

')4&

#')#+.($&,

*+)+!/&'

!$&**+)+!/&.

-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

)LUSTRACJA#D

lRÐDO/PRACOWANIEWASNE

!*

!* #$) "

(&"#

! $

$"-"$,

"

"&"'-"

#

!$$

#

$# #"

#
#"

$$#$#

"#)+"-"

$

$#$#

+$(,

#!)#

$"! $

$$!

)+

$#$# $$+ "

#"+$

*!$$

$$#"

"&"'-"

!$$#

" &$$#" #

$"#

-""&

$"#$$$#" #
"#!

$! $

#!

#

#

#$#

$#

$-"

$#$,

"

$"$(,

" ! !#

$#

"

$"-"

! ! $

$

# # #"

$#"-$ "

"# -"

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

!NALIZAOTOCZENIAFIRMY
!NALIZAPOTENCJAUPRZEDSIÇBIORSTWA
:ESTAWIENIEWYNIKÐWANALIZYOTOCZENIAIPOTENCJAUFIRMY
7ERYFIKACJAIUZUPENIENIECELÐWSTRATEGICZNYCH
0ROJEKTOWANIEWARIANTÐWSTRATEGICZNYCH
7YBÐRNAJLEPSZEJSTRATEGII
/PRACOWANIEPLANUSTRATEGICZNEGO

)MPLEMENTACJAPLANUSTRATEGICZNEGO
+ONTROLAREALIZACJIPLANUSTRATEGICZNEGO
/CENAUZYSKANEJPOZYCJISTRATEGICZNEJ

)LUSTRACJAPOKAZUJEœEPLANOWANIESTRATEGICZNEJESTPROCESEMCI–GYM

IPOWTARZALNYMSTANOWI–CYMPODSTAWÇDUGOOKRESOWEGOZARZ–DZANIAROZWO
JEMPRZEDSIÇBIORSTWA

Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment

pełnej wersji całej publikacji.

Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji

kliknij tutaj

.

Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie
rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez
NetPress Digital Sp. z o.o., operatora

sklepu na którym można

nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji

. Zabronione są

jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody
NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej
od-sprzedaży, zgodnie z

regulaminem serwisu

.

Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie

internetowym

e-booksweb.pl

.