LOGISTYKA W10, LOGISTYKA Wykład 11 15-12-2000


LOGISTYKA - WYKŁAD 11 2000-12-15

Logistyczne ujęcie procesu zakupów.

W ujęciu logistycznym proces zakupów można przedstawić następująco:

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

W podstawowym schemacie jako środowisko procesu zakupów wyróżniamy:

Formalnie marketing zakupów (lub zaopatrzenia) definiuje się jako „przemyślany zespół decyzji i działań przedsiębiorstwa produkcyjnego określający jego politykę i strategię w zakresie zaopatrzenia w środki produkcyjne, pozwalający na sprawne dokonanie zakupów (lub zakontraktowanie dostaw) każdego konkretnego asortymentu z najbardziej korzystnych z rozpoznanych przez kupującego źródeł oraz uzyskanie wpływu na działanie dostawców i procesy zachodzące na reprezentowanych przez nich rynkach”

W procesie zakupów należy wyróżnić 3 poziomy:

Supply Management - Zarządzanie dostawami - jest koncepcją sprawowania funkcji kierowniczych (planowanie, organizacja, motywowanie i kontrola) w sterowaniu przepływem materiałów z otoczenia do organizacji. Obejmuje aktywności zwiększające wartość, których realizacja rozpoczyna się zanim produkt jest utworzony.

0x08 graphic

Procurement - Zaopatrzenie - obejmuje aktywności zanim znane jest zapotrzebowanie (umowy z dostawcami, przygotowanie transportu, zapasy) oraz same zakupy, składowanie, ruch materiałów, odbiór dostaw i kontrole materiałów oraz reklamacje.

Buying - Zakupy - aktywności rozpoczynane po otrzymaniu zapotrzebowania - rozpoznanie zapotrzebowania, wyboru dostawcy, negocjowanie warunków i kontrola realizacji.

Marketing zakupów a funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Założenia: Przedsiębiorstwo wie dokładnie, co i w jakich ilościach musi zakupić, aby przeprowadzić swoją działalność.

Pochodnymi tego orzeczenia są pytania odnoszące się bezpośrednio do transakcji zakupów:

  1. Kto może być dostawcą pożądanego dobra?

  2. Gdzie znajdują się miejsca powstania i wysyłki tego dobra?

  3. Jaką drogą i jakimi środkami transportu musi przebyć dobro zanim dotrze do nas?

  4. W jakim czasie może dotrzeć do nas przesyłka?

  5. Czy z nabyciem dobra wiążą się wcześniejsze zobowiązania?

  6. Jakie są warunki prawne i ekonomiczne kontraktu na dostawę dobra?

  7. Jakie są wymagania techniczne i organizacyjne dla przemieszczania i przyjęcia przesyłki?

  8. Jaki powinien być system komunikacji z dostawcą?

  9. Jak regulować należności za przesyłkę?

  10. Jak powinno przebiegać postępowanie w przypadku dostarczenia przesyłki nie odpowiadającej ustaleniom kontraktu?

  11. Jaki jest zakres świadczeń gwarancyjnych oraz po okresie gwarancji?

  12. Czy z nabyciem dobra wiąże się odpowiednie szkolenie i w jakim zakresie?

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

Rysunek. Obsługa logistyczna (informatyczna).

Dla potrzeb logistyki potrzebny jest procesowy rachunek kosztów. Jego odmianą jest metoda ABC (Activity Based Costing).

Po wyróżnieniu ogólnego procesu zakupów z jego podziałem na podprocesy uzyskujemy możliwość przeprowadzenia analizy kosztów uwzględniającej wymagania logistycznego sterowania tym procesem.

Ze struktury procesu wynika, że możemy wyróżnić:

  1. Koszty stałe, wynikające z istnienia infrastruktury procesu zakupów,

  2. Kaszty „stałe” wynikające z aktywności przygotowujących inicjację procesu zakupów,

  3. Koszty zmienne wynikające z aktywności związanych z operacjami w ramach poszczególnych transakcjach w rozbiciu na podprocesy zamawiania, zakupy wraz z transportem oraz składowania w magazynach własnych,

  4. Koszty controllingu, które mogą mieć charakter kosztów stałych, gdy rozpatrujemy działania związane z bilansami i rozliczeniami rocznymi lub kosztów zmiennych, gdy dotyczą poszczególnych transakcji.

Ad. 1. W takim ujęciu, na wyróżnioną infrastrukturę całego procesu składają się:

Ad. 2. Do czynności generującej koszty tej grupy zaliczamy np.:

D

O

S

T

A

W

C

Y

Dział marketingu zakupów (zaopatrzenia)

Magazyn własny

Magazyn tranzytowy

Pośrednicy transportowi

Proces zamawiania

Proces zakupu i zaopatrzenia

Proces magazy-

nowania

Przyrost wartości - połączenie kalkulacji kosztów z przewidywanym przychodem

Bank danych

Określenie zaopatrzenia

Przegląd ofert i wybór dostawcy

Przygotowanie zamówień

Przesłanie zamówienia do dostawców

Kontrola realizacji:

Przyjęcie dostawy

Kontrola dokumentów

Płatność



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IS 2011 12 wyklad 11 15 12 2011 MDW
BOTANIKA - wyklad 11 - 15.12.2009, OGRODNICTWO UP LUBLIN, BOTANIKA, wykłady
Wykład 11 (04.12.07), toxycologia
Wykład 11 [14.12.05], Biologia UWr, II rok, Zoologia Kręgowców
wyklad estetyka 15.12, fwdestetyka
Mikroekonomia - wyklad 11 [13.12.2001], Ekonomia, ekonomia, Mikroekonomia
Wykład 11 22.12.2009, Recepty, Wyklady TLP, Wykłady 2009-2010
Wykład 9 - 11.04.12, I rok, I rok, Histologia i cytofizjologia, Histologia, histologia
AiR 11 12 wyklad 11 16 12 2011 MDW
Wykład 11 15 16 Agnieszka Popławska Marketing
org miedz wyklad 11 15 05 07
PK, wykład 11, 21 12 2016
download Zarzadzanie Logistyka wykład na dzień 18.12.2004-[ www.potrzebujegotowki.pl ], Ściągi i wyp
LOGISTYKA W12, LOGISTYKA - WYKŁAD 12
Zarządzanie strategiczne - wykład z dnia 06.12.2014, Logistyka i Transport GWSH Katowice

więcej podobnych podstron