Zarządzanie strategiczne

to świadome, oparte na faktach kierowanie

rozwojem organizacji nastawione na

wykorzystanie szans i unikanie zagrożeń

pojawiających się w otoczeniu z uwzględnieniem

różnych wersji planów strategicznych.

Elementy zarządzania strategicznego



misja – cechy:

o

wyznacza kierunek i dotyczy przyszłości,

o

wyraża oczekiwania pracowników,

o

proces jej realizacji jest wiarygodny



wizja strategiczna



wartości organizacji

o

Wyznawane przez organizację zadania, informacje, jak

będą wykonywane zadania



główne cele i zadania

(mierzalne!)



strategia działania

Rodzaje strategii (teoretycznie)



ogólna



produktu lub grupy produktów



funkcjonalna



geograficzna



prac badawczych

Strategia personalna

Jest strategią funkcjonalną, której
opracowanie wymaga przyjęcia nast. założeń:


traktowanie pracowników jako

podstawowego kapitału firmy,



podkreślenie wpływu otoczenia, w tym

konkurowania o najlepszych pracowników,



konieczność działania w długim okresie,



uwzględnienie wkładu wszystkich

pracowników w realizację głównych celów

firmy, podkreślenie znaczenia rozwoju i

ciągłych zmian

Rola działu ZZL (lub HR)

1. Rola usługowa

2. Rola strategicznego

partnera

Jedynym skutecznym sposobem opracowania
strategii personalnej jest równoczesne jej
tworzenie wraz ze strategią ogólną.

Cel np.

zatrudnienie 200

pracowników

Cele takie same,

jak cel

strategiczny firmy

Kluczowe
czynniki zmian

Kluczowe czynniki

zmian

Kierunki
strategiczne
firmy

Kluczowe czynniki
zmian

Cele w dziedzinie

zarządzania
zasobami ludzkimi

Prognoza
zapotrzebowania na
pracowników

Scenariusze
przeznaczenia
zasobów ludzkich

Analiza zewnętrzna:

*demograficzna
*ekonomiczna
*prawna

*społeczna
*lokalnego rynku
pracy
*polityki i płac
*polityki i

zatrudnienia

Analiza wewnętrzna:

*kompetencje i poziom
kwalifikacji kadry
*programy kształcenia

*produktywność pracy
*struktura zatrudnienia
*struktura organizacyjna
*warunki pracy
*kultura firmy

*absencja i fluktuacja
kadr

Przyszłe zasoby –
zagrożenia i szanse

Strategia
personalna

Przyszłe potrzeby –
słabe i mocne strony
posiadanego
potencjału

Etapy tworzenia strategii personalnej

Programy funkcjonalne w dziedzinie zarządzania zasobami
ludzkimi:

 rekrutacje


ocena okresowa pracowników

 wynagrodzenia


szkolenie i rozwój

Plany operacyjne w dziedzinie zarządzania zasobami
ludzkimi

Istniejące obszary
aktywności

Nowe obszary aktywności

Ocena wpływu na sprawność firmy (nadzór i kontrola)

Strategiczne zarządzanie zasobami

ludzkimi w małych polskich firmach

- długookresowy kierunek działań i integracja

różnych elementów organizacji,

- tendencja do stosowania prostych reguł
- strategia personalna firmy (dokument)

„Świąteczne ciasto interesów z firmą X”

1. Wybierz spośród wszystkich dostępnych partnerów

dwóch lub trzech o największym potencjale i 2 lub 3

twoje najambitniejsze projekty.

2. Połącz te składniki do uzyskania jednolitej substancji

zespołu.

3. Dorzuć szczyptę profesjonalizmu i szaleństwa wizji.
4. Asystuj przy łączeniu, aż nieprzyjemny brak zaufania

zmieni się w sympatyczny aromat współpracy.

5. Odstaw na bok, kontrolując przebieg zdarzeń.
6. Dodaj sprawom przyspieszenia poprzez ich podgrzanie.
7. Nie zapomnij o tym ,że wszyscy powinni chwalić Twoje

ciasto, stać się łakomczuchami, i powierzyć ci organizację

Twojego stołu ze słodyczami na kolejne Święta.

Wesołych Świąt życzy szef firmy „X”

Atrybuty organizacji strategicznie

zarządzającej zasobami ludzkimi

1. Orientacja na przyszłość i kreatywność
2. Orientacja na autentyczne i użyteczne

wyniki

3. Orientacja na współdziałanie
4. Orientacja na otwartość i kompleksowość