Już dawno dostrzegłeś, że nie wszyscy twoi pracownicy pracują z jednakowym zaangażowaniem. Do tej pory wypłacałeś co miesiąc pracownikom premię uznaniową w wysokości do 500 PLN (premia uznaniowa funkcjonuje ok. 2 lat). W przypadku pracowników fizycznych opierałeś się głównie na informacjach od kierownika natomiast sam decydowałeś o premii dla pracowników administracyjnych. Jednak od jakiegoś czasu odczuwasz, że przydałoby się inne rozwiązanie, które z jednej strony ułatwiłoby Ci podjęcie comiesięcznej decyzji a drugiej utwierdzało pracowników w przekonaniu o jej obiektywnych podstawach. zaproponuj jakieś rozwiązanie powyższej sytuacji.

czas przygotowania 30 min

Aktualne stawki wynagrodzeń

stanowisko	Część stała (brutto)	Część zmienna
Kierowca	3000	Do 500 (premia uznaniowa - przyznaje dyr.. zarządzający na wniosek kierownika)
Pomocnik	2200	Do 300 j.w.
Prac. gospodarczy	2500	-
Sprzątaczka	1800	-
Kierownik działu	4000	Premie uznaniowa - przyznaje właściciel (ok. 2 razy w roku)
Dyspozytor	3500	-
Księgowa	4000
Prac. administracyjni	2200-3000	Premie do 300zł + 2 razy w roku dodatkowe świadczenia wypłacane przez właściciela

1. Czy na wszystkich stanowiskach w firmie możliwe jest sformalizowanie przyznawanej premii? wskaż te, w których jest to możliwe i te gdzie nie będziesz wprowadzał obiektywnego miernika

2. Czy utrzymać premię co miesięczną czy raczej wypłacać ją raz na kwartał?

3. W oparciu o jakie wskaźniki można obliczyć należną premię i zaproponuj sposób jej wyliczenia? - pamiętaj o tych wskaźnikach, które planowałeś wprowadzić przy ocenie pracownika

4. Zastanów się jakie mogą być konsekwencje zaproponowanego rozwiązania (zarówno te pozytywne jak i negatywne)

5. Jakie warunki musi spełniać premia żeby mogła mieć pozytywny wpływ na motywacje pracownika?

---