Temat: Zarządzanie innowacjami w organizacji.
Postęp techniczny
Proces innowacyjny
Formy innowacji
Zarządzanie innowacjami w organizacji
Bariery wprowadzania innowacji
Automatyzacja
Proces projektowania pracy w taki sposób, by mogła być ona całkowicie lub niemal całkowicie wykonywana przez maszyny.
Projektowanie wspomagane komputerowo
(ang. Computer-aided design, CAD) Wykorzystywanie komputerów do projektowania części i produktów oraz do symulacji ich funkcjonowania w sposób, który eliminuje konieczność budowy prototypów.
Produkcja wspomagana komputerowo
(ang. Computer-aided manufacturing, CAM) Wykorzystywanie komputerów do planowania i sterowania procesami wytwarzania.
Elastyczne systemy wytwarzania
(ang. Flexible manufacturing systems, FMS) Zrobotyzowane jednostki robocze lub stanowiska robocze, linie montażowe, zrobotyzowane wózki albo inne formy sterowanego komputerem systemu transportowego, który przesuwa materiały w miarę potrzeby pomiędzy różnymi częściami systemu.
Robot
Urządzenie będące tworem człowieka, który może wykonywać funkcje przysługujące normalnie ludziom.
Zdolności poznawcze
Zdolność danej osoby do inteligentnego myślenia i skutecznego analizowania sytuacji i danych.
Inkubacja - Okres mniej wytężonej, świadomej koncentracji, kiedy to wiedza nabyta w fazie przygotowawczej dojrzewa i rozwija się; druga część procesu twórczego.
Przełomowe odkrycie - Spontaniczny przełom prowadzący do zgłębienia problemu czy sytuacji; trzecia część procesu twórczego
Weryfikacja - Eksperymenty, próby praktyczne lub opracowanie prototypu (albo wszystkie te trzy rzeczy jednocześnie), których zadaniem jest sprawdzenie wiarygodności czy prawidłowości przełomowego odkrycia; czwarty etap procesu twórczego.
Twórczości to zdolność jednostki do wytwarzania nowych idei czy pomysłów lub nowego spojrzenia na idee już znane, jest procesem indywidualnym, który w organizacji może zachodzić lub nie.
Istotą twórczości jest indywidualizm procesu twórczego, a innowacje to zdolność organizacji nastawiona na kierowanie i pobudzanie twórczości pracowników
Istotą innowacji jest tworzenie lub modyfikowanie procesów technik czy metod działania, które dla danej organizacji są postrzegane jako nowe i postępowe w danej dziedzinie i prowadzą do zwiększania efektywności działania org. oraz do lepszego wykorzystania zasobów, którymi dysponuje.
„Innowacja oznacza nowy, nie znany dotychczas sposób zaspokojenia nowych potrzeb. Innowacje jako synonim nowych sposobów realizowania określonych potrzeb, odnosi się do wszystkich aspektów działalności ludzkiej, mówi się w związku z tym o innowacjach technicznych, ekonomicznych, administracyjnych itp. „
Organizacja jest innowacyjna wtedy gdy funkcjonują w niej procesy stałego poszukiwania, wdrażania i upowszechniania innowacji.
Podstawowym wyzwaniem w zarządzaniu organizacją jest zarządzanie innowacjami.
Innowacja oznacza nowy, nie znany dotychczas sposób zaspokojenia nowych potrzeb. Innowacje jako synonim nowych sposobów realizowania określonych potrzeb, odnosić można do wszystkich aspektów działalności ludzkiej, mów się w związku z tym o innowacjach technicznych, ekonomicznych, administracyjnych, itp.
Innowacja to pierwsze przynajmniej na obszarze danej gospodarki narodowej, przemysłowe zastosowanie nowego rozwiązania technicznego lub technologicznego, którego efektem są : a) nowe lub udoskonalone produkty (wyroby), b)nowe lub zmodernizowane metody wytwórcze (zwiększające wydajność pracy i obniżające koszty), c) zmiany organizacyjne w produkcji
Innowacja to wszelkie uznane przez człowieka za nowość zmiany w stosunku do stanu poprzedniego, dotyczące wartości i zjawisk kulturowych, prądów i myśli, obyczajów i poglądów, nowości techniczne, usprawnienia organizacyjne i społeczne, dotyczące wszystkich dziedzin życia społecznego.
Innowacja to nowa koncepcja produkcyjna, której rezultatem mogą być ulepszenia technik i technologii produkcji oraz nowe produkty lub istotne odmiany produktów już wytworzonych.
Innowacja oznacza dosłownie nowatorstwo, a sprowadzając to pojęcie do konkretnych warunków występujących w przemyśle, oznacza ona wprowadzanie czy zastosowanie nowego rozwiązania technicznego, technologicznego, ekonomicznego czy społeczno-organizacyjnego.
Innowacje to zmiany w procesie produkcji związane z inną jakością nakładów oraz wyników produkcji. Innymi słowy zmiany polegające na: innym niż dotychczas zastosowaniu rzeczowych i ludzkich czynników wytwórczych, na produkcyjnym uruchomieniu dotychczas niekorzystnych sił przyrody, na tworzeniu dóbr produkcyjnych i konsumpcyjnych o nowych właściwościach .
Innowacja to idea postrzegana przez jednostkę jako nowa
Innowacja to każda myśl, zachowanie lub rzecz, która jest nowa, tzn. jakościowo różna od form istniejących.
