Temat: Strategie personalne - podstawowe zagadnienia
1. Pojecie strategii personalnych.
2. Pojecie przywództwa.
Co zrobić, aby właściwi ludzie znajdowali sie w właściwych miejscach?
Ad.1 Strategia - spójny zespół, technik, metod, narzędzi i działań
Personalne- ( persona-osoba-jednostka posiadającą wolna wolę,samoświadomość, godność)
Strategie- personalne wg.T. Listwana definiuje to pojecie na dwa sposoby:
1) s.p to wzorzec którego podejmowane są decyzje kadrowe
2) s.p to długotrwała koncepcja dotycząca zasobów pracowniczych zmierzająca do właściwego ich ukształtowania i wywołania zaangażowania aby wspomóc organizację ew osiągnięciu celu.
Dlaczego w tych samych warunkach ekomom. inftastrukturalnych organizacje osiągają odmienne rezultaty?
Ponieważ rezultaty uzależnione są do celu działających osób i ich wzajemnych relacjach są najbardziej efektywne w określonych sytuacjach?
Strategie personalne - usystematyzowane refleksje o charakterze interdyscyplinarnym nad czynnikami i barierami rozwoju organizacji tkwiącymi w jednostkach i ich wzajemnych refleksjach.
Ad2.Daniel Katz Książka " Społeczna psychologia organizacji"
Robert Kohn
Jakie są źródła zapotrzebowania na przywództwo w organizacji?
I Niedoskonałość organizacji-
II Zmiany w otoczeniu na które trzeb szybko reagować, np.konkurencja, zapotrzebowanie klientów
III. Stan zewnętrzny organizacji?
a) inicjowanie- kiedy powstaje organizacja lub sie reorganizuje
b) integrowanie
c) administrowanie
IV Cechy ludzi
PRZTWÓDZTWO
↓↓↓
cecha osobowości pozycja atrybut zachowania
Przywództwo - polega na umiejętności wpływania na innych
Temat: Strategia personalna a kultura narzekania. 15.02.08
1. Czy w Polsce rzeczywiście mamy do czynienia z kultura narzekania? Jeśli tak to przejawy?
2. Jakie funkcje pełni narzekanie?
3. Jak reagować na przejawy narzekania?
Ad.1 Badanie empiryczne potwierdzają że istnieje kultura narzekania w Polsce.
Przejawy:
1) Polacy pytania jak sie czuja w danym momencie odpowiadają ze czuja sie źle.
2)Tendencja do negatywnego postrzegania spraw publicznych
( kultura narzekania nie obejmuje relacji rodzinnych)
Ad. 2 ( Dariusz Dolinski)
Funkcja narzekania wg. Dolińskiego:
1) Katharsis -oczyszczanie, pozbycie sie złych emocji, zrozumieć siebie
2) Autoprezentacyjna - f.n - polega na tym, ze narzekając komunikujemy innym cos ważnego na swój temat. Przedstawiamy siebie w dobrym świetle ( jako anawców, fachowców, koneserów)
3) Egotystyczna- f.n narzekanie łagodzi negatywne przeżycia związane z porażką .Narzekamy i w ten sposób zachowujemy dobre zdanie o samych sobie.
4) Torzsamościowa - polega na tym, ze dzięki narzekaniu pokazujemy innych odkrywamy wspólne cechy, poglądy, budujemy zbiorowa tożsamość.
Z punktu widzenia jednostek narzekanie ma pozytywne funkcje.
Z punku widzenia organizacji narzekanie może być groźne dla realizacji celów danej organizacji
1. Narzekanie pochlania czas i energie, która mogłaby być sporzytkowana na realizacje bierzących zadań.
2. Oslabienie motywacji - poprzez n. upowszechniamy przekaznie, ze dane zadanie jest trudne do wykonania.
3.Proroctwo - jeżeli samym narzekającym jest szef, przywódca, osoba znacząca to zjawisko narzekania może przybrać samospełniającego sie proroctwa.
Temat: Badania socjometryczne. 15.02.08
Badania socjometryczne- badania relacji w grupie
Funkcje badan socjometrycznych
1) Teoria - poszukiwanie prawidłowości rządzących w grupie
2) Zadania - projektowanie zmian
3) Problem - poszukiwanie przyczyn i sposobów rozwiązywania problemów
Badania socj. - test socjo- zadawanie pytań członkom grupy w formie pisemnej na temat preferencji z innymi członkami grup:Powinny to być pytania o char. projekcyjnym, powinien zawierać więcej niż jedno pytanie : 2 a najlepiej 3.
