Koncepcje zarządzania  wykład 7 marca 2009 r. [autor zapisków Asia O.]
Koncepcja naukowa  jest to koncepcja Taylorowska, naukowego zarządzania. Frederick Taylor był
właścicielem przedsiębiorstw transportowych, zmienił organizację pracy, wprowadził pracę
akordową.
Jest to podejście naukowe. Zasady obowiązujące w tej koncepcji:
1) Zasada naukowego opracowania każdego elementu pracy ludzkiej w miejsce metod
zdroworozsądkowych typu  mniej więcej ,
2) Zasada naukowego doboru oraz stopniowego szkolenia i doskonalenia robotników,
3) Zasada współpracy kierownictwa i robotników w celu realizacji naukowych zasad zarządzania,
4) Zasada prawie równego podziału pracy i odpowiedzialności między kierowników i robotników
w miejsce istniejącego  totalnego obciążenia pracowników wykonawczych.
Dla osiągnięcia dobrej wydajności konieczne jest, wg naukowej koncepcji:
1. Doskonalenie jego nawyków operacyjnych przez szczegółowy instruktarz,
2. Wprowadzenie w brygadzie daleko posuniętego podziału pracy, by możliwe stało się
maksymalne uproszczenie czynności wykonawczych i maksymalne ich wyspecjalizowanie,
3. Dostosowanie rytmu pracy indywidualnej do wymagań technologicznych procesu produkcji
i rytmu maszyn i urządzeń
4. Stworzenie takich fizycznych warunków pracy (temperatura, wilgotność powietrza,
oświetlenie, natężenie hałasu), które maksymalnie sprzyjałyby wydajnej pracy,
5. Skłanianie robotnika do podnoszenia wydajności poprzez system bodz
ców materialnych
i dyscyplinarnych.
Powstało biuro doradztwa naukowego [1912 rok], biuro wydajności, efektywności.
Dwanaście zasad dobrej efektywności [Emerson]:
1. Wyraz
nie określony cel
2. Zdrowy rozsądek
3. Rada kompetentna lub inaczej fachowe doradztwo
4. Dyscyplina
5. Sprawiedliwość i uczciwe postępowanie
6. Rzetelna, natychmiastowa, dokładna i stała sprawozdawczość.
7. Naukowe planowanie działań
8. Wzorce, normy i harmonogramy działania.
9. Przystosowane warunki
10. Wzorcowe sposoby działania (standaryzacja metod i operacji)
11. Pisemne regulaminy i instrukcje
12. Nagradzanie efektywności (wydajności)
1
(PS. z notatek korzystacie na własną odpowiedzialność! ;-))
Koncepcje zarządzania  wykład 7 marca 2009 r. [autor zapisków Asia O.]
Karol Adamiecki: Prawo harmonii oraz graficzna metoda analizy i planowania pracy zespołowej 
harmonogram. Badania te doprowadziły ich autora do wniosku, iż przyczyną zbyt niskiej wydajności
nie była zła praca robotników, lecz nierównomierny podział czynności skutkiem czego niektórzy
robotnicy byli przeciążeni inni zaś mieli za mało pracy.
Stworzył tzw. wzorcową produkcję.
Koszty straconego czasu - Tracąc czas tracimy pieniądze, bowiem w momencie zakupu maszyny
opłaciliśmy już większą jej wydajność. Pieniądze tracimy jednak także wtedy, gdy następuje
przeciążenie. Im większa jest bowiem rzeczywista wydajność w porównaniu z wzorcową, tym większe
są także koszty straconego czasu.
Organizacja pracy zbiorowej:
1) Jak najdokładniejszy dobór jednostek wytwórczych współdziałających ze sobą,
2) Uzgodnienie czasów działania poszczególnych jednostek.
TEST!!!
Prawo harmonii doboru  harmonią doboru możemy nazwać taki dobór, przy którym wykresy
charakterystyczne wszystkich organów jednostek wytwórczych będą ze sobą uzgodnione, tak aby
miały one najbardziej zbliżone do siebie produkcje wzorcowe i aby łączny koszt straconego czasu był
jak najmniejszy.
Prawo harmonii działania  zgodnie, z którym konieczne jest,  aby te organy działały w ścisłym ze
sobą związku, tak aby każda czynność odbyła się w swoim czasie . Tylko dzięki realizacji tych praw
(zasad) możliwe jest zmniejszenie kosztu straconego czasu oraz ograniczenie, czy wyeliminowanie
tzw. wąskich gardeł
Prawo harmonii duchowej wskazując na konieczność istnienia więzi emocjonalnych łączących
jednostki ludzkie, współpracujące w jednym zbiorowym organizmie, jakim jest każdy zakład
wytwórczy.
