1. Projekt wg podejścia procesowego:

1. Ma określony termin rozpoczęcia i zakończenia

2. Analizuje koszty, czas i specyfikę branży w jakiej jest realizowany

3. Uwzględnia ograniczenia dot. Czasu, kosztów i zasobów osobowych

4. Jest to jednorazowy proces zespołu działań w projekcie

1. Cechy charakteryzujące projekt to m. in.:

1. Specyficzne cele określone w kategoriach czasu, kosztu i parametrów jakościowych

2. Projekt zdarza się raz – jest unikalny, niepowtarzalny, ale rutynowy

3. Wykonanie projektu powinno dawać określony wynik

4. W projekcie występuje niepewność co do czasu i kosztów

1. Sponsor projektu to:

1. Osoba lub organizacja przeznaczająca środki finansowe na realizację projektu

2. Ktoś ze ścisłego kierownictwa organizacji, w której realizowany jest projekt

3. Osoba lub organizacja, która nie oczekuje uzyskania profitów finansowych względem korzyści z późniejszych eksploatacji wyniku projektu

4. Ktoś, kto wyznacza temat i cele przedsięwzięcia wg swoich oczekiwań

1. Project Manager (PM) nie odpowiada za:

1. Zarządzanie ludźmi w projekcie

2. Analizę ryzyka w projekcie

3. Rozliczanie etapowe i końcowe projektu

4. Zasoby organizacji, w której realizowany jest projekt

1. Zarządzanie projektami to zarządzanie m. in.:

1. Integracją i zakresem projektu

2. Ścieżką krytyczną, harmonogramem i planem rocznym organizacji

3. Czasem pracy sponsora i Biura Realizacji Projektów

4. Ryzykiem, dostawami i kosztami w projekcie

1. Podstawowe etapy w cyklu życia projektu to m. in.:

1. Faza przygotowawcza, realizacyjna, zamykająca i eksploatacja wyniku

2. Inicjacja, definiowanie i planowanie projektu

3. Przygotowanie organizacyjne, badania i projektowanie, wytwarzanie, odbiory

4. Etap początkowy, wykonawczy i odbiorczy

1. Aneks do umowy głównej umożliwia:

1. Poszerzenie zakresu projektu

2. Prawne uregulowanie zmian w projekcie

3. Odstąpienie od wykonania projektu z winy sponsora

4. Wykorzystywanie zasobów organizacji do zmian w projekcie

1. W strukturze organizacyjnej projektu o charakterze macierzowym:

1. Pracownicy nie mogą być przerzucani z jednego projektu do drugiego w zależności od w danej chwili zapotrzebowania

2. Kierownik projektu odpowiada za cel projektu, kierownik funkcjonalny za działania techniczne

3. Kierownik projektu i kierownik funkcjonalny dysponują środkami finansowymi

4. Kierownik funkcjonalny ma pracowników, kierownik projektu dysponuje środkami finansowymi

1. Podział obowiązków wewnątrz biura realizacji projektu (BRP) dokonuje:

1. Zarząd (dyrekcja) organizacji realizującej projekt

2. Zebranie biura realizacji projektu

3. Kierownik liniowy po konsultacji z kierownikiem projektu

4. Kierownik projektu po konsultacji z kierownikami liniowymi

1. Koszty bezpośrednie projektu to m. in.:

1. Koszty materiałów i surowców zużytych do wytworzenia produktu końcowego

2. Koszty pozyskania wiedzy, licencji, wzorów użytkowych itp.

3. Koszty wykorzystania sprzętu komputerowego w zarządzaniu organizacją

4. Koszty robocizny, materiałów i narzędzi

1. Budżetowanie kosztów to:

1. Podział kosztów i zapotrzebowania na środki finansowe na poszczególne ?podprocesy? i czynności

2. Podział kosztów oraz środków finansowych zatwierdzony przez sponsora

3. Podział kosztów na użytek projektu

4. Analiza i podział wyniku finansowego projektu

1. Celem określenia przepływu środków finansowych w projekcie jest m. in.:

1. Prezentacja zmiany stanu gotówki (skąd pochodzą pieniądze, na co zostały wydane, co zostało na koniec okresu)

2. Zestawienie zobowiązań na koniec okresów rozliczeniowych

3. Określenie kosztów realizacji projektu

4. Synchronizacja przepływów finansowych w czasie tj. wypływów środków finansowych

z wydatkowaniem w przyjętym horyzoncie planowania

1. Ścieżka krytyczna określa:

