Podstawy podstaw.... logistykę czas poznać....Logistyka w pigułce....

Spis treści

• 1 Pytania, na które stara się dać odpowiedź logistyka

• 2 Podstawowe zadania stawiane logistyce

• 3 Główne cele logistyki

• 4 Obszary zainteresowań logistyki

• 5 Kluczowa działalność logistyczna

• 6 Działalność pomocnicza logistyki

1 Pytania, na które stara się dać odpowiedź logistyka

Czy wybrać dostawcę, który proponuje niskie ceny, czy raczej takiego, który
zapewnia szybkie dostawy?

1. Czy ważniejsze są częste dostawy, czy raczej ich punktualność

2. Czy możemy sobie pozwolić na więcej transportów aby ograniczyć magazynowanie?

3. Czy opłacalny jest fracht lotniczy w celu skrócenia czasu dostawy?

4. Jaki wpływ na koszty obsługi zamówień ma więcej lub mniej dostaw?

5. Czy należy postawić na atrakcyjniejsze opakowanie, a jeśli tak to w jakim stopniu wpłynie to na sposób i koszt transportu? Czy rozmawiać o opakowaniach z dostawcami, czy z producentami opakowań?

6. Czy stać nas na bardziej zaawansowane systemy informacyjne, zważywszy na inwestycje jakich to wymaga.

7. Czy powinniśmy się sami zająć magazynowaniem i transportem, czy zlecić to specjalistom z zewnątrz?

8. Czy mamy współpracować z naszymi partnerami na rynku a jeśli tak to w jaki sposób?

9. Jeśli dział sprzedaży poszerzy swoją klientelę w pewnym sektorze to jaki to będzie miało wpływ na koszty całkowite dystrybucji?

10. Czy można zmniejszyć rozmiary opakowania określonych towarów by zmniejszyć powierzchnię magazynu w handlu detalicznym?

11. Jakie zakłócenia najczęściej występują w przepływie towaru?

2 Podstawowe zadania stawiane logistyce

1. Skrócenie i przyspieszenie wszystkich procesów na każdym etapie dystrybucji.

2. Koordynacja przepływów surowców, materiałów od produkcji i wyrobów gotowych

3. Minimalizacja kosztów tego przepływu

4. Porządkowanie działu logistycznego wymaga usługi klienta - podaż żądanego poziomu usług.

5. Optymalizowanie działań w celu osiągnięcia założonego poziomu efektywności funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

6. Oferowanie klientom właściwych produktów i informacji

7. Ukształtowanie odpowiedniego poziomu zysku przedsiębiorstwa.

8. Sprawne i racjonalne przepływy dostosowane do wymogów klientów

9. Koordynacja i realizacja celów przedsiębiorstwa z punktu widzenia wymogów rynku i znajdującego się otoczenia np. ochrony środowiska

3 Główne cele logistyki

1. Osiągnięcie długofalowego zadowolenia klienta

2. Minimalizacja czasu i kosztu fizycznej dystrybucji przy założonym poziomie usług

3. Wzmacnianie pozycji i osiągnięcie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

4. Kształtowanie optymalnej struktury osiąganych wartości ponoszonych w związku z tym kosztów oraz dążenie do optymalnej relacji między poziomem realizowanych i pożądanych korzyści i usług a poziomem kosztów.

5. Kreowanie podaży i odpowiednich rozwiązań problemowych związanych z potrzebami i preferencjami klientów w logistycznych segmentach rynku.

6. Odkrywanie i kreowanie nowych potencjałów produktywności i efektywności oraz wspomaganie rynkowego sukcesu przedsiębiorstwa.

7. Tworzenie systemów i modeli kooperacji (aliansów strategicznych i sojuszów przedsiębiorstwa)

8. Określenie o ile będą większe dodatkowe dochody firmy uzyskane drogą zwiększania zysku w wyniku poprawy jakości usług.

4 Obszary zainteresowań logistyki

Obszar zainteresowania logistyki stanowi fizyczne transakcje dokonywane w łańcuchach dostaw. Nie zajmuje się ona transakcjami równoległymi składających się z zakupu i sprzedaży.

1. Wybór dostawy produktów i materiałów, części, podzespołów i zespołów

2. Prognozowanie popytu i polityka zakupów

3. Przepływ informacji

4. Stan zapasów i ich kontrola

5. Dystrybucja - realizacja zamówień

6. Zarządzanie zapasami

7. Organizacja transportu

8. Obsługa zwrotów

9. Składowanie i lokalizacja składów

10. Gospodarowanie odpadkami

11. Wysyłka

5 Kluczowa działalność logistyczna

KLUCZOWA DZIAŁALNOŚĆ LOGISTYCZNA dotyczy zatem takich zadań, jak:

 

Standaryzacji usług przeprowadzonej w kooperacji z marketingiem dla:

• określenia życzeń i potrzeb konsumenta w świetle doświadczenia usług logistycznych,

• określenie usługi jako odpowiedzi na żądanie klienta,

• podaży żądanego poziomu usług.

Działalności transportowej a w tym:

• selekcji i unowocześnienia usług transportowych,

• dróg kołowych,

• rozkładów jazdy środków transportu,

• dobór wyposażenia w środki transportu,

• proces zamówień,

• kontrola stawek przewozowych.

Zarządzania zapasami w zakresie:

• polityki zapasów surowców i wyrobów gotowych,

• prognozowania sprzedaży,

• zróżnicowania produktów w punktach magazynowania,

• liczby, wielkości i lokalizacji punktów magazynowania,

• strategii napełniania i opróżniania magazynów oraz organizacji dostaw „just in time”

Procesu zamówień, a w tym:

• sprzedaży zamówionych zapasów stosownie do zróżnicowanej procedury dostaw.

• metody transmisji informacji w procesie zamówień,

• przepisów dotyczących zamówień.

Należy podkreślić, iż kluczowa działalność logistyczna prowadzona jest w każdym kanale dystrybucji, niezależnie od jego rodzaju i długości.

6 Działalność pomocnicza logistyki

DO POMOCNICZEJ DZIAŁALNOŚCI LOGISTYCZNEJ zaliczamy:

Magazynowanie a w tym

• Wyznaczenie powierzchni magazynowych

• Rozmieszczenie zapasów w magazynie i oznakowanie miejsc ich składowania

• Rozmieszczenie magazynów

• Rozmieszczenie zapasów

Obsługa zapasów w zakresie:

• Zróżnicowania wyposażenia magazynów

• Polityka rozmieszczenia wyposażenia

• Procedura zamawiania zapasów

• Magazynowanie zapasów oraz polityka rozliczania ubytków w magazynie

Zaopatrzenie w tym

• Zróżnicowanie źródło zakupów

• Czas zakupów

• Wielkość zakupów

Opakowania ochronne używane w:

• handlu

• magazynowaniu

• transporcie

Współpraca z produkcją dla:

• tworzenia partii dostaw

• rodzaju i czasu dokonywania wysyłek towarów

Gromadzenie informacji celem:

• uzyskania zbioru informacji o magazynowaniu i obsłudze zapasów

• przeprowadzenia analizy danych * przeprowadzenia kontroli procesów

---