12.05.21

1

Planowanie
strategiczne

Jakub Mirosławski

12.05.21

2

Cechy planowania
strategicznego



Zagadnienia podstawowe. PS udziela

odpowiedzi na pyt.: Czym się zajmujemy i

czym powinniśmy się zajmować? Kim są, a

kim powinni być nasi klienci?



Ramy planowania bardziej szczegółowe,

podstawa codziennych decyzji.



Dłuższy okres niż inne rodzaje planowania



Koncentracja energii i zasobów organizacji

na najważniejszych działaniach



Musi w nim uczestniczyć kierownictwo

naczelne (horyzont widzenia)

12.05.21

3

Planowanie
strategiczne,
a operacyjne

12.05.21

4

Planowanie strategiczne:



Wysokie szczeble, kierownictwo



Zajmowanie się tylko właściwymi
rzeczami



Skupia się na skuteczności

12.05.21

5

Planowanie operacyjne:



Niższe szczeblach



Wykonywanie planu we właściwy
sposób



Skupia się na sprawności

12.05.21

6

Planowanie strategiczne
wyznacza kierunek i granice
działania kierownictwa
operacyjnego



Nakładają się na siebie



Obydwa rodzaje planów są
potrzebne

Dodatkowo:

12.05.21

7

Planowanie strategiczne
w organizacjach non-profit

12.05.21

8

Cechy organizacji non-
profit:

(wg. Newman’a i Wallender’a)



Świadczone przez nie usługi są niewymierne i

niemierzalne



Wpływ klientów może być niewielki



Silne poczucie przynależności pracowników do

grupy zawodowej lub zaangażowanie w określoną

sprawę może osłabić ich lojalność wobec organizacji



Ofiarodawcy zasobów mogą wkraczać w

wewnętrzne sprawy zarządzania



Z cech pierwszej, trzeciej i czwartej mogą wynikać

ograniczenia w stosowaniu nagród i kar



Charyzma przywódców oraz „mistyka” sprawy

mogą być ważnymi czynnikami przy rozstrzyganiu

sporów o cele i przy przezwyciężaniu ograniczeń

12.05.21

9

Metody planowania
strategicznego zostały
wymyślone dla wielkich
organizacji gospodarczych:



Nie łatwo je dostosować do
organizacji non-profit np.. Jednostki
samorządu



Różnorodność organizacji, nie
wiadomo jakie cechy przenieść

12.05.21

10

Jak wygląda planowanie:



Jest trudniejsze



Organizacjami nie nastawionymi na zysk
kieruję się raczej w znaczeniu
krótkoterminowym niż strategicznym



Wiele z organizacji nie ma w ogóle
strategii



Kierują nimi cykle budżetowe i osobiste
cele

12.05.21

11

Zalety i wady planowania
strategicznego

12.05.21

12

Zalety:



Konsekwentne ukierunkowanie
działalności



Jasno określone zadania i metody



Przewidywalne i rozwiązywalne
problemy



Minimalne szanse popełnienia
błędów

12.05.21

13

Wady:



Wielka biurokracja planistów, brak
styczności z wyrobem i klientem,
aspekt ilościowy



Koszty związane z konsultantami,
planistami, modelami



Spowolniony i niepewny proces
decyzyjny, utrata okazji

12.05.21

14

Dziękuję

za

uwagę