zerówka zarządzanie, FiR licencjat SGGW, 2 semestr, Podstawy Zarządzania

2. Do kryteriów oceny sformułowanej strategii należy to, czy:
a) jest wewnętrznie zróżnicowana,
b) jest odpowiednia w stosunku do udziału w rynku,
c) obejmuje odpowiedni horyzont czasowy,
d) żadna z tych odpowiedzi

3. Jedną z barier wykorzystania wiedzy jest:
a)dostrzeganie możliwości wprowadzania zmian w organizacji,
b) duże zaufanie do wiedzy pochodzącej z zewnątrz,
c)atmosfera i zwyczaje panujące w pracy,
d) żadna z tych odpowiedzi

4. Jedną z cech zarządzania strategicznego to:
a) bazuje tylko na danych ilościowych,
b) występuje w nim wysoki poziom pewności działań,
c) jego formuła opiera się na różnorodnych koncepcjach
d) żadna z tych odpowiedzi

5. Ograniczenie konfliktu polega na:
a) rozdzieleniu stron do czasu uzgodnienia rozwiązania,
b) zmianie struktury organizacji z liniowej na macierzową,
c) zjednoczenie zespołów wobec wspólnego zagrożenia,
d) żadna z tych odpowiedzi

6. Kombinacja w japońskim modelu zarządzania wiedzą to:
a) konwersja wiedzy ukrytej w inną postać wiedzy ukrytej,
b) przechodzenie od wiedzy ukrytej do jawnej,
c) przekształcenie wiedzy jawnej w ukrytą,
d) żadna z tych odpowiedzi

7. W modelu kultury organizacji wg Scheina wartości i normy są:
a) niewidocznie i nieświadome,
b) częściowo niewidoczne i częściowo nieświadome,
c) widoczne i świadome,
d) żadna z tych odpowiedzi

8. Kultura władzy (zaznacz właściwe zdanie):
a) najlepiej sprawdza się w małych organizacjach,
b) jej siłą jest specjalizacja,
c) ukierunkowana jest na pracę zespołową,
d) żadna z tych odpowiedzi,

9. Wskaż prawidłowe przyporządkowanie przedstawicieli do nurtów zarządzania:
a) naukowe zarządzanie - Harrington Emerson
b) zarządzanie administracyjne - Hugo Mustenberg
c) nurt behawioralny - Daniel McCallum,
d) żadna z tych odpowiedzi,

10. Do ograniczeń spojrzenia klasycznego zalicza się:
a) złożoność zachowania indywidualnego utrudnia jego trafne przewidywanie,
b) zaproponowało uniwersalne wytyczne, które pasują do każdej organizacji,
c) fakt, że opiera się na słabości roli jednostki,
d) żadna z tych odpowiedzi

11. Teorie wzmocnienia motywacji:
a) zajmują się tym, w jaki sposób skutki poprzedniego działania ludzi wpływają na ich zachowania w przyszłości,
b) zakładają, że zachowanie człowieka jest funkcją sił tkwiących w nim samym i jego otoczeniu,
c) przyjmują, że źródłem motywacji są nieuświadomione impulsy wewnętrzne,
d) żadna z tych odpowiedzi

12. Jedną z przyczyn konfliktu jest:
a) dążenie do maksymalizacji zysku w przedsiębiorstwie,
b) wysoka konkurencja o klientów na rynku,
c) niejednoznacznie określone zakresy obowiązków pracowników,
d) żadna z tych odpowiedzi

13. Trzecim etapem tworzenia struktury organizacyjnej jest:
a) ustalenie relacji podporządkowania między różnymi stanowiskami,
b) określenie układu władzy w organizacji,
c) grupowanie stanowisk pracy zgodnie z określonym układem,
d) żadna z tych odpowiedzi

14. Do zasad tworzenia i stosowania właściwej płacy należy zasada:
a) proporcjonalnej odległości,
b) równej dostępności,
c) prawidłowej orientacji,
d) żadna z tych odpowiedzi

15. Jedną z metod stymulowania konfliktu jest:
a) postępowanie według zasad prawnych,
b) zjednoczenie zespołów wobec wspólnego zagrożenia,
c) zmiana struktury organizacji,
d) żadna z tych odpowiedzi

