ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM – WYKŁADY

4.04.2013

18.04.2013

1. Pętla ciągłego doskonalenia:

2. Identyfikacja aspektów środowiskowych:

Nie ma jednej, uniwersalnej metody identyfikacji aspektów środowiskowych. Można posłużyć się wskazówkami:

a) Analiza głównych grup wpływu na środowisko:

- Odpady ciekłe, - Odpady gazowe, - Odpady stałe,

- Ścieki,

- Promieniowanie,

- Zużycie surowców, zasobów.

b) Identyfikacja procesów i ich wpływów na środowisko.

c) Identyfikacja kategorii aspektów środowiskowych:

- Wynikające z działalności w warunkach normalnych,

- Wynikające z działalności w warunkach specjalnych,

- Wynikające z działalności w warunkach awaryjnych,

- Związane z działalnością,

- Związane z wyrobem,

- Związane z usługą,

- W ujęciu historycznym,

- W ujęciu bieżącym,

- W ujęciu potencjalnym.

d) Identyfikacja aspektów oparta o cykl życia produktu.

3. Wyznaczanie systemu monitorowania:

a) Generic standards – mogą być zastosowane w każdej organizacji niezależnie od wielkości i charakteru działalności (branży), lokalizacji działalności (wyjątek EMAS).

b) Management systems:

- Spełnienie wymagań prawnych,

- Sprostanie wymaganiom klientów,

- Sprostanie ustanowionym celom.

c) Management system standards – propozycja wzorcowego modelu organizacji i działania systemu zarządzania.

d) Plan-Do-Check-Act – podstawowa zasada systemów to ciągłe doskonalenie efektów i funkcjonowania samego systemu poprzez pętlę ciągłego doskonalenia.

4. Struktura systemu dokumentacji:

a) Polityka zarządzania:

- Najważniejszy dokument SZŚ,

- Wymagania ściśle określone w normie,

- Dokument reprezentatywny,

- Zobowiązanie organizacji do podejmowania określonych działań,

- Zobowiązanie organizacji do stosowania wymaganych normami i przyjętych zasad,

- Wyznacza ogólny cel funkcjonowania systemu zarządzania ściśle związanego z działalnością przedsiębiorstwa, branży i jej jakością.

b) Księga zarządzania:

- Nie wymagana normą,

- Drugi co do ważności dokument SZŚ,

- Opis całego systemu zarządzania, jego zakresu, przedmiotu, podmiotu, zasadności itp.,

- Opis organizacji,

- Syntetyczny opis celów działalności organizacji oraz podejmowanych działań.

c) Procedury:

- Wymagane normą,

- Wynikające ze specyfiki organizacji i niezbędne do utrzymania SZŚ,

- Określają tryb postępowania w poszczególnych zagadnieniach wymaganych w treści normy,

- Zawierają opis:

* Kompetencji,

* Odpowiedzialności,

* Poszczególnych działań,

Np.: Procedura identyfikacji i dostępu do wymagań prawnych.

d) Instrukcje stanowiskowe:

- Określa sposób postępowania i jest dokładnym pouczeniem, wskazówką lub poleceniem,

- Występują na różnych poziomach:

* Organizacji,

* Wydziału,

* Stanowiska,

- Rozwinięcie procedur opisujące szczegółowe wymagania dotyczące operacji,

- Odpowiadają na pytania:

* Jak dana praca ma być wykonana,

* Opisują sposób kontroli,

* Przedstawiają szczegółowy opis zadania,

Np.: Postępowanie na wypadek wycieku oleju, zwarcia instalacji elektrycznej.

e) Załączniki i zapisy:

- Przywołane dokumenty związane,

- Wymagane postanowieniami normy,

- Wymagane przepisami prawnymi,

- Baza danych historycznych, bieżących, potencjalnych, symulowanych itp. dotyczących zdarzeń, wyników, parametrów funkcjonowania organizacji itp.,

Np.: Wyniki audytów, monitorowania, przeglądów, wymagań prawnych, celów, zadań itp.

­