zarz dzanie,funkcje,wza

ZARZĄDZANIE

zestaw działań (planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie) skierowanych na zasoby (rzeczowe, finansowe, ludzkie, informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

(Sprawny - wykorzystujący zasoby mądrze, poprawnie i bez zbędnego marnotrawstwa, maksymalizując relacje między nakładami i wynikami)

(skuteczny – działający z powodzeniem, wykonujący odpowiednie zadania tj. osiągający cele)

FUNKCJE ZARZĄDZANIA

PLANOWANIE (i podejmowanie decyzji)

określanie celów organizacji i decydowanie o najlepszym
sposobie ich osiągnięcia

ORGANIZOWANIE

określanie najlepszego sposobu grupowania typów działań i zasobów

PRZEWODZENIE (motywowanie)

motywowanie załogi organizacji w interesie organizacji (zachęcanie do skutecznej realizacji celów)

KONTROLOWANIE

obserwowanie i wprowadzanie korekt do bieżących działań dla ułatwienia realizacji celów

KIEROWANIE

planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie działalności członków organizacji oraz wykorzystanie wszystkich jej zasobów dla osiągnięcia celów organizacji

PLANOWANIE ORGANIZOWANIE

MOTYWO

WANIE

KONTROLO

WANIE

RZECZOWE
FINANSOWE
LUDZKIE
INFORMACYJNE

KOŹMIŃSKI

kierowanie

powodowanie pożądanych zachowań innych osób, zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji zgodnych z celem organizacji

zarządzanie

szczególny rodzaj kierowania opartego na władzy wynikający ze stanu rzeczy lub prawa własności którego celem jest panowanie nad różnorodnością i przekształcanie potencjalnego konfliktu we współpracę

WŁADZA ORGANIZACYJNA

zdolność do wpływania na zachowania innych tak aby były zgodne z wolą posiadającego władze

RODZAJE WŁADZY

Charyzmatyczna

Tradycyjna (patriarchat, matriarchat, gerontokracja)

Legalna (racjonalna)

Nagradzania – udzielanie lub wstrzymywanie nagród

Wymuszania - wymuszanie stosowania się do wymagań
środkami zagrożenia psychologicznego, emocjonalnego
lub fizycznego

Odniesienia – oparta na utożsamianiu się, naśladownictwie,

lojalności lub charyzmie

Ekspercka – przysługująca z racji posiadania informacji lub wiedzy fachowej

ŹRÓDŁA WŁADZY

charyzma przymus umowa - kontrakt

autorytet własność rzecz uczucie

tradycja własność ludzi


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
TEST Zarz dzanie logistyczne1
(2) zarz dzanie wyk?y ci ga
ZARZ DZANIE POLITYKA I STRA, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
Zarz dzanie pytania(1)
ZARZ DZANIE JAKO CIA TQM I , Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE FINANSAMI, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
Zarz dzanie personelem, Zarządzanie zasobami ludzkimi - to uporządkowany i systematyczny zespół oddz
Zarz dzanie ci ga 1 kolos, Szkoła, prywatne, Sesja, Organizacja i Zarządzanie, Organizacja i Zarz d
Zarz dzanie ściąga 1 kolos
Zarz dzanie zasobami ludzkimi dzienne W 1
zarz-dzanie strategiczne 11
W02 Zarz dzanie jako ci
Modu Zarz dzanie Ekonomia 1
3 Zarz dzanie a˝cuchem dostaw
ZARZ DZANIE INWESTYCJAMI005, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
zadania zarz dzanie fin. cz.2, III ROK, II semestr, ZFP

więcej podobnych podstron