Twórczość i innowacja.
Twórczość jest to zdolność jednostki do wytwarzania nowych idei czy pomysłów lub do nowego spojrzenia na znane już idee. Organizacja, która chce opracować nowe produkty, usługi czy techniki (albo znajdować nowe zastosowanie dla znanych już produktów, usług czy technik) tj. która chce być innowacyjna, musi mieć twórczych pracowników.
Tak więc pojęcia twórczości i innowacji są ze sobą związane, choć się nie pokrywają: twórczość jest procesem indywidualnym, który może w organizacji zachodzić lub nie, podczas gdy innowacja jest to działalność organizacji nastawiona na kierowanie i pobudzanie twórczości pracowników. Czasami mianem innowacji określa się nowy produkt lub usługę, będące wynikiem tej działalności. Tak więc innowacja może się odnosić do procesu lub do czegoś, co jest jego wynikiem.
Twórcza jednostka.
Organizacja, która chcę wprowadzić na rynek nowe, ciekawe produkty i usługi musi mieć twórczych pracowników. Co decyduje o tym, że dana osoba jest twórcza? W jaki sposób ludzie nabywają umiejętności tworzenia? Na czym polega proces twórczy? Choć psychologowie nie dali jeszcze pełnej odpowiedzi na te pytania, zbadanie pełnych ogólnych wzorców może nam pomóc w zrozumieniu źródeł twórczości jednostki. Liczni badacze koncentrowali swoje wysiłki na próbach opisania swoich powszechnych atrybutów twórczych jednostek. Zaliczyć je można ogólnie do trzech kategorii: wcześniejszych doświadczeń życiowych, cech osobowości oraz zdolności poznawczych.
Doświadczenia życiowe mówiąc o doświadczeniach życiowych mamy na myśli wszystko to co człowiek przeżywa w dzieciństwie i wczesnych latach dojrzałych. Badacze zauważyli, że wiele twórczych jednostek wychowało się w środowisku, w którym twórczość była ceniona. Mozart jeden z największych kompozytorów wszechczasów, wychował się w rodzinie muzyków, a komponowanie i wykorzystywanie muzyki zaczął w wieku 6 lat. Córka pary wielkich naukowców Piotra i Marii Curie, Irena uzyskała nagrodę Nobla w dziedzinie chemii. Talenty twórcze mogą się jednak zrodzić również w zupełnie odmiennych warunkach.
Osobowość z indywidualną twórczością łączono różnorodne cechy osobowe. Dla większości ludzi twórczych charakterystyczne są szerokie zainteresowania, wysoki poziom energii, niezależności i autonomii, duża pewność siebie i silne przekonanie o własnym twórczym charakterze. Jednostki wykazujące takie cech osobowe cześci8ej są bardziej twórcze niż ludzie, którym cech tych brakuje.
Zdolności poznawcze to zdolności danej osoby do inteligentnego myślenia oraz sprawnego analizowania napotkanych sytuacji i gromadzonych danych. Badania sugerują, że inteligencja może być przesłanką indywidualnej twórczości, co oznacza, że iż choć większość ludzi twórczych cechuje wysoka inteligencja nie wszyscy ludzie inteligentni muszą być koniecznie twórczy. Twórczość wiąże się również ze zdolnością do myślenia analitycznego i syntetycznego. Ten pierwszy typ myślenia jest to umiejętność pozwalająca ludziom dostrzegać różnice pomiędzy sytuacjami, zjawiskami lub wydarzeniami. Drugi to umiejętność dostrzegania wzajemnego podobieństwa sytuacji, zjawisk lub wydarzeń. Ludzie twórczy na ogół bardzo wprawnie posługują się zarówno jednym, jak i drugim tokiem myślenia.
Proces twórczy.
Chociaż osoby twórcze często mówią, że miały chwile olśnienia, w istocie indywidualna działalność twórcza przechodzi przez szereg stadiów.