Innowacja to pewien szczególny wytwór, idea lub praktyka, który dotyczyć może osiągnięć w sferze nowych urządzeń, materiałów, technologii, wyrobów, jak też nowych faktów naukowych, pojęć, teorii, metod badania itp.
Innowacja oznacza wprowadzenie zmiany, która jest nowa dla danej organizacji i środowiska jej działania
Innowacje to zmiany w produkcji, wynikające z nowych ulepszonych produktów, technik lub metod.
Innowacje dzisiaj, to najważniejsza siła napędowa rozwoju gospodarki. Są one bowiem specyficznym narzędziem przedsiębiorczości, a przedsiębiorczość wyrażająca się w ciągłym poszukiwaniu nowych kombinacji czynników wytwórczych jest motorem postępu gospodarczego.
Źródła innowacji dzielą się na :
Zewnętrzne, które dzielą się na : zagraniczne i krajowe
Wewnętrzne
Griffin interpretuje proces innowacyjny jako:
„(...) proces opracowania, stosowania, uruchamiania, rozwijania twórczej idei oraz kreowania jej dojrzewaniem i upadkiem, jest nazywany organizacyjnym procesem innowacji”.
Istotą procesu innowacyjnego jest doprowadzenie innowacji do praktycznego zastosowania i dalsze jej doskonalenie.
Dla potrzeb pracy proponuję przyjąć następujące klasyfikacje innowacji :
Ze względu na sposób ich wprowadzania : Radykalne lub stopniowe
Ze względu na dziedzinę działalności, której dotyczą: Techniczne lub kierownicze
Ze względu na zakres oddziaływania i uzyskiwane efekty: produktowe lub procesowe
Ze względu na skalę wielkości i zakres skutków jakie za sobą niosą: Strategiczne (od 5 lat i wyżej) lub taktyczne (od 2 do 3 lat) lub operacyjne (do 1 roku)
Ze względu na mechanizm pobudzania: Podażowe lub popytowe
Innowacje radykalne - Nowe produkty, usługi lub technologie, które całkowicie zastępują dotychczasowe
Innowacje stopniowe - Nowe produkty, usługi lub technologie, które tylko modyfikują dotychczasowe
Innowacje techniczne - Zmiany wyglądu fizycznego produktu lub usługi, parametrów osiągnięć lub procesów produkcyjnych
Innowacje kierownicze - Zmiany w procesach kierowania sposobem obmyślania, tworzenia i dostarczania klientom produktów i usług
Zarządzanie innowacjami stanowi zinstytucjonalizowany mechanizm tworzenia, rozwijania i promowania nowych pomysłów i rozwiązań oraz zapewnia przedsiębiorstwu stałą, a nie okazjonalną działalność proinnowacyjną, ułatwiającą szybkie i elastyczne reagowanie na sygnały i wyzwania rynku, a zarazem realizację obranej strategii.
Potencjał innowacyjny to zdolność firmy do efektywnego wprowadzania nowych pomysłów techniczny organizacyjnych do procesów produkcji, a w następstwie i na rynek, zaś orientacja strategiczna, to koncepcja długookresowej aktywności, która ma zastosowania do wszystkich głównych operacji.
Po wyborze konkretnego sposobu zarządzania innowacjami w organizacji bierze się pod uwagę kryteria uwzględniające w pierwszej kolejności :
Wielkość organizacji
Wysokość środków jakie organizacja może przeznaczyć na realizację procesu innowacyjnego
Wielkość ryzyka na jakie może sobie pozwolić jeżeli proces innowacji zakończy się niepowodzeniem.
Etapy metody zarządzania przez innowacje :
Doprowadzenie do przełomu w świadomości i sposobach działania
Analiza strategiczna organizacji
Opracowanie listy problemów do rozwiązania oraz programu przedsięwzięć organizacyjno-technicznych
Analiza ekonomiczna opłacalności projektowanych zmian
Zmiana nastawienia całej kadry kierowniczej
Przewidywanie i rozpoznawanie ewentualnych oporów wdrożenia
Wdrożenie programu przedsięwzięć połączone z monitoringiem skutków i efektów
Kontrola efektywności wdrażanych zmian oraz ewentualna korekta i uzupełnianie programu przedsięwzięć.
Podstawowe funkcje w zarządzaniu przez innowacje :
funkcja zarządzania
funkcja merytoryczna
funkcja logistyczna
funkcja wdrożeniowa
funkcja promocyjna
Literatura tematu przedstawia strukturę barier z jakimi spotyka się innowacja w organizacji. Do głównych barier innowacyjnych należy zaliczyć :
zasobowe-techniczne, ekonomiczne, informacyjne
prawne;
organizacyjne;
psychospołeczne - motywacje, psychologiczne, świadomościowe
Angielski socjolog A.S. Judson wymienia cztery główne postawy wobec innowacji. Są to :
akceptacja (wysoka motywacja, zaangażowanie w proces innowacyjny)
obojętność (spadek motywacji, brak zaangażowania, napięcie, niezadowolenie)
bierny opór (utrata motywacji, rozdrażnienie, frustracja, zniechęcenia)
czynny opór (agresja - przeniesiona i bezpośrednia wrogość, konfliktowość, chęć ucieczki z trudnej sytuacji)
Stosunek do innowacji zależy od subiektywnego widzenia przez człowieka swojej własnej sytuacji, posiadanej wiedzy, doświadczenia i wyobraźni, a także stopnia zgodności wcześniejszych oczekiwań z osiągnięciami.