Socjogram - pomaga poznać źródła problemów organizacyjnych i innych.
Tym źródłem może być izolowanie, rywalizacja o przywództwo, tworzenie klik
Temat: Zaufanie 15.02.08
1. Pojecie i funkcje zaufania.
2. Typologia zaufania
3. Kryteria obdarzania innych zaufaniem
4.Zaufanie i nieufność w organizacji
Ad.1 Zaufanie i nieufność wg.P. Sztompki są to swojego rodzaju zakłady, które przeprowadzamy w myślach na temat przyszłych, niepewnych zachowań naszych partnerów. Jeżeli taki zakład jest rozstrzygany pozytywnie mamy do czynienia z zaufaniem, jeżeli negatywne mamy do czynienia z nieufnością.
Funkcje zaufania:
- zaufanie sprzyja podejmowaniu kontaktów z innymi
- zaufanie jest ....... współpracy
- zaufanie obniża koszty transakcyjne
Czy ogólnie rzecz biorąc można ludziom ufać, czy ostrożności nigdy za wiele?
Poziom zaufania w Polsce jest bardzo niski, na skali zaufania ogólnego
- Funkcje zaufania:
→ nawiązywanie interalicji z innymi ( podst. funkcja ) egzystencjonalna
→ ekonomiczna - f. wykrywana " Zaufanie kapitał.......... a droga do dobrobytu"
Zaufanie obniża koszty tranzakcyjne
→ społeczna - im wyższy poziom zaufania tym łatwiej rozwiązywane są problemy społ.
Putman
Typologia zaufania
kryterium wobec obiektów
1) osobiste - do ludzi których z którymi się kontaktujemy bezpośrednio
2) pozycyjne - zaufanie do różnych rol / pozycji społecznych
np. lekarze
prawnicy niższe zaufanie niż w dojrzałych krajach demokratycznych
sędziowie
teraz
3) technologiczne - do transportu, transakcje finansowe przez internet
4) istytucjonalne - do sejmu, rządu, spółek skarbu państwa
ufność do założonych bytów organizacyjnych
np. banki, giełda papierów wartościowych
5) systemowe - do ustr. polityczngo, gosp. (
do cywilizacji
6) uogólnienie abstrakcyjne- ogólna tendencja, (skłonność do obdarzania innych lub nie zaufaniem)
Kryteria obdarzania innych zaufaniem a nieufnością.
W ramach tego zaufanie a oczekiwanie wobec innych
typy oczekiwań wobec innych
→ efektywnościowe - wobec większości społeczeństwa tak chcemy
aby inni działali w sposób...........
→ ksjologiczne- aksjos - wartość
dotyczy moralnych wartości naszych działań
w ramach tego typu spodziewamy się, że partnerzy
będą odpowiedzialni ..............
→ opiekuńcze - będą działali na naszą korzyść,
będą dbali o nasze sprawy, będą wspaniałomyślni
krąg osób - tylko osoby najbliższe
Wraz ze wzrostem oczekiwań rośnie prawdopodobieństwo przegranej, rośnie ryzyko doznania zawodu.
+ Zaufanie zapożyczone - np. gdy żony polityków włączają sie w akcje charytatywne.
+ na ile ktoś jest do nas podobny
PODSUMOWANIE
zaufanie w organizacji
pyt. Dlaczego kwestia zaufania w organizacji jest istotna?
odp. na początku - firmy przedsiębiorstwa
cel → im wyższy poziom zaufania tym wyższa szansa na osiągnięcie celu
Klimat zaufania sprzyja stabilizacji kadrowej.
pyt.2 Jak tworzyć ( wzmacniać) zaufanie w org.?
odp. proces rekrutacji → uwzględniając ............. względnie ( tz. miękkie cechy osobowościowe)
odp. na rzecz zaufania działa sterowanie modelu kapitału ludzkiego a nie modeli Sita.
■ Sita - by w .... rekrutacji i relacji wyłonić pracownika najlepszego pod względem formalnym.
■ model kapitału ludzkiego- pracownik powinien cechować się gotowością do uczenia się.
■ system szkoleń który może uwzględniać temat wzajemnej komunikacji.
■ spotkania organizacyjne
Jasne reguły obowiązujące i konsekwentne ich przestrzeganie.