Przygotowanie proces twórczy normalnie rozpoczyna okres przygotowania, który może obejmować wykształcenie i formalne szkolenie. Konieczność intensywnego przygotowania poprzez formalne kształcenie i szkolenie nie ogranicza się do nauk ścisłych i przyrodniczych, takich jak fizyka, chemia czy biologia. Również życie gospodarcze stało się z biegiem czasu coraz bardziej skomplikowane. Żeby wnieść twórczy wkład do zarządzania przedsiębiorstwem czy do usług gospodarczych, jednostki muszą zwykle zdobyć formalne wykształcenie i przejść szkolenie ekonomiczne. Jest to jedna z przyczyn zwiększonego zapotrzebowania na edukacje na poziomie zawodowym i magisterskim. Formalne wykształcenie ekonomiczne może być skutecznym sposobem uruchomienia możliwości jednostki i szybkiego uzyskania od niej twórczego wkładu. Do twórczego procesu może się również przyczynić doświadczenie zdobyte przez naukowców i menadżerów w trakcie pracy, już po zakończeniu formalnego kształcenia. Na dobrą sprawę kształcenie i szkolenie twórczych jednostek nie ma końca. Trwa ono dopóki zachowują one ciekawość świata i pragnienie poznawania sposobu jego funkcjonowania we wszystkich aspektach.
Inkubacja drugą fazą twórczego procesu jest inkubacja. Jest to okres mniej natężonej, świadomej koncentracji, kiedy to wiedza i pomysły nabyte przez twórczą jednostkę w fazie przygotowania spokojnie dojrzewają i rozwijają się. Z zewnątrz może wyglądać to tak, jak gdyby nic się nie działo - w fazie inkubacji rzadko następuje zasadniczy przełom. Powoli jednak, często podświadomie, twórcza jednostka łączy różne idee ze sobą i wytwarza nowe koncepcje. Inkubacji często towarzyszą okresy przerwy w skoncentrowanym racjonalnym myśleniu. Niektóre twórcze osoby czytają wtedy albo słuchają muzyki by w ten sposób oderwać się od myślenia, nie które po prostu wolą się przespać. Jeszcze inne sięgają w tym celu do form ruchu fizycznego.
Przełomowe odkrycie zwykle następuje po przygotowaniu w czasie inkubacji i jest spontanicznym przełomem, w toku którego twórcza jednostka osiąga nowe zrozumienie pewnego problemu czy sytuacji. W tej fazie następuje połączenie rozproszonych pomysłów i idei, które dojrzewały na etapie inkubacji. Przełom może nastąpić nagle lub też powoli narastać. Może zostać spowodowany jakimś wydarzeniem zewnętrznym , takim jak nowe doświadczenie lub zetknięcie się z nowymi danymi, które zmuszają daną osobę do przemyślenia na nowo starych tematów i problemów, bądź też wydarzeniem całkowicie wewnętrznym w którym struktury myślowe ostatecznie składają się w sposób zapewniający nowe zrozumienie.
Taki przełom u jednego z menadżerów doprowadził do całkowitej restrukturyzacji „operacji zaplecza” w Citybanku N.A. Jest to ogromna ilość pracy papierkowej, którą musi wykonać bank w celu obsłużenia klientów np. sporządzenie wykazów czeków i wkładów, aktualizacja kont przygotowanie sprawozdań o stanie kont. Początkowo operacjami zaplecza zarządzano tak, jakby były one częścią regularnych operacji bankowych. Kiedy John Reed przejął odpowiedzialność za te operacje, stwierdził, że bardziej przypominają one działalność produkcyjna niż bankową. Przełomowym spostrzeżeniem Reeda było to, iż działalnością tą można zarządzać tak jak procesem „przerobu papieru”. Zatrudnił więc osoby, które kiedyś pracowały na stanowiskach kierowniczych produkcji u „Forda” i w innych firmach samochodowych. Dzięki innemu spojrzeniu na charakter operacji zaplecza Reed zdołał znacznie obniżyć koszty Citybanku.
Weryfikacja po przełomowym odkryciu następuje weryfikacja, która określa jego wiarygodność lub prawdziwość. Dla wielu twórczych idei weryfikacja obejmuje eksperymenty naukowe, których celem jest określenie, czy odkrycie rzeczywiście prowadzi do oczekiwanych wyników. Weryfikacja może również obejmować opracowanie prototypu produktu lub usługi. Prototypem nazywamy jeden egzemplarz produktu (lub niewielka ich liczbę) skonstruowany po to tylko, by przekonać się, czy pomysł, na podstawie którego on powstał, sprawdza się w praktycznym działaniu. Prototypy produktów rzadko kiedy są sprzedawane normalnym klientom, są one jednak wartościowym narzędziem weryfikacji przełomowych odkryć dokonanych w procesie twórczym. Po opracowaniu nowego produktu ostatecznym sprawdzianem idei twórczej, która była jego źródłem jest weryfikacja rynkowa.
