1. POJĘCIE INNOWACYJNOŚCI

INNOWACYJNOŚĆ – jest to zdolność przedsiębiorstw do tworzenia i wdrażania innowacji, umiejętność wprowadzania nowych i zmodernizowanych wyrobów, procesów technologicznych, procesów organizacyjno-technicznych.

1. TECHNIKI ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

TECHNIKI ZARZADZANIA INNOWACJAMI – to zespół narzędzi, technik i metodologii, które pomagają firmom w dostosowywaniu się do zmieniających się okoliczności i wysoce konkurencyjnego rynku. TZI ma na celu podniesienie konkurencyjności firm poprzez koncentrację na wiedzy, która jest najważniejsza. Firmy korzystają z całej gamy narzędzi i technik w codziennym zarządzaniu.

1. Techniki organizowania działalności innowacyjnej.

TODI - W kontekście zarządzania innowacjami TODI zdefiniujemy jako narzędzia, techniki i metodologie wykorzystujące m.in. dostępne technologie, rozwiązania informacyjno-komunikacyjne umożliwiające przedsiębiorstwom organizowanie procesów dostosowywania się do warunków i wyzwań rynku w sposób systematyczny. Dostosowywanie się do rynku oznacza w tym przypadku przede wszystkim prowadzanie działalności innowacyjnej.

Typologia Technik Organizowania Działalności Innowacyjnej (TODI).

Typologia Wirtualne TODI	Przykładowa metodologie i narzędzia
Techniki Market Intelligence	Analiza patentów Business Intelligence Benchmarking CRM Technology Watch Społeczności wirtualne
Narzędzia współpracy i siecowe	Groupware
Narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi	E-learning Intranet Teleworking Video-konferencje
Techniki twórczego rozwiązywania problemów	Algorytm Altszulera Brainstorming Mapa myśli
Techniki zarządzania projektowego	Analiza wartości Szybkie prototypowanie Zarządzanie projektowe

Analiza patentów - badacze oraz kierownicy wysokich szczebli oceniają cały obszar związany z patentem jeszcze przed zaangażowaniem firmy w kosztowną działalność badawczo-rozwojową i przed zgłoszeniem patentu opracowanego w danej firmie. Specjaliści ds. analizy patentowej określają szczegółową informację o charakterze naukowym, która będzie zawarta w informacji na temat patentu, np. proces syntezy chemicznej, szczegółowa struktura chemiczna.

Metoda TRIZ - (Algorytm Altszulera)

Jest to wypróbowany sposób algorytmicznego rozwiązywania problemów. Zastosowanie tego algorytmu pozwala uniknąć przeszkód związanych z innowacjami, rozwiązywać bardzo złożone problemy, wykorzystując już istniejące systemy. Ma on na celu znalezienie idealnego rozwiązania końcowego dla wcześniej odkrytego problemu związanego z innowacjami. Metoda ta różni się tym od innych znanych metod twórczego rozwiązywania problemów, że polega nie tylko na złożonej ludzkiej twórczości, ale korzysta także z ogólnych, wcześniej już istniejących rozwiązań oraz wiedzy pochodzącej z zewnątrz.

Szybkie prototypowanie - ogólna nazwa dla całej grupy technologii, które umożliwiają przetłumaczenie modelu CAD bezpośrednio na fizyczny obiekt, np. bez tłoczenia. W szybkim prototypowaniu potrzebna jest bryła w CADzie lub bryła ścienna, co określa kształt obiektu, który będzie tworzony. Elektroniczna wersja takiego przyszłego obiektu jest następnie przenoszona do systemu szybkiego prototypowania, który przy wykorzystaniu różnych technologii przetwarza wprowadzone informacje w gotowy fizyczny obiekt.

Wykorzystanie szybkiego prototypowania pozwala podnieść wydajność w zakresie produkcji poprzez kierowanie całym procesem od powstania koncepcji produktu aż do jego wdrożenia na rynek szybko i po niższych kosztach. Metoda ta pozwala zautomatyzować wytwarzanie części prototypu z trójwymiarowego rysunku z CADu. Ponadto możliwe jest zobaczenie gotowego, skończonego produktu zanim on zostanie wyprodukowany. Najczęściej cały proces szybkiego prototypowania zajmuje do kilku dni, podczas gdy tradycyjne prototypowanie trwa tygodnie, a nawet miesiące - w zależności od dostępnych metod. Jest to zatem bardzo szybka, opłacalna metoda tworzenia prototypów w porównaniu do metod konwencjonalnych

W ramach szybkiego prototypowania istnieje cały szereg technik, m.in.:

1. techniki MIME (ang. Material Increase Manufacturing),

2. SLY (ang. Selective Laser Sintering),

3. SGC (ang. Solid Group Curing),

4. FDM (ang. Focused Deposition Modelling),

5. LOM (ang. Laminated Object Manufacturing).

Technolgy Watch (obserwacja pod kątem technologii) - oznacza ciągłe monitorowanie środowiska związanego z technologią celem wykrywania szans i zagrożeń wynikających z innowacji. Ta technika pozwala rozpoznawać postęp technologiczny i wynikające z niego innowacje w momencie pojawienia się ich na rynku, a następnie pozwala rozpoznać ujawniające się wraz z upływem czasu szanse i zagrożenia.

Zazwyczaj technology watch wykorzystuje się do:

1. Wykrywania sygnałów odnośnie potencjalnych innowacji, które są ważne dla konkurencyjności firmy;

2. Obserwowania i systematycznego rozpoznawania wyników działalności innowacyjnej prowadzonej przez konkurentów;

3. Analizowania możliwych zmian w zachowaniu klientów.

4. Metoda audytu technologicznego

Audyt technologiczny – jest działalnością niezależną obiektywnie zapewniająca i doradczą, której celem jest przysporzenie wartości i usprawnienie działalności operacyjnej przedsiębiorstwa.

Cele

- określenie potencjału technologicznego i skali jest wykorzystania
- ocena efektywności zakupu nowej maszyny lub ocena stosowanych technologii
- stworzenie ogólnego obrazu sytuacji, w której znajduje się przedsiębiorstwo, co stanowi punkt wyjścia do analizy tego co przebiega prawidłowo a co nie i w jakich punktach należałoby dokonać usprawnień.

Zadanie audytu:

Zadaniem audytu jest, zatem postawienie diagnozy, na ile prawidłowo funkcjonują

poszczególne części, a następnie dopasowanie ich, aby całość osiągnęła lepsze wyniki.

1. POTENCJAŁ INNOWACYJNY

POTENCJAŁ INNOWACYJNY – całokształt zasobów i możliwości, których wykorzystanie może być skierowane na innowacyjne rozwiązywanie aktualnych i perspektywicznych problemów i potrzeb organizacji.

ELEMENTY:
- potencjał badań i rozwoju
- potencjał kultury organizacyjnej
- potencjał służb marketingowych
- potencjał kontaktów zewnętrznych organizacji
- potencjał technologii i produkcji
- potencjał finansowy
- potencjał systemu informacyjnego
- potencjał stylu i systemu zarządzania
- potencjał personelu organizacji