Psychologia pracy

Bezrobocie - przyczyny i konsekwencje

Bezrobocie zależne jest od regionów Polski bezrobocie może być też sezonowe dużą grupę bezrobotnych reprezentują studenci.

Przyczyny bezrobocia :

1. ekonomiczne

2. upadłości firm

3. likwidacja szkół zawodowych

4. bariery prawne

5. czynniki psychospołeczne - ludzie którzy odmawiają przyjęcia pracy która przyniosła by im ujmę

skutki bezrobocia :

1. zaburzenia finansowe

2. popadanie w nałogi

3. pogorszenie standardu życia doprowadzenie do nędzy

4. flustracja i osłabiona więź między ludzka

Kierowanie ludźmi

Kierowanie - jest to proces planowania i organizowania

Grupa jest to system jednostek pozostających ze sobą w interakcji

Kryteria powstawania grupy :

Struktura -sieć powiązań między poszczególnymi pozycjami w grupie

Cel - założenie do realizacji

Normy - zasady które powinny być przestrzegane

Rodzaje struktur :

1. struktura władzy - mogą nagradzać osoby stojące niżej w hierarchii władzy. Osoby stojące powyżej ukarać osoby stojące niżej

Osoby stojące niżej powinny być wzorem do naśladowania

2. struktura komunikacyjna - charakteryzuję się tym że osoby w grupie wymieniają się opiniami poglądami i doświadczeniami i jeśli wytwarzają się podczas komunikowania emocje pozytywne to występuję tendencja o podtrzymania kontaktów natomiast jeśli w trakcie wymiany opinii doświadczeń poglądów występują emocje negatywne to jest tendencja do unikania kontaktów.

3. struktura socjometryczna - jest to badanie grupy. W trakcie badania dokonuję się za pomocą narzędzia badawczego i określenie cech kandydata który dostaje w trakcie badania najwięcej pozytywów.

Mechanizm przyswajania norm to :

a)nagrody

b)kary

c) naśladowanie

Typy kierownika

Typ kierownika orientacji osobistej :

Dba o dobro osobiste i własne względy na drugim miejscu stawia potrzeby pracowników

Typ orientacji podmiotowej - zależy mu na dobry pracowników i zwiększeniu wydajności

Atrybuty efektywnego zespołu :

1. sprzyjająca atmosfera

2. możliwość dyskusji pracowników na dane tematy ( podział obowiązków )

3. podzielenie zadań a cele są zrozumiałe i akceptowane przez pracowników nie jest zabroniona opozycja

4. obowiązuje konstruktywna krytyka to znaczy że zdanie kierownika nie jest dominujące a argumenty pracowników wysłuchane

style kierowania grupą :

1. Autokrytyczny - więcej kar niż nagród kierownik sam wyznacza cele działania podejmuje kierownik

2. demokratyczny - decyzja podejmowana jest po naradzie grupowej cele podejmowane są wspólnie kary i nagrody są obiektywne.

3. liberalny

4. integralny

czynniki determinujące to

zespół pracowniczy

sytuacja zewnętrzna

cechy osobowościowe kierownika

do cech idealnego kierownika zaliczamy : odpowiedzialność za podejmowane decyzje umiejętność przewidywania przyszłych zadań i konsekwencji działań umiejętności negocjacyjne

funkcje kierowania :

polega na budowania właściwych relacji intergrupowych

dyspozycyjności i motywacji

właściwym traktowania pracowników

funkcja planowo - kontaktowa

błędy w kierowaniu

brak predyspozycji brak kontaktu konfliktowość wywyższanie dobra osobistego nad dobro pracowników

odkładanie spraw na potem

załatwianie spraw połowicznie

załatwianie tylko swoich spraw

nie terminowe załatwianie spraw

błędy w kierowaniu prowadzą do :

flustracji

regresji

agresji

cofania

fiksacji

ucieczki

---