Ograniczona racjonalność

człowieka i organizacji

J. G. March i H. A. Simon

J. G. March i H. A. Simon

Podstawy zarządzania

Grażyna Gierszewska

Człowiek - organizacja

Potrzeby
człowiek ma różnorodne

formułuje wiele celów aby
je zrealizować. Mogą one

racjonalności ze względu

Potrzeby
człowiek ma różnorodne

potrzeby i dlatego
formułuje wiele celów aby
je zrealizować. Mogą one
być sprzeczne,
nieosiągalne w danym
czasie. Zapewnienie
racjonalności ze względu
na wszystkie z nich jest
niemożliwe.

Cele
organizacja ma wiele celów,

które mogą być
konkurencyjne,
sprzeczne. Nie ma
możliwości
podejmowania idealnych
decyzji z punktu widzenia
wszystkich celów.

Człowiek - organizacja

Czas
potrzeby ludzkie

Czas
potrzeby ludzkie

zmieniają się w
czasie, zmieniają się
cele. To co jest
racjonalne w danym
momencie z
perspektywy czasu
może okazać się
nieracjonalne

Czas
decyzje racjonalne w

danym momencie z
perspektywy czasu
mogą okazać się
nieracjonalne

Człowiek - organizacja

Złożoność
ludzie działają w różnych

Cele tych grup mogą być

grup musi akceptować te
sprzeczności i godzić się

Złożoność
ludzie działają w różnych

grupach społecznych.
Cele tych grup mogą być
sprzeczne. Człowiek
będąc uczestnikiem tych
grup musi akceptować te
sprzeczności i godzić się
na brak pełnej
racjonalności swojego
działania.

Złożoność
złożoność celów, złożoność

organizacji,
współdziałanie
organizacji z otoczeniem.
Trudno jest mówić o
pełnej racjonalności
decyzji z punktu widzenia
tych wielu płaszczyzn
funkcjonowania
organizacji.

Człowiek - organizacja

Presja decyzji z

informacji i wszystkich
możliwych sposobów

racjonalność działania

Presja decyzji z

punktu widzenia
czasu i informacji –
brak możliwości
pozyskania pełnej
informacji i wszystkich
możliwych sposobów
wyboru ogranicza
racjonalność działania
człowieka.

Presja decyzji z

punktu widzenia
czasu i informacji -
brak możliwości
pozyskania pełnej
informacji i wszystkich
możliwych sposobów
wyboru ogranicza
racjonalność działania
organizacji.

Człowiek - organizacja

Liczba czynników pod

kontrolą człowieka –
to co poza kontrolą
ogranicza
racjonalność

Liczba czynników pod

kontrolą organizacji
- to co poza kontrolą
ogranicza
racjonalność