Specjalista do spraw szkoleń:
Przygotowuje plan szkoleń
Wybiera trenera
Opracowuje harmonogram szkoleń
Koordynuje szkolenie
Opracowuje program oceny szkolenia
Gromadzi dokumentację dotyczącą szkoleń
Trener:
Kształtuje wiedzę, umiejętności i postawy
Bada stopień zadowolenia uczestników ze szkolenia
KARIERA
Kariera – sekwencja zawodów i stanowisk, wartości oraz ról odgrywanych przez jednostkę w ciągu jej życia, kształtowana przez okres poprzedzający pracę zawodową i wpływająca na okres późniejszy.
Wymiary kariery:
Obiektywny – karierę opisuje liczba i rodzaj zajmowanych stanowisk pracy, wykonywane zadania, przyczyny, kierunki i skutki przemieszczeń w organizacji
Subiektywny – postrzeganie własnego rozwoju zawodowego i życia osobistego przez jednostkę w kontekście potrzeb i oczekiwań
Etapy kariery zawodowej:
Poszukiwanie – do ok. 25. roku życia – wybór ścieżki kształcenia determinowany np. zachowaniami rodziców, zdolnościami, możliwościami finansowymi.
Ustanowienie – do ok. 35. roku życia – wejście na rynek pracy, duży wysiłek wkładany w pracę zawodową (potrzeba bezpieczeństwa, zabezpieczenia ekonomicznego)
Środkowa kariera – do ok. 50. roku życia – dochodzi albo do utrzymania dotychczasowego przebiegu kariery, albo do kryzysu, albo do zwiększania wysiłków dla realizacji celu. Jednostka staje się mentorem dla nowych pracowników.
Późna kariera – do emerytury – przekazywanie doświadczenia młodszym współpracownikom.
Schyłek – zakończenie pracy zawodowej i przejście na emeryturę. Problemy związane są np. z nadmiarem wolnego czasu.
Podejścia organizacji do kształtowania karier pracowniczych
Niewidzialnej ręki – nieingerowanie w kwestie kariery pracowników
Poszukiwaczy pereł – zainteresowanie karierą wybranych pracowników
Zarządzanie karierą – organizacja dąży do koordynacji swoich celów z planami zawodowymi pracowników