Podejmowanie decyzji menedżrskich praca za nieobecność Szpejda Magdalena

background image

Podejmowanie decyzji

menadżerskich

Praca za nieobecność podczas ćwiczeń 02.11.2016 r.

Magdalena Szpejda

background image

Spis treści

1. Definicja decyzji
2. Proces decyzyjny
3. Łańcuch decyzyjny
4. Etapy procesu podejmowania decyzji
5. Podsumowanie
6. Bibliografia

background image

Decyzja

•świadoma reakcja na sytuacje powstające w trakcie

funkcjonowania organizacji. Decyzja jest zatem

wynikiem pracy intelektualnej.

background image

Proces decyzyjny

•Podejmowanie decyzji w warunkach pewności.
•Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka.
•Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.

background image

Łańcuch decyzyjny

•W klasycznym modelu decyzyjnym zakłada się, że

menedżerowie podejmują decyzje w sposób logiczny i

racjonalny dążąc do tego, aby najlepiej służyć interesom

organizacji.

•Podejmowanie decyzji można przedstawić przy pomocy

skończonej ilości kroków/ Przedstawiona procedura

zgodna jest z przedstawioną wcześniej charakterystyką

procesu podejmowania decyzji.

W przedstawionej procedurze należy zwrócić uwagę na

krok piąty, w którym następuje weryfikacja

proponowanego wariantu decyzyjnego.

background image
background image

Menedżer w roli jednostki

decydującej

background image

Etapy procesu podejmowania

decyzji

•W sytuacji akceptacji realizujemy proponowany wariant

działania. W sytuacji przeciwnej następuje powrót do

kroków poprzednich W ten sposób realizowana jest

procedura sprzężenia zwrotnego, o którym wspomniano

w części poświęconej analizie systemowej.

•Również należy zwrócić uwagę na krok ósmy, w którym

następują propozycje co do podjęcia działań

modyfikujących decyzje czyli reenginering. Wychodzi się

założenia, że najlepsze jest podejście do procesu

decyzyjnego w którym stale prowadzony jest proces

udoskonalenia a więc reenginering.

background image

Podsumowanie

•Praca menedżera polega na podejmowaniu decyzji aby

rozwiązywać problemy organizacji.

•Proces decyzyjny wspomagają różnorodne metody

będące domeną badań operacyjnych i teorii decyzji.

background image

Bibliografia

• Samuelson W. F., Marks S. G., Ekonomia menedżerska, PWE, Warszawa 1998
• http://www.podyplomowe.ue.wroc.pl/pliki/_c/417/podejmowanie_decyzji_w_war

unkach_pewnosci__ryzyka_i_niepewnosci.pdf (dostęp 18.12.2016)

• https://mfiles.pl/pl/index.php/Modele_podejmowania_decyzji (dostęp

18.12.2016)

• http://edu.pjwstk.edu.pl/wyklady/poz/scb/index35.html (dostęp 18.12.2016)


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Podejmowanie decyzji menedżerskich1
Pytania ze stron 34-60, Podejmowanie decyzji menedżerskich
PDM - ściąga, Podejmowanie decyzji menedżerskich
Ingram, Podejmowanie decyzji menedżerskich
Formy pomocy psychologicznej, praca za nieobecność
Podejmowanie decyzji odnośnie H0 za pomocą testu F
Jak podejmujesz decyzje - test, Zarządzanie, II rok, Testy menedżera
8. konspekt - Ekonomia menedżerska, Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
8 konspekt Ekonomia menedżerska Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
Praca magisterska Rola rachunkowości zarządczej w podejmowaniu decyzji kierowniczej
ROZDZIAŁ 1ETAPY PODEJMOWANIA DECYZJI PRZEZ MENEDŻERA
Rola inklinacji poznawczych w podejmowaniu decyzji konsumenckich Piotr Lason praca mag (1)
Praca zaliczeniowa Podejmowanie decyzji kierowniczych ćwiczenia
Indywidualne a grupowe podejmowanie decyzji 3
Podejmowanie decyzji prezentacja
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewnosci

więcej podobnych podstron