Prakseologiczna teoria organizacji wskazuje, że mało wymier­ne i wręcz niebezpieczne jest ekspono­wanie w ocenach pracowniczych cech. i postaw osobowości. Zaleca ona ocenia­nie konkretnych działań, czynności za­wodowych i ich wyników. Opowiada się po stronie zasady, że o wartości człowie­ka mogą świadczyć tylko Jego zachowa­nia, praca i jej efekty (Ratajek 1993). Za­pomina się przy tym o często silnym osobistym wpływie nauczyciela, przy­najmniej na niektórych młodych ludzi oraz o wpływie konsultanta (doradcy) na nauczycieli, jak również mało uwagi poświęca się, tzw. programowi ukryte­mu, który jakby przy okazji on reali­zuje.

Przedsiębiorstwo - samodzielna jednostka gospodarcza obejmująca jeden zakład produkcyjny lub większą ich liczbę. System zachowań w którym elementy są powiązane prze procesy transformacji.

Przedsiębiorca - właściciel przedsiębiorstwa

Przedsiębiorczość - umiejętność dostrzegania potrzeb i doskonalenia pomysłów oraz gotowość do podejmowania ryzyka.

Kierownik osoba zarządzająca jakimś działem, zespołem ludzi.

Manager - osoba zarządzająca przedsiębiorstwem lub jego częścią.

Role kierownicze:

• Role międzyludzkie; Reprezentacyjna, Przywódca, Łącznik

• Role informacyjne; Monitor, Upowszechniający, Rzecznik

• Role decyzyjne; Przedsiębiorca, Przeciwdziałający zakłóceniom, Rozdzielający zasoby, Negocjator

Umiejętności kierowania:

• umiejętności inspirowania do działania i wiary w jego powodzenie,

• szybkie i trafne podejmowanie decyzji,

• przekonywanie innych,

• trafny dobór współpracowników

• poczucie własnej wartości

• samodzielność

• pozytywne myślenie

• współzależność

• spójność wewnętrzna

• zdolność i wola ciągłego uczenia się

• intuicja

Klasyfikacja kierowników:

1)prezesi, dyrektorzy, członkowie zarządu

• ustalają misję firmy (co firma ma robić), podejmują decyzje strategiczne tz. długo terminowe, nadzorują menadżerów szczebla średniego.

• Kompetencje- znajomość organizacji i umiejętność trafnej analizy otoczenia, nawiązywanie korzystnych stosunków z firmami otaczającymi.

2) kierownicy wydziałów, zakładów

• podejmowanie decyzji operacyjnych ,wyznaczają plany na najbliższe dni, koordynują pracą najniższego szczebla.

• Kompetencje- marketing, produkcja, umiejętność godzenia, kierowanie podwładnymi.

3. brygadziści- kierownicy odcinka, zmiany, sekcji.

• zadania- wdrażanie podjętych decyzji, bezpośrednie kierowanie procesem, realizacja zadań, planów krótko terminowych

• umiejętności - znajomość ludzi i zadań które wykonują.

Henry Ford - przemysłowiec, twórca Ford Motor Company, jako pierwszy wprowadził taśmę produkcyjną (montażową), stosował wszystkie zasady tayloryzmu i realizował produkcję masową. Jako pierwszy wprowadził 5-dolarową dniówkę i 8-godzinny dzień pracy - to pozwoliło mu przyjąć najlepszych robotników i mógł wyciskać z nich maksymalną wydajność.

Fordyzm - metoda organizacji pracy i zarządzania, polegająca na zastosowaniu specjalizacji pracy i automatycznej taśmy produkcyjnej o szybkim posuwie; zwiększyła wydajność pracy.

Organizacja to grupa ludzi, mająca wspólny cel, zadania, plan i program. Organizacja to planowa koordynacja działań grupy ludzi, dla osiągnięcia wspólnych, jasno określonych celów, za pomocą podziału pracy i funkcji oraz hierarchii władzy i odpowiedzialności.

3 aspekty:

• atrybutowy - jako pewien szczególny rodzaj stosunków części do siebie  i złożonej z nich całości , tak aby części współ przyczyniały się do powodzenia tej całości

• czynnościowy - pewien splot działań, mający charakter oddziaływania na całość lub na jej  części , tak aby te części współ przyczyniały się do powodzenia całości : jest to więc takie kształtowanie związków między elementami , aby uzyskać przewagę zależności konstruktywnych nad destruktywnymi.

• rzeczowy - jest to rezultat procesu organizowania charakteryzujący się określonym składem całości , oraz powiązanymi między elementami tej całości ; jest to całość złożona z części , tak aby części te przyczyniały się do powodzenia całości (np. instytucja) 

Organizacja w ujęciu rzeczowym i czynnościowym - Organizacja jest pojęciem złożonym i nie można go określić w sposób jednoznaczny. Dzisiaj postuluje się rozpatrywanie pojęcia organizacja z dwóch powodów: jako rzecz i czynność. Stąd powstały pojęcia organizacji w ujęciu rzeczowymi i czynnościowym. Organizacja w pojęciu rzeczowym to instytucja lub gmpa funkcjonalna złożona z ludzi i środków przy pomocy których działają. Np. mówimy o przedsiębiorstwie, urzędzie państwowym ,instytucji kulturalnej , społecznej, religijnej Organizacja w pojęciu czynnościowym nazywana organizowaniem odnosi się do procesu ułożenia i podziału pracy członkom organizacji dla sprawnego osiągania jej celów. Istnieją jeszcze pojęcia organizacja formalna i nieformalna oraz organizacja technologiczna Organizacja formalna jest to zastaw oficjalnie obowiązujących zasad współdziałania ludzi zmierzających do realizacji celów instytucji której są członkami. Organizacja nieformalna obejmuje cele i inne elementy organizacji, które nie zostały ujęte w żadnym systemie. Organizacja technologiczna jest to organizacja podyktowana przebiegiem procesu technologicznego produkcji lub innego działania dzięki temu nie ma formalnych przepisów organizacyjnych, zastępują ją bowiem techniczne warunki działania np. instytucje militarne, niektóre przedsiębiorstwa przemysłowe
 
 

Naczelne kierownictwo

Kierownicy średniego szczebla

Kierownicy najniższego szczebla

---