Innowacje organizacyjne jeżeli organizacja chce pomyślnie wprowadzać nowe produkty i usługi, musi wiązać indywidualną twórczość z innowacją. Innowacyjne organizacje mogą przyciągać i rozwijać twórczych pracowników i potem korzystać z tworzonych przez nich nowych produktów i usług.
Proces innowacji Organizacje dysponujące twórczymi pracownikami często mają liczne pomysły na wiele nowych produktów i usług, a także kilka prototypowych produktów, które weryfikują twórcze rozwiązania tych pracowników. Aby jednak przekształcić te pomysły i prototypy w rzeczywiste produkty i usługi, które mogą być sprzedawane klientom, organizacja musi dysponować również innymi zasobami, by rozwijać i sprzedawać
innowacje. Proces opracowywania, stosowania, uruchamiania, rozwijania twórczej idei oraz kierowania jej dojrzewaniem i upadkiem jest nazywany organizacyjnym procesem innowacyjnym.
Rozwój większość idei nie wyłania się z procesu tworzenia w stanie gotowym do natychmiastowego przekształcenia w nowe produkty lub usługi. Rozwój jest fazą, w której organizacja ocenia, modyfikuje i doskonali twórczą ideę, zanim ją przekształci w produkt lub usługę gotową do sprzedaży. Rozwój następuje po weryfikacji twórczego odkrycia, w razie potrzeby budowane są prototypy.
Zastosowanie po rozwinięciu nowy pomysł musi być jeszcze zastosowany do rzeczywistych produktów lub usług. Zastosowanie to faza, w której organizacja podejmuje rozwiniętą ideę i wykorzystuje ją w projektowaniu , produkcji i dostarczaniu nowych produktów, usług lub procesów. W tym punkcie pomysł wychodzi z laboratorium i zostaje przekształcony w materialne dobra lub usługi.
Uruchomienie to etap, w którym organizacja wprowadza na rynek nowe produkty lub usługi. Kluczową kwestią jest nie pytanie „Czy ten pomysł funkcjonuje?” ale „Czy klienci chcą nabyć nowy produkt czy usługę?” Historia jest pełna twórczych idei, które nie wywołały dostatecznego zainteresowania wśród klientów i dlatego nie odniosły sukcesu. Tak więc pomimo indywidualnej twórczości, rozwoju i zastosowania nowych produktów i usług mogą one przynieść fiasko w fazie uruchamiania innowacji.
Wzrost kiedy dany pomysł zostanie wreszcie pomyślnie uruchomiony, wchodzi w fazę wzrostu, odznaczającą się wzrostem popytu na nowy produkt lub usługę. Jest to okres, w którym organizacja uzyskuje bardzo dobre wyniki ekonomiczne ponieważ popyt na produkty i usługi jest często większy niż podaż. Organizacje, którym nie uda się przewidzieć tego popytu mogą niechcący ograniczyć swój wzrost, tak jak to miało miejsce w przypadku firmy „Gilette” która zbyt nisko oszacowała popyt na swoje aparaty do golenia Gilette. Także zbyt optymistyczna ocena przyszłego popytu na nowy produkt lub usługę może mieć niekorzystne następstwa.
Dojrzałość po okresie wzrostu popytu innowacyjny produkt lub usługa często wchodzi i fazę dojrzałości. Dojrzałość jest etapem, w którym większość organizacji w danej branży ma odstęp do danego pomysłu i stosuje go mniej więcej w taki sam sposób. Techniczne zastosowanie innowacji na tym etapie może być bardzo wyrafinowane. Ponieważ jednak większość firm ma dostęp do danej innowacji bądź to z racji tego, że same ja opracowały bądź też na skutek skopiowania jej od innych, żadna z nich nie jest w stanie uzyskać z tego tytułu przewagi konkurencyjnej. Czas jaki upływa pomiędzy rozwojem a dojrzałością, jest różny i zależy od konkretnego produktu lub usługi. Wszędzie tam, gdzie innowacja albo jej wdrażanie wymaga złożonych, rzadkich lub trudnych do naśladowania umiejętności (jak to ma miejsce w przypadku złożonego procesu produkcyjnego albo skomplikowanej pracy zespołowej), przejście od fazy wzrostu do fazy dojrzałości wymaga dłuższego czasu. Strategiczna imitacja może się więc w takim przypadku opóźnić i organizacja może korzystać z okresu stabilnej przewagi konkurencyjnej.
