1. Przekonanie że kierownik to najlepszy fachowiec w zespole, jest charakterystyczne dla:

1. Zarządzania przez wyjątki

2. Zarządzania partycypacyjnego

3. Asymetrycznej koncepcji władzy

4. Organizacji globalnej

2. Zarządzanie transformacyjne polega na dokonywanie przez kierownika zmian w

1. Strukturze organizacyjnej

2. Sposobie podejmowania decyzji

3. Otoczenia organizacji

4. Kulturze organizacyjnej

3. Tymczasowe zespoły zadaniowe, różnią się od stałych zespołów tradycyjnych między innymi:

1. Większym stopniem

2. Preferowaniem bodźców negatywnych

3. Traktowaniem otoczenia w kategoriach zagrożeń

4. Położeniem nacisku na indywidualizm w kolektywie

4. Różnorodność kulturowa członków organizacji

1. Ułatwia komunikację

2. Uniemożliwia komunikację

3. Sprzyja centralizacji decyzji

4. Sprzyja decentralizacji decyzji

5. Konformizm jest cechą

1. Ułatwiającą twórcze myślenie

2. (?)

3. (?)

4. (?)

6. Równoprawne traktowanie celów indywidualnych i organizacyjnych jest charakterystyczne dla

1. Klasycznych koncepcji zarządzania

2. Współczesnych koncepcji zarządzania

3. Mechanistycznego modelu organizacji

4. Organicznego modelu organizacji

7. Dla sprawnej asymilacji zmian organizacyjnych zmiany te powinny

1. Poprzedzać zmiany w kulturze organizacyjnej

2. Być poprzedzone zmianami w kulturze organizacyjnej

3. Być dokonywane łącznie ze zmianami w kulturze organizacyjnej

4. Być niezależne od zmian w kulturze organizacyjnej

8. Dysonans poznawczy to

1. Stwierdzenie sprzeczności pomiędzy otrzymanymi informacjami a własną dotychczasową wiedzą na dany temat

2. Utwierdzenie braku informacji na dany temat

3. Poczucie niepewności spowodowane brakiem informacji

4. Stwierdzenie rozbieżności pomiędzy informacjami pozyskiwanymi z różnych źródeł

9. Sprawy o których nie wypada mówić w organizacji są przejawem kultury organizacyjnej określanym mianem

1. Rytuału

2. Tabu

3. Sposobu komunikowania

4. Mitu

10. Charyzma to

1. Emocjonalne źródło władzy

2. Racjonalne źródło władzy

3. Styl kierowania

4. Zbiór umiejętności kierownika

11. Wartość jako składnik kultury organizacyjnej wynika z

1. Złożeń

2. Norm

3. Wzorów zachowań

4. Postaw

12. Praca we współczesnych zespołach zadaniowych wymaga od pracownika między innymi

1. Pragmatyzmu

2. Konformizmu

3. Umiejętności długofalowego uczestnictwa w zespole

4. Umiejętności łatwej zmiany zespołu

13. Różnica między tradycyjnymi a współczesnymi poglądami na rzecz przywództwa organizacji polega na zastępowaniu

1. Usług produkcją

2. Kompetencji formalnych kompetencjami rzeczowymi

3. Bodźców negatywnych bodźcami pozytywnymi

4. Stosunku pozytywnego do relacji władzy stosunkiem negatywnym

14. Kategoryzacja jest

1. Formą zachowań stereotypowych

2. Sposobem projektowania struktury organizacyjnej

3. Wymiarem struktury organizacyjnej

4. Metodą podejmowania decyzji

15. Dla współczesnych sposobów kierowania zespołami (?) za typową może być uznana cecha

1. Tymczasowości funkcji kierowniczych

2. Centralizacji decyzji

3. Koordynacji pionowej

4. Przywództwa charyzmatycznego

16. Selekcjonowanie przez kierownika informacji które zamierza przekazać podwładnym świadczy o

1. Paternalistycznym stylu kierowania

2. Racjonalistycznym stosunku do relacji władzy

3. Wysokim poziomie kwalifikacji kierownika

4. Niskim poziomie kwalifikacji kierownika

17. Sformalizowany przekaz stosowany jest w komunikacji

1. Jednostronnej

2. Dwustronnej

3. Rutynowej

4. Spontanicznej

18. Opór przeciwko zmianom ma swoją główną przyczynę w

1. Preferowaniu bodźców negatywnych

2. Preferowaniu bodźców pozytywnych

3. Potrzebie samorealizacji

4. Potrzebie pewności i bezpieczeństwa

---