Zasada harmonizacji: tym lepsze wyniki im lepiej
skoordynowane elementy oraz przebieg w czasie
działań współbieżnych
Zasada równomierności i rytmiczności pracy: przy
działaniach wykonywanych przez ludzi zaleca się
równomierność wysiłku i rytmu pracy odpowiedni
dla organizmu;
zmienność tempa powoduje zmęczenie -> mniejsza
wydajność; maszyny rytmicznie.
Zasada stosowania rezerw: w celu zapewnienia
zharmonizowanej, ciągłej, równomiernej i
rytmicznej pracy, należy wyznaczyć i zabezpieczyć
odpowiednie wielkości zapasów czasu dla
poszczególnych procesów technologicznych i rezerw
zasobów środków produkcji, które są niezbędne do
prawidłowego jej wykonania.
Zasada zapobiegania: przeciwdziałanie
możliwościom uszkodzeń, zagubień przedmiotów;
które mogłyby stać się przyczyną zakłóceń procesu
produkcji; planowe naprawy, awaryjne zasilania,
zwiększone współczynniki bezpieczeństwa.
Zasada operatywności działania (elastyczności) -
konieczność bezpośredniego dostosowania działań
do zmieniających się warunków.
Zasada ładu materialnego: odpowiednie miejsce dla
każdej rzeczy i każda rzecz na odpowiednim
miejscu.
Wytyczne sprawności działań:
- aktywizacja - intensyfikowanie potencjału
wykonawczego odpowiednio do skuteczności,
- minimalizacji interwencji (instrumentalizacji) -
stosowanie ustalonych procedur postępowania i
samokontroli realizacji procesów,
- kunktacja - (ograniczone) zwlekanie z działaniem
przy braku pełnego rozpoznania warunków realizacji
(opóz
nienie nie zawsze umożliwia skuteczniejsze
osiągnięcie celu),
- antycypacja - uprzedzenie działaniem okoliczności
powodujących utrudnienia lub osiągnięcie celu (np.
wykonanie drenażu przed rozpoczęciem wykopów),
- unikania zbędnej zwłoki - prawidłowo wczesne
rozpoczęcie działań, eliminuje pośpiech, niższą
jakość, wyższe koszty (po właściwym
przygotowaniu i zapewnieniu potrzebnych
zasobów),
- terminowość działań (narzuca konieczność
rozpoczęcia, realizacji oraz zakończenia
poszczególnych procesów w zaplanowanych
terminach z bieżącą kontrolą),
Zasady organizacji wysiłków ludzkich:
Zasada oporu (inercji/bezwładności): działania
zmieniające istniejący stan rzeczy natrafiają na opór
ludzi (z
le są przyjmowane zmiany technologii,
projektu itp.); wprowadzenie zmian wymaga
usunięcia oporów i uzyskanie pozytywnego
nastawienia pracowników.
Zasada pewności działania - ponowne wykonanie
działania upewnia o dobrej jego realizacji, nabyta
wprawa daje przekonanie o łatwości wykonania
zadania.
Zasada holownictwa (pilotowania) - działania
naśladujące przykładowe fizyczne wykonanie
przebiegają łatwiej niż bez korzystania z rozwiązań
dworcowych (uczeń - mistrz).
Kierowanie budową
Kierowanie - proces planowania i przewodzenia,
organizowania i kontrolowania oraz
wykorzystywania wszystkich zasobów organizacji
dla osiągnięcia zamierzonych celów.
Zasady kierowania: podział pracy, autorytet
kierującego, dyscyplina (regulamin, przepisy i
zarządzenia), jednolitość (1 cel, 1 plan, 1
kierownik), zbiorowa korzyść, uposażenie
adekwatne (sprawiedliwe traktowanie pracowników,
stabilizacja), popieranie inicjatywy i prawo do błędu.
Obowiązki kierownika: powodowanie, aby
zachowania i postępowanie podwładnych
prowadziły do celu; zapewnienie możliwości
zrealizowania zadań; pobudzenie podwładnych;
wpływanie na dokładność wykonywania poleceń;
przyczynianie się do rozwoju kwalifikacji
podwładnych, awansu zawodowego i życiowego.
Ważną rolę w stosunkach międzyludzkich odgrywa
kierownik.
Typy kierowników:
Kierownik autokratyczny - nie słucha pracowników,
nie liczy się z ich zdaniem, żąda bezwzględnego
wykonania swoich poleceń, celowość wg
pracowników nie zawsze jest uzasadniona.
Kierownik liberalny: często nie egzekwuje
wykonania wydanych poleceń, stąd komórka może
funkcjonować niesprawnie, gdyż w praktyce tylko
część poleceń jest realizowana.
Kierownik demokratyczny: przed wydaniem
polecenia zasięga opinii personelu u stara się, aby
polecenie odpowiadało większości, albo wyjaśnia
dlzcego musi podjąć inną decyzję; po wydaniu
polecenia kontroluje jego wykonanie (skuteczność
działania najlepsza).