Otoczenie organizacji i skuteczność jej działania

Otoczenie organizacji i skuteczność jej działania.

Otoczenie organizacji staje się coraz bardziej:

Otoczenie organizacji :

  1. Otoczenie zewnętrze – to wszystko to co jest poza granicami organizacji, co z zewnątrz wpływa na nią i kształtuje jej funkcjonowanie:

MAKROOTOCZENIE ORGANIZACJI:

WYMIAR EKONOMICZNY:

WYMIAR PRAWNO POLITYCZNY – odnosi się do państwowej regulacji działalności gospodarczej i stosunków pomiędzy gospodarką i państwem. Wskazuje na normy prawne regulujące funkcjonowanie organizacji narybku np. Ustawa o Szkolnictwie Wyższym, Ustawa o Stopniach i Tytule Naukowym, Prawo Pracy, Ustawa o Swobodzie Działalności gospodarczej, Ustawa o rachunkowości, normy żywności.

WYMIAR MIĘDZYNARODOWY – zakres, w jakim organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej w innych krajach lub pozostaje pod jej wpływem.

WYMIAR TECHNICZNO – TECHNOLOGICZNY:

WYMIAR SOCJOKULTUROWY:

DEMOGRAFICZNY:

GEOGRAFICZNY

MIKROOTOCZENIE ORGANIZACJI – to konkretne jednostki, grupy, podmioty, interesariusze którzy wpływają na działania organizacji

CECHY MIKROOTOCZENIA:

INTERESARIUSZE MIKROOTOCZENIA

Interesariusze bezpośredni:

Interesariusze pośredni

KONKURENCI

KONKURENCJA:

Interesariusze pośredni:

OTOCZENIE WEWNĘTRZNE ORAGANIZACJI tworzą warunki i siły wewnątrz organizacji.

Bezpośredni Interesariusze :

Pośredni Interesariusze:

Rysunek ……

Jak organizacje przystosowują się do swojego otoczenia?

PIĘĆ SIŁ KONKURENCYJNYCH ORAGNIZACJI:

  1. ZAGROŻENIE ZE STRONY NOWYCH KONKURENTÓW – to łatwość wejścia na rynek lub segment nowych konkurentów. Uruchomienie pralni chemicznej przy pizzerii wymaga stosunkowo niewielkiego kapitału, ale np. wejście do branży samochodowej – wymaga olbrzymich inwestycji w budynki fabryczne, wyposażenie i system dystrybucji.

  2. PRÓBY WYMANEWROWANIA RYWALI – należą do samej istoty konkurencyjnych stosunków pomiędzy dominującymi firmami w branży. W przemyśle napojów orzeźwiających Coca Cola i Pepsi CO INS często prowadzą ze sobą zacięte wojny cenowe, stosują „porównawczą” reklamę, wprowadzają nowe produkty. Amerykańskie firmy samochodowe nieustannie próbują wymanewrować się nawzajem poprawą warunków gwarancji i upustami cenowymi.

  3. ZAGROŻENIE SUBSTYTUTAMI to zakres, w jakim alternatywne wyroby lub usługi mogą zastąpić lub zmniejszyć zapotrzebowanie na dotychczas sprzedawane wyroby usługi. Elektroniczny kalkulator wyparł suwak logarytmiczny. Nadejście komputerów z kolei zmniejszyło zapotrzebowanie na kalkulatory, a także na maszyny do pisania i duże komputery.

  4. SIŁA NABYWCÓW to zakres, w jakim nabywcy produktów lub usług w danej branży są w stanie wywierać wpływ na dostawców.

  5. SIŁA DOSTAWCÓW – to zakres, w jakim dostawcy mogą wywierać wpływ na potencjalnych nabywców; zakład energetyczny, kwestia gazu, ropy


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wyklad 3 otoczenie organizacji a skutecznosc
abstrakt temat 11, Zmiana organizacyjna - jest to każda istotna zmiana dokonywana w jakieś organizac
Wybierz jedną z form organizacyjno prawnych prowadzenia działalności gospodarczej i napisz krótką p
Otoczenie organizacji
Otoczenie organizacji
otoczenie organizacji2
Otoczenie organizacji
2 WŁAŚCIWOŚCI LEKÓW I RODZAJE REAKCJI ORGANIZMU NA ICH DZIAŁANIE
Prowadzenie rachunkowości jednostek organizacyjnych nie prowadzących działalności gospodarczej
002 OTOCZENIE ORGANIZACJI, Ukw, II Lic, Marketing
społeczne otoczenie organizacji
Źródła władzy w organizacji i zasady jej?legowania
Źródła władzy w organizacji i zasady jej?legowania
4 Otoczenie organizacji 5 Etyczny i spoleczny kontekst zyciax
Analiza otoczenia organizacji, Analiza otoczenia organizacji-wykłady
OTOCZENIE ORGANIZACJI WG GRIFFINA
Analiza otoczenia organizacji W 3 03 2013
MIKROEKONOMIA WYKŁAD 3 (29 10 2011) Formy organizacyjno prawne prowadzonej działalności gospodarcz

więcej podobnych podstron