Cechy koncepcji naukowego zarządzania:
1. Standaryzacja
2. Synchronizacja
3. Koncentracja
4. Maksymalizacja
5. Centralizacja
Zasady te to kapitał ekonomiczny [XVIII]. Jest on istotny z punktu widzenia rozwoju, jakości życia.
Era przemysłowa to działalność w celu nieustannego wzrostu gospodarczego, co doprowadziło do
zniszczenia środowiska naturalnego.
2
(PS. z notatek korzystacie na własną odpowiedzialność! ;-))
Koncepcje zarządzania  wykład 7 marca 2009 r. [autor zapisków Asia O.]
Kapitał przyrodniczy powstał w latach 70-tych XX wieku. Zrównoważony rozwój gospodarczy  musi
istnieć równowaga
Kapitał społeczny  kapitał ludzki, czyli człowiek jest najważniejszym elementem przedsiębiorstwa.
Jest kreatorem, twórcą przedsiębiorstwa.
Koncepcja human relations  jest zwrotem po raz pierwszy ku humanizacji pracy.
Cechy demokratycznego stylu kierowania:
a) Okazywanie podwładnym sympatii i zainteresowania ich sprawami zawodowymi i osobistymi,
b) Informowanie podwładnych o tym wszystkim, co jest lub może być dla nich istotne,
c) Powstrzymywanie się od nadmiernego krytycyzmu wobec osób podporządkowanych,
d) Okazywanie podwładnym pomocy w ich pracy, bez zaniedbywania własnych obowiązków
służbowych
e) Aktywizowanie pracowników w sprawach dotyczących zespołu jako całości i przechodzenie
od oddziaływania na jednostki do zarządzania poprzez grupy i w grupach,
f) Zachowywanie konsekwencji przy wydawaniu poleceń, formułowaniu zadań, ocenie ich
wykonania, nagradzaniu i karaniu,
g) Stwarzanie podwładnym możliwości orientowania się w ich postępach i ocenie wyników
pracy,
h) Wstrzymywanie się od nadmiernego kontrolowania pracowników i szczegółowego
ingerowania w ich działania, ograniczanie się raczej do ogólnych wskazówek,
i) Utrzymywanie stałego, bliskiego kontaktu z podwładnymi
Elementy wpływające na human relations to:
-konflikty: dezorganizują pracy, każdy konflikt przyczynia się do wrogości, do zerwania więzi między
pracownikami
- koordynacja: wertykalna  pionowa (między wydziałami, jednostkami operacyjnymi a dyrekcją)
i horyzontalna  pozioma, koordynacja przestrzenna
Koordynacja jako działalność przesądzająca o efektywności współdziałania ludzi i rzeczy. Według niej:
1) Najlepsze wyniki osiąga się wtedy, gdy koordynacja dokonuje się poprzez bezpośredni
kontakt osób podejmujących organizacyjne decyzje,
3
(PS. z notatek korzystacie na własną odpowiedzialność! ;-))
Koncepcje zarządzania  wykład 7 marca 2009 r. [autor zapisków Asia O.]
2) Podstawowe znaczenia ma koordynacja realizowana w początkowych fazach planowania i
projektowania,
3) Koordynacja powinna obejmować wszystkie czynniki (zmienne) ważne w konkretnej sytuacji,
4) Koordynacja powinna mieć charakter ciągły.
Koordynacja działań osób, urządzeń i organizacyjnych procesów jest zatem i musi być realizowana we
wszystkich fazach zarządzania, w obrębie wszystkich jego funkcji. Obecnie jednak nie wyróżnia się już
koordynacji jako oddzielnej funkcji zarządzania, tak jak czynił to Fayol.
1. y
ródłem podstawowych pobudek organizacyjnego zachowa się pracownika są jego potrzeby
społeczne, a szczególnie potrzeby przynależności i uznania.