Jeżeli innowacja czy jej wdrażanie nie zależy od złożonych, rzadkich lub trudnych do naśladowania kwalifikacji, to czas pomiędzy fazą wzrostu i dojrzałości może być krótszy. Na rynku pamięci komputerowych np. innowacja techniczna jednej firmy może być bardzo szybko powielona przez inne firmy, ponieważ kwalifikacje niezbędne do projektowania i produkcji tych urządzeń elektronicznych są rozpowszechnione. Podobnie, przenośne systemy stereo typu Walkman i inne wyroby elektroniki użytkowej bardzo szybko pokonały ten etap.
Schyłek. Jest to etap, w którym popyt na innowacje zmniejsza się, a ponadto rozwijane są i stosowane nowe innowacje zastępujące stare. Organizacja nie może uzyskać przewagi konkurencyjnej dzięki innowacji dojrzałej , musi więc zachęcać swoich twórców, inżynierów i menadżerów, by zaczęli się rozglądać za nowymi pomysłami.
Formy innowacji Innowacje mogą być radykalne albo stopniowe, techniczne albo kierownicze, a także produktywne lub procesowe.
Innowacje radykalne a innowacje stopniowe radykalne innowacje to nowe produkty i technologie, które całkowicie zastępują dotychczasowe produkty i technologie w danej branży. Organizacje wprowadzające radykalne innowacje zasadniczo zmieniają charakter konkurencji i wzajemne oddziaływanie firm w środowisku. Innowacje stopniowe to nowe produkty lub procesy, które modyfikują istniejące dotychczas produkty lub technologie. Wprowadzenie stopniowych innowacje wnosi pewne zmiany do układu sił konkurencyjnych w branży, nie są to jednak zmiany zasadnicze . W ciągu ostatnich kilku lat organizacje wprowadziły wiele radykalnych innowacji. Płyty kompaktowe wyparły tradycyjne winylowe płyty długogrające, w najbliższym czasie telewizory wysokiej rozdzielczości mogą, jak się wydaje, zastąpić tradycyjne odbiorniki. Podczas gdy tego typu radykalne innowacje są spektakularne i przyciągają uwagę społeczeństwa, innowacje stopniowe przeważają liczbą.
Innowacje radykalne są potencjalnie bardziej dochodowe niż innowacje stopniowe: organizacja która potrafi z powodzeniem uruchomić radykalną innowację, uzyskuje ważny element przewagi konkurencyjnej. W parze z tym jednak idzie większe ryzyko ekonomiczne i niepewność. Ryzyko ekonomiczne pojawia się wtedy, gdy w czasie podejmowania decyzji nie są znane możliwe wyniki ani prawdopodobieństwo ich zajścia. Radykalne innowacje obciążone wysokim ryzykiem i niepewnością są znacznie silniej zagrożone możliwością niespełnienia oczekiwań niż innowacje stopniowe, mniej ryzykowne i mniej niepewne. Ogólnie rzecz biorąc im bardziej ryzykowne i bardziej niepewne są innowacje, tym większa musi być ich potencjalna dochodowość, która kompensuje ponoszone przez organizacje ryzyko.
Innowacje techniczne a innowacje kierownicze. Innowacje techniczne to zmiany fizycznego wyglądu produktu lub usługi, osiągów albo procesów produkcyjnych. Wiele z najważniejszych innowacji ostatnich 50 lat ma charakter innowacji technicznych. Nie wszystkie jednak innowacje rozwijane przez organizacje mają techniczny charakter. Innowacje kierownicze to zmiany w procesie kierowania sposobem obmyślania i dostarczania klientom produktów i usług. Innowacje kierownicze niekoniecznie muszą bezpośrednio wpływać na fizyczny wygląd lub parametry osiągnięć produktów lub usług., jednakże takiego wpływu nie można wykluczyć. Wiele firm japońskich wykorzystało innowacje kierownicze do poprawy jakości swoich produktów lub usług. Jedna z takich najważniejszych innowacji rozwinięta w ostatnich trzydziestu latach zwana jest kółkami jakości (polega to na tym, że małe grupy zainteresowanych pracowników dyskutują nad sposobami poprawy jakości produktu i nad zastosowaniem kompleksowego kierowania jakością).
