Polityka antydyskryminacyjna 12.04.2021

Polityka równych szans

Równe szanse- brak barier utrudniających udział w życiu gospodarczym, politycznym i społecznym z powodu przynależności do określonej grupy społecznej

Polityka równych szans- działanie podejmowane przez organizacje w ramach ich strategii personalnej mające na celu zapobieganie dyskryminacji oraz promowanie równości w miejscu pracy

Społeczne włączenie- zasada ta stanowi centralny punkt zarządzania różnorodnością. Ma na celu zapewnienie pełnego uczestnictwa w życiu organizacji pracownikom reprezentującym zróżnicowane grupy. Społeczne włączenie to także stopień w jakim pracownik jest akceptowany i traktowany przez innych jako osoba należąca do zespołu.

Różnorodność- wszystkie aspekty w których ludzie różnią się lub są do siebie podobni:

• Widoczne ( wiek, pleć)

• Niewidoczne ( pochodzenie, orientacja, style życia, pochodzenie etniczne, style uczenia się…)

3 komponenty różnorodności:

1. Pierwotne elementy tożsamości – wiek, pleć, orientacja

2. Wtórne elementy tożsamości- poziom wykształcenia, wartości, przekonania, język, religia

3. Czynniki organizacyjne- pozycja w hierarchii, przynależność do związków zawodowych, forma zatrudnienia

Zarządzanie różnorodnością- to wszystkie działania organizacyjne zmierzające do uwzględnienia i optymalnego wykorzystania różnorodności w miejscu pracy, założenie zróżnicowania personelu stanowi zasób ,który w określonych warunkach może stać się dla niej źródłem korzyści.

Cel zarządzania różnorodnością- stworzenie takiego środowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana oraz doceniana oraz ma szanse wykorzystać swoje umiejętności w celu realizacji misji przedsiębiorstwa.

Polityka równych szans	Zarządzanie różnorodnością
Cel- zapobieganie dyskryminacji Działania skierowane do kobiet, niepełnosprawnych, mniejszości Obszar interwencji i procedury związanej z ZL Aktorzy- służby personalne	Stworzenie warunków rozwoju firmy i osiągnięcia korzyści biznesowych Do wszystkich pracowników Kultura organizacyjna Menadżerowie i pracownicy

Różność i różnorodność we współczesnym świecie:

Zarządzanie różnorodnością i godzenia życia prywatnego i zawodowego pracowników wymuszane przez konieczność:

• Cywilizacyjna

• Gospodarcza

• Społeczne

• Polityczna

Rosnąca dywersyfikacja osób aktywnych zawodowo

Wzrost udziału kobiet , osób starszych w pracy w niepełnym wymiarze itp…

Globalizacja rynku nowoczesnej gospodarki oparta jest na wiedzy i zaawansowanych technologiach wymusza zmiany, konieczność pracy w duzo bardziej:

• Mobilnym

• Różnorodnym

• Międzynarodowym

Środowisku pracy niż dotychczas

Czynniki wymuszające politykę równości i różnorodności w Polsce

• Globalizacja rynku

• Konkurencja i współpraca międzynarodowa

• Zmiana istoty modelu pracy odejście od modelu stabilnego rynku pracy, wprowadzenie modelu sprawnego rynku racy

Polityka stabilności bezrobocie , równowaga na rynku pracy

Polityka zorientowana na niewypieranie dynamiki dopasowywanie się pracy do zmieniających się warunków

Czynniki wymuszające:

• Różnice poziomie wykształcenie mężczyzn i kobiet na korzyść kobiet w UE 80% skończyło przynajmniej średnie wykształcenie ( mężczyzn 75%)

Ponad połowa absolwentów studiów wyższych to kobiety w Polsce 73% kobiet ma średnie i wyższe wykształcenie mężczyzn 54%

Kobiety stanowią ponad 50% studentów

• Emigracja zarobkowa po przystąpieniu do UE

• Starzenie się społeczeństwa

• Zmniejszenie się dostępu do talentów

• Konieczność dostosowania pracy do wymogów UE

• Koniec rynku pracodawców

Korzyści zarządzania różnorodnością:

• Skuteczne zzl – rozszerza wachlarz kompetencji i wiedzy

• Reorganizacja pracy- decentralizacja zarządzania talentami

• Wszechstronnie postrzeganie potrzeb klientów

• Większa szansa na innowacyjność pracowników

• Wdrożenie przez pracodawców europejskich polityk różnorodności z tego: 42% prowadzi stabilna politykę od 5 lat

27% ustanowiło ja w ostatnich 5 latach

Pozostałe firmy są w trakcie wdrazania

Korzyści

• Rozwiązanie problemu braku pracowników

• Polepszenie reputacji i wizerunku

• Różnorodność jako źródło innowacyjności oraz kreatywności

Etapy dochodzenie do zarządzania różnorodnością:

1. Nieświadomość firma nie uważa kwestii różnorodności za istotną, obowiązuję kultura organizacji dominującej, zdarza się molestowanie i dyskryminacja kobiet. Pracownicy z grup mniejszościowych czują się wykluczeni niektórzy odchodzą z pracy

2. Dostrzeganie różnic firma dostrzega kwestie , wprowadza programu związane z różnorodnością, wprowadza wskaźniki mierzące postęp polityki równości

3. Doceniania różnorodności forma docenia różnorodność, plan na rzecz równości i różnorodności jest wdrażany i monitorowany, elastyczność jest norma, zmienia się kultura organizacyjna, tworzy się przyjazne środowisko w miejscu pracy