Przedsiębiorstwo Handlowe „Aster” Sp. z o.o. ma sieć salonów sprzedaży i sklepów sprzętu radiowo-telewizyjnego i artykułów gospodarstwa domowego. W skład sieci sprzedaży wchodzą:
- 2 salony we Wrocławiu,
- salon w Jeleniej Górze,
- sklep w Wałbrzychu,
- stoisko w hipermarkecie w Legnicy,
- sklep w Świdnicy.
Ponadto PH „Aster” ma hurtownię, która zajmuje się zaopatrzeniem własnej sieci sprzedaży oraz innych odbiorców.
Przedsiębiorstwo Handlowe „Aster” z siedzibą we Wrocławiu zajmuje własny dwukondygnacyjny budynek. Powierzchnię handlową na parterze wynajęto PH „Anna” s.c., które prowadzi sklep z działami: spożywczym, odzieżowym i obuwniczym. Natomiast na drugim piętrze ¾ powierzchni handlowej zajmuje salon AGD i RTV, pozostałą powierzchnię zajmują bura zarządu spółki.
Sklep w Jeleniej Górze jest własnością spółki. Hurtownia mieści się na przedmieściach Wrocławia i spółka jest właścicielem budynku, w której znajduje się hurtownia.
W spółce zatrudnionych jest 37 pracowników. Schemat organizacyjny przedstawia rys. 1.
Zgromadzenie
Wspólników
Zarząd
Dział Handlowy
Dział Księgowości
Specjalista ds.
Hurtownia
controllingu
Specjalista ds.
Salony
administracyjnych i
pracowniczych
Specjalista ds. BHP
Rys. 1. Schemat organizacyjny PH „Aster” Sp. z o.o.
POLECENIA
1. Wyodrębnić ośrodki odpowiedzialności za koszty i wyniki oraz procesy związane z działalnością przedsiębiorstwa.
2. Wyznaczyć miejsca powstawania kosztów.
3. Ułożyć plan kont dla zespołu 4 – Koszty rodzajowe i ich rozliczenie, zespołu 5 –
Koszty według typów działalności i ich rozliczenie oraz zespołu 7 – Przychody i koszty ich osiągnięcia.
4. Ułożyć układ kalkulacyjny kosztów dla wyznaczonych miejsc powstawania kosztów.
Przedsiębiorstwo „Góral” S.A. działa w branży budowlanej. Przedmiotem działalności przedsiębiorstwa jest m.in.:
- wznoszenie kompletnych budowli lub części,
- wykonywanie usług budowlano-montażowych,
- wykonywanie instalacji budowlanych,
- realizacja prac wykończeniowych,
- wynajem sprzętu budowlanego,
- wynajem urządzeń i maszyn budowlanych.
W swojej dotychczasowej działalności przedsiębiorstwo wybudowało wiele dużych obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej, m.in. hale produkcyjne, sklepy (hipermarkety), hotele, szkoły, drogi.
Przedsiębiorstwo ma własną bazę sprzętowo-transportową, która wyposażona jest w niezbędny sprzęt budowlany i jednostki transportowe, m.in.:
- 5 ładowarek różnych marek,
- 3 koparki,
- spycharkę,
- 4 dźwigi,
- 2 dźwigi gąsienicowe,
- 2 agregaty prądotwórcze,
- 2 samochody ciężarowe marki Jelcz,
- 3 samochody ciężarowe marki Star,
- samochód ciężarowy Volvo.
Podstawowym zadaniem bazy jest zabezpieczenie potrzeb sprzętowych i transportowych na rzecz realizowanych przez przedsiębiorstwo kontraktów budowlanych.
Za sprawność techniczną sprzętu budowlanego i transportu odpowiada warsztat remontowo-produkcyjny. Warsztat wykonuje też zlecenia produkcyjne na rzecz budów, np.
konstrukcje stalowe.
Przedsiębiorstwo ma trzy budynki. Pierwszy budynek wykorzystany jest na potrzeby zarządu, drugi na warsztaty i zaplecze socjalne pracowników, natomiast trzeci na potrzeby bazy sprzętowo-transportowej (kierownictwo, dyspozytura itp.).
Magazyny znajdują się w bazie sprzętowo-transportowej. Jeden z nich wykorzystywany jest na potrzeby bazy (znajdują się w nim niezbędne części i narzędzia), a drugi wykorzystywany jest przez Dział zaopatrzenia.
Schemat organizacyjny przedsiębiorstwa przedstawia rys. 1.
Akcj onariusz y
Rada N adzorcz a
Prezes Zarz ądu
Wiceprez es ds .
Wiceprez es ds .
Dział ds. Prac ownicz ych
technicznych
ekonomicz nych
i Admi nistrac yjnych
Specjalista ds .
Dział Produkcji
mar keti ngu
Dział Księgowości
Zespół Przygotowania
Specjalista ds . BHP
Produkcji
Dział Ekonomicz ny
Zespół Ofertowy
Specjalista ds .
informatyki
Budowy
Baza Sprzętowo-
Transportowa
Warsztat
Specjalista ds .
energetyki
Dział Zaopatrzenia
Magazyny
Rys. 1. Schemat organizacyjny przedsiębiorstwa „Góral” S.A.
POLECENIA
1. Wyodrębnić ośrodki odpowiedzialności za koszty i wyniki.
2. Wyznaczyć miejsca powstawania kosztów.
3. Ułożyć plan kont dla zespołu 4 – Koszty rodzajowe i ich rozliczenie, zespołu 5 – Koszty według typów działalności i ich rozliczenie oraz zespołu 7 – Przychody i koszty ich osiągnięcia.
4. Ułożyć układ kalkulacyjny kosztów dla wyznaczonych miejsc powstawania kosztów.