Innowacje produktywne a innowacje procesowe. Dwoma ważnymi typami innowacji technicznych są innowacje produktywne i procesowe. Innowacje produktowe to zmiany fizycznej charakterystyki lub osiągów istniejących produktów i usług. Innowacje procesowe to zmiany w sposobie wytwarzania, tworzenia lub dystrybucji produktów lub usług. Innowacje procesowe to zmiany w sposobie wytwarzania, tworzenia lub dystrybucji produktów i usług. Innowacją procesową jest np. zastosowanie robotów. O ile innowacje kierownicze na ogół wpływają na szerszy kontekst rozwoju w całej organizacji i sposób kierowania organizacją, innowacje procesowe dotyczą raczej bezpośrednio samej techniki.
Wpływ innowacji produktowych lub procesowych na dochody zależy od etapu procesu innowacji. W fazie rozwoju zastosowania i uruchamiania rola innowacji produktowych jest szczególnie duża, ponieważ fizyczne cechy i możliwości innowacji najsilniej wpływają na wyniki organizacji. Później, kiedy innowacja wkracza w fazę wzrostu, dojrzałości i schyłku, szczególnego znaczenia dla podtrzymania przychodów nabiera zdolność organizacji do rozwoju innowacji procesowych, takich jak precyzyjne „dostrojenie” produkcji, podnoszenie jakości produktu i poprawa dystrybucji.
Nie powodzenia innowacji aby we współczesnej gospodarce utrzymać konkurencyjność, organizacje muszą być zarówno twórcze jak i innowacyjne. A jednak wielu organizacjom nie udaje się wprowadzić nowych produktów i usług, albo też wychodzą one ze swoimi innowacjami dopiero wtedy, gdy u innych osiągają już one zaawansowany etap dojrzałości. Mogą być przynajmniej trzy przyczyny takich niepowodzeń.
Niedostatek zasobów .Wprowadzenie strategii innowacyjnej może dużo kosztować w sensie środków finansowych, czasu i energii. Jeżeli firma nie dysponuje wystarczającymi funduszami na sfinansowanie programu innowacji albo nie zatrudnia twórczych jednostek, które są niezbędnym elementem procesu innowacyjnego, może wyraźnie odstawać od innych w dziedzinie innowacji. Nawet wybitnie innowacyjne organizacje mogą nie rozwinąć lub nie uruchomić wszystkich produktów lub usług, które wymyśl ich pracownicy.
Niepowodzenia w rozpoznawaniu możliwości. Ponieważ organizacje nie mogą wykorzystać wszystkich innowacji, muszą sobie wyrobić zdolność starannej oceny pomysłów i wyboru tych, które obiecują największe zyski. Aby uzyskać przewagę konkurencyjną, organizacje zwykle muszą podejmować decyzje inwestycyjne., zanim innowacje osiągną fazę dojrzałości. A przy tym im wcześniej podejmuje się inwestycje, tym większe ryzyko. Jeżeli organizacje nie mają umiejętności rozpoznania i właściwej oceny rysujących się możliwości, mogą być nazbyt ostrożne i stracić okazję, którą wykorzystają inne firmy.
Opór wobec zmian. Wiele organizacji wykazuje opór wobec zmian. Innowacja oznacza zrezygnowanie z starych produktów i starych metod na korzyść nowych produktów i nowych sposobów wytwarzania i postępowania. Tego rodzaju zmiany mogą być trudne dla niektórych menadżerów i innych członków organizacji.
Wspieranie innowacji w organizacjach na przestrzeni lat opracowano ogromną ilość pomysłów dotyczących promocji innowacji w organizacjach.
System nagradzania organizacja używa swojego systemu nagradzania, by zachęcać pracowników do pewnych zachowań i odstręczać od innych. Ważnymi składowymi systemu nagradzania są płace, premie i dodatki. Menadżerowie mogą również wykorzystać system nagradzania do popierania twórczości i innowacji , zapewniając finansowe i nie finansowe nagrody osobom i grupom rozwijającym innowacyjne idee. Kiedy członkowie organizacji zrozumieją, że działalność twórcza wiąże się z nagrodami będą bardziej skłonni do twórczej pracy.
