Imię i nazwisko:.............................. Nr. Indeksu …………..

1. Jak oblicza się wskaźnik efektywności procesu WEP? Jak zwiększyć ten wskaźnik?

WEP = czas dodawania wartości/czas przejścia x 100%

Zwiększenie = eliminacja i redukcja czasu nie związanego z dodawaniem wartości

1. Podać właściwe systemy zarządzania zapasami w warunkach popytu niezależnego i zależnego

Niezależne: systemy uzupełniania zapasu czyli systemy stałej wielkości zamówienia i systemy stałego okresu zamawiania

Zależne – system planowania potrzeb materiałowych - MRP

1. Podać kroki logiki planowania potrzeb materiałowych MRP

1. Rozwiniecie planowaniego zlecenia pozycji macierzystej w potrzeby brutto na składniki

2. Obliczenie potrzeb netto

3. Partiowanie

4. Terminowanie

1. Potrzeby brutto w okresie 14 tym wynoszą 400, harmonogramowane przyjęcie otwartego zlecenia w okresie 14 tym wynosi 100, planowany dostępny zapas w okresie 13 tym wynosi 100, a wymagany zapas bezpieczeństwa 50. Podaj:

Potrzeby netto w okresie 14 tym: PN14 = ….…………….

W którym okresie należy złożyć zamówienie, jeżeli czas dostawy jest równy LT= 3 tyg…………………

Jaka będzie pl. wielkość zamówienia, jeżeli metoda partiowania to stała wielkość FQ=100……………

1. Co to jest dostępna oferta w systemie MRP?

Dostępna oferta ATP – możliwe do dostawy, możliwe do przyrzeczenia – podstawa koordynacji działań produckji i marketingu w celu negocjowania zamówień. Pozwala szybko i realistycznie przyrzec dostawy do klienta w określonych przedziałach czasu i ocenę możliwości przyjęcia zamówienia w wymaganym przez klienta terminie

Ile wynosi dostępna oferta w 12 tym okresie, jeżeli MPS w 12 okresie =300, zamówienia w 12 tym okresie = 50, w 13 tym okresie = 150, a w 14 tym okresie = 100. Następny MPS jest w okresie 14 tym.

ATP12 = ……………………………..

1. Przy której metodzie partiowania zapasy będą najmniejsze?

   1. Stały okres zamawiania FP (liczba okresów 3)

   2. Stała wielkość zamówienia FQ (Q = 1)

   3. EOQ

2. Metoda harmonogramowania wstecz. Zalety i wady. W systemie jaka zasada obowiązuje w systemie MRP?

Harmonogramowanie wstecz polega na budowie harmonogramu zaczynając od wymaganej daty zakończenia danego zlecenia i „pracując” wstecz wyznacza się termin rozpoczęcia zlecenia oraz terminy rozpoczęcia poszczególnych zadań - operacji.

Zalety: małe zamrożenie produkcji w toku. Wady: Nie ma zapasów - rezerw czasowych.

1. Który z celów nie należy do celów strategii Lean?

Zero zapasów

Zero awarii

Zero transportu

Zero braków

Wielkość partii = EOQ

Zerowy czas realizacji. Czas realizacji (cykl produkcyjny) = czas dodawania wartości

Zero czasów przestawiania produkcji

1. System Kanban działa na zasadzie:

   1. Pchania

   2. Ssania

   3. Pchania w przód, ssania wstecz.

2. Ile kart Kanban i pełnych kontenerów należy przygotować, jeżeli popyt dzienny D =200 szt., pojemność kontenera 40 szt, czas realizacji dostawy 4 godz (0,5 zmiany). Liczba przypadków nieterminowych i wadliwych dostaw wynosi 10% dostaw ogółem. Firma pracuje w systemie jednozmianowym.

DxTD (1+X)

K =-------------------- = …………………………

P

K = ------------------------------------------?

1. Pętla odchudzania . Omów 5 kroków pętli Lean.

1. Określenie wartości dla klienta

2. Rozpoznanie strumienia wartości. Identyfikacja strat w strumieniu wartości

3. Kształtowanie ciągłego płynnego przepływu

4. Wprowadzenie zasysania wartości przez klienta. Wprowadzenie systemu sterowania opartego na zasadzie ssania

5. Ciągłe doskonalenie

1. Gdzie zastosujesz bufory czasowe w łańcuchu dostaw (zgodnie z Teorią Ograniczeń)?

1. Przed „wąskim gardłem”

2. Za „wąskim gardłem”

3. W „wąskim gardle”