ELEMENTY NAUKI O PRZEDSIĘBIORSTWIE
1.Akcjonariat pracowniczy
Akcjonariat pracowniczy (inaczej spółka pracownicza bądź własność pracownicza) stanowi spółka założona przez pracowników danego przedsiębiorstwa lub jego część. Istotę akcjonariatu pracowniczego stanowi zakup przez pracowników akcji (udziałów) uprzywilejowanych, bądź też pozyskanie ich w sposób nieodpłatny.
2.Benchmarking
Benchmarking jest to metoda poszukiwania wzorcowych sposobów postępowania poprzez uczenie się metod działania od innych firm, a w szczególności poprzez dokładną analizę poczynań liderów z branży i twórcze wykorzystanie ich doświadczeń. Termin benchmarking pochodzi od angielskiego słowa benchmark , które oznacza punkt odniesienia, wzorzec według którego jakaś rzecz może być mierzona lub oceniana.
3.Controlling
Termin controlling pochodzi od angielskiego słowa - to control, co oznacza sterowanie, prowadzenie, kontrolę. Controlling jest zdefiniowany jako ponad funkcyjny instrument zarządzania przedsiębiorstwem, będący procesem sterowania zorientowanym na wynik przedsiębiorstwa, realizowanym przez planowanie, kontrolę i sprawozdawczość.
4.Holding
Holding (ang. hold -trzymać) powstaje w drodze umowy miedzy przedsiębiorstwami (spółkami) na podstawie której jedno z nich nabywa większość (pakiet większościowy) bądź całość udziałów (akcji) innych przedsiębiorstw uzyskując w stosunku do nich pozycję jednostki dominującej. W konsekwencji przedsiębiorstwa te stają się jednostkami zależnymi, poddanymi oddziaływaniu i kontroli ze strony jednostki dominującej.
5.Just -in-time
Just-in-time , w skrócie JIT, ang. dokładnie na czas, jest to system zarządzania produkcją, którego istotą jest sprowadzanie części składowych dokładnie w momencie, kiedy mogą być użyte do produkcji. W efekcie uzyskuje się oszczędności wynikające z ograniczenia nadprodukcji, zapasów i kosztów magazynowania.
6.Koncern
Koncern (pool, concern) jest specyficzną formą przedsiębiorstwa mająca swój rodowód w Niemczech, która następnie rozpowszechniła się w innych krajach.
Koncern stanowi połączenie prawne i kapitałowe przedsiębiorstw o różnej osobowości prawnej i różnym profilu działalności podlegające jednolitemu kierownictwu. Jedno z przedsiębiorstw koncernu jest przedsiębiorstwem wiodącym, nazywanym „przedsiębiorstwem - matką”, a pozostałe tworzą „przedsiębiorstwa-córki”. Zarząd „przedsiębiorstwa-matki” zarządza całym koncernem
7.Korporacje transnarodowe
Korporacje transnarodowe ( ang. transnational corporation) są najpotężniejszymi przedsiębiorstwami we współczesnym świecie, dysponującymi ogromnymi zasobami i bardzo mobilnym kapitałem . Zarządzane są przez wysoko wykwalifikowaną kadrę menedżerską pochodzącą z różnych krajów, która organizuje, koordynuje i kontroluje wykonywaną prace przez podległych im pracowników.
8.Lean management
Lean management jest nowoczesną koncepcją zarządzania przedsiębiorstwem wykorzystywana głównie w procesie restrukturyzacji, polegającą na „wyszczuplaniu”, „odchudzaniu” - od ang. lean, rozumianym jako wprowadzenie zmian w działalność, strukturę, sposób organizacji przedsiębiorstwa przy jednoczesnym obniżaniu kosztów poprzez skracanie cyklu produkcji, podwyższania jakości i zdobywania nowych klientów.
9.Małe i średnie przedsiębiorstwa
Małe i średnie przedsiębiorstwa (Small and Medium Enterprises ) są kategorią przedsiębiorstw, które wykazują szereg odrębnych cech od wielkich przedsiębiorstw i w głównej mierze przesądzają o charakterze i strukturze współczesnych gospodarek rynkowych.
10.Partycypacja finansowa
Partycypacja finansowa oznacza różne formy udziału pracowników w dochodach przedsiębiorstwa, w którym są zatrudnieni, bądź też w jego majątku. Najczęściej formą udziału w dochodach jest udział w zysku, a formą udziału w majątku - akcjonariat pracowniczy.
11.Przedsiębiorstwo
Przedsiębiorstwo (ang. enterprise, firm, niem., Betrieb ) to jednostka gospodarcza, dążąca do zaspokojenia potrzeb społecznych przez tworzenie nowych wartości gospodarczych, motywowana uzyskaniem korzyści majątkowych i prowadzona samodzielnie na własne ryzyko
12.Reengineering
Reengineering (Business Process Reengineering) - jest nową koncepcją zarządzania, opierająca się na strategii radykalnej zmiany w celu poprawy efektywności przedsiębiorstwa. Koncepcja reengineeringu po raz pierwszy została przedstawiona w 1993r. przez M. Hammera i J. Champiego.
13.Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (ang. corporate social responsibility) związana jest ze współczesnym podejściem do roli rynku i gospodarki w którym oprócz zysku coraz większą uwagę zwraca się na element odpowiedzialnego biznesu.
14.Spółdzielnia
Zgodnie z ustawą Prawo spółdzielcze spółdzielnia jest posiadającym osobowość prawną dobrowolnym zrzeszeniem nieograniczonej liczby osób, o zmiennym składzie osobowym i zmiennym funduszu udziałowym, które w interesie swoich członków prowadzi wspólną działalność gospodarczą.
15.Total Quality Management (TQM) - Kompleksowe zarządzanie jakością
Kompleksowe zarządzanie jakością jest koncepcją zarządzania przedsiębiorstwem opartą na zaangażowaniu wszystkich pracowników, której centralnym punktem zainteresowania jest jakość.