Organizacje nie tylko muszą nagradzać zachowania twórcze, lecz również powinny unikać karania pracowników za to, że ich twórcze pomysły nie zawsze dają w rezultacie pomyślne innowacje. W swojej naturze procesu twórczego i innowacji leży to, że wiele pomysłów na nowy produkt po prostu nie sprawdza się na rynku. Oba procesy są obciążone zbyt wielką niepewnością, by zawsze miały przynosić pozytywne rezultaty. Może się zdarzyć, że twórczą jednostkę ominie ten jedyny w swoim rodzaju moment olśnienia który ma w całym procesie przełomowe znaczenie. Ale może być również i tak, że menadżerowie będą próbowali zastosować opracowaną już koncepcyjnie innowację. Tylko po to, by w końcu przekonać się, że nie sprawdza się ona jednak w praktyce. Niektóre organizacje uważają nawet, że jeśli cały ich wysiłek innowacyjny przynosi sukces to znaczy iż proces badań i rozwoju został nie dość śmiało zakrojony.
Organizacje muszą bardzo ostrożnie reagować na nieudane innowacje. Jeżeli fiasko spowodowane jest niekompetencją, systematycznymi błędami lub zaniedbaniami kierownictwa, organizacja powinna właściwie zareagować, by może poprzez wstrzymanie podwyżek lub ograniczenie możliwości awansu. Osoby twórcze opracowujące innowację, która rokowała pewne nadzieje, ale w praktyce po prostu się nie sprawdza, nie powinniśmy się jednak karane tylko za to, że w końcu się im powiodło. Ewentualna kara może ich na długo odstraszyć od wszelkich twórczych poczynań. Represyjny system nagradzania zniechęca ludzi do podejmowania ryzyka i w ten sposób zmniejsza zdolność organizacji do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Po to, by uniknąć niewłaściwego karania niepowodzeń, menadżer musi dokładnie zrozumieć umiejętności i możliwości twórczej jednostki oraz cele, jakie ona sobie postawiła. Dopracowując się takiego zrozumienia, menadżer będzie mógł dokonać rozróżnienia pomiędzy działalnością twórczą, która po prostu nie przyniosła oczekiwanych wyników, oraz niekompetencją, głupotą lub błędami oceny.
Przedsiębiorczość wewnątrz-organizacyjna.
Innym środkiem pobudzania innowacji w organizacji jest przedsiębiorczość wewnątrz-organizacyjna. Innowatorzy wewnątrz-organizacyjni przypominają przedsiębiorców, tyle tylko, że rozwijają oni nowy produkt albo nowe dziedzinę działalności w kontekście większej organizacji. Żeby osiągnąć sukces w wykorzystaniu tego zjawiska do pobudzenia twórczości i innowacji, organizacja musi znaleźć jedną lub kilka jednostek, które będą mogły odgrywać trzy role charakteryzujące zwykle przedsiębiorców. Wynalazca osoba, która faktycznie rzuca i rozwija nowy pomysł dotyczący produktu lub usługi w toku procesu twórczego. Ponieważ jednak wynalazcy może brakować wiedzy fachowej lub motywacji do nadzorowania przekształcania się pomysłu w produkt, który będzie się sprzedawać na rynku, niezbędny jest ktoś kto weźmie na siebie drugą rolę. Orędownik produktu to z reguły menadżer średniego szczebla, który dowiaduje się o projekcie i się weń angażuje. Pomaga przezwyciężyć opór organizacji i przekonuj innych by potraktowali innowacje poważnie. Chociaż tacy orędownicy produktu mogą się bardzo słabo znać na technicznych aspektach innowacji, mają jednak duże doświadczenie i rozeznanie w kwestii sposobu, w jaki działa organizacja, oraz osób, których poparcie jest konieczne do realizacji projektu i alokacji niezbędnych zasobów. Z kolei sponsor to wysokiego szczebla menadżer, który zatwierdza i wspiera projekt. Sponsor może walczyć o budżet potrzebny do rozwoju pomysłu, może też zbijać argumenty wysuwane przeciwko projektowi, a także wykorzystywać politykę wewnątrz organizacyjną do zapewnienia przetrwania projektu. Jeśli pomysł wynalazcy znajdzie sponsora, ma znacznie większe szanse pomyślnego rozwoju.