PYTANIA EGZAMINACYJNE Omów na czym polega istota zarządzania opartego o planowanie krótkookresowe Omów na czym polega istota zarządzania opartego o planowanie długookresowe, Omów na czym polega istota zarządzanie opartego o planowanie strategiczne, Omów na czym polega istota zarządzania strategicznego. Wymień główne elementy zarządzania strategicznego Omów jaką rolę w działalności organizacji spełnia wizja Omów jaką rolę w działalności organizacji spełnia misja Omów na czym polega analiza makrootoczenia organizacji Omów na czym polega analiza silnych i słabych stron, Omów na czym polega tworzenie alternatyw strategicznych Omów na czym polega tworzenie systemów i procedur strategicznych Omów na czym polega tworzenie struktur do realizowanych strategii Omów na czym polega tworzenie kultury organizacji Omów na czym polega szacowanie stopnia ryzyka, Omów na czym polega tworzenie strategii finansowych, Omów na czym polega tworzenie strategii rozwoju personelu Omów na czym polega tworzenie strategii rozwoju produktów/usług Omów co rozumiesz pod pojęciem modelu zarządzania strategicznego Omów, co rozumiesz pod pojęciem kontrola strategiczna Omów, co rozumiesz pod pojęciem weryfikacja i aktualizacja strategii Omów, co rozumiesz pod pojęciem uzgodnienie misji Omów, do czego przyczynia się dobrze sformułowana misja Omów, na co może być zorientowana misja Omów, czym są cele organizacji Wymień, jakie znasz rodzaje celów organizacji Sklasyfikuj wg kolejności i omów cele: taktyczne, strategiczne, operacyjne Wymień i omów przykładowe cele organizacji Omów, jak rozumiesz stwierdzenie nasza przewaga strategiczna polega na umiejętności wykorzystania wiedzy Omów, na czym polega systemowe podejście do zarządzania strategicznego Omów, czy zgodnie z zasadami zarządzania strategicznego strategię dopasowujemy do struktury, czy strukturę dopasowujemy do strategii Omów, co w najprostszym ujęciu charakteryzuje i stanowi istotę organizacji Przedstaw syntetyczny model zawierający podstawowe elementy zarządzania strategicznego Na czym polega istota misji, omów sposób jej definiowania Omów pojęcie otoczenia organizacji (niezależnego, zależnego). Omów jakościowe i ilościowe techniki analizy otoczenia firmy. Wymień i omów elementy otoczenia zależnego Na jakie fundamentalne pytanie należy odpowiedzieć, przeprowadzając analizę otoczenia zależnego? Jakie elementy z otoczenia wewnętrznego składają się na profil organizacji. Jakie elementy powinna zawierać w sobie analiza sytuacji finansowej firmy Jakie elementy powinna zawierać w sobie analiza pozycji produktu. Jakie elementy powinna zawierać w sobie analiza możliwości marketingowych firmy. Jakie elementy powinna zawierać w sobie analiza stanu majątkowego firmy.

Jakie elementy powinna zawierać w sobie analiza czynnika ludzkiego w firmie. Przeprowadzone analizy pozwalają na określenie celów organizacji. Cele te powinny uwzględniać następujące elementy: Na czym polega istota strategii gospodarczej Nas czym polega istota strategii organizacji Wymień i omów podstawowe strategie na poziomie organizacji Wymień zalety i wady strategii koncentracji na jednym produkcie Wymień zalety i wady strategii integracji poziomej Wymień zalety i wady strategii dywersyfikacji Wymień zalety i wady strategii join venturwe Wymień zalety i wady strategii zawężania pola działania Wymień zalety i wady strategii likwidacyjnej. Wymień i omów podstawowe strategie gospodarcze. Przedstaw strategię dla firmy o małym udziale w rynku Przedstaw strategie dla firm dominujących na rynku Przedstaw strategie dla firm działających na rynkach rozwijających się. Przedstaw strategie dla firm słabych ekonomicznie. Przedstaw strategie dla firm na rynkach ustabilizowanych oraz zanikających Przedstaw strategię pomagające w rewitalizacji organizacji Przedstaw strategie które należy unikać Przedstaw i omów najważniejszą twoim zdaniem, zasadę strategiczną. Omów rolę struktury w realizacji strategii Omów istotę struktury formalnej i nieformalnej organizacji. Wymień i narysuj schematy najważniejszych, znanych ci typów struktur organizacyjnych. Narysuj oraz omów zalety i wady prostej struktury organizacyjnej Narysuj oraz omów zalety i wady struktury funkcjonalnej Narysuj oraz omów zalety i wady struktury wydziałowej Narysuj oraz omów zalety i wady struktury wydzielonych obszarów strategicznych Narysuj oraz omów zalety i wady macierzowej struktury organizacyjnej Które z pojęć i dlaczego jest twoim zdaniem prawidłowe:: struktura rządzi strategią, strategia rządzi strukturą ? Jak rozumiesz wyrażenie: formułowanie strategii to stały proces projektowania organizacji Narysuj i omów syntetyczny model układu: strategia - struktura ujmujący takie elementy jak np. Wyposażenie, technologię, proces produkcyjny, itp. Wymień twoim zdaniem najlepsze miary organizacyjnej skuteczności Zdefiniuj oraz omów wskaźniki płynności Zdefiniuj oraz omów wskaźniki aktywności Zdefiniuj oraz omów wskaźniki zysku Przedstaw i omów istotę punktu zerowej rentowności Przedstaw i omów główne błędy popełniane w projektowaniu strategii Wymień podstawowe zasady organizacyjne pozwalające funkcjonować firmie w warunkach ostrej konkurencji rynkowej oraz ciągłych zmian Wymień podstawowe zasady przetrwania w warunkach wolnego rynku

---