1. Krytyczny czas trwania fazy realizacyjnej projektu

2. Najdłuższy czas od rozpoczęcia do zakończenia przedsięwzięcia

3. Całkowity czas trwania projektu (przedsięwzięcia)

4. Kamienie milowe dla fazy krytycznej

1. Technika PERT to szacunek ekspercki polegający na:

1. Wyodrębnienie przewidywanych w realizacji końcowego i całościowego celu przez ?? czynności i zdarzeń

2. Przedstawieniu projektu w formie sieci czynności

3. Ustaleniu zależności między wyodrębnionymi czynnościami i zdarzeniami

4. Ustalenie czasów trwania poszczególnych czynności

1. Wadą techniki PERT jest:

1. Matematyczna kompilacja określania czasów średnich

2. Subiektywnie określony czas trwania czynności

3. Identyfikacja ścieżki krytycznej w projekcie

4. Narzucony z góry termin zakończenia projektu

1. Harmonogram Gantta:

1. Pokazuje najkrótszą drogę do ukończenia prac w projekcie

2. Przedstawia zadania w projekcie i czas ich trwania

3. Przedstawia całkowity czas trwania projektu

4. Jest obowiązkowo wykonywany we wszystkich projektach

1. Ryzyko w projekcie można zdefiniować jako:

1. Prawdopodobieństwo, że w projekcie występują szanse i zagrożenia

2. Iloczyn prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia i skutków, które wywołuje

3. Prawdopodobieństwo wykorzystania zasobów w projekcie

4. Prawdopodobieństwo, że wystąpią zdarzenia, które mogą niekorzystnie wpłynąć

1. Celem zarządzania ryzykiem w projekcie jest:

1. Określenie zagrożeń występujących w organizacji realizującej projekt

2. Zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia sukcesu w projekcie

3. Określenie pozytywnych i negatywnych wydarzeń w projekcie

4. Określenie negatywnych wydarzeń i przeciwdziałanie im przy akceptowalnym ??

1. W cyklu zarządzania ryzykiem najważniejsze jest:

1. Identyfikacja i reagowanie na ryzyko

2. Określenie zagrożeń oraz odpowiadających im prawdopodobieństw i wywołanych ??

3. Identyfikacja, reagowanie i monitorowanie ryzyka

4. Identyfikacja, analiza, reagowanie i monitoring ryzyka są jednakowo ważne

1. Zagrożenia wynikające z braku wiedzy o cenach dostaw to:

1. Ryzyko techniczne

2. Ryzyko rynkowe

3. Ryzyko zewnętrzne

4. Ryzyko wewnętrze

1. Aktywna retencja przy postępowaniu z ryzykiem to:

1. Aktywna działalność organizacji przy pokryciu strat

2. Stworzenie wewnętrznych rezerw zasobów na pokrycie ewentualnych strat w ??

3. Przewidywanie wystąpienia start i co za tym idzie stworzenie m. in. Rezerwy

4. Unikanie strat poprzez obniżenie ryzyka w projekcie

1. Komitet sterujący to:

1. Komitet na poziomie zarządu (dyrekcji), składający się z głównych liderów/ menadżerów ??

2. Zespół ludzi kierujący realizacją projektu

3. Komitet powoływany do pomocy przy realizacji projektu poprzez udział w nim ??

4. Komitet sterujący dostawami do projektu

1. W zespole 7 osobowym istnieje:

1. 21 kanałów komunikacji

2. 32 kanałów komunikacji

3. 28 kanałów komunikacji

4. 24 kanałów komunikacji

1. Metoda PERFORM służy do:

1. Ocena wydajności organizacji, w której realizowany jest projekt

2. Oceny efektywności zespołu przez analizę cech osobowych jego członków

3. Przygotowania organizacji do zarządzania w strukturze macierzowej

4. Przygotowania planu zarządzania ryzykiem w projekcie