*Kultura organizacyjna ujmuje przedsiębiorstwo jako swego rodzaju system kulturowy.

*Organizacje rozwijają własne oryginalne wzorce, orientacje, systemy wartości i myślenia wraz z wyrażającymi je symbolami, które wyciskają swoje piętno na zachowaniu pracowników wobec organizacji (w jej wnętrzu) i jej otoczenia (na zewnątrz)

Jak powstaje kultura organizacyjna?

*Kultura organizacyjna powstaje w wyniku długotrwałego procesu uczenia się i posiada swoją historię.

Typy kultury wg Deala i Kennedy’ego

*Kultura „wszystko albo nic"

*Kultura „chleba i igrzysk"

*Analityczna kultura przedsięwzięć

*Kultura procesu

Siła kultury organizacyjnej

O silnej kulturze mówi się w sytuacji, kiedy:

*charakteryzuje się ona wysokim stopniem wyrazistości wzorców orientacji i wartości, które przekazuje

*wysoki jest jej stopień upowszechnienia

*kulturowe wzorce zostały głęboko przyswojone

Zalety i wady silnych kultur

Zalety:

*Ukierunkowanie działań przez redukcję złożoności

*Sprawna sieć komunikacyjna

*Szybkie przetwarzanie informacji

*Przyśpieszone wdrażanie planów

*Małe nakłady na kontrolę

Wady:

*Tendencja do zamykania się w sobie

*Blokowanie nowych orientacji

*Bariery we wdrożeniach

*Utrwalenie się tradycyjnych wzorców sukcesu

*Kolektywna postawa uniku

*Brak elastyczności