2. Wynikające z nowej technologii rozdrobnienie pracy zmniejszyło możliwości zaspokojenia
potrzeb społecznych pracownika w wykonywaniu zawodu, toteż poszukuje on satysfakcji w
ramach stosunków nieformalnych
3. Uczestnictwo człowieka& . (folia poszła do góry i szybciutko zniknęła& ;o)!)
Czynniki oddziałujące na przebieg procesów organizacyjnych:
1. Indywidualne motywacje pozaekonomiczne, a w szczególności motywacje związane z
potrzebą współżycia z grupą, z poszukiwaniem uznania i prestiżu wśród towarzyszach pracy,
2. Sieć stosunków międzyosobowych, wyrosła na gruncie spontanicznych nie kontrolowanych
przez organizację interakcji między pracownikami
3. Subkultury wyrastające na gruncie wspólnych doświadczeń, przyjętych wartości i uznawanych
norm w małych grupach
4. Poza organizacyjne, społeczne sankcje oddziałujące na zachowania pracownicze. Przy pomocy
kar i nagród różnego typu grupy kontrolują, jak się okazało bardzo skutecznie zachowania
swoich członków, narzucają im podstawy konformistyczne wobec uznawanych w obrębie
danej subkultury wzorów.
TESTTTTTT!!!!
W wyniku rozpoczętych analiz opracowano różne sposoby przeciwdziałania negatywnym skutkom
nadmiernej specjalizacji. Są to przede wszystkim:
1. Przemienność (rotacja) czynności, zadań lub stanowisk
2. Rozszerzanie pracy
3. Wzbogacanie pracy
4. Grupy autonomiczne
4
(PS. z notatek korzystacie na własną odpowiedzialność! ;-))
Koncepcje zarządzania  wykład 7 marca 2009 r. [autor zapisków Asia O.]
Istotą grupy autonomicznej jest samodzielność w dobieraniu się, w nawigacji, w trakcie istnienia,
sami się restrukturyzują, sami dzielą zyski, likwidują się& (jest taka jedna Zosia. Nazwano ją Zosia 
Samosia, bo ona wszystko sama, sama, sama! Ważna mi dama& . To była Zosia autonomiczna!)
Wszyscy są sobie równi. Każdy członek ma na uwadze dobro całego zespołu (hmm& ), ale jest też
pełna odpowiedzialność.
1. Decentralizacja powinna przybliżyć uprawnienia, możliwość podjęcia decyzji, do miejsca, w
którym odbywa się działanie.
2. Decentralizacja wymaga stworzenia warunków umożliwiających szerokie informowanie
personelu o wszystkich podejmowanych decyzjach.
3. Wynikające z decentralizacji uprawnienia niższych szczebli nie mogą być pozorne, czyli nie
mogą wiązać się z koniecznością drobiazgowego tłumaczenia się władzom zwierzchnim z
każdego posunięcia lub też sprawdzaniem przez te władze każdej decyzji przed jej wydanie.
4. Konieczne jest przeświadczenie, że osoby, którym w ramach decentralizacji przyznaje się
uprawnienia decyzyjne, zdolne są do dokonywania właściwych wyborów, a pewność ta
powinna brać początek w postawie kierownictwa naczelnego, które nie może przejawiać
nieufności wobec szczebli niższych.
5. W warunkach decentralizacji niezbędne jest przyjęcie zasady, że główną rolą komórek
doradczych i usługowych jest udzielanie pomocy i rad kierownikom średniego i niższego
szczebla, tak aby mogli podejmować racjonalne decyzje, w żadnym zaś przypadku
kontrolowanie tych kierowników lub  komenderowanie nimi.
6. Aby decentralizacja przyniosła pożądane efekty, musi być oparta na znajomości i zrozumieniu
struktury organizacyjnej, celów i strategii przedsiębiorstwa. Należy przy tym zaznaczyć, że
określenie przez naczelne kierownictwo polityki firmy, czyli zbioru prawideł (wskazówek)
regulujących podejmowanie organizacyjnych decyzji, musi wiązać się z konsekwentną jej
realizacją.
7. Decentralizacja może być skuteczna tylko wtedy, gdy kierownicy wyższego szczebla
zrozumieją, że uprawnienia, które przekazali niżej, nie należą już do nich.
8. Decentralizacja daje pozytywne wyniki tylko wtedy, gdy każdy kierownik realizuje zakres
swych obowiązków w ramach proporcjonalnej do nich odpowiedzialności.
5
(PS. z notatek korzystacie na własną odpowiedzialność! ;-))
Koncepcje zarządzania  wykład 7 marca 2009 r. [autor zapisków Asia O.]
9. Decentralizacja musi być poparta odpowiednią polityką kadrową, uwzględniającą
efektywność pracy, stopień i jakość realizacji zadań, nagrody za właściwą pracę, a niekiedy
także zwolnienie z pracy za zbyt niską efektywność lub brak wystarczających umiejętności.
Prawo naturalne  człowiek jest najważniejszym stworzeniem wśród stworzeń świata. Ma wolną
wolę, rozum i mówi.
6
(PS. z notatek korzystacie na własną odpowiedzialność! ;-))