16. Jedną z barier przy ustalaniu celów i planowaniu jest:
a) komunikacja i współzawodnictwo,
b) dynamiczne i złożone otoczeniu,
c) udział podwładnych w procesie podejmowania decyzji,
d) żadna z tych odpowiedzi

17. Każda struktura organizacyjna powinna:
a) zapewnić realizację interesów pracowników organizacji,
b) nie reagować na zmianę warunków zewnętrznych,
c) być wystarczająco trwała, aby umożliwić nieprzerwane funkcjonowanie organizacji,
d) żadna z tych odpowiedzi

18. Ze względu na zakres zmiany dzielimy na:
a) zachowawcze i rozwojowe,
b) innowacyjne i adaptacyjne,
c) dobrowolne i wymuszone,
d) żadna z tych odpowiedzi

19. Do ograniczeń spojrzenia ilościowego zalicza się to, że:
a) jest ono w stanie w pełni wyjaśnić i przewidzieć ludzkie zachowanie w organizacjach,
b) matematyczne formuły można tworzyć kosztem innych potrzebnych umiejętności,
c) modele mogą wymagać nierealistycznych lub bezzasadnych założeń,
d) żadna z tych odpowiedzi

20. Jedną z cech, która prowadzi do doskonałości jest:
a) wykorzystanie pośredniego podejścia do kierowania,
b) zajmowanie się tym, co cieszy się popularnością na rynku,
c) utrzymanie prostej struktury organizacyjnej,
d) żadna z tych odpowiedzi

21. Naukowe zarządzanie koncentrowało się na:
a) poprawie wyników osiąganych przez poszczególnych robotników,
b) zwiększeniu współpracy przedsiębiorstwa z podmiotami otoczenia,
c) wdrażaniu działań marketingowych do sprzedaży towarów,
d) żadna z tych odpowiedzi

22. Jedną z funkcji celów jest to, że:
a) pozytywnie wpływają na wyniki kontroli w przedsiębiorstwie,
b) są źródłem motywacji pracowników,
c) są skutecznym mechanizmem konkurencji na rynku,
d) żadna z tych odpowiedzi

23. Rozwiązywanie konfliktów poprzez dominację i tłumienie polega na:
a) rozstrzygnięciu konfliktu przez władze przedsiębiorstwa,
b) arbitrażu, czyli zgodzie na rozstrzygnięciu przez osobę trzecią,
c) konfrontacji stron konfliktu,
d) żadna z tych odpowiedzi

24. Do etapów tworzenia struktury organizacyjnej nie należy:
a) projektowanie i grupowanie stanowisk pracy,
b) określenie układu władzy w organizacji,
c) wybór strategii działania i stosowanych technologii,
d) żadna z tych odpowiedzi

25. Liberalny styl przewodzenia cechuje to, że:
a) przyczynia się do powstawania produktów o wysokiej jakości,
b) kierownik często przeprowadza drobiazgowe kontrole,
c) taki styl sprzyja tworzeniu nieformalnych grup,
d) żadna z tych odpowiedzi

26. Wskaż zaletę grupowego podejmowania decyzji:
a) może dojść do poprawy w porozumiewaniu się,
b) mogą pojawić się decyzje kompromisowe,
c) proces decydowania może trwać krócej,
d) żadna z tych odpowiedzi

27. Karol Adamiecki jako przedstawiciel naukowego zarządzania (…):
a) opracował naukowe metody mierzenia wydajności pracy,
b) przyczynił się do rozwoju zasad funkcjonowania rynku,
c) sformułował prawo podziału pracy i koncentracji,
d) żadna z tych odpowiedzi

28. Według założeń nurtu behawioralnego:
a) stosunki interpersonalne są bardzo słabym źródłem motywacji,
b) człowiek dąży do osiągnięcia uznania własnej wartości w środowisku (…),
c) pracownik w środowisku pracy kieruje się tylko względami materialnymi,
d) żadna z tych odpowiedzi

29. Ilościowa teoria zarządzania koncentruje się na:
a) opracowywaniu modeli matematycznych
b) ?
c) ?
d) żadna z tych odpowiedzi

30. Pominęłam albo nie ma na zdjęciach :)