Wstęp

Zarządzanie projektami są to wszystkie czynności wykonywane w celu osiągnęcia wyznaczonych celów głównych i pośrednich w skończonym czasie. Zawiera się w nim między innymi planowanie, harmonogramowanie, realizacja i kontrola zadań potrzebnych do osiągnięcia celów projektu. Jest to dziecina zajmująca się efektywnym osiąganiem celów projektów przy jednoczesnej neutralizacji wpływu istniejącyhograniczeń i ryzyka, jak również jest dziedziną zajmująca się budowaniem motywacji zespołu projektowego, właściwą komunikacją pomiedzy uczestnikami projektu.

Metod planowania i kontroli projektu jest wiele, jednak w referacie skupiono się na dwóch podstawowych pert i pert-cost, które wykorzystują programowanie sieciowe, stosowane
w zarządzaniu projektami.

Zakończenie

Metody opisane w referacie, sa jednymi z wielu metod zarządzania projektem. W metodzie PERT projekt jest przedstawiany w postaci diagramu sieciowego, istotna jest analiza ścieżki krytycznej. Metoda Pert traktuje czas trwania zadania jako zmienną losową, nie natomist jako zmienna zdeterminowaną. Metoda Pert cost jest natomiast modyfokacja metody pert służącą optymalnemu skróceniu czasu realizacji projektu w tej sieci. Obie moetody są wiarygodne. Metoda PERT-COST jest zbudowana na podstawie metody PERT, więc powiązanie między nimi jest duże, jednak metoda PERT COST jest metoda bardziej rozbudowaną.